Acasă Blog Pagina 26

Rețeaua diurnelor din Justiție: cum sunt plimbați judecători între instanțe pentru bonusuri de până la 150.000 de lei pe an

Un mecanism aparent tehnic, prevăzut de lege pentru situații excepționale, a ajuns să funcționeze ca o adevărată rețea de suplimentare a veniturilor în Justiție.

Detașările și delegările judecătorilor între instanțe sunt folosite tot mai frecvent nu pentru acoperirea unor lipsuri reale de personal, ci pentru încasarea de diurne consistente, plătite din bani publici. În unele cazuri, aceste sume ajung la 120.000–150.000 de lei pe an, adică echivalentul unui al doilea salariu.

O investigație publicată de PressHub scoate la lumină un fenomen sistemic, tolerat și aprobat de Consiliul Superior al Magistraturii, instituția care ar trebui să garanteze independența Justiției, dar care, prin deciziile sale, ajunge să creeze relații de dependență financiară între judecători și conducerile instanțelor.

Legea permite detașarea sau delegarea temporară a judecătorilor la alte instanțe decât cele unde sunt încadrați. Scopul inițial: acoperirea unor goluri de personal sau gestionarea unor volume excepționale de dosare. În practică însă, acest instrument este folosit pentru rotații artificiale între instanțe apropiate geografic, dar care generează drepturi financiare suplimentare.

Judecătorii detașați primesc:

  • diurnă zilnică,

  • decontarea transportului,

  • uneori și alte beneficii logistice.

În timp, aceste sume pot reprezenta până la o treime din venitul anual al magistratului, fără ca munca prestată să fie semnificativ diferită de cea de la instanța de bază.

Cele mai multe astfel de cazuri gravitează în jurul Curtea de Apel București, una dintre cele mai influente instanțe din țară. De aici, judecători sunt detașați la tribunale din județe apropiate – Giurgiu, Teleorman – și invers. Distanțele sunt relativ mici, dar suficient de mari pentru a justifica plata diurnei.

Unul dintre efectele colaterale ale acestui sistem este dependența judecătorilor de decizia CSM și de bunăvoința conducerii instanței. Prelungirea detașării înseamnă bani în plus; refuzul sau neprelungirea ei echivalează cu o scădere semnificativă a veniturilor.

Un exemplu relevant este cel al judecătoarei Olimpiea Crețeanu. Încadrată inițial la Judecătoria Sectorului 1, ea a fost delegată la Tribunalul Teleorman începând din mai 2022, delegare prelungită de șase ori de Secția pentru judecători a CSM.

În anul 2023, potrivit declarației de avere:

  • salariu: aproximativ 243.000 de lei

  • diurnă și transport: peste 120.000 de lei

Cu alte cuvinte, aproape jumătate din venitul anual provenea din detașare.

Crețeanu a ajuns ulterior judecătoare la Curtea de Apel București, iar numele ei apare în mai multe dosare sensibile, inclusiv:

  • achitarea lui Ioan Niculae și a lui Gheorghe Bunea Stancu în dosarul „Mită la PSD”, în 2013;

  • implicarea în procedurile judiciare după alegerile locale din Sectorul 1, în 2020;

  • rolul de judecător într-un dosar privind contestația AUR la numirea unor judecători la CCR.

Un alt nume menționat de PressHub este Petrică Iulian Bădoi, judecător la Tribunalul Teleorman. El a fost detașat la Curtea de Apel București în iulie 2024, iar ulterior detașarea i-a fost prelungită printr-o interpretare discutabilă a legii, care permite maximum șase luni într-un interval de 12 luni calendaristice.

Bădoi are un trecut care ridică semne de întrebare:

  • fost cenzor al Hotelului Turris, controlat de Liviu Dragnea;

  • sponsor PSD, cu o donație de 20.000 de euro în 2008;

  • judecătorul care a ridicat sechestrul de 35 de milioane de euro pus pe averea lui Ovidiu Tender.

Ajuns la Curtea de Apel București, Bădoi a participat la soluționarea unor dosare cu miză mare, inclusiv cel al medicului Irinel Popescu, unde prejudiciul depășește 8 milioane de euro.

Cea mai gravă problemă semnalată de investigație nu este nivelul diurnelor în sine, ci impactul asupra independenței judecătorilor. Un magistrat care știe că:

  • detașarea îi aduce zeci de mii de lei în plus,

  • prelungirea ei depinde de decizia CSM și de avizele conducerii instanței,

este mai puțin dispus să:

  • intre în conflict cu șefii ierarhici;

  • ia decizii care pot deranja puterea administrativă sau politică.

Astfel, independența devine mai degrabă teoretică, iar sistemul creează o formă subtilă de conformism.

Toate aceste detașări sunt aprobate de Secția pentru judecători a CSM, fără explicații publice detaliate privind:

  • necesitatea reală a detașării;

  • criteriile de selecție;

  • evaluarea impactului bugetar.

Deși vorbim de sume importante din bani publici, controlul este minim, iar rapoartele oficiale nu analizează dacă aceste mutări chiar îmbunătățesc actul de justiție.

Odată creat, mecanismul diurnelor se întreține singur:

  1. judecătorii acceptă detașarea pentru venituri mai mari;

  2. conducerile instanțelor obțin magistrați „flexibili”;

  3. CSM validează rotațiile, invocând nevoi administrative;

  4. precedentul devine regulă.

În timp, detașarea nu mai este excepția, ci o strategie de carieră.

Rețeaua diurnelor din Justiție scoate la iveală un paradox major: independența magistraților este finanțată printr-un mecanism care îi poate face dependenți. Atât timp cât detașările sunt folosite ca sursă de venit suplimentar, iar criteriile rămân opace, riscul ca deciziile judiciare să fie influențate indirect rămâne real.

Într-un sistem care cere încredere publică maximă, transparența și limitarea acestor practici nu mai sunt opționale, ci esențiale.

Sursă: Libertatea

Judecătoarea Dana Gârbovan, printre autorii „legilor Justiției” din epoca Dragnea. Dezvăluiri despre „centrul de reflecție” care a rescris Codurile penale

La aproape un deceniu de la momentul în care România a fost zguduită de cele mai mari proteste de stradă din ultimele trei decenii, legile Justiției promovate în epoca Liviu Dragnea revin în actualitate printr-o serie de dezvăluiri cu potențial exploziv.

Fostul deputat PSD Cătălin Rădulescu, cunoscut publicului drept „Mitralieră”, susține că judecătoarea Dana Gârbovan a făcut parte dintr-un așa-numit „centru de reflecție” care a contribuit direct la redactarea modificărilor legislative ce au slăbit lupta anticorupție și au polarizat profund societatea românească.

Declarațiile lui Rădulescu, făcute într-un interviu acordat jurnalistului Cornel Nistorescu, readuc în discuție culisele politice și judiciare ale reformelor care au stat la baza Ordonanței de Urgență 13, dar și ale pachetului de legi adoptate ulterior prin Parlament, în mandatul PSD-ALDE.

Potrivit fostului parlamentar PSD, modificările Codului penal, ale Codului de procedură penală și ale legilor Justiției nu au fost rezultatul exclusiv al inițiativei politice, ci al colaborării cu mai multe persoane influente din sistemul judiciar.

„Am colaborat cu o echipă de oameni redutabili din Justiție”, afirmă Rădulescu, enumerând nume grele: Dana Gârbovan, Răzvan Savaliuc, fosta judecătoare Viorica Costiniu și fostul procuror Adrian Miclescu. Conform acestuia, rolul grupului era de a furniza soluții legislative care să limiteze ceea ce ei considerau a fi „abuzuri ale sistemului”.

Această declarație confirmă indirect afirmațiile făcute încă din 2019 de fostul ministru al Justiției Tudorel Toader, care vorbea despre existența unor „centre de reflecție” ce ar fi gândit arhitectura reformelor cerute de liderul PSD de atunci, Liviu Dragnea.

Dana Gârbovan este una dintre cele mai cunoscute figuri din magistratura românească a ultimilor ani. Fost președinte al Uniunii Naționale a Judecătorilor din România (UNJR), ea s-a remarcat prin poziții critice față de DNA și față de mecanismele anticorupție, pe care le-a considerat excesive sau abuzive.

În 2019, Gârbovan a fost propusă de premierul PSD Viorica Dăncilă pentru funcția de ministru al Justiției. În acest context, și-a depus demisia din magistratură, dar a revenit asupra deciziei după ce președintele Klaus Iohannis a respins nominalizarea. CSM, condus la acel moment de Lia Savonea, i-a permis să-și retragă demisia – un gest care a stârnit controverse majore în spațiul public.

Dezvăluirile lui Rădulescu pun într-o nouă lumină rolul judecătoarei în perioada 2016–2019, sugerând că implicarea sa nu s-ar fi limitat la opinii publice, ci ar fi inclus contribuții directe la redactarea legislației.

Alături de Dana Gârbovan, fostul deputat PSD îi menționează pe:

  • Răzvan Savaliuc, fondatorul site-ului Luju.ro, cunoscut pentru pozițiile critice la adresa DNA;

  • Viorica Costiniu, fostă judecătoare la Înalta Curte de Casație și Justiție;

  • Adrian Miclescu, fost procuror general adjunct al PNA și avocatul lui Rădulescu.

Aceștia ar fi contribuit, potrivit mărturiei, la definirea unor inițiative legislative precum:

  • înființarea SIIJ (Secția Specială pentru Investigarea Infracțiunilor din Justiție);

  • modificarea regimului răspunderii magistraților;

  • schimbări majore în Codul penal și Codul de procedură penală;

  • tentative de dezincriminare a unor infracțiuni, inclusiv evaziunea fiscală.

Anul 2017 a marcat un punct de cotitură. OUG 13, adoptată de Guvernul Grindeanu la presiunea lui Liviu Dragnea, a declanșat proteste masive, cu sute de mii de oameni în stradă. Deși ordonanța a fost abrogată rapid prin OUG 14, esența modificărilor a fost ulterior promovată prin Parlament de coaliția PSD-ALDE, condusă atunci de Călin Popescu-Tăriceanu.

Cătălin Rădulescu se laudă că a fost unul dintre principalii promotori ai acestor schimbări și susține că scopul lor era „înlăturarea abuzurilor”, nu protejarea politicienilor cu probleme penale. Criticii au arătat însă că efectul real a fost slăbirea luptei anticorupție, anularea unor condamnări și ieșirea din închisoare a unor personaje-cheie.

Fostul deputat PSD a fost condamnat definitiv în 2016 la un an și șase luni de închisoare cu suspendare pentru dare de mită. Ulterior, a devenit una dintre figurile centrale ale ofensivei PSD împotriva justiției independente.

În decembrie 2025, Rădulescu a fost achitat de Curtea de Apel București într-un dosar privind obținerea frauduloasă a certificatului de „Luptător cu Rol Determinant” la Revoluția din 1989. Decizia, deși nedefinitivă, a alimentat din nou discuțiile despre rolul instanțelor considerate apropiate de rețeaua Liei Savonea.

Dezvăluirile ridică întrebări majore despre separația puterilor în stat și despre limitele implicării magistraților în procesul legislativ. Dacă afirmațiile lui Rădulescu sunt corecte, ele sugerează o colaborare directă între politicieni și membri ai sistemului judiciar pentru remodelarea legilor în interesul unei anumite agende.

Chiar dacă unele fapte s-au prescris din punct de vedere juridic, impactul lor politic și instituțional continuă să se resimtă. Încrederea publicului în justiție, deja fragilă, riscă să fie și mai afectată de percepția că legi fundamentale au fost scrise în afara unui proces transparent.

Mărturiile fostului deputat PSD readuc în prim-plan o perioadă care a marcat profund democrația românească. Rolul judecătoarei Dana Gârbovan și al „centrului de reflecție” rămâne un subiect sensibil, cu potențial de a rescrie istoria recentă a reformelor din Justiție. Indiferent de interpretări, un lucru este cert: legile Justiției din epoca Dragnea continuă să producă ecouri, iar adevărul complet despre modul în care au fost concepute nu a fost încă pe deplin lămurit.

Sursă: G4Media

Sursa Foto: Colaj G4Media.ro/ Inquam Photos

Familia lui George Sergiu Niculescu, șeful ANRE, afaceri în energie alături de doi foști securiști bulgari

Numirea liberalului George Sergiu Niculescu în funcția de președinte al Autoritatea Națională de Reglementare în Domeniul Energiei (ANRE), în aprilie 2023, a fost prezentată oficial drept o alegere tehnocrată, justificată de experiența sa administrativă și de studiile în domeniul energetic.

O analiză detaliată a traseului său profesional și a afacerilor din jurul familiei arată însă o rețea complexă de interese economice în energie, care se intersectează cu personaje controversate din Bulgaria, inclusiv foști informatori și ofițeri ai securității comuniste bulgare.

Investigația de față reunește date din registre comerciale, declarații de avere, arhive publice din Bulgaria și România, precum și informații despre firmele din energie în care au fost implicați direct sau indirect membrii familiei Niculescu.

Înainte de a ajunge la conducerea ANRE, George Sergiu Niculescu a beneficiat de sprijin politic constant din partea PNL, ocupând succesiv:

  • funcția de consilier județean la Constanța;

  • prefect al județului Constanța;

  • secretar de stat în Ministerul Energiei.

În paralel, cariera sa a fost completată de numeroase poziții în consilii de administrație ale unor companii de stat strategice din energie și infrastructură: Administrația Porturilor Maritime, Nuclearelectrica, Hidroelectrica, Romgaz sau Damen Shipyards Mangalia.

Deși pregătirea sa de bază este în Drept, Niculescu a completat studiile cu un master la ASE în domeniul afacerilor energetice și cu absolvirea Colegiului Național de Apărare, un traseu tipic pentru politicienii care ajung în funcții-cheie ale statului.

Una dintre cele mai relevante firme în care apare numele familiei Niculescu este CDG SRL Giurgiu, societate care operează un parc fotovoltaic de 1,5 MW în localitatea Slobozia, județul Giurgiu.

Fondată în 2001 de frații Calagiu, compania și-a modificat structura acționariatului în 2012, când au intrat:

  • Ion Bucovală, om de afaceri constănțean;

  • fiicele acestuia, Ana Maria Bucovală și Oana Niculescu (soția actualului șef ANRE);

  • George Sergiu Niculescu.

Deși Niculescu și soția sa s-au retras oficial din acționariat în 2013, el a rămas administrator al firmei până în 2020, perioadă în care CDG SRL a continuat să dezvolte proiecte energetice și să obțină profituri consistente. Doar în ultimul an fiscal, compania a raportat un profit de aproape 1,2 milioane de lei.

După ieșirea familiei Niculescu din acționariat, pachetul majoritar al CDG SRL a fost preluat de compania bulgărească RSI 1 AD, firmă fondată la Sofia în 2013 și activă în domeniul energiilor regenerabile.

RSI 1 AD este controlată de:

  • Halil Demirdag, om de afaceri turc cu investiții regionale în fotovoltaic;

  • Todor Dimitrov Georgiev și Pancho Dimitrov Radev, ambii cu legături documentate cu Darjavna Sigurnost, serviciul secret bulgar din perioada comunistă.

Cine sunt cei doi foști securiști

  • Todor Dimitrov Georgiev a fost informator, semnând în 1981 un angajament de colaborare sub numele conspirativ „Viktor”.

  • Pancho Dimitrov Radev a fost ofițer activ, angajat cu normă întreagă în structurile de informații bulgare din 1986.

În Bulgaria, apartenența la fosta securitate comunistă este documentată oficial de comisii speciale, iar numele celor implicați sunt publice.

Partenerul turc Halil Demirdag controlează grupul Smart Solar Technologies și a investit în proiecte de energie regenerabilă în:

  • Bulgaria;

  • România;

  • Grecia;

  • Germania;

  • Elveția;

  • Turcia.

În România, Demirdag este implicat și în firma Natural Energy Prod SRL, care operează un parc fotovoltaic de 4,5 MW în localitatea Mihai Bravu, Giurgiu. Această concentrare de investiții în sudul României plasează familia Niculescu și partenerii săi într-o zonă strategică a pieței de energie verde.

Un alt personaj-cheie este Ion Bucovală, socrul lui George Sergiu Niculescu. Bucovală controlează afaceri importante în:

  • construcții (grupul Celco Constanța);

  • imobiliare;

  • turism;

  • energie.

În perioada 2012–2019, Niculescu a fost director general al firmelor Covasna Estival 2002 SRL și OMB Grup Invest SA, ambele controlate de familia Bucovală. Una dintre aceste firme a deținut chiar licență ANRE pentru producerea de energie electrică.

În declarațiile de avere apare și o donație de un milion de lei făcută de Ion Bucovală către fiica sa Oana Niculescu. În paralel, firmele controlate de Bucovală au fost sponsori constanți ai PNL, cu donații totale de peste 600.000 de lei.

George Sergiu Niculescu a fost fondator și asociat al We Power Team SRL, furnizor de energie electrică care a atras atenția în 2022, când a primit licență ANRE deși avea doar doi angajați.

Firma a vândut energie la prețuri foarte ridicate, diferența fiind acoperită de stat prin mecanismele de plafonare. În ultimul an raportat, We Power Team a înregistrat un profit de peste 8 milioane de lei, la o cifră de afaceri de aproape 70 de milioane de lei.

În trecut, Niculescu a fost asociat și în firma Nautic – Brim SRL, cesionată ulterior către Daniel Iulian Foarfecă, condamnat pentru clonare de carduri bancare într-un dosar internațional care a vizat fraude de milioane de dolari. Deși firma a fost radiată ulterior, asocierea ridică semne de întrebare privind cercul de afaceri în care a activat actualul șef ANRE.

Din punct de vedere legal, multe dintre aceste legături sunt anterioare numirii lui George Sergiu Niculescu la conducerea ANRE. Totuși, amploarea relațiilor de familie, a parteneriatelor din energie și a conexiunilor cu personaje controversate din afara României ridică întrebări serioase de integritate și conflict de interese, mai ales într-un sector strategic precum energia.

ANRE este instituția care reglementează, licențiază și controlează piața energiei, iar orice suspiciune legată de independența deciziilor sale are impact direct asupra securității energetice și asupra prețurilor plătite de consumatori.

Foto: Inquam Photos / George Călin

Sursă: Libertatea

Dispar agenții-cheie din subordinea Ministerului Agriculturii și Dezvoltării Rurale. Se desființează și Direcția Agricolă a Municipiului București

Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale (MADR) trece prin cea mai amplă reorganizare administrativă din ultimii ani, după ce Guvernul a aprobat, în ultima ședință din 2025, o nouă schemă de funcționare care desființează mai multe agenții și instituții din subordine, reduce drastic numărul de ordonatori de credite și elimină sute de funcții de conducere.

Măsura este prezentată oficial drept o reformă de eficientizare, dar în interiorul sistemului este descrisă ca o adevărată „tornadă administrativă”.

Potrivit documentelor aprobate, atribuțiile structurilor desființate vor fi preluate fie direct de MADR, fie de direcțiile agricole județene (DAJ), iar unele activități vor fi concentrate în instituții cu rol mult extins. Reorganizarea schimbă fundamental modul în care este administrată agricultura României, inclusiv în Municipiul București, unde Direcția Agricolă va fi desființată complet.

Reforma vizează atât structura centrală, cât și rețeaua de instituții teritoriale, cu obiectivul declarat de:

  • reducere a birocrației;

  • scădere a cheltuielilor administrative;

  • clarificare a relațiilor ierarhice;

  • comasare a competențelor dispersate.

În urma reorganizării:

  • numărul ordonatorilor de credite scade de la 166 la 93;

  • dispar aproximativ 216 funcții de conducere;

  • mai multe agenții cu personalitate juridică sunt desființate, activitatea lor fiind absorbită de alte structuri.

Unul dintre primele organisme care dispar este Agenția Națională pentru Zootehnie – „Prof. dr. G.K. Constantinescu”.

Conform noii scheme:

  • inspecția de stat în zootehnie;

  • activitatea de ameliorare și reproducție la nivel central;

  • activitatea specifică de laborator

vor fi preluate direct de MADR, fără intermedierea unei agenții distincte.

În paralel, controlul și monitorizarea desfășurate până acum de:

  • oficiile județene de zootehnie;

  • centrele regionale de zootehnie

vor fi transferate către Direcțiile pentru Agricultură Județene, ceea ce presupune o extindere masivă a atribuțiilor DAJ-urilor.

Un alt organism eliminat din structura MADR este Agenția Națională a Zonei Montane.

Activitățile acesteia – legate de:

  • sprijinirea agriculturii montane;

  • programe dedicate fermierilor din zone defavorizate;

  • monitorizarea specificului montan –

vor fi preluate integral de Direcțiile Agricole Județene din județele respective.

Această mutare ridică semne de întrebare în rândul specialiștilor, care avertizează că specificul zonelor montane riscă să fie diluat într-o structură generalistă, deja supraîncărcată cu atribuții.

Unul dintre marii „câștigători” ai reorganizării este Laboratorul Central pentru Calitatea Semințelor și Materialului Săditor (LCCSMS), care capătă atribuții mult extinse.

Conform noilor reguli:

  • Inspectoratele Teritoriale pentru Calitatea Semințelor și Materialului Săditor sunt desființate ca entități juridice;

  • acestea devin filiale teritoriale fără personalitate juridică ale LCCSMS;

  • LCCSMS preia și activitatea Institutului de Stat pentru Testarea și Înregistrarea Soiurilor;

  • tot aici este mutată și activitatea Laboratorului Central pentru Controlul Calității și Igienei Vinului, care va fi desființat.

Astfel, LCCSMS devine instituția-cheie pentru:

  • testarea și certificarea semințelor;

  • înregistrarea soiurilor;

  • controlul calității materialului săditor;

  • verificarea calității vinului.

Reorganizarea aduce schimbări majore și în sectorul pescuitului. Agenția Națională pentru Pescuit și Acvacultură este desființată, iar atribuțiile sale sunt transferate către Agenția Domeniilor Statului (ADS).

Este o mutare care schimbă filosofia administrării pescuitului, ADS fiind cunoscută în principal pentru:

  • gestionarea terenurilor agricole ale statului;

  • concesionări;

  • arendări.

Integrarea pescuitului și acvaculturii în această structură a generat deja critici din partea unor organizații profesionale, care se tem de marginalizarea domeniului.

Dispar și Oficiile de Studii Pedologice și Agrochimice, iar activitatea lor – esențială pentru:

  • analiza solurilor;

  • fertilitate;

  • recomandări de fertilizare –

va fi preluată de Direcțiile Agricole Județene.

Astfel, DAJ-urile vor cumula:

  • atribuții de zootehnie;

  • competențe privind zona montană;

  • studii pedologice și agrochimice;

  • control și monitorizare.

Pentru a face față noilor sarcini, MADR anunță o amplă restructurare internă a direcțiilor agricole județene.

O decizie cu impact simbolic și administrativ major este desființarea Direcției pentru Agricultură a Municipiului București.

Activitatea acesteia va fi:

  • preluată direct de MADR;

  • gestionată de o direcție nou înființată în cadrul ministerului.

Noua structură va avea și rol de:

  • coordonare tehnică a tuturor Direcțiilor Agricole Județene.

Excepția o reprezintă:

  • activitățile legate de produsele ecologice;

  • inspecția și emiterea de avize în acest domeniu,

care vor fi preluate de Direcția pentru Agricultură Județeană Ilfov.

Reorganizarea vizează și clarificarea relațiilor administrative dintre MADR și:

  • Academia de Științe Agricole și Silvice Gheorghe Ionescu-Șișești;

  • Stațiunea de Cercetări Sericicole Băneasa București.

Ministerul dorește o nouă reglementare ierarhică, care să limiteze suprapunerile și să crească controlul administrativ asupra instituțiilor de cercetare.

MADR intră în 2026 cu o arhitectură complet schimbată, iar efectele acestei „tornade” administrative se vor vedea direct în relația statului cu fermierii, crescătorii de animale și operatorii din agricultură.

Sursa foto: Agro-tv

Sursă: G4FOOD

Comisar-șef arestat pentru tentativă de viol într-o școală de poliție. Ofițerul a fost lăsat să lucreze încă o săptămână „pentru a cădea pe interceptări”

Un caz fără precedent zguduie sistemul de ordine publică din România și ridică întrebări grave despre siguranța elevilor din școlile Ministerului Afacerilor Interne, dar și despre modul în care instituțiile gestionează suspiciuni extrem de serioase.

Comisarul-șef Ion Laurențiu Iordan, ofițer de serviciu la Școala de Agenți de Poliție „Vasile Lascăr”, a fost arestat preventiv pentru 30 de zile, fiind acuzat de tentativă de viol asupra unui elev de 20 de ani.

Decizia este executorie și a fost pronunțată de Judecătoria Ploiești, la finalul unei anchete care a scos la iveală nu doar fapte extrem de grave, ci și vulnerabilități majore în interiorul sistemului.

Faptele pentru care comisarul-șef Iordan este cercetat s-ar fi petrecut în noaptea de 18 spre 19 decembrie 2025, în intervalul orar 01:00–03:00, chiar în biroul ofițerului de serviciu. În acea perioadă, în școală se aflau elevii care susțineau probele practice de absolvire, într-un context de stres și presiune maximă.

Potrivit surselor judiciare, ofițerul a simulat o situație de criză, profitând de faptul că un elev plângea în camera bagajelor. Sub pretextul gestionării incidentului, a cerut prezența șefului clasei și a elevului planton. După o scurtă discuție în patru, le-a cerut tuturor să meargă la dormitoare.

La scurt timp, s-a răzgândit și a solicitat ca unul dintre elevi – ulterior victima – să revină singur în birou pentru „clarificări”.

Elevul, fără să bănuiască intențiile superiorului său, a acceptat. În acel moment, susțin anchetatorii, ofițerul i-ar fi făcut mai multe propuneri indecente, pe care tânărul le-a refuzat categoric. Deși a încercat să părăsească încăperea, nu a fost lăsat să iasă.

Surse judiciare au declarat că elevul a fost:

  • bruscat;

  • atins în zona genitală;

  • agresat fizic, ofițerul reușind să-i rupă nasturii de la pantaloni în timp ce acesta încerca să se apere.

Pentru a scăpa, victima a mimat că acceptă cererile ofițerului și a cerut un răgaz pentru a merge în cameră „să se pregătească”, promițând că va reveni. A fost momentul care i-a permis să se salveze.

Ajuns în dormitor, elevul le-a povestit colegilor tot ce s-a întâmplat. Aceștia l-au sfătuit să nu ignore incidentul și să anunțe de urgență dirigintele clasei.

Pe 19 decembrie, spre seară, dirigintele a fost informat. A doua zi, coordonatoarea clasei a făcut verificări preliminare, discutând cu colegii de cameră ai victimei. Concluziile au determinat sesizarea conducerii școlii, iar ulterior a fost informat Inspectoratul de Poliție Județean Prahova.

Pe 21 decembrie, a fost deschis un dosar penal pentru tentativă de viol, inițial la Parchetul de pe lângă Judecătoria Câmpina. Având în vedere gradul suspectului, cauza a fost preluată de Parchetul de pe lângă Tribunalul Prahova.

Un aspect care a stârnit controverse și suspiciuni este faptul că Ion Laurențiu Iordan a continuat să meargă la serviciu aproape o săptămână după deschiderea dosarului penal.

Surse judiciare explică însă că decizia a fost una tactică: ofițerul se afla sub mandat de supraveghere tehnică, iar anchetatorii au dorit să obțină probe suplimentare într-un dosar extrem de greu de demonstrat.

În lipsa martorilor direcți și a probelor fizice clasice, ancheta se baza în mare parte pe declarația victimei. Anchetatorii au sperat că suspectul va comite o eroare, va contacta victima sau va discuta cu alte persoane despre incident – pe scurt, că va „cădea pe interceptări”.

Această strategie a dat rezultate. Potrivit surselor din anchetă, proba-cheie din dosar o reprezintă o serie de mesaje explicite trimise de comisarul-șef victimei imediat după tentativa de viol.

Mesajele, păstrate în telefonul elevului, confirmă versiunea acestuia și demonstrează că faptele nu au fost inventate. Pe baza lor, ofițerul a fost reținut pe 26 decembrie, chiar din incinta școlii, și ulterior arestat preventiv.

Ion Laurențiu Iordan are 49 de ani și este unul dintre cei mai vechi angajați ai școlii din Câmpina. Absolvent al instituției în promoția 1998, a lucrat inițial ca ajutor de șef de post într-o comună din Prahova, iar din 2001 s-a angajat în școală.

În 2007 a intrat în corpul ofițerilor, avansând constant până la gradul de comisar-șef, fără sancțiuni disciplinare sau reclamații oficiale. În interiorul școlii era perceput ca un personaj sever și rigid, dar fără antecedente cunoscute de comportament sexual deviant.

Anchetatorii verifică însă posibile alte victime, existând indicii că elevul de 20 de ani nu ar fi primul vizat de un astfel de comportament.

În paralel cu ancheta pentru tentativă de viol, Parchetul a deschis un al doilea dosar penal, pentru divulgarea de informații nedestinate publicității.

La scurt timp după sesizarea oficială, în spațiul public a apărut o fotografie a fișei de eveniment, document strict confidențial, care conține date sensibile: numele victimei, CNP, adresă și detalii despre faptă.

Fișa poate fi accesată doar de polițiști, pe bază de credențiale individuale. Potrivit anchetatorilor, imaginea ar fi o fotografie a ecranului unui computer dintr-un birou al poliției, ulterior prelucrată și distribuită online.

Cazul comisarului-șef Ion Laurențiu Iordan ridică întrebări grave despre siguranța elevilor din instituțiile de formare ale Ministerul Afacerilor Interne, dar și despre procedurile interne de prevenire, raportare și gestionare a abuzurilor.

Deși anchetatorii susțin că întârzierea arestării a fost justificată tactic, percepția publică rămâne una de șoc și neîncredere: un ofițer acuzat de o faptă extrem de gravă a continuat să lucreze, să poarte uniforma și să aibă acces la elevi.

Este un dosar care va avea consecințe majore, nu doar penale, ci și instituționale, într-un sistem deja afectat de probleme de credibilitate și transparență.

Sursă: Libertatea

Soțul purtătoarei de cuvânt a Primăriei Sector 5, zeci de contracte cu instituții din subordinea primăriei. Ultimul acord depășește 8 milioane de lei

Un nou caz care ridică semne serioase de întrebare privind conflictele de interese și transparența cheltuirii banului public vine din Sectorul 5 al Capitalei.

Firma SBA Total Small Bussines Advanced, deținută de Cătălin Ilie Samoilă, soțul purtătoarei de cuvânt a Primăria Sector 5, a obținut în ultimii ani nu mai puțin de 61 de contracte cu instituții subordonate primăriei. Cel mai recent și mai consistent dintre acestea are o valoare record de peste 8,1 milioane de lei.

Contractul a fost atribuit de Salubrizare Sector 5, compania de salubritate aflată în subordinea administrației locale conduse de Vlad Popescu Piedone. Suma – echivalentul a peste 1,6 milioane de euro – este cea mai mare obținută până acum de firma lui Samoilă din relația contractuală cu Sectorul 5.

Potrivit informațiilor publice din platforma de achiziții, SBA Total Small Bussines Advanced a fost contractată pentru „servicii de mentenanță a sistemului de optimizare a gestionării deșeurilor” și pentru programul „Plătește pentru cât arunci”, implementat în Sectorul 5 începând cu 1 februarie 2025.

Contractul prevede, pe o perioadă de doi ani:

  • mentenanță preventivă și corectivă;

  • verificarea și calibrarea cântarelor montate pe mașinile de gunoi;

  • furnizarea de piese de schimb;

  • componente de „Inteligență Artificială și Integrare Digitală Extinsă” pentru sistemele informatice ale companiei de salubrizare.

Valoarea totală a acordului se ridică la 8.167.000 de lei, fiind al 61-lea contract obținut de firma controlată de Cătălin Samoilă cu Primăria Sector 5 sau cu instituții aflate în subordinea acesteia, în ultimii cinci ani.

Contractul de peste 8 milioane de lei nu este un caz singular. Între aprilie 2024 și decembrie 2025, firma lui Samoilă a mai obținut:

  • contracte prin achiziții directe din catalogul electronic;

  • acorduri cu Salubrizare Sector 5;

  • contracte cu Direcția Generală de Asistență Socială și Protecția Copilului Sector 5.

Doar în această perioadă recentă, valoarea cumulată a contractelor suplimentare se ridică la aproape 80.000 de lei, la care se adaugă alte trei contracte atribuite prin licitație publică, ce depășesc 5 milioane de lei, pe lângă cel principal.

SBA Total Small Bussines Advanced este o companie înființată în urmă cu 11 ani, cu sediul social în Brănești (Ilfov) și punct de lucru în București. Unicul acționar este Cătălin Ilie Samoilă, fost fotbalist la Dinamo, care mai figurează:

  • ca acționar într-o firmă radiată în 2022;

  • într-o altă societate declarată inactivă fiscal, potrivit datelor publice.

Cifra de afaceri a firmei principale a fost de aproape 6 milioane de lei în 2025, în scădere față de anul precedent, dar cu o dependență clară de contractele cu statul, în special cele din Sectorul 5.

Soția lui Cătălin Samoilă, Alexandra Samoilă, a ocupat funcția de purtătoare de cuvânt a Primăriei Sector 5 începând din iulie 2023.

UPDATE: Reprezentanții primăriei au precizat ulterior că Alexandra Samoilă nu mai ocupă această funcție din luna decembrie a anului trecut. Cu toate acestea, majoritatea contractelor analizate au fost semnate în perioada în care ea era angajată a primăriei, în poziție de comunicare publică și reprezentare instituțională.

În timpul documentării, nici Alexandra Samoilă, nici Cătălin Samoilă nu au răspuns solicitărilor jurnaliștilor. La rândul său, Primăria Sector 5 nu a oferit explicații detaliate privind eventualele măsuri de prevenire a conflictelor de interese.

Investigații jurnalistice anterioare au arătat că, între 2021 și 2024, firma lui Samoilă a obținut:

  • 6 contracte mari, prin companiile municipale ale Sectorului 5, în valoare de peste 13 milioane de lei;

  • 49 de achiziții directe, în valoare de aproximativ 1,7 milioane de lei.

În total, aproape 15 milioane de lei au ajuns la compania deținută de soțul purtătoarei de cuvânt, în interval de patru ani.

Produsele și serviciile livrate au inclus:

  • sisteme de digitalizare;

  • echipamente IT;

  • alarme antiincendiu;

  • cartușe și consumabile;

  • studii de fezabilitate.

La momentul respectiv, Cătălin Samoilă a susținut public că soția sa nu ar avea nicio legătură cu activitatea firmei și că nu era purtătoare de cuvânt a primăriei. Afirmația a fost ulterior contrazisă oficial chiar de instituție.

Din punct de vedere strict juridic, legea achizițiilor publice nu interzice explicit ca firmele soților sau rudelor angajaților unei instituții să câștige contracte, dacă nu există dovada unei intervenții directe.

Totuși, experții în integritate publică subliniază că:

  • acumularea unui număr mare de contracte cu aceeași autoritate;

  • poziția publică a soției în aparatul primăriei;

  • lipsa explicațiilor oficiale;

creează o aparență puternică de conflict de interese, care poate afecta încrederea publicului în administrația locală.

Cazul firmei SBA Total Small Bussines Advanced ilustrează un model de concentrare a contractelor publice în jurul unei singure administrații locale, în condițiile unor legături personale directe cu aparatul primăriei.

Chiar dacă legalitatea strictă nu a fost contestată oficial, volumul contractelor, valoarea lor și contextul politic ridică întrebări legitime despre:

  • transparența achizițiilor;

  • criteriile reale de selecție;

  • mecanismele de prevenire a conflictelor de interese.

În lipsa unor clarificări publice și a unor controale independente, Sectorul 5 rămâne un exemplu problematic despre cum pot fi direcționați milioane de lei din bani publici către firme apropiate administrației locale.

Sursă: Hotnews

Foto: Inquam Photos / Octav Ganea

Scumpiri, taxe noi și reguli mai dure de la 1 ianuarie 2026. Lista completă a măsurilor fiscale: locuințe, mașini, energie, carburanți, „taxa Temu”, dar și vești bune – scad ratele la bănci

Ca în fiecare an, 1 ianuarie 2026 vine cu un pachet amplu de scumpiri, taxe majorate și reguli fiscale noi, atât pentru populație, cât și pentru mediul de afaceri.

Guvernul a pus în aplicare al doilea val de măsuri fiscale menite să crească veniturile bugetare, să reducă deficitul și să alinieze România la cerințele europene.

Pe lista schimbărilor se află impozite mai mari pe locuințe, clădiri și mașini, accize crescute la carburanți, alcool și țigări, facturi mai mari la energie, dar și apariția unei taxe fixe pe coletele extracomunitare, cunoscută deja sub numele de „taxa Temu”. În același timp, există și o veste bună pentru milioane de români: scad ratele la creditele bancare legate de IRCC.

Mai jos, o trecere în revistă completă, structurată și explicată, a tuturor modificărilor fiscale care intră în vigoare în 2026.

Șoferii resimt imediat schimbările. De la 1 ianuarie 2026, accizele la carburanți cresc, ceea ce se traduce direct în prețuri mai mari la pompă.

  • Benzină: acciza crește de la 2,78 lei la 3,06 lei/1.000 litri

  • Motorină: de la 2,54 lei la 2,80 lei/1.000 litri

Impactul estimat:

  • +34 de bani/litru la benzină

  • +30 de bani/litru la motorină

Un plin de 50 de litri va costa, în medie, cu 15–17 lei mai mult. Taxele (accize + TVA) ajung să reprezinte peste 50% din prețul final, rămânând principalul factor de scumpire.

De la 1 ianuarie 2026 cresc accizele la:

  • Țigarete: 718,97 lei/1.000 de țigarete (de la 687,97 lei)

  • Lichide pentru țigări electronice și pliculețe cu nicotină

Accizele la alcool:

  • Bere: 5,83 lei/hl/grad Plato

  • Vinuri liniștite: 11 lei/hl

  • Vinuri spumoase: 83,81 lei/hl

  • Alcool etilic: 5.848 lei/hl alcool pur

Creșterile vor fi reflectate treptat în prețurile de la raft, în special în primul trimestru din 2026.

Locuințe – creșteri de până la 70–80%

Valorile impozabile cresc semnificativ:

  • Locuințe cu utilități: 1.492 → 2.677 lei/mp

  • Fără utilități: 894 → 1.606 lei/mp

Pentru locuințele de peste 2,5 milioane lei, se aplică o taxă suplimentară de 0,9% pentru suma care depășește plafonul.

În marile orașe, impozitele pot crește cu până la 79%, potrivit calculelor autorităților locale.

Clădiri deținute de firme

Din 2026:

  • Dispare categoria „clădiri rezidențiale” pentru firme

  • Toate imobilele sunt tratate ca nerezidențiale

  • Impozite între 0,2% și 1,3%, pe baza evaluărilor

Pentru unele clădiri, impozitul poate crește de 2–5 ori, în funcție de destinație și valoare.

Impozitul auto se calculează acum în funcție de:

  • Norma de poluare

  • Capacitatea cilindrică

Exemple:

  • Motoare 1,6–2,0L Euro 0–3: 238–297 lei/an

  • Euro 5: 213–267 lei/an

  • Mașini electrice: taxă fixă de 40 lei/an

Pentru mașinile de lux peste 375.000 lei, se aplică o taxă suplimentară de 0,9%.

De la 1 ianuarie 2026, tarifele de transport și distribuție reglementate de Autoritatea Națională de Reglementare în domeniul Energiei sunt actualizate.

Impactul diferă în funcție de regiune, dar în multe zone facturile cresc cu câțiva bani/kWh.

Veste bună: scad ratele la bănci

Indicele IRCC scade la 5,68%, de la 6,06%.

Pentru un credit de 250.000 lei pe 30 de ani:

  • Rata lunară scade cu aproximativ 69 de lei

Este una dintre puținele vești pozitive ale începutului de an.

Se introduce o taxă fixă de 25 de lei/colet pentru livrările din afara UE către consumatori români, indiferent de valoarea declarată.

Măsura vizează acoperirea costurilor administrative generate de explozia comerțului online extracomunitar.

Taxe mai mari pe investiții și criptomonede

  • Impozitul pe câștiguri bursiere și crypto crește de la 10% la 16%

  • Cotele speciale devin:

    • 2% pentru dețineri peste 1 an

    • 4% pentru tranzacții sub 1 an

Ce se schimbă pentru firme

IMCA – impozitul minim pe cifra de afaceri

  • Redus la 0,5% în 2026

  • Eliminat complet din 2027

Capital social minim

  • Firmele cu CA peste 400.000 lei trebuie să aibă capital minim 5.000 lei

  • Termen de conformare: 2 ani

Toate firmele trebuie să aibă cont bancar în România. Lipsa contului = risc de inactivitate fiscală.

Restricții la cesiunea părților sociale

Cesionarea este opozabilă ANAF doar cu:

  • notificare

  • garanții pentru datoriile fiscale

CASS mai mare pentru activități independente

Plafonul maxim crește la 72 de salarii minime brute, ceea ce înseamnă contribuții mai mari pentru:

  • freelanceri

  • PFA

  • profesii liberale

Controale mai dure: bodycam și testări psihologice

  • Inspectorii Agenția Națională de Administrare Fiscală și vameșii vor folosi bodycam

  • Testare psihologică periodică la ONJN

  • Evaluări suplimentare de integritate

Anul 2026 începe cu presiune fiscală mai mare, costuri crescute pentru populație și firme, dar și cu măsuri de control mai stricte. În același timp, scăderea ratelor bancare și reducerea IMCA oferă un mic respiro.

Pentru români și companii, adaptarea rapidă la noile reguli devine esențială într-un context economic tot mai complicat.

 

Articol integral pe Economedia

Comunicat de presă privind lansarea proiectului cu titlul DIGITALIZAREA FIN NEYCON SRL

Comunicat de presă

privind lansarea proiectului cu titlul DIGITALIZAREA FIN NEYCON SRL

 

FIN NEYCON SRL anunță demararea proiectului „DIGITALIZAREA FIN NEYCON SRL” cod SMIS 334783, finanțat prin Programul Regional Nord-Vest 2021-2027, Prioritatea 1: O regiune competitivă prin inovare, digitalizare și întreprinderi dinamice, Obiectiv specific 1.2: Valorificarea avantajelor digitalizării, în beneficiul cetățenilor, al companiilor, al organizațiilor de cercetare și al autorităților publice, APEL DE PROIECTE: PRNV/2023/121/1.Rolul de autoritate de management al programului este îndeplinit de Agenţia de Dezvoltare Regională Nord-Vest.

Proiectul are o valoarea totală de 745.279,56 lei, din care 411.857,79 lei reprezintă cofinanţarea nerambursabilă acordată de la Uniunea Europeană şi 72.680,79 lei reprezintă contribuţia naţională, şi are ca obiectiv general ȋmbunătăţirea eficienţei operaţionale a ȋntreprinderii pentru ca aceasta să devină mai competitivă pe piaţă, pentru a se adapta la cerinţele economiei digitale şi a contribui la dezvoltarea economică şi durabilă a regiunii de Nord-Vest prin intermediul digitalizării.

Această inițiativă a început la data de 07.10.2025 și se va finaliza pe 30.06.2026. Pe parcursul celor 9 luni de implementare, ne propunem să adoptăm cel puțin 7 tehnologii digitale noi care să ne ajute să devenim o firmă mai competitivă și mai agilă în regiunea de Nord-Vest, să creștem competențele digitale ale angajaților prin instruire specializată ȋn scopul creşterii productivităţii muncii cu cel putin 15% ȋn anul 3 de la finalizarea implementării proiectului şi să creștem interacțiunea digitală cu clienții prin dezvoltarea de platforme online și automatizarea interacțiunilor digitale, facilitând astfel accesul mai rapid și eficient la serviciile companiei.

LINK: Comunicat de presa privind lansarea proiectului FIN NEYCON

Date de contact:

Persoană de contact: Pop Andrei

Telefon: 0746015633

E-mail: office@finneycon.ro

Investim în viitorul regiunii!

 

Curtea de Apel București suspendă reorganizarea ANCOM. Lovitură majoră pentru reforma Guvernului, victorie pentru sindicatul reprezentat de Piperea & Asociații

Curtea de Apel București a decis, marți, 30 decembrie 2025, suspendarea reorganizării Autorității Naționale pentru Administrare și Reglementare în Comunicații (ANCOM), într-un dosar deschis de sindicatul salariaților și de peste 300 de angajați ai instituției. Reclamanții au fost reprezentați de SCA Piperea & Asociații, casa de avocatură fondată de europarlamentarul Gheorghe Piperea.

Decizia instanței blochează, cel puțin temporar, una dintre cele mai controversate componente ale reformei administrative promovate de Guvernul condus de Ilie Bolojan, reformă care viza inclusiv concedieri, retrogradări și reduceri salariale în rândul angajaților ANCOM, începând cu 1 ianuarie 2026.

Hotărârea Curții de Apel poate fi atacată cu recurs în termen de 5 zile, însă până la o decizie definitivă pe fond, întreaga procedură de reorganizare este suspendată.

Potrivit deciziei publicate pe portalul instanțelor, Curtea de Apel București a admis cererea de suspendare formulată de reclamanți, „reprezentați convențional prin SCA Piperea și Asociații”, dispunând suspendarea executării mai multor decizii emise de președintele ANCOM.

Este vorba despre:

  • Decizia nr. 678/16.12.2025, privind identificarea compartimentelor și funcțiilor de specialitate și suport din cadrul ANCOM;

  • Decizia nr. 679/16.12.2025, care stabilea procedura de selecție a personalului în vederea încetării raporturilor de muncă, în baza Legii 145/2025;

  • Decizia nr. 680/16.12.2025, prin care se aproba reorganizarea ANCOM, noua organigramă și statul de funcții aplicabile de la 1 ianuarie 2026.

Instanța a decis inclusiv suspendarea termenelor de preaviz și a deciziilor individuale de concediere care ar fi urmat să fie emise ca efect al reorganizării.

Potrivit surselor Snoop, reorganizarea ANCOM ar fi presupus circa 90 de concedieri, pentru care fuseseră deja emise preavize, dar și retrogradări ale unor angajați. Măsurile urmau să intre în vigoare chiar de la începutul anului 2026.

Suspendarea decisă de Curtea de Apel vine astfel ca o lovitură majoră pentru conducerea ANCOM și pentru Guvern, care mizau pe implementarea rapidă a reformei, în pofida protestelor și avertismentelor venite din interiorul instituției.

Sindicatul salariaților din Autoritatea Națională pentru Administrare și Reglementare în Comunicații a salutat decizia instanței, considerând-o o confirmare a faptului că reorganizarea a fost făcută „în grabă și fără respectarea principiilor de legalitate și proporționalitate”.

Reprezentanții sindicali susțin că măsurile de reorganizare:

  • nu au fost însoțite de studii de impact;

  • afectau grav dreptul la muncă și stabilitatea profesională;

  • puneau în pericol funcționarea unei autorități-cheie pentru piața telecom.

Dosarul a fost instrumentat de Piperea & Asociații, casa de avocatură fondată de Gheorghe Piperea, europarlamentar AUR și unul dintre cei mai vocali critici ai reformei promovate de Guvernul Bolojan.

Încă din luna august, Snoop a relatat că sute de sindicaliști ANCOM au negociat să fie reprezentați de această casă de avocatură, considerată de liderii de sindicat drept „cea mai bine pregătită” pentru a ataca reorganizarea în instanță și pentru a ridica excepții de neconstituționalitate.

Alegerea Piperea & Asociații a stârnit controverse, pe fondul suprapunerii dintre activitatea juridică și poziția politică a fondatorului firmei, însă sindicatul a susținut constant că decizia a fost una profesională, luată prin vot.

Decizia Curții de Apel vine într-un context politic tensionat. În toamna acestui an, Alianța pentru Unirea Românilor a depus mai multe moțiuni de cenzură împotriva Guvernului Bolojan, una dintre ele vizând direct autoritățile de reglementare.

Guvernul mimează reforma. ASF, ANRE și ANCOM continuă să fie instituții corupte, incompetente și răuvoitoare, captive clientelei politice și lipsite de guvernanță profesionistă”, se arată în textul uneia dintre moțiunile AUR.

În document, ANCOM este descrisă ca o instituție:

  • cu personal „supradimensionat”;

  • cu salarii medii nete de peste două ori mai mari decât media pe economie;

  • transformată, potrivit AUR, „într-un braț al cenzurii și al limitării libertății de exprimare”.

Această retorică contrastează puternic cu demersul juridic câștigat de sindicat, sprijinit de casa de avocatură a unui lider AUR, fapt care a alimentat acuzații de dublu discurs politic.

ANCOM este o autoritate administrativă autonomă, care se autofinanțează și nu primește bani de la bugetul de stat. Instituția are aproximativ 659 de angajați și un salariu mediu net de aproape 13.000 de lei, potrivit datelor publice.

Guvernul susține că reforma este necesară pentru:

  • eficientizarea aparatului administrativ;

  • reducerea cheltuielilor;

  • alinierea veniturilor din sectorul public.

Sindicatul și o parte a experților avertizează însă că intervențiile brutale riscă să afecteze independența instituției și capacitatea statului de a reglementa eficient un sector strategic, precum comunicațiile electronice.

Decizia Curții de Apel București este executorie, dar nu definitivă. ANCOM poate formula recurs în termen de 5 zile, iar procesul pe fond va continua.

Până atunci:

  • reorganizarea ANCOM este blocată;

  • concedierile și retrogradările sunt suspendate;

  • Guvernul primește un semnal clar că reforma administrativă riscă să fie cenzurată de instanțe, nu doar contestată politic.

Cazul ANCOM devine astfel un precedent important pentru alte autorități vizate de reformele Guvernului Bolojan și un test major pentru echilibrul dintre disciplina bugetară, autonomia instituțională și drepturile salariaților.

Românii nu vor mai avea plătită prima zi de concediu medical. Guvernul schimbă regulile pentru a combate „concediile fictive”

Guvernul a decis, în ultima ședință din acest an, o modificare majoră a sistemului de concedii medicale: prima zi de concediu medical nu va mai fi plătită. Măsura se va aplica în perioada 1 februarie 2026 – 31 decembrie 2027 și este justificată de autorități prin nevoia de a combate fenomenul concediilor medicale fictive, care au generat pierderi semnificative la bugetul public.

Decizia a fost adoptată prin Ordonanță de Urgență, iar impactul estimat este de aproximativ un miliard de lei anual, bani care, potrivit Executivului, vor fi redirecționați către tratamente compensate, programe de screening și investiții în sistemul de sănătate.

Până în prezent, primele cinci zile de concediu medical erau suportate de angajator, iar din a șasea zi costurile erau preluate de Casa Națională de Asigurări de Sănătate. OUG adoptată modifică acest mecanism:

  • prima zi de concediu medical nu va mai fi plătită;

  • zilele 2–6 vor fi plătite de angajator;

  • din ziua a 7-a, indemnizația va fi suportată de CNAS;

  • stagiul de cotizare și calitatea de asigurat se mențin, chiar dacă prima zi nu este plătită.

Măsura se aplică pentru fiecare episod de boală, nu pentru fiecare lună calendaristică, ceea ce înseamnă că concediile medicale scurte, de 1–3 zile, sunt cele mai afectate.

Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete, a explicat că schimbarea este una tranzitorie, gândită inițial pentru doi ani, și are ca scop reducerea abuzurilor:

„Este o măsură menită să scadă numărul concediilor medicale scurte, care apar frecvent în jurul sărbătorilor sau în perioadele în care se fac punți. Controalele au arătat că o parte dintre acestea sunt concedii fictive”, a declarat ministrul.

Potrivit acestuia, măsurile luate în 2025 pentru combaterea concediilor medicale false au generat economii de peste 120 de milioane de lei pe lună, adică mai mult de jumătate de miliard de lei într-un an.

Guvernul a analizat și o altă variantă: aplicarea contribuției CASS de 10% asupra indemnizațiilor de concediu medical. Această soluție a fost însă abandonată, considerându-se că ar fi afectat mai puternic veniturile angajaților.

„Renunțarea la plata primei zile este o pierdere mai mică pentru oameni decât aplicarea CASS de 10% la întreaga indemnizație”, a explicat Rogobete.

Executivul susține că măsura aliniază România la practicile europene. În multe state membre UE, prima zi sau chiar primele două zile de concediu medical nu sunt plătite, în funcție de tipul asigurării:

  • în Belgia și Franța, există perioade de așteptare fără plată;

  • în majoritatea țărilor UE, indemnizația de concediu medical este de 75–85% din salariu, nu 100%;

  • România se află printre puținele state unde, pentru anumite coduri de boală, concediul medical este plătit integral.

Măsura va fi resimțită în special de:

  • angajații cu salarii mici, pentru care pierderea unei zile de venit contează semnificativ;

  • cei care folosesc concedii medicale foarte scurte;

  • sectoarele unde munca presupune expunere crescută la îmbolnăviri ușoare, dar frecvente.

În schimb, pentru concediile medicale mai lungi, impactul financiar este mai redus, deoarece pierderea se limitează la o singură zi.

Pentru firme, noul sistem aduce o redistribuire a costurilor, nu neapărat o reducere. Angajatorii vor continua să suporte zilele 2–6 de concediu medical, dar vor beneficia de un mecanism mai clar de sesizare a abuzurilor.

OUG introduce posibilitatea ca angajatorii să sesizeze direct Ministerul Sănătății sau CNAS în caz de suspiciuni privind concedii medicale nejustificate, ceea ce poate duce la controale mai rapide.

Impactul bugetar estimat este de aproximativ 1 miliard de lei pe an. Potrivit Ministerului Sănătății, fondurile vor fi direcționate către:

  • extinderea listei de medicamente compensate, în special pentru pacienții oncologici și cu boli rare;

  • programe de screening și prevenție;

  • acoperirea datoriilor din sistemul farmaceutic.

În 2025, economiile realizate au permis deja introducerea a 41 de noi tratamente compensate, un precedent pe care Guvernul vrea să îl continue.

Sindicatele și organizațiile de pacienți avertizează că există riscul ca unii angajați să vină bolnavi la muncă, pentru a nu pierde o zi de salariu, ceea ce poate duce la răspândirea îmbolnăvirilor la locul de muncă.

De asemenea, există temeri că măsura îi penalizează pe cei corecți pentru abuzurile altora, în lipsa unor controale medicale mai stricte asupra medicilor care eliberează certificate.

Guvernul mizează pe reducerea abuzurilor și pe economii substanțiale, dar succesul măsurii va depinde de echilibrul dintre control și protecția angajaților care chiar au nevoie de concediu medical.

Pentru următorii doi ani, românii vor simți direct această modificare în veniturile lor, iar dezbaterea publică rămâne deschisă: este aceasta o reformă necesară sau o soluție care riscă să lovească tocmai în cei mai vulnerabili?

Sursă: Hotnews