În 7 ani, Compania de Investiții și Dezvoltare a Sectorului 1 (CIDS 1) a „ars” zeci de milioane pe salarii, fără proiecte majore livrate. Capital social uriaș, bani „parcați”, venituri din dobânzi, directori bine plătiți și șantiere mutate la Primăria Sectorului 1. Ce promite primarul George Tuță.
Înființată în 2018, la propunerea fostului primar Daniel Tudorache (HCL 293/2018), Compania de Investiții și Dezvoltare a Sectorului 1 SA (CIDS 1) trebuia să devină brațul executiv al marilor lucrări de investiții, dezvoltare și reabilitare urbană ale Sectorului 1. Acționar majoritar: Consiliul Local. Minoritar: Direcția de Utilități Publice, Salubrizare și Protecția Mediului Sector 1. O societate publică, pe bani publici.
La capătul a șapte ani, bilanțul pe care compania îl transmite oficial e subțire: un șir de „demersuri”, „redefiniri strategice” și activități colaterale, fără vreun proiect major livrat comunității.
CIDS 1 a pornit cu 1,5 milioane lei capital social. În 2019, două majorări spectaculoase (HCL 430/19.12.2018 și HCL 187/09.07.2019) l-au propulsat la 261.496.700 lei. În ianuarie 2021, noul Consiliu Local a decis o reducere de 149.995.300 lei (HCL 22/28.01.2021), lăsând compania cu 111.501.400 lei. Bani există. Rezultatele întârzie.
Între 2019–2021, CIDS 1 s-a ocupat de studii de prefezabilitate/fezabilitate pentru spitalul „Sf. Vasile cel Mare”. Proiectul a rămas la nivel de machetă. Licitația lansată de Primăria Sectorului 1 nu a primit nicio ofertă, chiar dacă termenul a fost prelungit de opt ori. Clădirea a rămas imaginară; nevoia de servicii medicale – cât se poate de reală.
În 2021–octombrie 2022, compania a bifat administrarea piețelor, reparații curente, dezinfecții în școli (pandemia COVID-19) și studii pentru stații de încărcare electrică. Achiziția celor 1.200 de nebulizatoare a intrat în atenția DNA, într-un dosar ce îl viza pe Daniel Tudorache. Ulterior, tentativa de vânzare la licitație a aparatelor a generat un nou scandal, cu acuzații politice că s-ar încerca „distrugerea probelor”.
În 2022, CIDS 1 a preluat spre reabilitare Teatrul de Vară „Nicolae Bălcescu” (Bazilescu) și Teatrul Masca. Astăzi, șantierele sunt „în curs”, dar nu la companie: Primăria Sectorului 1 gestionează direct lucrările, a confirmat consilierul local Ștefan Cobîrlie (PMP).
Compania admite că în intervalul octombrie 2022–2024 nu a derulat proiecte cu execuție efectivă sau cu caracter semnificativ. Cu alte cuvinte, structura s-a recalibrat, dar orașul n-a văzut rezultate.
CIDS 1 afirmă că se finanțează din fonduri proprii. Fostul membru AGA, consilierul local PNL Raluca Haliț, explică: veniturile 2023 au provenit preponderent din dobânzi aferente disponibilităților bănești (depozite/conturi). Practic, banii publici capitalizați în companie au fost „parcați”, au produs dobânzi, iar dobânzile au hrănit o structură fără proiecte majore.
Compania a transmis nivelul net al remunerației directorului general:
-
2019–2020: ~10.230 lei/lună
-
2021: ~12.230 lei/lună
-
2022–2023: puțin peste 18.130 lei/lună (vârf exact în anul „redefinirii”)
-
2024: ~10.600 lei/lună (primele 8 luni) / ~2.762 lei/lună (ultimele 4 luni)
-
iulie 2025: ~12.460 lei/lună
Întrebat cum s-au stabilit remunerațiile, membrul CA Ioan Victor Dogaru arată spre normele OUG 109/2011 și deciziile Consiliului de Administrație: „Când am ajuns eu în CA, acesta era nivelul. Ulterior l-am redus. Să știți că au fost situații în care ne-am întrebat și noi de ce suntem acolo și de ce ne luăm banii. Compania nu e pe pierdere, dar banii sunt din dobânzi, nu din activitatea pentru care a fost creată. Nu s-a vrut să facem, politic. Am propus inclusiv comasare cu CET Grivița.”
Structura de personal a oscilat puternic, paradoxal în sens invers productivității:
-
2020: 37 angajați / 4.540.555 lei cheltuieli salariale
-
2021: 62 angajați / 6.817.035 lei
-
2022: 60 angajați / 7.608.388 lei
-
2023: 23 angajați / 2.640.750 lei
Anul 2024 nu este public complet pe site; compania indică situațiile financiare anuale depuse la instituțiile competente. În prezent, CIDS 1 mai are 6 angajați, dintre care doar unul pe post de conducere (organigramă, august 2024).
Mesajul din cifre: atunci când CIDS 1 nu livra, întreținea o masă salarială mare. Acum, când personalul s-a subțiat, compania încă nu livrează proiecte majore.
Dincolo de execuții, compania a fost prinsă în ciocniri politice. USR Sector 1 a susținut constant că CIDS 1 este „parcarea” de bani publici pentru sinecuri PNL; de cealaltă parte, PSD și PNL, deși au avut majoritatea pentru hotărâri de consiliu, nu au putut obliga aparatul Primăriei să lucreze cu compania. Rezultatul? Blocaj: bani în companie, șantiere fără companie.
În perioada feb. 2022–final 2023, director a fost Valeriu Nicola, devenit ulterior consilier personal la ANRM. Patrimoniu personal consistent (4 apartamente, Jeep Wrangler, ceasuri evaluate la 50.000 euro) și tranzacții private vizibile în declarații. Contactat pentru un punct de vedere legat de performanța CIDS 1 în mandatul său, nu a răspuns.
Potrivit consilierului local Ștefan Cobîrlie, compania derulează procedura de selecție a unui nou Consiliu de Administrație, conform OUG 109/2011. Nu se fac angajări, nu există planuri de creștere de personal. Dogaru spune că „ia în calcul” să candideze.
Primarul Sectorului 1, George Tuță (PNL), nu a dorit să intervină direct în direcționarea companiei – „le las în seama Consiliului Local” –, dar a setat o așteptare clară: „Am așteptări mari de la Compania de Investiții. Vreau să fie un partener bun pentru comunitate. Așteptările sunt în zona de proiectare.”
Întrebările la care CIDS 1 trebuie să răspundă
-
Care este lista de proiecte cu execuție în 2025–2026 pentru care compania își asumă termene și livrabile?
-
Ce procent din venituri va proveni din dobânzi vs. activitate operațională?
-
Care sunt indicatorii de performanță (KPI) pentru director și CA în noul mandat și cum vor fi corelați cu reducerea costurilor administrative?
-
Ce rol concret va avea CIDS 1 în șantierele Teatrului Bazilescu și Teatrului Masca sau în alte proiecte urbane (școli, spații verzi, mobilitate, eficiență energetică)?
-
Care este planul de ieșire din postura de „companie-depozit” către o structură care livrează lucrări?
CIDS 1 a devenit, în timp, o companie de fum și clădiri imaginare: capitalizată masiv, ținută în viață de dobânzi, cu vârfuri salariale în anii cei mai slabi, fără proiecte majore livrate. Dacă selecția CA nu e urmată de KPI duri, contracte reale, grafice de execuție și transparență, Sectorul 1 va continua să plătească pentru o structură care nu construiește.
George Tuță vrea „proiectare”. Locuitorii așteaptă execuție. Următorul an va arăta dacă CIDS 1 iese din inerție sau rămâne o parcare scumpă pentru banii publici.
