Acasă Blog

Doi pietoni uciși pe trecere, trei ani de închisoare cu suspendare. Cum au putut șoferii vinovați să conducă în timpul procesului

Două accidente rutiere în care patru persoane și-au pierdut viața în timp ce traversau regulamentar strada readuc în atenție modul în care sunt sancționați șoferii responsabili de tragedii și condițiile în care aceștia pot continua să conducă pe durata proceselor penale. În ambele cazuri, instanțele au stabilit culpa exclusivă a conducătorilor auto, însă au pronunțat pedepse de câte trei ani de închisoare cu suspendare. Mai mult, șoferii au beneficiat de prelungirea dreptului de a conduce în timpul procedurilor judiciare. O investigație publicată de Libertatea la 29 octombrie 2026 evidențiază nu doar particularitățile celor două dosare, ci și o problemă mult mai amplă: peste 1.000 de persoane au murit în România, în ultimii zece ani, în accidente provocate de neacordarea priorității pietonilor.

În România, traversarea regulamentară a unei străzi nu garantează întotdeauna siguranța pietonilor, iar consecințele unor accidente mortale continuă să provoace dezbateri privind eficiența legislației rutiere și a sancțiunilor penale. O investigație realizată de jurnalista Adriana Oprea și publicată de Libertatea prezintă două cazuri în care șoferii care au provocat moartea a câte două persoane pe trecerile de pietoni au fost condamnați la pedepse cu suspendarea executării, deși instanțele au stabilit că victimele nu au avut nicio vină.

Primul accident s-a produs în dimineața zilei de 29 august 2023, în comuna Jucu, județul Cluj. Doi bărbați care se îndreptau spre serviciu au fost loviți mortal de o autoutilitară în timp ce traversau regulamentar un drum european. Potrivit imaginilor surprinse de camerele de supraveghere și informațiilor prezentate în anchetă, unul dintre pietoni aprinsese lanterna telefonului mobil pentru a deveni mai vizibil în condițiile de lumină redusă. Cei doi traversaseră deja o parte importantă a carosabilului, iar un autoturism oprise pentru a le acorda prioritate. De pe banda alăturată a venit însă o autoutilitară care tracta o remorcă și al cărei conducător nu a reușit să oprească înainte de impact. Victimele au murit la fața locului, lăsând în urmă familii și copii.

Șoferul, Constantin Strugariu, se întorcea din Marea Britanie și parcursese o distanță considerabilă înainte de accident. În declarațiile date anchetatorilor, acesta a susținut că observase trecerea de pietoni și autoturismul care încetinise, dar nu a reușit să oprească la timp. Unul dintre elementele importante ale dosarului a fost absența unei expertize criminalistice care să stabilească viteza autoutilitarei în momentul impactului. Deși gravitatea accidentului putea ridica suspiciuni privind viteza de deplasare, procurorii nu au reținut în sarcina conducătorului auto o eventuală depășire a limitei legale.

Această omisiune a avut consecințe asupra judecării cauzei. Curtea de Apel Cluj a arătat în motivarea hotărârii că nu putea adăuga acuzații care nu fuseseră formulate și susținute prin probe în rechizitoriu. În consecință, instanța a analizat răspunderea șoferului în raport cu încălcarea obligației de a acorda prioritate pietonilor. În noiembrie 2025, Judecătoria Gherla l-a condamnat pe conducătorul auto la trei ani de închisoare cu suspendarea executării pedepsei sub supraveghere. Instanța a stabilit că responsabilitatea producerii accidentului îi aparținea integral, fără a identifica vreo culpă a celor două victime.

La individualizarea pedepsei au fost avute însă în vedere și alte împrejurări, printre care lipsa antecedentelor penale, conduita socială, recunoașterea faptei și comportamentul din cursul procesului penal. Familile victimelor au contestat soluția, solicitând o pedeapsă cu executare, dar Curtea de Apel Cluj a menținut hotărârea în mai 2026. În motivare, judecătorii au analizat inclusiv posibilitatea ca vizibilitatea să fi fost afectată de lumina soarelui care răsărea, precum și oboseala conducătorului auto și dificultățile de oprire a ansamblului rutier.

O particularitate a cazului este că șoferul a putut conduce în continuare pe durata anchetei și a procesului, în baza prelungirilor succesive ale dreptului de circulație. Instanțele au apreciat că nu existau motive suficiente pentru a considera că acesta reprezenta un pericol concret pentru siguranța circulației. Abia după rămânerea definitivă a condamnării a început să producă efecte interdicția de a conduce, stabilită pentru o perioadă de patru ani. Un al doilea caz prezentat de Libertatea s-a produs în Craiova, în februarie 2021, când un șofer în vârstă de 19 ani a lovit mortal două persoane care traversau regulamentar strada. Spre deosebire de accidentul din județul Cluj, în acest dosar a fost efectuată o expertiză criminalistică, iar concluziile au arătat că autoturismul circula cu 89 km/h într-o zonă în care limita legală era de 50 km/h.

Specialiștii au stabilit că respectarea vitezei legale ar fi permis evitarea accidentului prin frânare. Cu toate acestea, Judecătoria Craiova a dispus tot o pedeapsă de trei ani de închisoare cu suspendare, reținând, pe lângă gravitatea consecințelor, vârsta tânără a inculpatului, lipsa antecedentelor și perspectivele de reintegrare socială. În februarie 2026, Curtea de Apel Craiova a menținut pedeapsa cu suspendare, apreciind că executarea în regim de detenție nu era necesară în circumstanțele concrete ale cauzei. Instanța a stabilit însă și interzicerea dreptului de a conduce autovehicule pentru cinci ani. Cele două dosare ilustrează o particularitate a legislației românești: posibilitatea ca o persoană cercetată pentru producerea unui accident mortal să beneficieze, în anumite condiții, de dreptul de a conduce până la pronunțarea unei hotărâri definitive.

Potrivit art. 111 din OUG nr. 195/2002 privind circulația pe drumurile publice, în anumite situații permisul reținut poate fi înlocuit cu o dovadă care permite conducerea pentru o perioadă limitată. Ulterior, procurorul sau instanța poate aproba, la cererea titularului și în condițiile legii, prelungirea dreptului de circulație cu perioade de cel mult 90 de zile, până la soluționarea definitivă a cauzei. Această posibilitate nu reprezintă un drept automat și nici nu se aplică tuturor încălcărilor regulilor rutiere. Ea presupune analiza situației juridice concrete, iar anumite fapte exclud emiterea unei dovezi cu drept de circulație. <Cite ref=”turn261546search0″/>

Din perspectivă juridică, mecanismul trebuie analizat și în raport cu prezumția de nevinovăție, care se aplică până la stabilirea definitivă a răspunderii penale. Totuși, situațiile în care conducătorii auto implicați în accidente mortale primesc succesiv dreptul de a conduce ridică întrebări privind modul în care sunt evaluate riscurile pentru ceilalți participanți la trafic. Amploarea problemei este confirmată de statisticile privind siguranța rutieră. Potrivit unei centralizări realizate de Libertatea pe baza datelor publicate de Institutul de Cercetare și Prevenire a Criminalității din cadrul Ministerului Afacerilor Interne, între 2016 și 2025 au fost înregistrate 6.077 de accidente provocate de neacordarea priorității pietonilor.

În urma acestor accidente, 1.022 de persoane au murit, iar alte 5.192 au fost grav rănite. Numai în anul 2025 au fost consemnate 340 de accidente grave din aceeași cauză, soldate cu 75 de decese și 270 de persoane grav rănite. Cifrele arată dimensiunea unei probleme care nu poate fi redusă exclusiv la comportamentul individual al șoferilor. Siguranța pietonilor depinde și de infrastructura rutieră, vizibilitatea trecerilor, controlul vitezei, eficiența activităților de prevenție și rapiditatea cu care sunt investigate accidentele grave.

În egală măsură, calitatea urmăririi penale are o importanță decisivă. Atunci când anumite împrejurări nu sunt investigate suficient sau nu sunt susținute prin probe, instanțele nu pot suplini automat lipsurile anchetei. Stabilirea vitezei, evaluarea condițiilor de vizibilitate și administrarea expertizelor pot influența semnificativ concluziile judiciare. Trebuie făcută, totodată, distincția dintre o pedeapsă cu suspendarea executării și lipsa unei condamnări. Suspendarea sub supraveghere reprezintă o modalitate legală de individualizare a pedepsei, însoțită de obligații și condiții. Ea nu înseamnă achitare și nici exonerarea de răspundere penală. Cu toate acestea, în cazurile în care accidentele au provocat moartea mai multor persoane, diferența dintre gravitatea consecințelor și modalitatea de executare a pedepselor poate genera nemulțumire în rândul familiilor victimelor și întrebări legitime în societate.

Dincolo de hotărârile pronunțate în fiecare dosar, problema fundamentală rămâne aceeași: cum poate fi construit un sistem în care drepturile persoanelor cercetate penal să fie respectate, fără ca protejarea vieții și siguranței celorlalți participanți la trafic să fie neglijată?

Răspunsul presupune nu doar sancțiuni proporționale și anchete complete, ci și măsuri eficiente de prevenire, evaluarea atentă a riscului rutier și o aplicare consecventă a legislației. Cele peste 1.000 de vieți pierdute într-un deceniu din cauza neacordării priorității pietonilor reprezintă mai mult decât o statistică. În spatele fiecărui deces se află familii afectate, copii rămași fără părinți și comunități în care consecințele unui accident continuă mult după încheierea procesului penal.

Siguranța rutieră nu poate depinde doar de prudența celor care traversează regulamentar, ci trebuie garantată prin reguli clare, controale eficiente și responsabilitatea tuturor instituțiilor implicate.

Articol integral pe Libertatea

Sursă foto: ObservatorNews

Trei filme românești redescoperite prin afișe și fotografii de platou: „Ilie în luna de miere”, „Bijuterii de familie” și „La moara cu noroc”

Istoria cinematografiei nu este păstrată numai pe peliculă. În jurul fiecărui film rămân fotografii de platou, afișe, documente de producție și alte materiale care, odată cu trecerea timpului, devin mărturii ale unei epoci și ale oamenilor care au contribuit la realizarea filmului. Trei asemenea exemple din colecțiile Arhivei Naționale de Filme sunt „Ilie în luna de miere”, „Bijuterii de familie” și „La moara cu noroc”.

Diferite ca tematică și registru cinematografic,de la comedie la drama socială și psihologică, cele trei producții sunt legate astăzi de o memorie vizuală comună: fotografiile de platou și afișele cinematografice păstrate în colecții.

„Ilie în luna de miere” – comedia vieții cotidiene

Realizat în anul 1956, în regia lui Ion Rodan, la Studioul Cinematografic „București”, filmul „Ilie în luna de miere” este o schiță comică estradistică, construită în jurul vieții unui proaspăt căsătorit, Ilie N. Ilie. După ce se mută împreună cu soția într-un apartament situat într-un bloc nou, liniștea celor doi este perturbată constant de vecini. Situațiile comice se succed până când tânăra soție decide să părăsească domiciliul conjugal și să se mute la mama sa. Din această producție, colecțiile păstrează imagini de platou. În cazul unei comedii construite pe situații de viață cotidiană, asemenea imagini au o valoare aparte: actorii pot fi priviți dincolo de succesiunea scenelor comice, într-un moment imortalizat de aparatul de fotografiat.

Alături de ele, afișul filmului completează povestea. Materialul destinat inițial promovării devine, după decenii, o piesă de patrimoniu care documentează estetica și comunicarea cinematografică a perioadei.

„Bijuterii de familie” – drama unei lumi marcate de diferențe sociale

Registrul se schimbă în cazul filmului „Bijuterii de familie” realizat în 1957, în regia lui Marius Teodorescu, la Studioul Cinematografic „București”. Prezentat ca o dramă socială și psihologică, filmul redă lupta pentru avere a ultimilor descendenți ai familiei Vorvoreanu-Lascari și, în contrapondere, viața sărăcăcioasă a țăranilor, în apropierea evenimentelor care aveau să conducă la răscoala țărănească din 1907. Dincolo de filmul propriu-zis, o parte din memoria producției este păstrată prin fotografiile de platou. Acestea ne oferă imagini cu actorii din film (Sabine Thomas, Colea Răutu) și cu platoul de filmare (actorul Coty Hociung în trăsură dreapta și echipa de filmare).

Și în cazul acestui film, afișul cinematografic completează identitatea sa vizuală și documentează o altă etapă importantă din viața oricărei producții cinematografice: întâlnirea cu publicul.

„La moara cu noroc” – tensiunea unei drame psihologice

În același registru cinematografic se încadrează și filmul „La moara cu noroc”, realizat în 1957, în regia lui Victor Iliu, la Studioul Cinematografic „București”. Acțiunea dramei psihologice este plasată în anii 1870, la un han izolat din împrejurimile Aradului. Atmosfera și personajele filmului sunt regăsite și prin fotografiile de platou aflate în colecțiile Arhivei Naționale de Filme.

Imaginile oferă astăzi publicului posibilitatea de a privi dincolo de cadrul cinematografic și de a redescoperi personajele și interpreții care le-au dat viață. Și în cazul acestei producții, afișul reprezintă o parte importantă a memoriei vizuale. Filmul, fotografia de platou și afișul sunt trei forme diferite de documentare a aceleiași opere.

Afișul de film, de la instrument de promovare la document cultural

La momentul apariției unui film, afișul are funcția de promovare. Trebuie să atragă privirea, să transmită informațiile esențiale și să construiască o primă relație între film și spectator. Privite după aproape șapte decenii, asemenea materiale capătă însă o altă valoare.

Ele documentează grafica unei epoci, modul de prezentare a filmelor, tipografia, limbajul vizual și identitatea vizuală construită pentru fiecare producție. Din această perspectivă, conservarea afișelor este la fel de importantă pentru înțelegerea istoriei cinematografiei ca păstrarea fotografiilor de platou.

Fotografiile de platou spun ceea ce filmul nu arată

Fotografia de platou are o funcție diferită. Ea poate surprinde actorii la cadru sau în afara lui, poate surprinde echipa de filmare, echipamentele folosite în filmare, decorul sau imagini care cad la montaj și nu ajung niciodată în film. Tocmai de aceea, astfel de imagini contribuie la reconstruirea universului din jurul realizării unui film.

În cele trei colecții prezentate, apar actori precum Sabine Thomas, Colea Răutu, Coty Hociung, Mircea Crișan, Neli Nicolau-Ștefănescu, Geo Barton și Ioana Bulcă, dar și membri ai echipelor de filmare. Sunt fragmente dintr-o istorie care nu se vede întotdeauna pe ecran.

De la arhivă la patrimoniu digital

Conservarea, digitizarea și valorificarea acestor resurse oferă posibilitatea ca afișele și fotografiile să fie protejate și, în același timp, readuse în circuitul cultural. O imagine păstrată timp de decenii într-o arhivă poate deveni astăzi punctul de plecare pentru redescoperirea unui actor, a unui film sau a unei perioade din cinematografia românească.

„Ilie în luna de miere”, „Bijuterii de familie” și „La moara cu noroc” reprezintă trei universuri cinematografice diferite, dar fotografiile și afișele lor demonstrează același lucru: memoria filmului nu se termină odată cu genericul de final.

Ea continuă prin documentele, imaginile și materialele păstrate în arhivă. Prin digitizarea și valorificarea colecțiilor Arhivei Naționale de Filme, aceste mărturii vizuale conservate pot fi redescoperite de generațiile de astăzi, devenind parte dintr-un patrimoniu cinematografic accesibil și viu.

  • „Ilie în luna de miere” – 1956

Regia: Ion Rodan

Cod colecție: 1A1955004

  • „Bijuterii de familie” – 1957

Regia: Marius Teodorescu

Cod colecție: 1A1957002

  • „La moara cu noroc” – 1957

Regia: Victor Iliu

Cod colecție: 1A1956003

Toate cele trei filme sunt produse de Studioul Cinematografic „București”.

Permis auto 2026: Reguli medicale noi din 6 noiembrie. Ce se schimbă pentru șoferii cu probleme de vedere, afecțiuni psihice sau dependență de alcool

Regulile privind obținerea și reînnoirea permisului de conducere se modifică în România începând cu 6 noiembrie 2026, odată cu intrarea în vigoare a unor noi criterii de evaluare medicală. Schimbările îi vizează în special pe șoferii care au probleme de vedere, suferă de anumite afecțiuni psihice sau au antecedente de dependență de alcool ori de alte substanțe. Principala noutate constă într-o abordare medicală mai individualizată, care permite evaluarea capacității reale de a conduce, fără ca existența unui diagnostic să reprezinte, în toate situațiile, un motiv automat de respingere a solicitării.

Românii care urmează să obțină permisul de conducere sau să îl reînnoiască vor fi evaluați, începând cu 6 noiembrie 2026, după reguli medicale actualizate, care pun un accent mai mare pe starea efectivă de sănătate și pe capacitatea fiecărei persoane de a conduce în siguranță. Modificările sunt introduse prin Ordinul ministrului Sănătății nr. 1.829/2026, publicat în Monitorul Oficial la 22 octombrie, și vizează normele minime privind aptitudinile fizice și mentale necesare conducerii autovehiculelor.

Noile prevederi aduc schimbări importante în modul în care sunt analizate anumite afecțiuni medicale, în special cele de natură psihiatrică, tulburările asociate consumului de alcool și problemele de vedere. Dacă până acum existența unor diagnostice putea determina aplicarea unor restricții medicale stricte, actualizarea normelor urmărește o evaluare mai nuanțată, în care medicul specialist ține cont de gravitatea afecțiunii, de evoluția pacientului, de tratamentul urmat și de eventualele riscuri pentru siguranța rutieră.

Această schimbare nu înseamnă eliminarea condițiilor medicale necesare conducerii autovehiculelor și nici acordarea automată a permisului persoanelor cu afecțiuni care pot afecta atenția, judecata sau capacitatea de reacție. Dimpotrivă, evaluarea trebuie să stabilească dacă starea de sănătate permite participarea în siguranță la trafic, iar în anumite cazuri dreptul de a conduce poate fi condiționat de controale medicale periodice și de respectarea recomandărilor specialistului.

Una dintre cele mai importante modificări privește persoanele care suferă de anumite tulburări psihice. Potrivit noilor criterii, simpla existență a unui diagnostic nu trebuie confundată cu incapacitatea unei persoane de a conduce. În cazul unor pacienți care urmează tratament, prezintă o evoluție favorabilă și au o stare de sănătate stabilă, medicul specialist poate aprecia dacă sunt îndeplinite condițiile pentru acordarea unui aviz medical favorabil.

În schimb, afecțiunile psihice grave care afectează semnificativ capacitatea de judecată, comportamentul sau adaptabilitatea continuă să reprezinte un risc important, fiind supuse unor restricții specifice. Evaluarea medicală trebuie să țină cont de istoricul bolii, de durata perioadelor de remisiune și de capacitatea pacientului de a respecta tratamentul recomandat.

O abordare similară este introdusă și pentru persoanele care au avut probleme cu dependența de alcool. Conform noilor prevederi, antecedentele de dependență nu trebuie să conducă în toate situațiile la imposibilitatea definitivă de a obține sau de a reînnoi permisul. Persoanele care au urmat tratament, au trecut printr-un proces de recuperare și pot demonstra o perioadă de abstinență și remisiune confirmată medical pot fi evaluate individual pentru stabilirea aptitudinii de a conduce.

Decizia aparține medicului specialist și trebuie fundamentată pe evoluția pacientului, pe rezultatele tratamentului și pe riscul real pe care acesta l-ar putea reprezenta în trafic. În situațiile în care dependența este activă sau starea medicală afectează capacitatea de a conduce în siguranță, restricțiile rămân aplicabile.

Este important de precizat că noile reguli nu modifică interdicțiile privind conducerea sub influența alcoolului. Acestea rămân în vigoare, iar sancțiunile prevăzute de legislația rutieră continuă să se aplice. Schimbările privesc evaluarea medicală a persoanelor care au avut asemenea probleme în trecut și care, în urma tratamentului, pot îndeplini din nou condițiile necesare pentru conducerea unui autovehicul.

Modificări importante apar și în ceea ce privește examinarea oftalmologică. Capacitatea vizuală reprezintă una dintre condițiile esențiale pentru siguranța circulației, iar evaluarea medicală nu se limitează la verificarea capacității de a distinge litere sau simboluri la o anumită distanță. Medicii trebuie să analizeze și alte funcții vizuale relevante, precum câmpul vizual, sensibilitatea la contrast, adaptarea la lumină și capacitatea de a vedea în condiții de luminozitate redusă.

Aceste criterii sunt importante mai ales pentru conducerea pe timp de noapte, în condiții meteorologice dificile sau în situațiile în care șoferul trebuie să reacționeze rapid la apariția unui obstacol. Sensibilitatea excesivă la luminile farurilor, dificultățile de adaptare între zonele luminoase și cele întunecate sau anumite afecțiuni oculare pot influența semnificativ siguranța la volan.

O atenție deosebită este acordată și persoanelor care prezintă vedere dublă, cunoscută medical drept diplopie, ori pierderea vederii la unul dintre ochi. În asemenea situații, evaluarea presupune respectarea unor condiții speciale și, după caz, a unei perioade de adaptare înainte ca persoana să poată fi considerată aptă să conducă.

Normele medicale diferențiază, de asemenea, între conducătorii auto obișnuiți și cei care dețin permise pentru categorii profesionale. Pentru șoferii de camioane, autobuze și alte vehicule destinate transportului de persoane sau mărfuri, cerințele sunt mai stricte, având în vedere responsabilitățile suplimentare și consecințele pe care o eventuală incapacitate medicală le-ar putea avea asupra siguranței circulației.

Noile reguli iau în considerare și efectele unor medicamente sau substanțe care pot influența capacitatea de a conduce. Anumite tratamente pot provoca somnolență, amețeli, reducerea atenției ori încetinirea reacțiilor, motiv pentru care medicii trebuie să evalueze eventualele riscuri asociate administrării acestora.

Pentru persoanele care urmează tratamente de lungă durată, este importantă consultarea medicului curant și respectarea indicațiilor privind conducerea autovehiculelor. Existența unei prescripții medicale nu înseamnă automat că un tratament este compatibil cu șofatul în orice condiții, după cum nici administrarea unui medicament nu presupune obligatoriu pierderea aptitudinii de a conduce.

În ceea ce privește aplicarea noilor prevederi, intrarea lor în vigoare la 6 noiembrie nu presupune că toți șoferii care dețin deja un permis valabil trebuie să se prezinte imediat pentru o nouă examinare medicală. Regulile se aplică în cadrul procedurilor de evaluare a aptitudinii medicale pentru obținerea și reînnoirea permisului, precum și în alte situații în care verificarea stării de sănătate este necesară potrivit legislației.

Persoanele cu afecțiuni medicale relevante ar trebui să se informeze înainte de efectuarea examinării și, dacă este cazul, să solicite documentele medicale necesare de la medicul specialist. Evaluarea poate presupune verificări suplimentare sau recomandarea unor controale periodice, în funcție de natura afecțiunii și de categoria permisului solicitat.

Prin aceste modificări, autoritățile urmăresc să realizeze un echilibru între protejarea siguranței rutiere și respectarea drepturilor persoanelor care, deși au anumite probleme de sănătate, pot conduce în condiții de siguranță. Evoluția tratamentelor medicale și posibilitatea monitorizării mai eficiente a unor afecțiuni permit evaluări mai adaptate situației individuale, fără renunțarea la cerințele necesare pentru prevenirea accidentelor.

Principala schimbare este că aptitudinea de a conduce va putea fi apreciată mai nuanțat, în funcție de starea reală de sănătate, nu exclusiv de existența unui diagnostic medical. Responsabilitatea deciziei revine specialiștilor, care trebuie să stabilească dacă persoana evaluată îndeplinește condițiile necesare pentru a participa în siguranță la trafic.

Sursă: Digi24 

SAPE, peste 600 de milioane de lei în bănci. Investiții energetice problematice și profit din dobânzi

Societatea de Administrare a Participațiilor în Energie (SAPE S.A.), companie aflată în portofoliul Ministerului Energiei, continuă să dețină peste 600 de milioane de lei în depozite bancare, în timp ce investițiile realizate în producția de energie electrică au generat rezultate modeste și dificultăți de exploatare. O investigație publicată de G4Media, bazată pe documente financiare și pe constatările Corpului de Control al Prim-Ministrului, ridică semne de întrebare privind eficiența utilizării resurselor financiare și modul în care societatea și-a fundamentat proiectele energetice.

Înființată în anul 2014, SAPE a fost concepută ca o societate care să administreze participațiile statului și să contribuie la dezvoltarea sectorului energetic românesc. De-a lungul anilor, compania a acumulat resurse financiare considerabile, în special după tranzacția realizată în 2017 cu grupul Enel, în urma căreia a încasat aproximativ 1,8 miliarde de lei. O parte importantă a sumelor a fost distribuită ulterior către bugetul de stat, însă sute de milioane de lei au rămas în depozite bancare.

La sfârșitul anului 2025, disponibilitățile păstrate în bănci depășeau 600 de milioane de lei, nivel care s-a menținut relativ constant în ultimii ani. Deși existența unor rezerve financiare poate reprezenta un avantaj pentru o companie care intenționează să dezvolte proiecte energetice, datele financiare arată că SAPE a obținut cea mai mare parte a veniturilor sale nu din producția de energie, ci din dobânzi și dividende.

În perioada 2020–2025, compania a raportat venituri cumulate de aproximativ 920 de milioane de lei și un profit net de circa 485 de milioane de lei. Din totalul veniturilor, peste 603 milioane de lei au provenit din dividende, iar alte 227 de milioane de lei din dobânzi bancare. Activitatea operațională, care include producerea și comercializarea energiei, a contribuit cu aproximativ 71 de milioane de lei, reprezentând mai puțin de 8% din venituri.

Această dependență de câștigurile financiare contrastează cu obiectivele investiționale ale societății. În anul 2022, SAPE a achiziționat două parcuri eoliene, Curcubăta Mare și Horia, pentru o valoare cumulată de peste 72 de milioane de lei. Exploatarea acestora s-a dovedit însă dificilă, pe fondul unor defecțiuni tehnice, al perioadelor de indisponibilitate și al costurilor suplimentare necesare pentru mentenanță și reparații.

În cazul parcului Curcubăta Mare, problemele infrastructurii de evacuare a energiei au afectat funcționarea centralei, în timp ce la Horia dificultățile au fost legate inclusiv de accesul la servicii specializate pentru întreținerea turbinelor. SAPE susține că a întreprins măsuri pentru remedierea deficiențelor și că disponibilitatea instalațiilor s-a îmbunătățit începând cu anul 2024.

Pe lângă investițiile deja realizate, atenția inspectorilor guvernamentali s-a îndreptat și asupra unor proiecte care nu au mai fost concretizate. Unul dintre cele mai importante a vizat intenția de achiziționare a două capacități de stocare a energiei, într-o tranzacție estimată la 120 de milioane de euro, fără TVA. Potrivit informațiilor publicate, proiectele urmau să fie preluate de la două societăți relativ recent înființate, care nu desfășurau activitate operațională semnificativă. Tranzacția presupunea inclusiv un avans de aproximativ 38,5 milioane de euro, însă propunerea nu a fost aprobată de Consiliul de Supraveghere.

Totodată, SAPE a renunțat sau nu a reușit să finalizeze mai multe proiecte, între care unul destinat producerii hidrogenului, pentru care solicitarea de finanțare prin PNRR a fost respinsă. Compania deține și o participație majoritară în societatea de proiect Hidro Tarnița, asociată investiției strategice Tarnița-Lăpuștești, rămasă deocamdată fără rezultate concrete în producția de energie.

Raportul Corpului de Control al Prim-Ministrului, care a analizat activitatea societății în perioada ianuarie 2023 – iunie 2025, semnalează deficiențe în fundamentarea și planificarea investițiilor, modificări repetate ale portofoliului de proiecte și o contribuție redusă a activității operaționale la rezultatele financiare.

În replică, reprezentanții SAPE susțin că banii din depozite nu sunt resurse blocate, ci disponibilități necesare finanțării unor investiții viitoare. Compania arată că proiectele energetice presupun cheltuieli etapizate, iar menținerea lichidităților este justificată de angajamentele financiare asumate. De asemenea, societatea afirmă că a elaborat măsuri pentru îmbunătățirea managementului investițiilor și precizează că raportul de control nu a constatat prejudicii în legătură cu achizițiile parcurilor eoliene.

Dincolo de explicațiile financiare și administrative, situația SAPE readuce în discuție o problemă mai amplă a companiilor energetice de stat: capacitatea de a transforma resursele disponibile în investiții productive, într-un moment în care România are nevoie de noi capacități de producere și stocare a energiei.

Profitul obținut din dobânzi și dividende poate demonstra o administrare prudentă a lichidităților, dar nu poate reprezenta singurul indicator al performanței unei companii cu obiective strategice în sectorul energetic. Eficiența unei asemenea societăți trebuie măsurată și prin proiectele finalizate, energia produsă, rentabilitatea investițiilor și contribuția efectivă la securitatea energetică națională.

Articol integral pe G4Media

Scandal la Apele Române Dobrogea-Litoral: plaje atribuite fără licitație, construcții ilegale și directori numiți fără concurs. Nereguli descoperite de Corpul de Control al premierului

Un raport al Corpului de Control al Prim-Ministrului scoate la iveală o serie de disfuncționalități la Administrația Bazinală de Apă Dobrogea-Litoral (ABADL), instituția care are un rol esențial în administrarea plajelor de pe litoralul românesc. Verificările descriu suprafețe puse la dispoziția unor operatori economici fără licitație, lucrări realizate cu încălcarea reglementărilor, controale care nu au fost urmate de măsuri efective și probleme repetate în desemnarea conducerii și recrutarea personalului. Constatările privesc mai multe perioade și ridică o întrebare de interes public: cât de riguros este administrat un patrimoniu care aparține statului și care are, deopotrivă, valoare economică, turistică și de mediu?

Controlul a urmărit trei componente ale activității ABADL: gestionarea personalului, administrarea bunurilor din domeniul public și respectarea regulilor de emitere a avizelor și autorizațiilor de specialitate. În sinteza publicată sunt prezentate zece categorii de constatări, de la practici de conducere considerate contrare prevederilor legale până la modul de utilizare a plajelor. Actul de control a fost transmis către instituțiile și autoritățile competente să analizeze abaterile și să dispună măsurile necesare. Este o etapă importantă, dar rezultatul real al verificărilor va depinde de corectarea problemelor și de stabilirea responsabilităților, în condițiile legii.

Printre cele mai sensibile concluzii se află folosirea unor protocoale pentru a pune suprafețe de plajă la dispoziția firmelor sau a organizatorilor de evenimente, fără licitație și fără existența unui act normativ de aprobare. Inspectorii au apreciat că acest instrument juridic era impropriu, raportând situația la regulile privind administrarea bunurilor din domeniul public, inclusiv la art. 333 din Codul administrativ și la cadrul special prevăzut de HG nr. 183/2020. Nu este vorba doar despre o formalitate birocratică. Procedurile de atribuire au rolul de a limita tratamentele preferențiale, de a asigura competiție între operatori și de a proteja interesul public în folosirea unei resurse limitate.

Pe litoral, orice decizie privind utilizarea unei plaje are consecințe vizibile: poate influența accesul turiștilor, activitatea operatorilor economici și veniturile obținute din exploatarea legală a domeniului public. Tocmai de aceea, criteriile prin care o suprafață este închiriată ori pusă la dispoziția unui beneficiar trebuie să fie clare, verificabile și aplicate uniform. Un protocol de colaborare nu poate înlocui, prin simpla sa denumire, procedura cerută de lege atunci când efectul său este acordarea folosinței asupra unui bun public.

Raportul indică și o problemă care a depășit nivelul instituției teritoriale. Între ianuarie 2020 și ianuarie 2025, ABADL a transmis propuneri pentru actualizarea cadrului normativ aplicabil plajelor nou create, însă modificarea relevantă s-a concretizat abia la 4 mai 2026, prin intrarea în vigoare a HG nr. 364/2026. Potrivit inspectorilor, această întârziere a împiedicat valorificarea legală a unor suprafețe și a creat un vid normativ exploatat de operatori care au ocupat fără drept terenuri din domeniul public. Constatarea arată cât de costisitoare poate deveni lipsa de coordonare dintre instituțiile care propun modificări și cele care trebuie să le adopte.

Construcții nelegale și verificări rămase fără efect

Problemele nu se opresc la modalitatea de atribuire a plajelor. Într-un caz analizat, Corpul de Control a constatat că inspectorii responsabili cu supravegherea unui sector închiriat nu și-au îndeplinit atribuțiile contractuale și nu au urmărit aplicarea măsurilor dispuse anterior de Administrația Națională „Apele Române”. În aceste condiții, o societate comercială a executat construcții și amenajări considerate ilegale și a derulat activități care au modificat calitatea și cantitatea fâșiei de plajă, cu încălcarea obligațiilor contractuale. Raportul nu justifică extrapolarea acestui caz asupra tuturor operatorilor, dar indică o vulnerabilitate concretă a mecanismului de control.

O autoritate care închiriază un bun public nu își încheie responsabilitatea odată cu semnarea contractului. Ea trebuie să verifice modul de folosire a suprafeței, respectarea autorizațiilor și îndeplinirea măsurilor dispuse după inspecții. Or, controlul guvernamental a arătat că, în unele situații, ABADL nu a urmărit dacă beneficiarii sancționați au remediat deficiențele constatate sau dacă au solicitat documentele necesare pentru reglementarea lucrărilor. Dacă verificarea se oprește la procesul-verbal de sancționare, fără urmărirea rezultatului, riscul este ca încălcarea regulilor să continue.

O altă constatare privește emiterea, în perioada 2021–2023, a unor autorizații de gospodărire a apelor pentru lucrări construite pe ape sau în legătură cu acestea, în lipsa avizului de gospodărire a apelor prevăzut de legislație. Inspectorii au raportat situațiile la art. 50 alin. (1) din Legea apelor nr. 107/1996. În același timp, controlul a identificat neclarități legislative care au permis interpretări diferite ale noțiunilor de plajă, faleză, litoral, mal sau amenajare turistică. Asemenea neconcordanțe nu elimină obligația de respectare a legii, dar arată că autoritățile trebuie să clarifice reglementările pentru a evita aplicări neunitare.

Directori temporari și nereguli în procedurile de personal

Corpul de Control a analizat și felul în care a fost asigurată conducerea ABADL. Între 1 ianuarie 2021 și 3 februarie 2023, atribuțiile funcției de director au fost exercitate prin delegări succesive, în baza unor decizii considerate de inspectori contrare art. 438 alin. (3) din Codul administrativ. Documentul semnalează că, la nivelul Administrației Naționale „Apele Române”, practica exercitării temporare a funcției de conducere s-a prelungit pe mai mulți ani, fără organizarea unui concurs pentru ocuparea postului, situație raportată și la art. 31 alin. (1) din Legea-cadru nr. 153/2017.

Desemnarea temporară a unui conducător poate răspunde unei nevoi reale, dar transformarea provizoratului într-o practică de durată slăbește predictibilitatea managerială și poate reduce transparența selecției. O instituție care administrează resurse naturale și patrimoniu public are nevoie de conducere stabilă, selectată potrivit normelor aplicabile și evaluată după rezultate, nu de soluții provizorii perpetuate de la un an la altul.

Probleme au fost găsite și la procedurile de recrutare derulate între 2021 și 2024. În unele cazuri, comisiile de concurs și de soluționare a contestațiilor au fost constituite după publicarea anunțurilor, deși regulile aplicabile impuneau o altă succesiune a etapelor. În alte patru decizii, desemnarea membrilor comisiilor nu a respectat cerințele privind pregătirea și experiența profesională în domeniul posturilor scoase la concurs. Raportul menționează separat două transferuri de personal realizate la SGA Tulcea în 2021, considerate neconforme cu prevederile Legii-cadru nr. 153/2017.

Aceste constatări trebuie interpretate cu rigoare: o neregulă procedurală nu dovedește automat că un salariat nu are competențele profesionale necesare sau că o persoană a acționat cu intenție nelegală. Ele indică însă necesitatea verificării modului în care au fost organizate selecțiile și a corectării procedurilor pentru viitor. În instituțiile publice, încrederea în recrutare depinde atât de rezultatul final, cât și de respectarea regulilor pe parcurs.

Ce trebuie să urmeze după raport

Pentru turismul de pe litoral, implicațiile controlului sunt mai mari decât o dispută între instituții. Plajele constituie o resursă publică valoroasă și fragilă: susțin activitatea economică a stațiunilor, dar trebuie administrate în acord cu interesul general și cu obligațiile de protecție a mediului. Atribuirile netransparente pot distorsiona concurența, iar amenajările neconforme pot afecta suprafețele de plajă și accesul public. Este în interesul turiștilor, al operatorilor corecți și al statului ca regulile să fie aceleași pentru toți.

După publicarea constatărilor, autoritățile responsabile ar trebui să clarifice situația juridică a suprafețelor puse la dispoziție prin protocoale, să verifice respectarea contractelor și a măsurilor de remediere și să stabilească termene pentru corectarea evidențelor și procedurilor interne. În egală măsură, este necesară o analiză a întârzierilor în actualizarea legislației și a felului în care au fost gestionate funcțiile de conducere și concursurile de personal. Administrarea domeniului public nu poate funcționa pe termen lung prin soluții improvizate, delegări prelungite și măsuri de control care rămân neaplicate. Pentru Apele Române Dobrogea-Litoral, miza următoarei etape este recâștigarea încrederii prin corectarea deficiențelor constatate și demonstrarea faptului că plajele sunt gestionate în interes public, nu în funcție de avantajele punctuale ale unor beneficiari.

Sursă: Info-sud-est

 

Scandal în turism: 2,6 milioane de lei plătite de stat pentru albume despre Săpânța. Peste 40.000 nu au ajuns la minister. Sesizare la DNA

Un contract de promovare turistică încheiat în urmă cu două decenii readuce în atenție modul în care statul român gestionează banii publici și patrimoniul instituțiilor sale. Ministrul interimar al Economiei, Digitalizării, Antreprenoriatului și Turismului, Irineu Darău, a anunțat marți, 20 octombrie 2026, că a dispus sesizarea Direcției Naționale Anticorupție (DNA), după ce Corpul de Control al ministerului a identificat nereguli privind achiziția a 75.000 de albume de promovare a Cimitirului Vesel din Săpânța, în valoare de 2.625.000 de lei. Deși contractul ar fi fost achitat integral, numai 34.395 de exemplare au ajuns în depozitele instituției, în timp ce alte 40.605 albume, evaluate la peste 1,4 milioane de lei, ar fi rămas la societatea privată care le-a produs. Verificările au scos la iveală și probleme mai ample: materiale promoționale neutilizate, inventare incomplete, bunuri deteriorate și măsuri dispuse de Curtea de Conturi care, potrivit ministrului, nu au fost implementate nici după aproape nouă ani.

O achiziție publică destinată promovării turismului românesc a ajuns, după 20 de ani, în atenția Direcției Naționale Anticorupție. Potrivit informațiilor prezentate de ministrul Irineu Darău, în anul 2006, Autoritatea Națională pentru Turism a încheiat un contract pentru realizarea a 75.000 de albume bilingve dedicate Cimitirului Vesel din Săpânța, unul dintre cele mai cunoscute obiective turistice și culturale din România. Valoarea contractului a fost de 2.625.000 de lei, sumă care, conform ministrului, a fost achitată integral de către stat. Problema identificată de Corpul de Control privește însă diferența dintre numărul exemplarelor contractate și cel al albumelor care au ajuns efectiv în depozitele instituției.

Din totalul de 75.000 de albume, doar 34.395 ar fi fost livrate în depozitele statului, în timp ce alte 40.605 exemplare ar fi rămas în posesia societății comerciale care le-a tipărit. Valoarea atribuită albumelor nelivrate depășește 1,4 milioane de lei. Cu alte cuvinte, potrivit situației prezentate de ministru, mai mult de jumătate dintre materialele achitate din fonduri publice nu au ajuns în depozitele instituției beneficiare. În mod normal, o asemenea diferență ar fi trebuit să determine verificarea documentelor de recepție, a condițiilor contractuale, a eventualelor obligații de depozitare și a modalității în care bunurile urmau să fie transferate beneficiarului.  După două decenii, întrebarea fundamentală nu privește doar locul în care se află albumele, ci și modul în care a fost justificată plata integrală și cine avea responsabilitatea urmăririi executării contractului.

Albumele ar fi fost oferite în continuare spre vânzare, la 60 de lei exemplarul

Un element deosebit de important semnalat de ministrul Economiei este faptul că albumele respective ar fi fost identificate în continuare în oferte comerciale online. Potrivit verificărilor prezentate public, materialele realizate în cadrul contractului din 2006 ar fi fost oferite spre vânzare la prețul de 60 de lei pentru un exemplar. Această împrejurare ridică întrebări suplimentare privind regimul juridic al produselor achitate de stat, dreptul de proprietate asupra acestora și condițiile în care ele ar fi putut fi comercializate ulterior.

Totuși, simpla existență a unei oferte de vânzare nu demonstrează, în absența verificării documentelor contractuale, că exemplarele respective aparțin în mod obligatoriu lotului achitat și nerecepționat de instituție. O asemenea concluzie presupune examinarea contractului inițial, a eventualelor acte adiționale, a clauzelor privind drepturile de comercializare și a evidențelor privind producția și livrarea. În cazul în care verificările vor demonstra că produse achitate integral din bani publici au fost comercializate fără un temei juridic corespunzător, autoritățile competente vor trebui să stabilească natura faptelor și eventualele responsabilități. Până la clarificarea situației, informațiile prezentate indică necesitatea unei investigații aprofundate, nu existența unei vinovății penale deja stabilite.

În urma constatărilor Corpului de Control, ministrul interimar al Economiei, Digitalizării, Antreprenoriatului și Turismului a anunțat că a dispus sesizarea DNA. Obiectivul declarat al demersului este verificarea împrejurărilor în care a fost executat contractul, a plăților efectuate și a modului de administrare a bunurilor achiziționate. Sesizarea organelor de urmărire penală reprezintă un demers instituțional prin care sunt aduse în atenția autorităților competente fapte ce ar putea necesita investigații. Ea nu echivalează cu formularea unor acuzații penale definitive și nici cu stabilirea existenței unei infracțiuni.

În funcție de documentele și informațiile analizate, procurorii vor putea decide asupra procedurilor legale aplicabile. Un aspect important îl reprezintă vechimea contractului. Au trecut aproximativ 20 de ani de la încheierea acestuia, iar eventualele verificări de natură penală trebuie să țină seama inclusiv de legislația aplicabilă la momentul faptelor, de termenele de prescripție și de particularitățile juridice ale fiecărei situații. În paralel, problema recuperării eventualelor prejudicii trebuie examinată distinct, în raport cu documentele existente și cu situația juridică a societății comerciale implicate.

Societatea care a produs albumele a ajuns în procedură de insolvență sau faliment

Potrivit informațiilor prezentate de Irineu Darău, firma care a realizat materialele promoționale a ajuns între timp într-o procedură de insolvență sau faliment. Această situație poate complica eventualele demersuri de recuperare a bunurilor sau a sumelor achitate. Într-o procedură de insolvență, posibilitatea recuperării unei creanțe depinde de numeroși factori, inclusiv de existența unor drepturi recunoscute, de respectarea termenelor procedurale și de patrimoniul disponibil. De asemenea, trebuie verificat dacă statul a formulat la timp eventuale pretenții, dacă acestea au fost înscrise în evidențele procedurii și dacă au existat măsuri administrative anterioare pentru recuperarea bunurilor.

Vechimea obligațiilor reprezintă, la rândul său, un element important. Dacă instituțiile publice nu au acționat corespunzător la momentul constatării unor diferențe, posibilitățile actuale de recuperare pot fi afectate. Aceasta este una dintre consecințele cele mai grave ale unei administrări defectuoase a patrimoniului: timpul poate transforma o problemă aparent recuperabilă într-o situație juridică și financiară mult mai dificilă.

Problemele descoperite în prezent nu reprezintă primele semnale de alarmă privind gestionarea materialelor de promovare turistică. Curtea de Conturi a consemnat anterior existența unor cantități importante de hărți, broșuri și albume care nu erau utilizate sau aveau o circulație foarte redusă. În raportările privind activitatea din 2017, auditorii au identificat stocuri fără mișcare sau cu mișcare lentă, cu o vechime mai mare de trei ani, evaluate la aproximativ 4,028 milioane de lei.

Au fost constatate și diferențe semnificative între evidențele contabile și situațiile operative privind stocurile. În alte verificări anterioare, instituția de audit semnalase existența unor materiale promoționale a căror utilitate fusese afectată de greșeli de editare, deteriorare fizică sau pierderea actualității informațiilor. Astfel de constatări indică o problemă structurală în administrarea materialelor finanțate din bani publici.

Achiziționarea unor produse de promovare nu este suficientă pentru a demonstra eficiența cheltuielii. Materialele trebuie distribuite către publicul-țintă, utilizate în campanii relevante și evaluate în raport cu obiectivele urmărite. În caz contrar, chiar și o achiziție realizată cu respectarea formală a procedurilor poate deveni o cheltuială ineficientă.

Măsuri stabilite în urmă cu aproape nouă ani, neimplementate nici în octombrie 2026

Un alt aspect semnalat de ministru privește lipsa implementării unor măsuri dispuse în urma verificărilor Curții de Conturi. Potrivit declarațiilor acestuia, măsuri care ar fi trebuit îndeplinite până în ianuarie 2018 erau încă neimplementate în octombrie 2026. Această situație ridică probleme serioase privind continuitatea responsabilității administrative. Rapoartele instituțiilor de control nu ar trebui să reprezinte simple documente arhivate după finalizarea verificărilor.

Ele trebuie urmate de măsuri concrete, termene de implementare, desemnarea responsabililor și verificări ulterioare. În lipsa acestor etape, deficiențele pot continua ani întregi, iar consecințele financiare se pot agrava. De asemenea, absența unor evidențe complete poate face dificilă identificarea momentului în care au apărut problemele și a persoanelor care aveau obligația să intervină. Pentru o administrație publică eficientă, respectarea măsurilor de control trebuie să fie o obligație instituțională permanentă, indiferent de schimbările de conducere.

Verificările recente ar fi identificat și probleme privind condițiile în care au fost păstrate materialele de promovare turistică. Potrivit ministrului, o parte dintre stocurile depozitate în subsolul unui imobil au fost grav deteriorate în ianuarie 2026, în urma unor infiltrații importante de apă. Incidentul evidențiază o altă dimensiune a administrării patrimoniului public: responsabilitatea de a conserva bunurile achiziționate. Odată intrate în proprietatea sau administrarea unei instituții, materialele trebuie evidențiate corespunzător și păstrate în condiții care să prevină degradarea lor.

În cazul materialelor tipărite, umiditatea și infiltrațiile pot afecta ireversibil calitatea hârtiei și pot compromite utilizarea produselor. Dacă bunurile devin inutilizabile înainte de a fi distribuite, resursele publice alocate pentru producerea lor riscă să fie pierdute fără atingerea scopului inițial. Este necesar ca instituțiile responsabile să clarifice valoarea exactă a bunurilor deteriorate, gradul de depreciere și măsurile dispuse după incident.

În ultimele două decenii, domeniul turismului a trecut prin numeroase reorganizări administrative. Atribuțiile și patrimoniul aferente au fost gestionate de structuri instituționale diferite, pe fondul schimbărilor de organizare a administrației centrale. Transferul bunurilor între instituții presupune însă proceduri clare de predare-primire, inventariere și evidență contabilă. Atunci când aceste operațiuni nu sunt realizate riguros, pot apărea diferențe între documente și situația efectivă a patrimoniului. În timp, astfel de deficiențe îngreunează stabilirea răspunderii și recuperarea eventualelor pierderi.

O reorganizare administrativă nu ar trebui să ducă la dispariția istoricului unui contract sau la imposibilitatea urmăririi bunurilor achiziționate din fonduri publice. Continuitatea responsabilității instituționale trebuie asigurată indiferent de denumirea ministerului, de schimbarea conducerii sau de transferul unor competențe.

Promovarea turistică a României: între oportunitate și risipa resurselor publice

Cimitirul Vesel din Săpânța reprezintă un obiectiv cultural cu o identitate puternică și un potențial important de promovare internațională. Albumele bilingve, broșurile, materialele fotografice și publicațiile tematice pot contribui la prezentarea patrimoniului românesc în cadrul târgurilor internaționale, al evenimentelor diplomatice sau al campaniilor de promovare. Problema nu este, așadar, existența unor cheltuieli pentru promovarea turismului.

Problema apare atunci când instituțiile nu pot demonstra că materialele achiziționate au fost recepționate, gestionate și utilizate potrivit scopului pentru care au fost finanțate. Promovarea turistică trebuie să urmărească rezultate verificabile, nu doar realizarea unor achiziții. Într-o strategie modernă, instituțiile ar trebui să poată prezenta cantitățile distribuite, piețele vizate, publicul-țintă și rezultatele campaniilor. La fel de importantă este adaptarea instrumentelor de promovare la evoluția tehnologică.

În prezent, campaniile digitale, platformele de rezervări, materialele video și colaborările cu operatorii de turism pot completa sau înlocui, în anumite situații, tipărirea unor volume foarte mari de materiale promoționale. O politică eficientă ar trebui să compare costurile, utilitatea și impactul fiecărui instrument.

Pe lângă sesizarea DNA, Irineu Darău a anunțat stabilirea unor termene pentru clarificarea situației patrimoniului și remedierea deficiențelor administrative. Printre măsurile prezentate se regăsesc finalizarea inventarierii bunurilor, corectarea evidențelor contabile și introducerea unor proceduri de predare-primire care să reducă riscul repetării unor asemenea situații. Implementarea efectivă a acestor măsuri va fi esențială.

O inventariere completă ar trebui să stabilească existența fizică a materialelor, starea acestora, valoarea contabilă și eventualele diferențe față de documentele justificative. De asemenea, trebuie clarificate situațiile în care bunurile sunt păstrate la terți, condițiile contractuale aferente și modalitatea în care instituția publică își exercită drepturile asupra acestora. În paralel, ar fi utilă publicarea unei situații centralizate privind materialele de promovare turistică achiziționate, distribuite, depozitate, deteriorate sau scoase din uz. O asemenea evidență ar permite evaluarea corectă a eficienței cheltuielilor și ar putea contribui la prevenirea unor noi pierderi.

Cine răspunde pentru banii publici cheltuiți și pentru bunurile neutilizate?

Cazul albumelor turistice readuce în atenție o întrebare fundamentală pentru administrația publică: cine răspunde atunci când statul plătește pentru bunuri care nu sunt recepționate corespunzător, nu sunt utilizate sau se degradează în depozite? Răspunsul trebuie stabilit prin verificarea atribuțiilor, a documentelor contractuale și a obligațiilor concrete ale persoanelor implicate. Responsabilitatea poate avea natură administrativă, patrimonială, disciplinară sau, dacă sunt întrunite condițiile legii, penală.

Totuși, aceste forme de răspundere nu trebuie confundate și nici prezumate în absența unor constatări juridice. În cazul contractului din 2006, cercetările trebuie să clarifice atât împrejurările în care au fost efectuate plățile, cât și demersurile realizate ulterior pentru urmărirea executării obligațiilor contractuale. La fel de important este rolul conducerilor succesive care au avut responsabilitatea gestionării patrimoniului și implementării măsurilor de control. Nu orice eroare administrativă reprezintă o infracțiune, dar nici trecerea timpului nu ar trebui să împiedice realizarea unei evaluări instituționale transparente.

Sursă: G4Media

CNIT deschide o nouă grupă pentru cursul de Agent de Turism, începând cu 27 octombrie 2026

Turismul este un domeniu în care pasiunea pentru descoperirea de noi destinații se îmbină cu abilitățile de comunicare, organizare și relaționare cu oamenii. În spatele fiecărei vacanțe bine planificate se află profesioniști care cunosc ofertele turistice, înțeleg nevoile clienților și contribuie la organizarea unor experiențe de călătorie reușite.

Pentru persoanele care își doresc să activeze în acest sector, Centrul Național de Învățământ Turistic S.A. (CNIT) anunță deschiderea unei noi grupe pentru cursul de Agent de Turism, în data de 27 octombrie 2026.

Meseria de agent de turism presupune mult mai mult decât prezentarea unor destinații de vacanță. Este o activitate care necesită cunoașterea serviciilor turistice, identificarea celor mai potrivite oferte pentru clienți, capacitatea de a comunica eficient și atenție la detaliile care contribuie la organizarea unei călătorii. Prin cursul organizat de CNIT, participanții vor avea oportunitatea de a dobândi și dezvolta cunoștințe utile pentru desfășurarea activității într-o agenție de turism.

Pregătirea vizează familiarizarea cu aspecte importante ale profesiei, precum promovarea destinațiilor turistice, prezentarea ofertelor și serviciilor de călătorie, comunicarea cu clienții și organizarea serviciilor turistice. Cursul reprezintă o oportunitate atât pentru persoanele aflate la început de drum profesional, cât și pentru cei care își doresc o schimbare de carieră și sunt interesați să intre în industria turismului.

Agentul de turism, un profesionist care transformă planurile de călătorie în experiențe

Într-o piață în care turiștii au acces la numeroase platforme și oferte de călătorie, rolul agentului de turism rămâne important prin capacitatea acestuia de a oferi informații relevante, de a identifica soluții potrivite și de a sprijini clienții în luarea deciziilor. Un agent de turism trebuie să înțeleagă particularitățile destinațiilor, tipurile de servicii disponibile și așteptările diferitelor categorii de turiști. În același timp, profesia presupune adaptabilitate, responsabilitate și dorința de a învăța permanent, într-un sector aflat în continuă schimbare.

Prin organizarea cursurilor de formare profesională, CNIT urmărește să sprijine pregătirea persoanelor interesate de această activitate și dezvoltarea competențelor necesare pentru integrarea în domeniul turismului. Centrul Național de Învățământ Turistic își continuă activitatea de pregătire profesională prin organizarea unor programe destinate persoanelor care doresc să își construiască sau să își dezvolte o carieră în turism.

Noua grupă a cursului de Agent de Turism oferă celor interesați posibilitatea de a începe un parcurs de învățare orientat către cerințele specifice activității din agențiile de turism. Pentru mulți dintre viitorii cursanți, această pregătire poate reprezenta primul pas către un domeniu în care cunoașterea destinațiilor, relația cu oamenii și organizarea experiențelor de călătorie se întâlnesc zi de zi.

Înscrieri pentru cursul de Agent de Turism, cu începere din 27 octombrie

Persoanele interesate să participe la noua grupă pot solicita informații despre înscriere, condițiile de participare și organizarea cursului direct de la echipa CNIT.

Detalii despre curs:

  • Curs: Agent de Turism
  • Data începerii: 27 octombrie 2026
  • Organizator: Centrul Național de Învățământ Turistic S.A. (CNIT)
  • E-mail pentru informații și înscrieri: office@cnit.ro
  • Telefon: 021 549 28 90
  • Website: www.cnit.ro

Pasiunea pentru călătorii poate deveni începutul unei cariere. CNIT îi invită pe cei interesați să facă primul pas către profesia de Agent de Turism și să se alăture noii grupe care începe pe 27 octombrie 2026.

CNIT simplifică înscrierea la cursurile de formare profesională: dosarul poate fi completat și semnat online

Centrul Național de Învățământ Turistic (CNIT) face un nou pas în digitalizarea serviciilor oferite cursanților, prin introducerea unui sistem de înscriere online care simplifică accesul la programele de formare profesională. Primele două cursuri pentru care este disponibilă această facilitate sunt Ghid de Turism și Administrator Pensiune Turistică.

Pentru cei care își doresc să înceapă o carieră în turism, să își dezvolte competențele profesionale sau să obțină o calificare într-un domeniu cu numeroase oportunități, procesul de înscriere devine mai accesibil și mai ușor de parcurs. Prin intermediul platformei digitale CNIT, persoanele interesate pot începe înscrierea direct de pe telefon, tabletă sau calculator, fără să fie necesară pregătirea întregului dosar încă de la primul pas.

Înscrierea la cursurile CNIT, în câțiva pași simpli

Noul sistem digital a fost conceput pentru a reduce formalitățile și pentru a le oferi viitorilor cursanți mai multă flexibilitate.

Procesul de înscriere presupune patru etape:

  1. Accesarea linkului dedicat cursului ales și completarea formularului online.
  2. Încărcarea documentelor solicitate, fie la momentul înscrierii, fie ulterior, pe parcursul completării dosarului.
  3. Semnarea electronică a dosarului.
  4. Transmiterea dosarului către CNIT, urmând ca echipa instituției să contacteze persoana înscrisă pentru continuarea procedurilor.

Un avantaj important este că înscrierea poate fi începută chiar dacă solicitantul nu are toate documentele pregătite. Acestea pot fi adăugate ulterior, astfel încât lipsa temporară a unui document să nu împiedice inițierea procesului.

Cursul de Ghid de Turism: primul pas către o profesie dedicată descoperirii și promovării destinațiilor

Turismul are nevoie de profesioniști care să cunoască destinațiile, să comunice eficient și să transforme informațiile despre locuri, istorie, cultură și patrimoniu în experiențe relevante pentru vizitatori. Cursul de Ghid de Turism se adresează persoanelor interesate de această profesie și de dezvoltarea competențelor necesare desfășurării activităților de ghidaj.

Cei interesați pot începe înscrierea online accesând linkul dedicat: Înscriere online la cursul de Ghid de Turism

Cursul de Administrator Pensiune Turistică: pregătire pentru gestionarea unei afaceri în ospitalitate

Administrarea unei pensiuni turistice presupune organizare, atenție la nevoile oaspeților, coordonarea activităților și înțelegerea modului în care funcționează serviciile de cazare. Cursul de Administrator Pensiune Turistică este destinat celor care doresc să își dezvolte competențele în administrarea unităților de cazare și să se pregătească pentru responsabilitățile specifice acestui domeniu. Înscrierea se poate iniția online, prin formularul dedicat: Înscriere online la cursul de Administrator Pensiune Turistică

Digitalizarea, un pas firesc în modernizarea formării profesionale

Introducerea înscrierilor online face parte din preocuparea CNIT pentru simplificarea interacțiunii cu viitorii cursanți și pentru adaptarea serviciilor educaționale la nevoile actuale. Într-un domeniu în care tehnologia influențează tot mai mult modul de informare, rezervare și organizare a experiențelor turistice, accesul digital la formarea profesională reprezintă o îmbunătățire concretă. Prin această soluție, persoanele interesate pot începe procedura de înscriere de oriunde, își pot completa documentele etapizat și pot transmite dosarul electronic, fără parcurgerea unor formalități inutile. CNIT urmărește extinderea acestui sistem, astfel încât fiecare curs să beneficieze de propriul link de înscriere, ușor de accesat și de distribuit persoanelor interesate.

Vrei să începi o carieră în turism? Înscrie-te online!

Indiferent dacă îți dorești să devii ghid de turism sau să te pregătești pentru administrarea unei pensiuni turistice, primul pas este acum mai simplu. Alege cursul potrivit, accesează formularul online și începe înscrierea. Nu trebuie să ai toate documentele pregătite din prima zi. Echipa CNIT te va contacta după transmiterea dosarului și îți va oferi informațiile necesare pentru continuarea procesului.

Centrul Național de Învățământ Turistic

Educăm viitorul turismului.

Website: https://www.cnit.ro

Platforma de înscriere: https://digital.cnit.ro

E-mail: office@cnit.ro

Telefon: 021 549 28 90

 

NIVISO, un nou brand românesc de produse pentru curățenie, intră pe piață cu o gamă de șapte soluții profesionale și o promisiune clară: eficiență la un preț corect

Piața românească a produselor pentru curățenie primește un nou brand, NIVISO, dezvoltat în jurul unei idei simple, dar importante pentru consumatori și pentru mediul de afaceri: produsele eficiente și de calitate trebuie să fie accesibile, fără costuri nejustificat de mari. Cu o gamă inițială de șapte produse, disponibile în ambalaje de 5 litri, NIVISO își propune să răspundă în prima etapă nevoilor sectorului HoReCa și ale operatorilor economici care utilizează zilnic soluții profesionale de curățenie.

Un brand românesc construit în jurul raportului corect dintre calitate și preț

Într-un domeniu în care eficiența produselor, consumul și costurile de aprovizionare influențează activitatea de zi cu zi, alegerea soluțiilor potrivite pentru curățenie reprezintă o decizie practică și economică. NIVISO își propune să răspundă acestei nevoi printr-o abordare care pune accentul pe echilibru. Brandul nu urmărește să se poziționeze exclusiv prin cel mai mic preț și nici să transforme produsele uzuale de curățenie într-o categorie de lux. Obiectivul său este să ofere o alternativă competitivă, în care eficiența, calitatea și accesibilitatea să reprezinte criteriile principale de selecție.

Sub mesajul „Curățenie eficientă, la un preț corect”, NIVISO își construiește identitatea în jurul unor valori clare: seriozitate, utilitate, transparență și responsabilitate față de consumator. Filosofia brandului pornește de la convingerea că produsele folosite frecvent trebuie să ofere rezultate constante și să fie adaptate nevoilor reale, indiferent dacă vorbim despre o bucătărie profesională, un hotel, un restaurant, un spațiu comercial sau, într-o etapă ulterioară, o locuință.

Șapte produse NIVISO pentru nevoile de curățenie ale sectorului profesional

Prima gamă lansată sub marca NIVISO cuprinde șapte produse, fiecare fiind conceput pentru o categorie distinctă de activități de curățenie. Portofoliul include detergent pentru pardoseli, detergent pentru vase, degresant alcalin profesional, detergent pentru curățarea băii, gel pentru curățarea vasului de toaletă, degresant profesional universal și detergent pentru geamuri și suprafețe lucioase. Produsele sunt prezentate în ambalaje de 5 litri, o opțiune potrivită pentru aprovizionarea unităților economice cu necesar constant de soluții de curățenie.

Gama pentru pardoseli urmărește curățarea suprafețelor lavabile, precum gresia, mozaicul și faianța, în timp ce detergentul pentru vase este destinat spălării manuale a veselei, tacâmurilor și ustensilelor de bucătărie. Pentru spațiile în care se acumulează grăsimi și depuneri persistente, NIVISO introduce două soluții degresante destinate utilizării profesionale, inclusiv pentru anumite echipamente și suprafețe rezistente la formule alcaline, cu respectarea instrucțiunilor de utilizare și a compatibilității materialelor.

Oferta este completată de produse destinate curățării băilor, vaselor de toaletă și suprafețelor vitrate, astfel încât operatorii economici să poată identifica mai multe soluții pentru activitățile uzuale de întreținere.

HoReCa, prima direcție de dezvoltare comercială

În etapa inițială, NIVISO se adresează în special restaurantelor, hotelurilor, cafenelelor, firmelor de catering, bucătăriilor profesionale, companiilor de curățenie și administratorilor de spații comerciale. Pentru aceste categorii de clienți, produsele de curățenie reprezintă o cheltuială operațională recurentă. Dincolo de prețul individual al unui recipient, contează dozajul, consumul efectiv, compatibilitatea cu suprafețele și rezultatele obținute.

Prin gama propusă, NIVISO urmărește să ofere operatorilor economici posibilitatea de a selecta produsele potrivite pentru diferitele activități de întreținere, în condițiile unei aprovizionări organizate și ale unui control mai atent asupra costurilor. Totodată, compania are în vedere dezvoltarea colaborărilor comerciale cu distribuitori și parteneri interesați de introducerea produselor în propriile rețele de aprovizionare și comercializare.

Un brand românesc, cu accent pe selecția atentă a produselor

NIVISO este un brand românesc, iar produsele din gama prezentată sunt fabricate de compania Bregahim EOOD din Bulgaria și importate și distribuite în România de NIVISO SRL. Modelul de dezvoltare pune accentul pe selectarea produselor și pe colaborarea cu furnizori care declară respectarea normelor și cerințelor europene aplicabile în domeniul fabricației, siguranței și etichetării.

Pentru brand, seriozitatea partenerilor și constanța calității reprezintă elemente importante în construirea unor relații comerciale pe termen lung. O atenție specială este acordată și utilizării responsabile a produselor. NIVISO își propune să încurajeze respectarea instrucțiunilor de dozare, utilizare și depozitare, precum și gestionarea corespunzătoare a ambalajelor. Responsabilitatea și preocuparea pentru sustenabilitate sunt prezentate ca direcții de dezvoltare ale brandului, prin alegerea unor soluții practice și reducerea, acolo unde este posibil, a consumului inutil de materiale.

Curățenia eficientă nu trebuie să însemne costuri exagerate

Poziționarea NIVISO reflectă o schimbare de perspectivă asupra modului în care sunt evaluate produsele pentru curățenie. Pentru utilizatorii profesionali, un produs nu este ales doar pentru ambalaj sau notorietate, ci și pentru utilitatea sa concretă și pentru raportul dintre rezultatele obținute și costurile suportate.

Din această perspectivă, NIVISO își propune să devină o opțiune firească pentru companiile care caută produse practice, accesibile și adaptate activităților cotidiene. Dezvoltarea brandului va urmări atât consolidarea portofoliului inițial, cât și identificarea unor noi nevoi de consum și oportunități comerciale.

Pe termen lung, NIVISO are în vedere extinderea gamei și adresarea unui public mai larg, inclusiv consumatorilor casnici.

NIVISO – Puterea curățeniei. În fiecare zi.

Lansarea NIVISO reprezintă începutul dezvoltării unui brand care își propune să construiască relații comerciale durabile prin produse atent selectate, o politică de preț echilibrată și o comunicare transparentă. Într-o piață competitivă, în care clienții sunt tot mai atenți la modul în care își gestionează bugetele, NIVISO mizează pe o promisiune directă: curățenia trebuie să fie eficientă, accesibilă și adaptată nevoilor reale.

Simplu. Eficient. Accesibil. Responsabil.

Pentru informații despre gama NIVISO și oportunități de colaborare comercială, cei interesați pot contacta compania la adresa contact@niviso.ro sau la numărul de telefon 0721 045 451.

ORACOLO caută parteneri HoReCa în România. Un nou concept de promovare pentru cafenele și restaurante

Într-o industrie în care diferențierea nu mai depinde exclusiv de calitatea produselor sau de aspectul unei locații, experiența oferită clientului devine tot mai importantă. ORACOLO, conceptul care aduce mini-pergamente cu mesaje, reflecții și gânduri în ritualul cafelei, își propune să dezvolte noi colaborări cu afaceri din sectorul HoReCa. Inițiativa se adresează cafenelelor, restaurantelor, hotelurilor și operatorilor care caută modalități creative de promovare, fidelizare și interacțiune cu publicul.

O cafea bună poate reprezenta motivul pentru care un client intră într-o cafenea. Atmosfera, serviciile și modul în care este întâmpinat pot influența decizia de a reveni. Însă, dincolo de toate aceste elemente, există un aspect care poate face diferența: experiența pe care clientul o asociază cu locul respectiv.

Pornind de la această perspectivă, ORACOLO propune o abordare diferită a promovării în industria HoReCa, prin integrarea unor mini-pergamente cu mesaje în experiența consumatorilor. Conceptul este construit în jurul unei idei simple, dar cu potențial de dezvoltare în mai multe direcții: transformarea unui moment obișnuit într-o experiență personală, care poate continua dincolo de vizita într-o locație. După primele activări organizate în București, la Bloom Coffee și TUSS Cafe, ORACOLO urmărește extinderea rețelei de colaboratori și identificarea unor noi parteneri interesați să integreze conceptul în propriile activități.

De la o simplă cafea la o experiență care poate fi împărtășită

În centrul ORACOLO se află un obiect de mici dimensiuni: un pergament care ascunde un mesaj. Clientul nu știe dinainte ce urmează să descopere. Primește răvașul, îl deschide și citește câteva cuvinte care pot avea semnificații diferite, în funcție de momentul și contextul personal. Poate fi un mesaj motivațional, o reflecție despre alegeri, oameni sau începuturi ori un gând care provoacă un zâmbet. Experiența nu presupune interpretări prestabilite și nici promisiuni spectaculoase. Valoarea sa stă în elementul de surpriză și în libertatea fiecărei persoane de a atribui mesajului propria semnificație.

Pentru o cafenea sau un restaurant, acest gest poate deveni o componentă distinctivă a serviciului oferit. În loc ca interacțiunea să se încheie odată cu servirea produsului, clientul primește un element suplimentar, pe care îl poate păstra, fotografia sau oferi mai departe. Un răvaș descoperit lângă cafea poate ajunge într-o postare pe Instagram, într-o conversație între prieteni sau poate deveni un mic obiect păstrat ca amintire. Astfel, ORACOLO propune un mecanism de promovare care nu se bazează exclusiv pe publicitate directă, ci pe posibilitatea ca experiența oferită să genereze interes și să fie împărtășită voluntar.

O nouă oportunitate pentru cafenele, restaurante și operatorii HoReCa

Prin extinderea conceptului, ORACOLO își propune să colaboreze cu operatori HoReCa interesați să dezvolte experiențe originale pentru clienți, indiferent dacă vorbim despre cafenele independente, coffee shop-uri, restaurante, hoteluri sau rețele de locații. Integrarea mini-pergamentelor poate fi adaptată specificului fiecărei afaceri. Într-o cafenea, răvașul poate completa ritualul cafelei de dimineață. Într-un restaurant, poate deveni un element-surpriză oferit la finalul mesei. Într-un hotel, conceptul poate fi explorat ca parte a experienței de bun venit sau a serviciilor dedicate oaspeților.

Dincolo de distribuirea mesajelor, colaborările pot include dezvoltarea unor activări tematice, campanii sezoniere sau inițiative de comunicare construite în jurul identității fiecărui partener. De exemplu, o campanie dedicată începutului de săptămână, o activare de Valentine’s Day, un eveniment pentru comunitatea unei cafenele sau o experiență asociată unei aniversări pot integra mesajele ORACOLO într-un mod firesc. Aceste posibilități reprezintă direcții de colaborare care pot fi dezvoltate împreună cu fiecare operator, în funcție de obiective, public și specificul locației.

O altfel de promovare: clientul devine parte din povestea brandului

Una dintre provocările permanente ale afacerilor HoReCa este construirea unei relații cu publicul care să depășească simpla tranzacție comercială. Oamenii pot alege o locație pentru produs, dar experiența generală influențează felul în care și-o amintesc și dacă o recomandă. ORACOLO propune o modalitate de a adăuga acestei experiențe o componentă emoțională și interactivă, fără a modifica fundamental activitatea unei cafenele sau a unui restaurant. Un mesaj primit în mod neașteptat poate stârni curiozitate, poate deschide o conversație și poate oferi clientului un motiv suplimentar de a interacționa cu brandul.

În același timp, formatul fizic al pergamentului creează o legătură între experiența din locație și mediul digital. Clientul poate fotografia răvașul, îl poate distribui pe rețelele sociale și poate asocia momentul cu spațiul în care l-a descoperit. Această formă de comunicare nu garantează automat creșterea vizibilității sau a fidelizării, însă poate reprezenta un instrument complementar campaniilor tradiționale de marketing, mai ales pentru afacerile care își doresc să pună accent pe experiență și originalitate.

În acest sens, ORACOLO nu urmărește să înlocuiască promovarea clasică, ci să adauge un element nou: un motiv pentru care clientul să își amintească de experiență și, eventual, să o împărtășească.

ORACOLO caută parteneri pentru dezvoltarea conceptului în România

Prin această nouă etapă, ORACOLO invită operatorii din industria HoReCa să exploreze posibilitatea unor colaborări și activări adaptate propriilor locații. Conceptul poate fi integrat în experiența zilnică a clienților sau în campanii punctuale, iar formele concrete de colaborare pot fi stabilite în funcție de specificul și obiectivele fiecărui partener. Inițiativa se adresează atât afacerilor independente, care urmăresc să își construiască o identitate distinctă, cât și operatorilor care administrează mai multe locații și sunt interesați de concepte ce pot fi dezvoltate la o scară mai largă.

Mesajul ORACOLO pentru potențialii parteneri este simplu: promovarea poate însemna mai mult decât un afiș, o reducere sau o reclamă. Poate începe chiar în momentul în care un client primește ceva neașteptat, descoperă un mesaj și asociază acea experiență cu locul în care se află. Pentru că, uneori, diferența dintre o vizită obișnuită și una memorabilă poate sta în câteva cuvinte.

ORACOLO invită cafenelele, restaurantele, hotelurile și celelalte afaceri din industria HoReCa să devină parte din dezvoltarea unui concept care pune experiența clientului în centrul promovării.

Cei interesați să exploreze oportunitățile de colaborare pot descoperi conceptul și pot iniția o discuție prin intermediul website-ului www.oracolo.ro.

ORACOLO – Un mesaj potrivit, la momentul potrivit.