Implicarea familiei Bicuți în dosarul care a zguduit campania prezidențială de anul trecut readuce în atenție nu doar dimensiunea politică a operațiunii cunoscute public drept „Pozele Elenei Lasconi”, ci și o întreagă rețea de afaceri care pare să graviteze în jurul contractelor publice, al asocierilor de conjunctură și al unor legături de business întinse în mai multe județe și mai multe zone de influență politică.
Tatăl, Liviu Bicuți, și fiul, Andrei Bicuți, apar astăzi nu doar ca finanțatori ai unei operațiuni cu impact electoral major, potrivit informațiilor reținute de procurori, ci și ca beneficiari ai unei expansiuni rapide în zona achizițiilor din bani publici. Dincolo de numele companiilor și de cifrele de afaceri, tabloul general arată un model de business adaptabil, capabil să intre în proiecte dintre cele mai diverse, de la canalizare și alimentare cu apă la mobilier medical, echipamente IT, parcuri fotovoltaice sau modernizări de infrastructură.
Ascensiunea lui Andrei Gabriel Bicuți în lumea afacerilor este una rapidă și, cel puțin la prima vedere, surprinzătoare. Înainte de a deveni antreprenor, acesta a lucrat în zona sportivă, la echipa patronată de Adrian Mititelu, unde s-a ocupat de montaj video. Ulterior, s-a mutat spre zona Ploieștiului și a intrat în afaceri împreună cu tatăl său. Prima companie importantă, Inovative Training Studio SRL, a fost înființată în 2021, iar rezultatele financiare au fost impresionante încă din primul an. La o cifră de afaceri de milioane de lei, profitul a fost aproape egal cu veniturile, lucru rar întâlnit în mod obișnuit într-o firmă aflată la început de drum. Ritmul a continuat și în anii următori, iar în cele din urmă Andrei Bicuți a rămas unicul acționar.
A doua firmă relevantă, Training Private Group SRL, fondată în 2023, avea să devină numele central în scandalul legat de fotografiile trucate folosite împotriva Elenei Lasconi. Oficial, obiectul principal de activitate este unul generic, de tipul „servicii suport pentru întreprinderi”, însă practica a arătat că societatea a putut participa, singură sau în asociere, la licitații dintre cele mai diferite. Firma a avut din nou un start fulminant: cifre de afaceri mari, profituri consistente și o intrare rapidă în sfera contractelor publice. Chiar dacă în 2024 evoluția nu a mai fost la fel de spectaculoasă, anul 2025 a adus din nou creșteri importante, semn că societatea și-a consolidat prezența pe piața achizițiilor finanțate din bani publici.
Cazul cel mai spectaculos este contractul de 65 de milioane de lei anunțat de Primăria Mogoșoaia pentru lucrări de extindere a sistemului de canalizare menajeră și de alimentare cu apă potabilă în orașul Măgurele. Momentul este unul esențial: câștigătorul licitației a fost desemnat chiar în ziua în care începea campania electorală pentru alegerile prezidențiale repetate. Oferta a venit din partea unei asocieri de firme în care Training Private Group figura ca ofertant, alături de alte societăți și de doi terți participanți. Procedura s-a derulat cu o singură ofertă depusă, ceea ce ridică, din start, semne de întrebare legate de gradul real de concurență.
Mai important însă decât valoarea contractului este profilul partenerilor din asociere. Liderul, Provimed SRL, are ca obiect principal de activitate comercializarea produselor farmaceutice, ceea ce nu are o legătură evidentă cu lucrările de canalizare și alimentare cu apă. Cu toate acestea, aceeași companie apare și în alte contracte uriașe cu instituții publice, inclusiv pentru întreținere de locuri de joacă sau reparații la unități ale transportului public. Cu alte cuvinte, o firmă cu profil farmaceutic ajunge să coordoneze asocieri pentru infrastructură edilitară sau lucrări tehnice, în vreme ce alte companii din asociere completează expertizele necesare.
Terțul participant Iral Consim SRL este, la rândul său, interesant prin profilul asociaților și prin legăturile locale. Firma a fost înființată cu puțin timp înainte de participarea în procedură, iar în acționariat apar nume legate de foste structuri administrative și politice din Olt. Intrarea ulterioară în firmă a fiului unui fost lider PSD local și fost director la regia de apă din județ adaugă o dimensiune politică suplimentară unei societăți fără istoric consistent, dar plasată direct într-un contract public de zeci de milioane de lei. În jurul acestei licitații se conturează, așadar, un tipar: companii noi, profiluri neobișnuite, conexiuni administrative sau politice și contracte foarte mari obținute în asociere.
Un alt exemplu relevant este contractul pentru parc fotovoltaic atribuit de Primăria Crucea din județul Constanța. Aici, firma lui Andrei Bicuți a condus o asociere câștigătoare pentru un proiect cu finanțare PNRR, de aproape 1,8 milioane de lei. Spre deosebire de cazul din Ilfov, aici au existat mai multe oferte, însă și în această procedură apar parteneri interesați. Unul dintre ei, Nuovo Concept Nairam SRL, provine tot din județul Olt și are un istoric care arată o adaptare rapidă la piața banilor publici. Firma și-a schimbat obiectul principal de activitate, și-a mutat sediul și a participat în asocieri la licitații importante, inclusiv la un contract de 25 de milioane de lei în Slatina, unde partener a fost chiar compania tatălui, Liviu Bicuți, Creative & Innovative Management.
Această suprapunere între contractele tatălui și cele ale fiului nu poate fi ignorată. Deși în acte cele două firme sunt distincte, apariția lor repetată în același univers de licitații, alături de parteneri comuni sau proveniți din aceleași zone geografice și politice, sugerează existența unei strategii comune de business. Faptul că atât Training Private Group, cât și Creative & Innovative Management au fost indicate drept finanțatori ai operațiunii „Pozele Elenei Lasconi”, potrivit procurorilor, face ca analiza afacerilor familiei Bicuți să devină cu atât mai relevantă.
Contractele cu spitale și unități medicale completează imaginea unei firme capabile să intre pe aproape orice piață publică. În martie 2026, Training Private Group a câștigat două proceduri la Spitalul din Gheorgheni, aflat într-o zonă administrativă controlată de UDMR. Un contract viza mobilier medical, iar altul echipamente IT. În cazul mobilierului medical, licitația a fost contestată de competitori pe motiv că firma câștigătoare nu deținea anumite certificări sau avize specifice, însă contestațiile au fost respinse pe considerente procedurale. Al doilea contract a fost adjudecat în condițiile în care firma lui Andrei Bicuți a fost singurul ofertant. În paralel, și compania tatălui figurează într-un alt contract consistent cu aceeași unitate medicală.
Această versatilitate extremă a firmelor apropiate familiei Bicuți ridică o întrebare legitimă: cum reușește o societate cu obiect generic de activitate să participe la licitații din domenii atât de diferite, de la infrastructură tehnico-edilitară până la mobilier medical și energie regenerabilă? În mod normal, specializarea, experiența dovedită și resursele tehnice ar trebui să joace un rol decisiv. În practică, modelul folosit pare să fie cel al asocierilor largi, unde fiecare partener acoperă formal o nevoie din caietul de sarcini, iar liderul sau unul dintre ofertanți capitalizează oportunitatea.
În plus, geografia acestor contracte nu este deloc întâmplătoare. Ilfov, Constanța, Harghita, Olt – fiecare dintre aceste zone oferă indicii despre o capacitate de conectare la administrații de culori politice diferite. Primari PNL, structuri UDMR, firme cu rădăcini în rețele locale apropiate PSD – toate apar în proximitatea afacerilor familiei Bicuți. Nu vorbim, așadar, despre o singură filieră politică, ci despre un tip de business care pare să funcționeze transpartinic, atâta vreme cât există acces la proceduri publice și la asocieri rentabile.
Rămâne de observat și componenta externă a imaginii construite în jurul familiei. Fotografia de la Chișinău, în care Liviu și Andrei Bicuți apar alături de fostul premier moldovean Vasile Tarlev și de figuri cunoscute din fotbalul basarabean, adaugă o dimensiune de reprezentare și influență. Ea sugerează că familia încearcă să se proiecteze nu doar ca actor economic local, ci și ca partener de afaceri într-un cerc mai larg, în care politica, sportul și businessul se intersectează.
Faptul că nici Liviu Bicuți, nici Andrei Bicuți nu au oferit, până la publicare, explicații detaliate privind aceste conexiuni și această dezvoltare accelerată nu face decât să amplifice întrebările. În lipsa unor clarificări publice, datele disponibile conturează imaginea unei familii care a reușit, în timp scurt, să construiască o infrastructură de afaceri foarte flexibilă, bine conectată și activă într-o zonă sensibilă: cea a contractelor din bani publici.
Scandalul „Pozele Elenei Lasconi” a adus familia Bicuți în prim-plan dintr-o perspectivă politică și penală. Însă, afacerile derulate în paralel arată că adevărata miză depășește cu mult episodul unei campanii electorale compromise. În spatele acestui dosar se vede un model de creștere economică bazat pe adaptare rapidă, asocieri influente și acces la licitații publice de milioane de lei. Iar tocmai această combinație între bani publici, conexiuni de business și intervenție în jocul politic transformă cazul familiei Bicuți într-un subiect major de interes public.
