Într-un an cu patru rânduri de alegeri, Guvernul României aduce în prim-plan măsuri care vizează „bunăstarea românilor”. Cu toate acestea, unele dintre aceste măsuri ridică semne de întrebare, iar altele par a merge împotriva principiilor pieței libere.
Prelungirea plafonării adaosurilor comerciale la alimente
Guvernul a decis să prelungească cu două luni plafonarea adaosurilor comerciale la alimentele de bază, în ciuda criticilor experților care susțin că această măsură este anti-piață și ineficientă. Comercianții au criticat această imixtiune a statului în principiile pieței libere și au găsit modalități de a evita măsura, cum ar fi vânzarea de mălai la 1,05 kg în loc de 1 kg.
Neimpozitarea pentru pensii de 2-3.000 de lei
Guvernul a discutat posibilitatea de a scuti de impozite pensiile cuprinse între 2.000 și 3.000 de lei, cu un impact estimat de 2 miliarde de lei în minus la buget. Această propunere vine într-un context în care legea pensiilor prevede o indexare de 13,8% a pensiilor de la 1 ianuarie 2024, dar ridică întrebări cu privire la sursa de finanțare a acestor măsuri și la impactul pe termen lung asupra bugetului.
Creșterea salariului minim
Salariul minim din România a crescut cu 10% la începutul anului 2024, ajungând la 3.300 de lei brut (2.079 lei net). Cu toate acestea, România rămâne pe penultimul loc în UE în ceea ce privește salariul minim, după Bulgaria. Salariul minim ar urma să crească și mai mult de la 1 iulie, dar inflația ridicată creează preocupări cu privire la puterea reală de cumpărare a salariului minim.
Termocentrala Paroșeni repornită
Deși planurile de decarbonizare au fost anunțate, Guvernul a decis să repornească termocentrala Paroșeni, care funcționează pe huilă și produce energie la costuri mari și prețuri mai mari decât cele de pe piață. Repornirea acestei termocentrale poate fi văzută ca o mișcare electorală pentru a sprijini minerii din Oltenia, în contextul alegerilor.
Amânarea austerității pentru bugetari
Ordonanța de urgență 115/2023 amână reorganizarea instituțiilor publice, o măsură care a fost prezentată ca aducând cele mai mari economii bugetare. Acest amânare ridică întrebări cu privire la modul în care măsurile de austeritate afectează mediul privat.
Avertismente privind deficitul
Consiliul Fiscal a avertizat că veniturile din bugetul pentru anul 2024 sunt supraestimate, iar cheltuielile vor fi mai mari decât cele estimate. Aceasta poate duce la un deficit mult mai mare decât estimarea guvernului, afectând echilibrul bugetar.
Alimente „mai ieftine”, în timp ce altele se scumpesc. Noi discuții legate de creșteri de pensii și salarii, în condițiile în care România abia ține în frâu deficitul
Mouhannad Toron, șeful secției de Chirurgie de la spitalul din Buhuși, va fi judecat pentru luare de mită în formă continuată, a decis Curtea de Apel Bacău. În același dosar, este acuzată, tot pentru luare de mită, și asistenta care lucra cu medicul.
Cei doi au fost filmați de anchetatori, în toamna anului 2020, în plină pandemie de COVID, în timp ce primeau mită de la pacienții internați în spital sau veniți la consult, scrie Libertatea.
Majoritatea pacienților care i-au dat mită chirurgului erau pensionari sau beneficiari de ajutor social, spun procurorii. Directorul spitalului a fost cel care i-a sesizat pe cei de la Anticorupție. După o săptămână, el a fost sunat de conducerea locală a PNL: „Nu te mai lua de Toron, că mă opresc la Orban direct!”.
Pe Mouhannad Toron, presa locală și cea centrală l-au numit „Raed Arafat de Buhuși”. „S-a exagerat, desigur”, comenta medicul, acum zece ani, într-un interviu, precizând apoi că „dacă înțelegem, prin această comparație, faptul că sunt onest, drept, e în regulă”.
La finalul acelui interviu, reporterul l-a întrebat direct pe Toron: „Primiți cadouri, domnule doctor?”, apoi a notat: „zâmbim amândoi…”. Iar medicul i-a răspuns: „Primesc, și eu, ca toți oamenii. Este ceva normal”.
Cazul a avut o evoluție complexă în justiție, iar medicul Toron a fost pus sub acuzare pentru 13 infracțiuni de luare de mită. În cele din urmă, dosarul a ajuns la Tribunalul Bacău, unde a fost verificată legalitatea probelor obținute în urma supravegherii și interceptărilor telefonice. Medicul a contestat decizia, dar Curtea de Apel Bacău a decis că procesul poate începe.
Dosarul se referă la perioada din octombrie 2020, când pacienți care urmau să fie tratați de Toron au oferit mită sub formă de bani sau bunuri. Camerele video au surprins aceste întâmplări, iar unii pacienți au mărturisit că au făcut acest lucru din îngrijorare cu privire la îngrijirea lor medicală sau ca semn de recunoștință pentru serviciile medicale primite.
Cu toate acestea, unele acuzații au fost eliminate din dosar, iar medicul Toron rămâne acuzat de 13 infracțiuni de luare de mită. Procesul este în desfășurare, iar Tribunalul Bacău nu a stabilit încă primul termen.
Articolul dezvăluie și detaliile despre viața și cariera lui Mouhannad Toron, care a venit în România pentru a studia medicina și a devenit cetățean român. El a ocupat funcții importante în spitalul din Buhuși și a avut un salariu considerabil.
Cazul lui Mouhannad Toron a stârnit interes și a ridicat întrebări cu privire la etica medicală și corupție în sistemul de sănătate din România. Procesul său continuă să fie monitorizat de către opinia publică.
Chirurg, surprins când lua șpagă pachete de țigări sau sacoșe cu alimente de la pacienți, deși are un salariu de 4.000 de euro
Sâmbătă seara, 20 ianuarie 2024, într-o premieră absolută pentru România, Gala Părinților – Educație pentru Viitor a deschis ușa către o nouă eră în educația părinților și copiilor. Acest eveniment maraton de 7 ore nu doar a captivat audiența, dar a lăsat în urmă un impact durabil și a redefinit relația părinți-copii.
Cifrele impresionante ale evenimentului sunt doar o mică parte din povestea completă. Cu 5 televiziuni transmițând live din sala Ateneului, 4 posturi de radio prezente și acoperire în zeci de publicații și articole online, Gala Părinților a devenit subiectul principal de discuție în toate mijloacele de comunicare. Un efort complex de PR a implicat zeci de profesioniști, creând o ecou semnificativ în comunitate.
Reușind să atragă atenția a sute de mii de oameni, Gala Părinților a dovedit că interesul pentru educație nu doar există, ci este în creștere. Cele 22 de personalități, experți și specialiști din 15 domenii educationale au adus contribuții semnificative. Alături de ei, 72 de premianți printre care și 12 copii campioni, au fost dovada că educația are puterea de a transforma vieți.
900 de părinți s-au reunit pentru a descoperi și schimba viitorul copiilor lor la Ateneul Român alături de personalități, experți și specialiști de renume precum: Cristina Bătlan, Marius Moga, Dr. Cezar, Ștefan Mandachi, Răzvan Vasile, Radu Pietreanu, Ramona Dabija, Anca Mazilu, Dr. Costin Dămășaru, Costel Pârnau, Prof. Marian Crăciun, Dr. Cristina Obreja, Anca Alungulesei, Nomin Damdin, Dr. Ing. Adrian-Victor Vevera, Nicu Dascălu, Conf. Univ. Dr. Lavinia Cherecheș, Daniela Ciobotar, Stefan Obreja.
“Aprinde scânteia” au fost cuvintele de ordine, iar Gala Părinților a fost prima experiență în care părinții au fost cu adevărat protagoniștii. O atmosferă unică s-a creat în sala Ateneului, în care spectatorii au râs, au plâns, au ovaționat, au aplaudat, au făcut exerciții, s-au ridicat în picioare, s-au îmbrățișat și au împărtășit experiențe, demonstrând că întrebările și nelămuririle lor nu doar că au fost auzite, dar au și primit soluții.
Foaierul Ateneului a fost locul în care publicul a devenit parte integrantă a evenimentului, contribuind la o seară plină de emoție și schimbare. Aceasta nu a fost doar o gală, ci un moment definitoriu în evoluția educației părinților și copiilor din România.
Gala Părinților a fost o sursă de inspirație continuă și un catalizator pentru schimbarea perspectivei asupra educației pe toate direcțiile. Ateneul a fost prea mic pentru magnitudinea acestui eveniment. Publicul a fost nu doar martor, ci și participant activ la o schimbare de abordare în privința educației copiilor.
“A fost o seară în care excelența în educație a fost recunoscută și răsplătită, subliniind importanța implicării în modelarea viitorului prin educație.” – Răzvan Vasile
Această primă ediție a Galei Părinților nu a fost doar un eveniment; a fost o mișcare. Prin aprinderea scânteii în inimile și mințile participanților, s-a creat un lanț educațional care se va extinde în orașele din întreaga țară.
Cu rezultatele remarcabile obținute și cu susținerea entuziastă a publicului, Gala Părinților reprezintă un reper pentru orice organizație care dorește să se implice în educație și ghidarea noilor generații.
În concluzie, Gala Părinților – Educație pentru Viitor rămâne un reper al inovației și angajamentului pentru modelarea unui viitor de succes pentru copiii din România. Cu sprijinul partenerilor, ne propunem să extindem această misiune și să continuăm să aducem schimbări semnificative pentru viitorul copiilor.
Pentru informații suplimentare, fotografii și interviuri, vă rugăm să ne contactați la info@zambetuldecopil.ro
Despre Gala Părinților:
Gala Părinților – Educație pentru Viitor este o serie de evenimente care își propune să redefinească conceptul de educație pentru viitor, aducând în prim-plan experți și personalități marcante, premiind excelența în educație și construind o comunitate implicată în schimbarea perspectivei asupra educației.
Organizatorii evenimentului: Fundația Zâmbetul de Copil, Federația Națională a Părinților și MBAKids Academy.
Mulțumim din toată inima partenerilor nostri: ING Bank, Aqua Carpatica, VEDRA International, Farmaciile CATENA, Coca-Cola HBC România, Clinicile Stomatologice Life Dental Spa, Veruvis Kids, NOMIN Jyuku Japanese Education Center, Musette, NAI România, Brain Fit, Mandachi Hotel & Spa, MindHub, Magazinul Cocorul, Adfaber.
„Mulțumesc tuturor pentru o seara incredibilă și de neuitat, ale caror ecouri nu se vor stinge curand! Urmeaza pe 30 martie, tot pe scena Ateneului Român, următoare bornă a Galei Părinților – Educație pentru Viitor. Vă așteptăm!” – Razvan Vasile, initiator eveniment.
Gala Părinților – Educație pentru Viitor: O seară de transformare educațională în România (Adv)
Ministerul Finanțelor din România a adus îmbunătățiri semnificative la nivelul sistemului e-Factura, dintre care cea mai notabilă este introducerea funcției de autofacturare. Această funcție oferă furnizorilor posibilitatea de a trimite facturi în numele lor.
Ministerul Finanțelor a luat în considerare feedback-ul antreprenorilor cu privire la dificultățile întâmpinate în timpul lucrărilor de mentenanță și a făcut eforturi pentru a asigura accesibilitatea și funcționalitatea sistemului e-Factura în orice moment.
Ministrul Finanțelor, Marcel Boloș, a subliniat importanța feedback-ului și a eforturilor echipei pentru a menține platforma accesibilă și funcțională. În plus, el a încurajat contribuabilii să semnaleze orice probleme sau sugestii legate de utilizarea platformei.
Alte aspecte semnalate de contribuabili au inclus dificultățile de acces la sistem în timpul lucrărilor de mentenanță la Spațiul Privat Virtual (SPV). Echipa CNIF (Centrul Național pentru Informații Financiare) a identificat operațiunile tehnice necesare pentru ca contribuabilii să poată utiliza e-Factura în mod normal, chiar și în perioadele de mentenanță.
Începând cu data de 16 ianuarie 2024, nu mai pot fi introduse facturi duplicate în sistemul e-Factura. De asemenea, în contextul implementării obligatorii a sistemului RO e-Factura în relația business-to-business (B2B) începând cu 1 ianuarie 2024, au fost înregistrate peste 18 milioane de facturi cu succes în sistem, în valoare totală de 75 miliarde de lei.
Pentru a eficientiza interacțiunea cu utilizatorii finali, Ministerul Finanțelor va organiza webinarii în zilele 7 și 8 februarie 2024, unde aceștia pot adresa întrebări și primi răspunsuri din partea experților din Agenția Națională de Administrare Fiscală (ANAF) și CNIF.
De asemenea, se menționează că în perioada 1 ianuarie – 31 martie 2024, nerespectarea termenului-limită pentru transmiterea facturilor în sistemul național privind factura electronică RO e-Factura nu se sancționează.
Aceste actualizări la sistemul e-Factura au scopul de a facilita și îmbunătăți procesul de facturare electronică pentru contribuabili și de a asigura conformitatea cu noile reglementări în domeniul facturării electronice.
e-Factura, îmbunătățită de Ministerul Finanțelor. S-a luat în considerare comentariile antreprenorilor și vor fi implementate noi funcții
Onoriu Timotei, nepotul șefului Partidului Uniunea Națională Creștină a Romilor din România (UNCR), a devenit directorul financiar al celei mai mari companii înființate de membrii partidului politic Alianța pentru Unirea Românilor (AUR).
Această afacere, înființată în iunie 2023, se apropie de suma de 1 milion de lei din contracte cu statul, scrie G4Media.
Potrivit datelor din registrul Comerțului, Onoriu Timotei este administrator și acționar la firma înființată de AUR. În plus, conform datelor de la Agenția Națională de Cadastru și Publicitate Imobiliară (ANCPI), Timotei deține peste 100 de proprietăți imobiliare în București, construind pe persoană fizică sau prin intermediul a două SRL-uri: Patricks Investment SRL și The Zop Development SRL.
Timotei Onoriu a fost cooptat în afacerea AUR-ului încă de la înființarea acesteia în iunie 2023, alături de ceilalți 46 de membri ai partidului.
Conform informațiilor furnizate de Newsweek, mama lui Timotei Onoriu este Onoriu Esteram, sora lui Onoriu Emanuel, care este pastor și președintele Partidului Uniunea Națională Creștină a Romilor din România. Onoriu Emanuel a avut conexiuni cu mai multe partide extremiste și a participat la evenimentele de partid ale AUR.
Acest dezvăluiri vin în contextul în care G4Media.ro a dezvăluit că Marius Lulea, unul dintre fondatorii AUR și fostul angajator al lui George Simion, și-a extins afacerile în domeniul proiectării în construcții la nivel național, cu sprijinul unor lideri AUR și a membrilor aparatului administrativ al partidului.
Aceștia au înființat o companie numită „Design and Build Corporation SA”, cu 47 de acționari, care se concentrează pe construcții și dezvoltare imobiliară. Compania a declarat că are în vedere o dezvoltare la nivel național bazată pe afacerile locale ale specialiștilor în construcții care au intrat în companie și are planuri de angajare a unui număr semnificativ de persoane în următorii ani.
Aceste informații arată interconexiunile dintre membrii AUR și afacerile din domeniul construcțiilor și imobiliare.
Clanul Onoriu se ocupă de cea mai mare afacere imobiliară pusă la cale de liderii AUR. Curg contractele cu statul
PNL a plătit anul trecut o sumă impresionantă de 45,9 milioane de lei (echivalentul a 9 milioane de euro) către trei agenții de publicitate pentru apariția unor articole favorabile pe diferite site-uri.
Surse din interiorul partidului susțin că membrii conducerii PNL, cu excepția lui Nicolae Ciucă și Lucian Bode, nu sunt la curent cu modul în care au fost utilizați acești bani, scrie Libertatea.
Scopul PNL este destul de clar: să facă ca mesajele partidului să fie preluate de site-urile cu care încheie contracte, și liderii liberali recunosc acest lucru.
Mecanismul funcționează astfel: partidul primește bani de la bugetul de stat, încheie un contract cu o agenție intermediară, care, la rândul ei, încheie mai departe contracte cu site-urile, în special cele ale televiziunilor. Acest lucru devine critic în perioadele fără campanie electorală, unde partidele încalcă legea dacă încheie contracte direct cu televiziunile.
Partidul are control asupra întregii operațiuni; ei comandă articolele, iar site-urile raportează agenției și partidului ce știri au publicat în schimbul banilor. Ceea ce este mai intrigant este faptul că aceste articole nu sunt marcate ca publicitate politică, astfel încât cititorul nu este informat că materialul este plătit de PNL.
Informația despre suma considerabilă plătită de PNL a ieșit la iveală într-un răspuns transmis de biroul de comunicare al PNL la o solicitare de informații făcută de Libertatea în data de 5 decembrie 2023.
Cu toate acestea, răspunsul a fost primit abia pe 25 ianuarie 2024, la 51 de zile de la data solicitării. Acest lucru contravine termenului legal prevăzut de Legea privind accesul la informațiile de interes public, care stabilește un termen de cel mult 30 de zile pentru oferirea unui răspuns.
Surse din PNL au dezvăluit că Nicolae Ciucă a cerut să fie dat răspunsul după ce presa a insistat, deoarece termenul legal era deja depășit, iar biroul de comunicare nu primea nicio indicație de sus. Cu toate acestea, Lucian Bode nu a dorit să ofere un răspuns.
Libertatea a solicitat informații despre site-urile cu care PNL are contract direct sau prin intermediul agențiilor pentru publicitate, dar în răspunsul oferit, PNL nu a dezvăluit numele vreunui site care primește bani de la partid prin intermediul agențiilor intermediare.
O investigație realizată anterior de Libertatea în luna decembrie a dezvăluit că site-ul digi24.ro a încasat peste un milion de euro de la PNL de când Nicolae Ciucă și Lucian Bode au preluat conducerea partidului.
Acesta nu este singurul site care a beneficiat de finanțarea partidului, deoarece site-ul B1TV a primit și el un milion de euro în 2022, dar contractul a fost încheiat în vara aceluiași an din cauza atacurilor postului TV la adresa conducerii PNL.
Site-urile antena3.ro și romaniatv.net au încasat și ele sute de mii de euro de la conducerea liberală. Cu toate acestea, PNL invocă o clauză de confidențialitate în privința acestor contracte.
Cele trei firme care au primit banii publici au fost identificate astfel:
Inventus Strategy Design SRL, administrată de Cosmin Ivănuș, a primit 40.890.038 de lei în anul precedent. Această firmă se ocupă de promovarea partidului pe marile site-uri naționale, iar colaborarea cu PNL a început în ianuarie 2022. Practic, agenția cumpără articole pozitive în numele partidului și la comanda acestuia.
V PR COMM Agency SRL a primit un contract în valoare de 3.665.557 de lei. Această firmă are drept misiune promovarea politică în teritoriu, nu la site-urile cu impact național.
Avandor Labs a primit suma de 1,2 milioane de lei în 2023. Partidul a cheltuit și bani pentru campanii pe Facebook, cu o valoare totală de 231.326 de lei.
Trebuie menționat că PNL a încasat o subvenție de aproape 75 de milioane de lei în 2023, din care 46 de milioane de lei au fost alocate pentru presă și propagandă.
PNL susține că respectă principiul transparenței și ar dori să informeze publicul, dar nu poate dezvălui informațiile solicitate din cauza unor „clauze de confidențialitate cuprinse în contracte”.
Interesant este faptul că aceste clauze de confidențialitate au apărut începând din aprilie 2022, în mandatul tandemului Ciucă – Bode. În perioada în care PNL a fost condus de
Secretul lui Ciucă și Bode: PNL a plătit 9 milioane de euro, bani publici, pentru a cumpăra știri pozitive
Într-o lume în continuă mișcare, unde antreprenoriatul se dezvoltă cu o viteză amețitoare, emisiunea „Promovarea Companiilor Antreprenoriale 25 ore/zi”, din seria „Problem Solving as a Lifestyle”, își propune să aducă în prim-plan soluții inovatoare și strategii de succes în domeniul afacerilor.
Unul dintre invitații a fost Sandu Mihai, Directorul General al Normedia, cunoscut pentru expertiza sa în consultanță de afaceri dezvoltarea companiilor.
Emisiunea, produsă de Revista Patronatului Român și LIGHTHOUSE PR, a fost găzduită de Dr. Adrian Morar, Senior Project Coordinator la Revista Patronatului Român. Pe lângă Sandu Mihai, a participat și Cezar Iulian Armașu, Director al Revistei Patronatului Român și Director General al C.P.ESG.R.
În cadrul discuției, Sandu Mihai a împărtășit perspectivele sale asupra provocărilor și oportunităților în lumea antreprenoriatului. Cu un accent deosebit pe importanța inovației și adaptabilității, Mihai a subliniat necesitatea adoptării unor metodologii eficiente și a soluțiilor personalizate pentru a răspunde cerințelor dinamicului peisaj de afaceri.
Dialogul s-a axat pe cum companiile pot crește și se pot dezvolta într-un mediu economic în continuă schimbare, cu un focus specific pe sustenabilitate și responsabilitate socială corporativă. Experiența vastă a lui Mihai în domeniul dezvoltării durabile a oferit un punct de vedere valoros, aliniat cu tendințele globale și importanța adoptării unui model de afaceri eco-conștient.
Emisiunea „Promovarea Companiilor Antreprenoriale 25 ore/zi” continuă să fie un punct de întâlnire pentru liderii din lumea afacerilor, oferind un spațiu de discuții și schimb de idei esențial pentru comunitatea antreprenorială. Întreaga serie poate fi urmărită pe canalul oficial de YouTube, unde playlist-ul emisiunii este disponibil publicului larg interesat de evoluția și inovarea în sfera antreprenorială.
Elias Charalambous, impresionat după Universitatea Craiova – FCSB 0-3. Antrenorul roș-albaștrilor a fost fericit după reușita fără drept de apel de pe stadionul Ion Oblemenco. FCSB a învins cu 3-0, datorită golurilor marcate de Olaru, Coman și Miculescu.
Elias Charalambous a fost plăcut surprins de comportamentul jucătorilor săi în meciul cu Universitatea Craiova, dar consideră că mai este loc de mai bine în ceea ce privește jocul echipei sale.
La întrebarea legată de alte eventuale transferuri, Charalambous a spus că a discutat cu Gigi Becali și Mihai Stoica, afirmând că este multumit de lotul pe care îl are la îndemână la ora actuală:
„Vreau să îmi felicit jucătorii pentru atitudine şi efort. Ştiam că meciul va fi foarte greu. Am suferit, dar eram pregătiţi. Am reuşit să înscriem la sfârşitul primei reprize.
Am încercat să riscăm şi a fost foarte important pentru noi că am marcat al doilea gol. Ne-am descurcat bine. Cel mai bun lucru a fost atitudinea arătată. Sunt puncte foarte importante.
Atitudinea e de nota 10. Întotdeauna sunt lucruri de îmbunătăţit, dar vom vedea de mâine. Jucătorii trebuie să se bucure pentru această victorie, dar e un drum lung.
(n.r. dacă e supărat pe cartonaşul galben primit de Olaru) Sunt fericit cu Olaru, e căpitanul echipei, e inima echipei.
(n.r. despre eventuale transferuri) Am zis ieri că sunt fericit cu lotul pe care îl am. Am discutat cu patronul, cu MM, ei sunt cei care iau deciziile. Acum trebuie să ne bucurăm de această victorie”, a declarat Elias Charalambous, la digisport.ro.
Florinel Coman, despre accidentarea suferită în meciul cu U Craiova:„M-a călcat şmechereşte, dar nu e nimic grav!” Savuros despre duelul cu Hagi
Florinel Coman a fost desemnat jucătorul meciului, după golul fabulos marcat împotriva celor de la Universitatea Craiova. Coman a înscris golul cu numărul 10 pentru el în acest sezon.
Olaru a deschis scorul în prelungirile primei reprize, după ce Marcel Bîrsan a acordat penalty cu ajutorul VAR. Coman a majorat imediat după pauză, iar Miculescu a marcat un gol fabulos după o gafă a lui Bancu.
Florinel Coman a dat câteva detalii despre momentul în care a fost înlocuit. Coman i-a liniștit pe fani și a spus că nu a fost nimic grav.
„Un meci bun, cu o echipă extrem de dificilă. A venit după 4-5 eşecuri. Ne gândeam că vom întâlni o echipă rănită care vrea să se ridice împotriva noastră. Ne-am gândit că suntem liderul campioantului şi ne-am impus să câştigăm. Viteză, am luat deciziile bune, am fost puternici. Nu e nimic grav, am terminat anul cu o durere la deget. Am fost frig şi m-a durut. M-a călcat şmechereşte în prima repriză şi asta a fost.
În a doua repriză mi-a amorţit piciorul. Sunt foarte credinicios, mi se întâmplă lucruri foarte bune şi dedic golul celui care trimite totul asupra mea. Cântăm ce cântă galeria şi facem o horă acolo. Suntem pe drumul cel bun, nu trebuie să ne-o luăm în cap. Normal, este un meci special. E ziua „Regelui”, se joacă de „Ziua Regelui”, va fi special. Cu siguranţă va fi un spectacol cu ei”.
Elias Charalambous, impresionat de jucătorii săi la finalul meciului: „Nota 10” | Universitatea Craiova – FCSB 0-3
În București se află un adăpost pe Bulevardul Theodor Pallady—Adăpostul Sfântul Ioan. Acest refugiu, parte a Complexului Integrat de Servicii Sociale pentru Adulți, găzduiește în fiecare noapte aproximativ 130 de oameni fără adăpost, oferind căldură, hrană și șansa de a scăpa pentru un timp din realitatea aspră a străzii, precizează Libertatea.
Este o facilitate care nu oferă doar 200 de paturi pentru noapte, ci servește și ca centru de zi. De la dușuri la haine curate, de la igienă la mese calde, adăpostul se străduiește să ofere mai mult decât o evadare temporară—își propune să restabilească demnitatea celor în nevoie.
Coridoarele centrului răsună cu povești diverse, fiecare rezident purtând o povară unică. Unii, precum Ioan, un fost gropar în vârstă de 70 de ani, poartă cicatricile fizice ale încercărilor vieții. Alții, precum Constantin, depind de concentratoare de oxigen, fragilitatea lor ascunsă sub straturi de provocări vieții.
Constantin reflectează asupra atracției vieții de stradă, descriind-o ca pe o drog—una care oferă libertatea înșelătoare de a dormi sub cerul liber, fără povara responsabilităților. Cu toate acestea, pe măsură ce se confruntă cu boli cronice, perspectiva sa s-a schimbat, iar adăpostul devine o sursă de viață.
Printre rezidenți se află și Eugen Dănilă, un pictor în vârstă de 66 de ani care a restaurat odinioară icoane în muzee renumite. În ciuda confruntărilor cu lipsa unei case din cauza disputelor familiale, el aduce o notă artistică centrului social, împodobind spațiile cu creațiile sale.
Adăpostul, o refugiere temporară pentru mulți, devine o pânză pe care viețile se împletesc, iar directorul, asemenea unui rezolvator de puzzle, caută să înțeleagă și să repare poveștile fragmentate. În ciuda provocărilor, unii rezidenți își găsesc calea înapoi în societate, înarmați cu o forță nou descoperită.
Acest refugiu de pe Bulevardul Theodor Pallady nu numai că adăpostește pe cei vulnerabili de frigul aspru, ci se străduiește și să aprindă din nou o simțire de umanitate—un far de speranță în mijlocul iernii în București.
Libertatea: Iarna în cel mai mare adăpost al oamenilor străzii din București pentru un pictor de icoane, un cinefil, un gropar și un inginer
Normedia vă prezintă în Exclusivitate un interviu cu Cosmin Voevodschi, Owner și CEO la Real Estate Investment, respectiv CEO la ISO Certification Body. În lumea antreprenoriatului, povestea lui Cosmin este un exemplu strălucitor de perseverență și reușită.
„Ce putem face pentru a aduce schimbări pozitive în jurul nostru?” Fie că suntem antreprenori în devenire sau persoane pasionate de implicare socială este momentul să acționăm.
Împreună, putem transforma pasiunea noastră în acțiuni concrete. Să ne implicăm în comunitate, să împărtășim din resursele noastre pentru a sprijini cauzele care au cu adevărat nevoie. Fie că este vorba de un gest mic sau de o inițiativă mai amplă, orice contribuție contează.
Cosmin, ne poți spune despre parcursul tău că antreprenor și ce te-a determinat să te implici în filantropie?
Am început propria afacere, de consultanță ISO, în anul 2007, când aveam 20 de ani, iar din septembrie 2009 mi-am făcut propria companie de certificare ISO. În acest moment fiind pe locul 2 în țară pe acest domeniu de activitate, cu peste 6000 de clienți din 23 de țări, care anual își prelungesc certificatele.
Legat de domeniul imobiliar prima investiție a fost în 2010 într-un apartament, iar ulterior, pe măsură ce firma a crescut și profitul în același ritm, am început să achizionez mai multe.
În filantropie am început semnificativ, în 2017, la 10 ani față de când m-am apucat de business, când deja aveam o stabilitate financiară.
Ce m-a determinat să fac publice donațiile de peste 10.000 de euro, a fost dorința mea de a provoca și alți antreprenori cu posibilități, să își arate forță lor financiară prin donațîi, nu doar prin cumpărarea de șampanii scumpe în cluburile de fițe din Bucureșți sau Mamaia.
2. Ai făcut mai multe donații semnficative, cum ar fi aparatură medicală pentru Spitalul din Găeșți. Ce te motivează să susții astfel de cauze?
Având în vedere că deja atinsesem acea stabilitate financiară de care am menționat anterior, am dorit să întorc o parte din binele pe care l-am primit în decursul anilor.
Am contactat spitalul din Găeșți spunându-le că doresc să fac o donatie de 10000 euro. Ei mi-au spus că ar avea nevoie de un aparat automat de analize, care costă 25000 euro, pe care dacă nu reușeau să îl achiziționeze, ar fi avut 2 variante. Prima, să transfere toți cei 140 pacienți care se aflau zilnic internați acolo, la spitalul de urgență Târgoviște, iar a două, să păstreze pacienții în acest spital, însă medicii ar fi diagnosticat pacienții fără să le facă vreo analiză înainte.
Așa că am decis să suplimentez suma din donație și m-am ocupat de achiziționarea acelui aparat. Menționez că toate donațiile pe care le-am făcut au fost realizate din banii personali, obținuți din dividende, nu s-a plătit cu banii firmei.
Având în vedere bucuria și recunoștința pacienților după ce a fost instalat acest aparat, la un an după, am achiziționat pentru Centrul de recuperare neuromotorie Gură Ocniței, aparatură în valorare de 27000 euro. Acolo, peste 1000 de copii veneau anual la recuperare, iar aparatura pe care centrul o avea era extrem de veche, unele aparate erau chiar dinainte să mă nasc eu.
Pe baza acestei noi aparaturi copiii primeau același tratament că la o clinică privată, unde o ședința costă 250 lei.
3. Cum crezi că se îmbină antreprenoriatul cu responsabilitatea socială?
Cred că se poate îmbina foarte bine dacă eșți echilibrat. Dacă realizezi că de la un anumit nivel încolo, viață ta nu se schimbă semnificativ dacă ai mai mulți bani și nu vrei să faci bani doar ca să te compari cu alții, poți să începi să te gândeșți să ajuți și pe ceilalți care au nevoie. Iar mulțumirea sufletească este imensă.
Este foarte important însă că să nu aștepți doar la apreciere pentru “efortul’’ pe care îl faci, pentru că vei primi și critică în aceeeași măsură. Vor fi și multe voci care vor spune că sigur niște interese ascunse, dacă donezi, că altfel n-ai avea de ce să o faci.
4. Care au fost cele mai mari provocări pe care le ai întâlnit în activitatea ta?
Primii 6-7 ani, până am început să am o baza solidă de clienți care să ne recomande, cea mai mare provocare a fost să mă adaptez la nevoile pieții. An de an trebuia să mă reinventez, să vin cu ceva nou, că să pot fi înaintea concurenței și să câștig cota de piață.
Apoi a mai fost provocator atunci când am decis să trec de la afacere de familie cu 1 angajat, la un antreprenor liber, care să aibă o echipa de 15 oameni în spate care să implementeze ideile mele pentru extindere.
Totul pleacă de la mindset, până nu am reușit să îl schimb, nu am putut evolua ca și companie, eram blocat în firma, muncind și până la 2 noaptea.
Ce m-a ajutat a fost momentul în care am auzit următoarea afirmație: ‘’Dacă calculezi rezultatul final, decât să fii doar tu care să ți dai 110% interesul, mai bine să ai 5 oameni care să și dea 80% din interes’’
5. Ce planuri ai pentru viitor, atât în antreprenoriat, cât și în zona de implicare socială?
Pe partea de certificare ISO, ne dorim să ajungem la 10000 de clienți stabili, care să își plătească prelungirea certificatelor anual.
Pe partea de imobiliare momentare sunt în standby, mă aștept că de la anul după ce se termină cu alegerile din SUA și România, să fie dezvoltatori cu probleme de cash flow și să apară oferte foarte atractive în piață.
Legat de implicarea socială, momentan nu am niciun plan pentru anul acesta, pentru că așa cum am zis mai sus, e an electoral și orice donație va fi speculată că o favorizare a unui director de instituție, automat a unui anumit partid politic, pentru că toți șefii sunt numiți politic. O să văd de la anul ce nevoi vor fi.
6. Ce sfat ai pentru tinerii care doresc să înceapă o afacere și să fie în același timp, responsabili social?
Pentru cei care vor să înceapă o afacere aș recomandă:
În primul rând să le placă ceea ce fac, să fie ceva ce ar face cu plăcere și dacă nu ar fi plățiți o perioada de timp. Altfel pe termen lung e greu să ai o constanța în ceea ce faci.
Să pornească de la o nevoie în piață, și să vadă cum pot satisface ei acea nevoie. Să se gândească ce îi va diferenția pe ei față de concurență. Dacă vor să se apuce doar pentru că au văzut că unora le merge, nu e deloc garantat că le va merge și lor.
Să își schimbe mindsetul, către antreprenoriat. Dacă nu au avut în familia lor rude cu companii mari de la care să învețe, cu siguranță acest mindset este unul limitativ și trebuie schimbat pentru a avea rezultate semnificative.
Să testeze, nu poți știi dacă merge sau nu, până nu testezi.
Să nu asculți de prieteni și de rude că nu se poate. Și când nu îți iese ceva și ei îți spun că ți-au zis că nu o să meargă, tu mergi mai departe. Când ajungi la succes vei vedea că mentalitatea lor a fost greșită în antreprenoriat.
Spre deosebire de 2007 când nu găseai resurse în țară noastră din care să înveți drumul spre antreprenoriat, acum sunt multe opțiuni. Cea care m-a ajutat pe mine în ultimii ani a fost Upriserz, a lui Lorand Soares. Educându-te antreprenorial poți evita greșeli care sigur te vor costă timp și bani. Dacă aveam acces la aceste cursuri în perioada 2007-2008 cu siguranță aș fi ajuns la succesul dorit cu câțiva ani mai devreme.
Pe partea de responsabilitate socială aș recomandă să înceapă cu puțin, iar pe măsură ce cresc veniturile să crească și donațiile.
7. În încheiere, ce mesaj ai pentru cititorii noștri?
Dacă simt că antreprenoriatul e pentru ei, să știe că nu e un drum ușor dacă vrei să faci performanță, însă merită.
INTERVIU EXCLUSIV. Cosmin Voevodschi, Owner și CEO la Real Estate Investment, respectiv CEO la ISO Certification Body. Dezvăluiri despre lumea antreprenoriatului
