Într-un peisaj al achizițiilor publice dominat de proceduri rapide și praguri legale atent exploatate, Integra Business Consulting SRL a reușit o performanță care sare imediat în ochi: peste 200 de contracte atribuite direct de instituții ale statului într-un singur an, cu o valoare cumulată de aproape 13 milioane de lei.
Ritmul, volumul și uniformitatea acestor achiziții au reaprins o întrebare veche în spațiul public: cât de întâmplător este succesul unei firme atunci când în jurul ei gravitează un nume precum cel al fostului ministru liberal Relu Fenechiu?
Potrivit datelor publice din Sistemul Electronic de Achiziții Publice (SEAP), în intervalul 1 ianuarie – jumătatea lunii decembrie 2025, Integra Business Consulting SRL a participat la 263 de proceduri de achiziție. A câștigat 246, iar doar 17 au fost respinse. Valoarea totală: 12,9 milioane de lei, adică aproximativ 2,6 milioane de euro.
Luna mai 2025 a fost apogeul: 43 de contracte într-o singură lună, însumând peste 2,2 milioane de lei. Aprilie și septembrie au urmat îndeaproape, cu 36, respectiv 38 de contracte. Practic, firma a fost prezentă aproape zilnic în achizițiile directe ale statului, de la primării rurale la spitale și alte instituții publice.
Majoritatea contractelor au valori cuprinse între 30.000 și 50.000 de lei, atent calibrate sub pragul de 270.000 de lei, limita legală pentru achizițiile directe. Procedural, totul pare în regulă. Statistic însă, frecvența și rapiditatea atribuirilor ridică sprâncene.
Un exemplu devenit emblematic este cel al Consiliului Local Asău (județul Bacău), unde un contract de 50.000 de lei a fost atribuit la 24 de minute după publicarea anunțului în SEAP. Situații similare se repetă în toată țara, sugerând o capacitate de reacție aproape instantanee.
Reprezentanții companiei susțin că folosesc instrumente informatice avansate de monitorizare a achizițiilor și că au o echipă pregătită să răspundă rapid. În plus, mizează pe un model de business atractiv pentru autoritățile locale: „plata la succes” – dacă proiectul nu obține finanțare, consultantul nu este plătit.
Legea permite achizițiile directe sub un anumit prag, însă specialiștii în politici publice avertizează că excepția a devenit regulă. Când aceeași firmă câștigă zeci de contracte lunar, competiția reală dispare, chiar dacă litera legii este respectată.
Integra Business Consulting respinge orice suspiciune de influență politică. Într-un răspuns oficial, compania afirmă că succesul este rezultatul „unei activități constante de peste opt ani, a unei echipe performante și a peste 2.000 de clienți și contracte”. Argumentul este reluat și de numeroși primari, care invocă eficiența și reputația firmei.
În județul Iași, Integra Business Consulting a lucrat pentru primăriile Cotnari, Plugari, Vânători, Schitu Duca, dar și pentru Spitalul de Boli Cronice „Sfântul Ioan” din Târgu Frumos. Primarul din Cotnari, Vasile Crețu, reduce discuția la un criteriu pragmatic: „Pe mine mă interesează să obțin finanțarea. Firma Integra are o reputație bună. Atât”.
Aceeași logică se regăsește în zeci de administrații locale: când termenele de depunere sunt strânse, iar procedurile clasice durează, achiziția directă devine soluția preferată.
Numele Fenechiu nu este unul oarecare. Mariana Fenechiu, actualul acționar unic al Integra Business Consulting, este ultima soție a lui Relu Fenechiu, fost ministru al Transporturilor și lider marcant al PNL Iași, condamnat definitiv în 2014 la cinci ani de închisoare în dosarul „Transformatorul”.
De-a lungul anilor, presa a relatat despre divorț, partaje și restructurări de afaceri, puse de unii în legătură cu încercări de protejare a averii. Firma neagă orice legătură între trecutul politic și succesul actual, însă istoricul acționariatului rămâne relevant.
Integra Business Consulting a fost înființată în 2002. Conform Monitorului Oficial, în 2014, acționar unic era ENGINEERING AND GENERAL CONSTRUCTING (ENGEKO) SA, fosta FENE GRUP SA, companie controlată direct de Relu Fenechiu, cu implicarea fratelui său, Lucian.
În 2015, ENGEKO s-a retras, iar Mariana Fenechiu a devenit mai întâi acționar majoritar, apoi acționar unic, prin cesionarea părților sociale la valoarea nominală. Din punct de vedere juridic, operațiunea a fost perfect legală. Din punct de vedere al percepției publice, însă, legătura cu fostul politician nu s-a rupt niciodată complet.
Datele financiare arată o firmă relativ mică, dar extrem de eficientă în raport cu statul. În 2024, Integra Business Consulting a raportat o cifră de afaceri de 2,8 milioane lei și un profit net de 890.000 lei, cu 9 angajați. În 2023, cifrele au fost chiar mai mari: 3,2 milioane lei cifră de afaceri și 1,2 milioane lei profit.
Raportul dintre numărul de angajați și volumul contractelor publice ridică, din nou, întrebări legitime despre capacitatea operațională și despre externalizări sau subcontractări nepublice.
Niciuna dintre instituțiile care au atribuit contracte Integra Business Consulting nu a indicat vreo ilegalitate. Totul se încadrează în Legea 98/2016, care permite achizițiile directe sub pragul legal. Problema, spun experții, este etica utilizării sistemului: când o excepție devine rutină, iar concurența este doar teoretică, încrederea în corectitudinea cheltuirii banilor publici scade.
Legătura dintre Relu Fenechiu și Integra Business Consulting este indirectă, dar documentată istoric. Nu există probe publice că fostul ministru ar influența atribuirea contractelor. Există însă un context, o rețetă de succes bazată pe achiziții directe repetate și un sistem permisiv, în care aceeași firmă poate deveni aproape omniprezentă.
În final, cazul Integra Business Consulting nu este doar despre un nume „lipit” de banii publici, ci despre felul în care statul român cheltuie banii, despre lipsa competiției reale și despre cât de ușor poate deveni normalitate ceea ce ar trebui să fie excepție.
