Președintele Uniunii Salvați România (USR), Cătălin Drulă, a criticat declarațiile premierului Marcel Ciolacu cu privire la reducerea de costuri din administrația publică, descriindu-le drept „minciuni”, scrie euractiv.
Drulă a afirmat că Partidul Social Democrat (PSD) a umplut administrația cu „pile de partid” și că planul actual de reducere a costurilor se limitează doar la posturile vacante.
”Marcel Ciolacu a jucat Solitaire la birou timp de doi ani și acum trece de la FAPTE la VORBE,” a declarat Drulă. „Este o ipocrizie fără margini, domnule Ciolacu, să stați acum în fruntea Guvernului și să afirmați despre sporuri că „e incredibil unde a ajuns acest fenomen.”
Cătălin Drulă a continuat acuzându-l pe premierul Ciolacu că a umplut sectorul bugetar cu pile de partid și că acum încearcă să reducă posturile neocupate. Drulă a catalogat această acțiune ca fiind o insultă la adresa cetățenilor onești din România.
Cătălin Drulă, despre Ciolacu: „A ieșit la declarații ca la frizer”. Critici dure după reducerea de costuri din administrația publică, ”minciuni”
”Este o jignire, domnule Ciolacu, să mințiți oamenii onești din România, pe cei care muncesc și plătesc taxe la buget, și să le mai și creșteți acele taxe ca să alimentați în continuare rețeaua de sinecuri,” a declarat liderul USR.
Drulă a mai criticat guvernul pentru că nu a reușit să atragă fonduri din Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR), precum și din fondurile europene de coeziune.
„Ați pus PNRR în pericol existențial: ați cheltuit 210 de milioane euro din 80 de MILIARDE. Din exercițiul 2021-2027 nu ați cheltuit niciun cent pe fonduri europene „clasice”,” a spus Drulă.
Premierul Marcel Ciolacu a anunțat miercuri o serie de măsuri de schimbare în administrația publică, descriindu-le ca fiind o „reformă în sistemul bugetar”. Acesta a făcut declarații la Ministerul Finanțelor, alături de ministrul Marcel Boloș, și nu la sediul guvernului, așa cum se întâmplă de obicei. Premierul nu a răspuns la întrebările reporterilor.
Cătălin Drulă, despre Ciolacu: „A ieșit la declarații ca la frizer”. Critici dure după reducerea de costuri din administrația publică, ”minciuni”
Un medic de la Spitalul Orășenesc Urlați se confruntă cu acuzații serioase, după ce un tânăr pacient a declarat că i-a fost cusut în picior mânerul de frână de la bicicleta pe care căzuse, fără ca doctorul să observe acest corp străin.
Mânerul a fost în cele din urmă extras în Olanda de un alt medic. În urma acestui incident, spitalul a declanșat o investigație internă, conform observatorulpfh.ro.
Tânărul, care a suferit un accident de bicicletă, a fost dus la spital cu două răni în pulpa piciorului. Potrivit relatărilor sale, medicul de gardă i-a curățat rana, i-a administrat un vaccin antitetanos și l-a suturat, apoi l-a trimis acasă, recomandându-i să revină a doua zi pentru schimbarea pansamentului.
”Când am ajuns acasă mă simțeam rău, iar prin pansament curgea sânge. Amețeam, nu puteam sta în picioare. A doua zi am fost la spital, unde m-a văzut alt medic. Acesta mi-a schimbat pansamentul și mi-a spus că nu-i place umflătura din zona rănii și să pun gheață,” a povestit tânărul. În data de 18 iulie, firele i-au fost înlăturate, iar el a fost sfătuit să ia Nurofen și un antibiotic timp de 7 zile.
Pe 20 iulie, tânărul a plecat în Olanda pentru muncă și, ajuns acolo cu piciorul umflat și dureros, s-a prezentat la o clinică pentru a primi un concediu medical. Medicul olandez l-a consultat și i-a spus că are un obiect străin în picior.
Un medic, acuzat că a cusut în piciorul unui pacient mânerul de frână de la bicicletă, apoi l-a trimis acasă. Spitalul a declanșat o cercetare internă
”Mi-a făcut imediat anestezie locală, iar după ce m-a tăiat a scos un fier lung de vreo 8 cm. Era chiar mânerul de la frâna de mână de la bicicletă”, a relatat tânărul.
La solicitarea Observatorului Prahovean, conducerea Spitalului Orășenesc Urlați a transmis că a demarat o cercetare internă în urma acestui incident, urmând să fie luate măsurile legale necesare la finalizarea acesteia.
Un medic, acuzat că a cusut în piciorul unui pacient mânerul de frână de la bicicletă, apoi l-a trimis acasă. Spitalul a declanșat o cercetare internă
Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor (MMAP) ne-a transmis rezultatele proiectelor finanțate prin Mecanismul Financiar al Spațiului Economic European (SEE) 2014-2021, POCA sau POIM. Diverse orașe și instituții din România au beneficiat de aceste fonduri pentru a dezvolta proiecte de conservare și adaptare la schimbările climatice.
Potrivit unui răspuns primit de la MMAP la solicitarea noastră, proiectele finanțate vizează o gamă largă de probleme de mediu, de la restaurarea turbăriilor degradate la dezvoltarea planurilor de atenuare și adaptare la schimbările climatice.
Unele dintre proiectele menționate:
Institutul de Cercetare-Dezvoltare pentru Cinegetică și Resurse Montane Miercurea Ciuc și Universitatea Babeș-Bolyai Cluj-Napoca au primit fonduri semnificative pentru a restaura turbării degradate din diverse regiuni ale României. De asemenea, Institutul de Biologie București a primit trei granturi pentru a restaura turbării degradate în diverse regiuni ale țării.
În domeniul adaptării la schimbările climatice, mai multe municipii, inclusiv Miercurea Ciuc, Alba Iulia și Cluj-Napoca, au primit finanțare pentru a dezvolta planuri de atenuare și adaptare la schimbările climatice.
UAT/Instituție
Promotorul de Proiect
Suma fond nerambursabil primită (lei)
Tip proiect
Perioada de implementare proiect
Rezultatul/ impactul proiectului
Miercurea Ciuc
Institutul de Cercetare-Dezvoltare pentru Cinegetică și Resurse Montane Miercurea Ciuc
4.218.620,37
Mecanismul Financiar SEE 2014-2021
16.12.2021 – 30.04.2024
Restaurarea a 11 turbării degradate din Regiunea Centru a României (jud. Covasna, Harghita)
Cluj-Napoca
Universitatea Babeș-Bolyai Cluj-Napoca
3.811.259,25
Mecanismul Financiar SEE 2014-2021
16.12.2021 – 30.04.2024
Restaurarea a 11 turbării degradate din Regiunea Nord-Vest a României (jud. Bihor, Bistrița-Năsăud, Maramures, Sălaj, Buzău, Cluj)
București
Institutul de Biologie București
4.346.785,00
Mecanismul Financiar SEE 2014-2021
16.12.2021 – 30.04.2024
Restaurarea a 12 turbării degradate din Regiunea Nord-Est1 a României (jud. Suceava, Sibiu, Brașov)
București
Institutul de Biologie București
2.495.841,00
Mecanismul Financiar SEE 2014-2021
16.12.2021 – 30.04.2024
Restaurarea a 7 turbării degradate din Regiunea Nord-Est2 a României (jud. Suceava, Maramureș)
București
Institutul de Biologie București
2.655,140,00
Mecanismul Financiar SEE 2014-2021
16.12.2021 – 30.04.2024
Restaurarea a 3 turbării degradate din Regiunea Nord-Vest a României (jud. Cluj)
Miercurea Ciuc
UAT Municipiul Miercurea Ciuc
534.191,00
Mecanismul Financiar SEE 2014-2021
16.12.2021 – 15.12.2022
Realizarea Planului de atenuare și prevenire a schimbărilor climatice în municipiul Miercurea Ciuc
Alba Iulia
UAT Municipiul Alba Iulia
465.840,07
Mecanismul Financiar SEE 2014-2021
16.12.2021 – 15.12.2022
Realizarea Planului de atenuare și adaptare la schimbările climatice în municipiul Alba Iulia
Închiderea depozitului temporar de deșeuri municipal Fălticeni
Gura Humorului
UAT
Municipiul Gura Humorului
7169089.33
Mecanismul Financiar SEE 2014-2021
24.11.2022 – 30.04.2024
Închiderea depozitului de stocare temporară a deșeurilor din Orașul Gura Humorului, Județul Suceava
Suceava
UAT Municipiul
Suceava
8487962.92
Mecanismul Financiar SEE 2014-2021
24.11.2022 – 30.04.2024
Închiderea depozitului temporar de deșeuri municipal Ipotești, Județul Suceava
Botosani
UAT Municipiul
Botosani
12369750
Mecanismul Financiar SEE 2014-2021
24.11.2022 – 30.04.2024
Închiderea SST neconforme în municipiul Botoșani, Județul Botoșani
Deva
UAT Municipiul
Deva
8133078.48
Mecanismul Financiar SEE 2014-2021
24.11.2022 – 30.04.2024
Reducerea contaminării cu substanțe periculoase a depozitului temporar de deșeuri situat în deva, strada orizontului F.N.
Drobeta Turnu Severin
UAT Municipiul
Drobeta Turnu Severin
608,047
Mecanismul Financiar SEE 2014-2021
31.01.2022-30.06.2023
Elaborarea Planului de acțiune pentru energie durabilă a Municipiului Drobeta Turnu Severin și a Planului de acțiune pentru mediu la nivelul județului Mehedinți
Câmpina
UAT Municipiul Câmpina
608,522.00
Mecanismul Financiar SEE 2014-2021
31.01.2022-31.01.2023
Elaborarea planurilor de atenuare și adaptare la schimbările climatice în Municipiul Câmpina
Satu Mare
UAT Municipiul Satu Mare
584,832.00 lei
Mecanismul Financiar SEE 2014-2021
24.11.2022-24.11.2023
Elaborarea planului de atenuare și adaptare la schimbările climatice în municipiul Satu Mare
Tulcea
UAT Municipiul Tulcea
584.832,00
Mecanismul Financiar SEE 2014-2021
24.11.2022-24.11.2023
Elaborarea planului de atenuare și adaptare la schimbările climatice în municipiul Tulcea
Moreni
UAT Municipiul Moreni
603.952,00
Mecanismul Financiar SEE 2014-2021
24.11.2022-24.11.2023
Moreni în acțiune pentru climă
Adjud
UAT Municipiul Adjud
608.010,00
Mecanismul Financiar SEE 2014-2021
24.11.2022-24.11.2023
Elaborarea planului de atenuare și adaptare la schimbările climatice în municipiul Adjud
Pitesti
UAT Municipiul Pitesti
608.010,00
Mecanismul Financiar SEE 2014-2021
24.11.2022-24.11.2023
Elaborarea planului de atenuare și adaptare la schimbările climatice în municipiul Pitesti
Onești
UAT Municipiul Onești
583.642,00
Mecanismul Financiar SEE 2014-2021
24.11.2022-24.11.2023
Elaborarea planului de atenuare și adaptare la schimbările climatice în municipiul Onești
Oltenița
UAT Municipiul Oltenița
Proiect reziliat
ANCPI
Proiect Predefinit LAKI III
24.380.500,00
Mecanismul Financiar SEE 2014-2021
16.02.2021-30.04.2024
Informații geografice pentru mediu, schimbări climatice și integrare UE – LAKI III
Nivel național
MMAP
53.598.950,71
POIM 2014-2020
09.07.2021 – 31.12.2023
Cresterea gradului de protectie si conservare a populatei de urs brun din România
Nivel național
MMAP
57.032.004,04
POIM 2014-2020
04.08.2021 – 31.12.2023
Îmbunătățirea sistemului național de evaluare şi monitorizare a calității aerului
Nivel național
MMAP
49.887.857,85
POIM 2014-2020
04.10.2022-31.12.2023
Creșterea capacității instituționale a Ministerului Mediului, Apelor si Pădurilor în vederea implementării masurilor de guvernanță din Planul Național de Gestionare a Deșeurilor.
Nivel național
MMAP
17.161.582,48
POCA
18.12.2019 – 11.2023
Revizuirea strategiei actuale privind privind schimbările climatice si Planul national de actiune pentru
implementarea acesteia (2016-2020) si elaborarea un nou cadru normativ în domeniul schimbarilor climatice pe directia de actiune adaptarea la efectele schimbarilor climatice pentru perioada 2021-2030
Nivel național
MMAP
10.096.987,40
POCA
16.08.2019 – 16.08.2023
Consolidarea capacității instituționale a Ministerului Mediului, Apelor şi Pădurilor şi a structurilor aflate în subordinea si sub autoritatea acestuia prin îmbunătățirea managementului proceselor şi activităților organizaționale si implementarea instrumentelor de management al calității CAF si SR EN ISO 9001:2015 în vederea eficientizării administrației publice
În ceea cee privește gestionarea deșeurilor, mai multe proiecte finanțate se concentrează pe închiderea depozitelor temporare de deșeuri și pe reducerea contaminării cu substanțe periculoase. De exemplu, în Cluj-Napoca, Fălticeni, Gura Humorului și Suceava se lucrează la închiderea depozitelor temporare de deșeuri municipale.
În plus, la nivel național, MMAP gestionează proiecte care vizează creșterea gradului de protecție și conservare a populației de urs brun, îmbunătățirea sistemului național de evaluare și monitorizare a calității aerului și creșterea capacității instituționale a ministerului în vederea implementării măsurilor de guvernanță din Planul Național de Gestionare a Deșeurilor.
Aceste proiecte nu reprezintă decât o parte din eforturile României de a combate schimbările climatice și de a proteja mediul său. Cu finanțare atât națională, cât și internațională, țara își consolidează angajamentul de a dezvolta un viitor mai verde și mai durabil.
MMAP: Fonduri alocate în perioada 2014-2021 pentru a dezvolta proiecte de conservare și adaptare la schimbările climatice
Finalizarea lucrărilor la noua centrală termoelectrică din Iernut, cea mai mare investiție a Romgaz, este acum prevăzută pentru decembrie 2024, după ce au fost reluate lucrările, anunță Turnul Sfatului.
Construcția a început în 2016 în cadrul unui contract în valoare de 268 de milioane de euro, care a fost reziliat în 2021 când proiectul era între 80% și 93% finalizat. Negocierile pentru continuarea lucrărilor au fost finalizate în primăvara acestui an cu constructorul inițial, compania spaniolă Duro Felguera, iar ordinul de începere a lucrărilor a fost emis ieri.
Reprezentanții Romgaz au declarat că termenul pentru finalizarea lucrărilor este de 16 luni, dar acesta poate fi extins. „Prin emiterea ordinului de începere a lucrărilor, realizarea Centralei cu o putere instalată de 430 MW de la Iernut, un proiect strategic pentru Romgaz, cât și pentru România, intră în linie dreaptă”, a spus Răzvan Popescu, directorul general al Romgaz.
Romgaz a preluat Centrala Termoelectrică (CTE) Iernut, în 2013, care avea o putere instalată de 800 MW și a fost pusă în funcțiune în perioada 1963-1967. Modernizarea și dezvoltarea CTE Iernut sunt esențiale pentru îmbunătățirea parametrilor tehnico-economici ai centralei și pentru a se conforma cu prevederile Directivei 2010/75/UE a Parlamentului European privind emisiile industriale.
Planul strategic al Romgaz pentru perioada 2021-2030 își propune să consolideze poziția companiei pe piața de energie prin investiții care să crească eficiența CTE Iernut la cel puțin 55%, să respecte normele de mediu (emisii NOx, CO2) și să mărească siguranța operațională.
Având în vedere construcția Centralei Electrice cu Ciclu Combinat cu Turbine cu Gaze de 430 MW, în 2019, unitățile 1, 2, 3 și 6 au fost scoase din exploatare. Unitățile 4 (100 MW) și 5 (200 MW) vor continua să funcționeze până când noua centrală va începe să funcționeze comercial.
Romgaz reîncepe lucrările la cea mai mare investiție: în 16 luni ar trebui finalizată noua termocentrală de la Iernut. Contract de 268 de milioane de euro
Într-un comunicat oficial, aceștia au criticat propunerea de impozitare cu 3% pentru microîntreprinderile cu activități de editare a jocurilor de calculator (Cod CAEN 5821) și cu o cifră de afaceri sub 300,000 de lei.
Această măsură fiscală nouă, susțin membrii asociației, va afecta majoritatea studiourilor independente românești de dezvoltare de jocuri video. În contextul unei piețe globale extrem de competitive, multe studiouri se luptă deja să supraviețuiască, iar o astfel de creștere a impozitării ar putea avea consecințe serioase asupra sustenabilității lor financiare.
„O creștere cu 2 puncte procentuale a impozitării ar însemna nu doar o creștere importantă de cost, ci chiar împingerea lor sub pragul de sustenabilitate financiară”, se arată în comunicatul RGDA.
În plus, trecerea la impozit pe profit pentru microîntreprinderile cu venituri de peste 300,000 lei și 30% rentabilitate va afecta semnificativ studiourile independente românești care tocmai înregistrează un succes relativ cu jocuri cu IP propriu în regim premium games.
RGDA aduce în discuție și faptul că jocurile premium, pentru care utilizatorul plătește o singură dată pentru a putea juca fără restricții, generează cele mai mari venituri la lansarea jocului. Aceste fonduri sunt ulterior folosite pentru a dezvolta următorul joc, un proces care durează în medie 3-5 ani. Așadar, o rată de rentabilitate de peste 30% este doar temporară, iar impozitarea pe profit nu este sustenabilă pe termen lung pentru acest tip de activitate.
Andreea Medvedovici-Per, Director Executiv al RGDA, a declarat: “Industria jocurilor video este vitală pentru viitorul industriilor creative în general datorită personalului cu competențe multiple și a orientării către export, o industrie ce trebuie promovată și susținută. Ca orice industrie ce oferă produse și servicii creative sau culturale, e nevoie ca statul să intervină în susținerea microîntreprinderilor din acest sector, nu în direcția suprafiscalizării.”
În contextul în care industria de dezvoltare a jocurilor video din România se află deja la coada listei în Europa în ceea ce privește sprijinul oferit de către stat, o creștere a taxelor și impozitelor poate însemna un obstacol și mai mare pentru dezvoltarea acestui sector vital.
RGDA: Creșterea taxelor și impozitelor propuse de coaliția de guvernare PSD-PNL a stârnit indignare în rândul Asociației Dezvoltatorilor de Jocuri Video din România
Normedia.ro îți prezintă un interviu exclusiv cu Irina Zamfir, antreprenoare, mamă și o forță necontenită de inspirație. Descoperă drumul ei captivant în lumea afacerilor și află cum se poate atinge succesul în viață prin progres constant și decizii chibzuite.
INTERVIU EXCLUSIV. Irina Zamfir, antreprenoare, mamă și o forță necontenită de inspirație, ne dezvăluie totul despre drumul ei captivant în lumea afacerilor
Suntem impresionați de munca pe care o depuneți în cadrul Horeca Trading Distribution. Am dori să aflăm mai multe detalii ale acestui proiect pentru a înțelege mai bine modul în care ați reușit să vă dezvoltați o afacere atât de prosperă și de durabilă.
Horeca Trading Distribution a luat ființă ca un magazin online specializat în produse de curățenie. Începând cu o selecție inițială de peste 600 de produse, ne-am extins cu succes oferta, creând o gamă proprie de hârtie-prosop și chiar plănuind lansarea unei game proprii de detergenți. Acest nivel de diversificare a produselor evidențiază ambiția și spiritul inovator care ne caracterizează.
Un aspect definitoriu pentru Horeca Trading Distribution este angajamentul față de o abordare personalizată a serviciilor. Înțelegând că fiecare client are nevoi unice, ne asigurăm că toți beneficiază de soluții care se potrivesc perfect cu cerințele lor. Prin oferirea de consultanță individualizată, putem furniza fiecărui client exact ceea ce are nevoie.
Un alt factor care ne diferențiază este felul în care apreciem loialitatea clienților. Oferind praguri de discount în funcție de valoarea comenzii, recompensăm clienții fideli și le arătăm cât de mult prețuim afacerile lor. Acest sistem nu doar că încurajează cumpărăturile repetitive, dar oferă și un sentiment de satisfacție și de recunoaștere clienților, care știu că alegerea lor de a cumpăra de la noi este apreciată.
Pe lângă faptul că oferim produse de înaltă calitate, accentul pe consilierea personalizată și aprecierea loialității clienților demonstrează clar că Horeca Trading Distribution este mai mult decât doar un magazin online. Acesta este un partener pentru clienți, dedicat să le ofere cele mai bune soluții și să îi ajute să economisească atât timp, cât și bani.
Când vorbim despre dedicația și efortul dvs. remarcabil în dezvoltarea Horeca Trading Distribution, nu putem să nu ne întrebăm de unde provine această pasiune palpitantă pentru vânzări și antreprenoriat.
Prin prisma experienței mele ca agent de vânzări, am avut ocazia unică de a cunoaște din interior industria. Am învățat cum funcționează dinamica vânzărilor, cum se construiesc relațiile cu clienții și cum să anticipaez tendințele de piață. Această perioadă a reprezentat nu doar un proces de învățare, ci și sursa inspirației mele.
Văzând potențialul de a aduce ceva nou, de a face o diferență semnificativă în acest domeniu, am decis să nu mă limitez la a fi doar un jucător în piață, ci să devenim un lider. Dorința de a merge mai departe, de a evolua și de a face un impact pozitiv în lumea afacerilor a fost ceea ce a aprins scânteia antreprenorială din mine.
Vânzările și antreprenoriatul nu sunt doar despre profituri sau expansiune de business, ci implică și o dimensiune umană semnificativă. Ajutăm antreprenorii să-și eficientizeze costurile și să-și optimizeze procesele, îmbunătățind în acest fel performanța lor. În acest sens, rolul nostru nu este doar acela de a vinde produse sau servicii, ci de a contribui la succesul altor antreprenori.
Într-adevăr, este limpede că pasiunea pentru vânzări și antreprenoriat nu este doar o meserie pentru mine, ci mai degrabă o vocație. Abordarea mea personalizată, dorința de a face o diferență și angajamentul de a ajuta alți antreprenori să prospere sunt elementele care mă fac să ies în evidență în lumea afacerilor și care contribuie la succesul în cadrul Horeca Trading Distribution.
INTERVIU EXCLUSIV. Irina Zamfir, antreprenoare, mamă și o forță necontenită de inspirație, ne dezvăluie totul despre drumul ei captivant în lumea afacerilor
Este evident că experiența dumneavoastră vastă în vânzări a construit un fundament solid pentru cunoașterea industriei, dar ceea ce vă diferențiază cu adevărat este abilitatea de a percepe oportunități de creștere și diversificare. Așadar, aș dori să discutăm despre momentul în care ați luat decizia strategică de a vă extinde și a crea companii complementare.
Așa cum ați menționat, această decizie nu a fost dictată de un calcul pur economic, ci a fost un răspuns natural la experiențele acumulate de-a lungul timpului cu clienții. În fiecare interacțiune cu clienții, am văzut ocazii de a adăuga mai multă valoare și de a îndeplini nevoi nesatisfăcute. Prin observarea nevoilor specifice ale clienților, am identificat un gol în piață și am simțit că putem aduce o soluție care să echilibreze cererea cu oferta.
Decizia de a dezvolta companii noi și de a diversifica portofoliul a venit, așadar, din dorința de a oferi soluții mai specializate. Înțelegând că fiecare client este unic și că nu există o soluție care să se potrivească tuturor, am văzut oportunitatea de a crea valoare suplimentară prin servicii și produse personalizate.
Diversificarea nu a fost doar o strategie de creștere, ci o reflecție a filosofiei mele de afaceri – aceea de a adăuga valoare și de a construi relații autentice cu clienții. Prin crearea unor companii, am putut să ne adresăm nevoilor specifice ale clienților într-un mod mult mai eficient și mai personalizat.
Abilitatea mea de a lua decizii strategice bazate pe înțelegerea nevoilor clienților și de a crea companii noi care să răspundă acestor nevoi demonstrează un nivel profund de angajament față de clienți și un talent deosebit pentru inovație strategică în antreprenoriat.
INTERVIU EXCLUSIV. Irina Zamfir, antreprenoare, mamă și o forță necontenită de inspirație, ne dezvăluie totul despre drumul ei captivant în lumea afacerilor
Este fascinant de urmărit cum ați reușit să vă mențineți o legătură strânsă cu clienții în ciuda complexității aduse de administrarea unui portofoliu atât de divers de afaceri. Abordarea dumneavoastră arată că, în ciuda mărimii sau a domeniului de activitate, centrul oricărei afaceri ar trebui să fie clientul. Aș dori să explorăm acest subiect în detaliu.
Atunci când vorbim despre a menține relații strânse cu clienții în contextul unei multitudini de afaceri, cred că e important de subliniat că acest lucru nu este un efort secundar, ci un principiu de bază al filosofiei noastre de afaceri. Înțelegem că relațiile cu clienții nu sunt doar o metoda de a crește vânzările, ci sunt esența afacerii.
Punând un accent puternic pe construirea și întreținerea relațiilor cu clienții, ne-am asigurat că fiecare interacțiune cu clienții aduce valoare. Acest lucru a creat un cerc virtuos în care clienții sunt satisfăcuți de serviciile pe care le primesc și revin pentru a face afaceri cu noi.
De asemenea, este remarcabil faptul că mulți dintre clienții noștri au devenit prieteni de-a lungul timpului. Acest lucru este un testament al calității relațiilor pe care le-am construit. Prin acest tip de relație, nu doar că am oferit un produs sau un serviciu, ci am creat o legătură umană. Acesta este un indicator clar al atenției pe care o acordăm nevoilor clienților și angajamentului de a le asigura satisfacția.
Această abordare umanizată a relațiilor cu clienții este un exemplu de bune practici în afaceri. Arată că succesul în afaceri nu vine doar din a avea un produs sau serviciu de calitate, ci și din capacitatea de a construi și întreține relații strânse cu clienții. În această lume tot mai digitalizată, păstrarea unei conexiuni umane este esențială.
Abordarea noastră de a păstra o legătură strânsă cu clienții, chiar și în timp ce conduc un număr mare de afaceri diferite, este un model exemplar pentru orice antreprenor care își dorește să aibă succes în peisajul de afaceri actual.
INTERVIU EXCLUSIV. Irina Zamfir, antreprenoare, mamă și o forță necontenită de inspirație, ne dezvăluie totul despre drumul ei captivant în lumea afacerilor
Deci, relațiile cu clienții sunt unul dintre elementele cheie ale filosofiei dvs. de afaceri. Acum, aș vrea să discutăm despre un alt proiect de-al dvs., MAD DiVA Fashion. Ne puteți spune mai multe despre acesta?
MAD DiVA Fashion este cu mult mai mult decât o simplă marcă de modă, este o mișcare care încurajează femeile să se simtă încrezătoare și puternice în propriul lor corp. În această eră a mediatizării și a perfecționismului, am simțit nevoia să creez un spațiu în care femeile să se simtă acceptate și valorizate așa cum sunt, cu toate imperfectiunile și unicitatea lor.
Gama noastră de produse include o varietate largă de haine și accesorii, create cu grijă pentru a îndeplini nevoile unei varietăți de siluete și stiluri. De la rochii elegante, la bluze casual, jeansi sau fuste, obiectivul nostru este ca fiecare femeie să găsească ceva care să o reprezinte și să o facă să se simtă bine în pielea ei.
Însă, MAD DiVA Fashion nu se oprește doar la a oferi haine. De fapt, încrederea în sine nu vine doar prin haine, ci și prin înțelegerea propriei valori și a propriei frumuseți. Din acest motiv, oferim și servicii de consiliere, care includ sfaturi de stil, îndrumări pentru îmbrăcăminte și susținere în găsirea unei încrederi autentice în sine.
Cred cu tărie că atunci când o femeie se simte bine în pielea ei și este încrezătoare în privința aspectului său, poate cuceri lumea. Prin MAD DiVA Fashion, vrem să oferim femeilor instrumentele și resursele de care au nevoie pentru a se simți puternice și încrezătoare în fiecare zi.
INTERVIU EXCLUSIV. Irina Zamfir, antreprenoare, mamă și o forță necontenită de inspirație, ne dezvăluie totul despre drumul ei captivant în lumea afacerilor
Sună ca un proiect foarte inspirațional și personal. În afară de aceasta, aveți și alte inițiative în derulare?
Acest proiect a pornit din dorința de a oferi clienților ceva special, o modalitate de a vă exprima recunoștința pentru loialitatea lor. Acesta este un exemplu excelent de cum o afacere poate adăuga o dimensiune personală la interacțiunile cu clienții. De multe ori, în lumea afacerilor, relațiile cu clienții pot deveni impersonale și pur funcționale. Prin inițiative precum Colorissima, însă, putem aduce un element uman, adăugând valoare la relația cu clienții.
Această dimensiune personală este evidentă și în produsele pe care le realizăm prin Colorissima. Fiind produse handmade, acestea sunt unicat, nu doar articole de serie. Aceasta conferă fiecărui produs o calitate specială, transformându-l dintr-un simplu bun de consum într-o expresie a creației și dedicării. În plus, oferind produse personalizate, acordăm atenție nevoilor și preferințelor individuale ale clienților, ceea ce este un alt exemplu de cum putem adăuga o notă personală la relația cu clienții.
De asemenea, acest proiect evidențiază abilitatea noastră de a combina afacerea cu creativitatea. Adesea, aceste două domenii pot părea la poli opuși, cu afacerile percepute ca fiind rigide și axate pe profit, în timp ce arta este văzută ca o expresie liberă și creativă a individualității. Prin Colorissima, arătăm că aceste două domenii pot fi combinate într-un mod care aduce valoare atât afacerii, cât și clienților.
Proiectul Colorissima este un exemplu excelent de cum afacerea poate fi îmbogățită prin adăugarea unei dimensiuni personale și creative. Arată că afacerile nu trebuie să fie impersonale sau pur funcționale, ci pot fi, de asemenea, un mijloc de a exprima personalitatea și creativitatea, adăugând valoare pentru clienți.
INTERVIU EXCLUSIV. Irina Zamfir, antreprenoare, mamă și o forță necontenită de inspirație, ne dezvăluie totul despre drumul ei captivant în lumea afacerilor
Sună foarte interesant. Și cum se leagă acesta de BradImpodobit.ro, altul dintre proiectele dumneavoastră?
Proiectul BradImpodobit.ro este o extensie naturală a filosofiei noastre de a ușura viața clienților. Acest serviciu, care se ocupă de toate detaliile legate de decorarea casei pentru sărbătorile de iarnă, reflectă angajamentul nostrum de a furniza soluții care economisesc timp și elimină stresul pentru clienți.
Într-o lume în care timpul este adesea o resursă valoroasă, un serviciu ca BradImpodobit.ro este o ofertă de mare valoare. Înțelegând că perioada sărbătorilor poate fi una stresantă pentru mulți, am creat o soluție care preia sarcina decorării de la clienții noștri. Astfel, ei își pot dedica mai mult timp și energie lor și familiilor lor, bucurându-se de spiritul sărbătorilor fără griji suplimentare.
Am remarcat că BradImpodobit.ro a reușit să ajungă în toate colțurile țării cu pachetele sale promoționale de brad gata împodobit, la un preț accesibil pentru toate familiile. Aceasta demonstrează angajamentul nostru. de a face serviciile accesibile pentru cât mai mulți oameni, indiferent de locația lor. Este o mărturie a spiritului antreprenorial și a dorinței de a aduce bucurie și confort în viețile oamenilor.
De asemenea, prin BradImpodobit.ro, le oferim clienților posibilitatea de a personaliza decorul sărbătorilor lor, reflectând astfel individualitatea și gusturile lor unice. Aceasta subliniază din nou angajamentul de a oferi servicii personalizate care se potrivesc nevoilor specifice ale fiecărui client.
BradImpodobit.ro este un exemplu convingător al modului în care putem folosi spiritul antreprenorial pentru a oferi servicii care aduc valoare adăugată clienților. Este un testament al abilității de a identifica nevoile clienților și de a crea soluții inovatoare care le satisfac aceste nevoi, îmbunătățind astfel experiența lor de sărbătoare și oferindu-le mai mult timp pentru a se bucura de lucrurile care contează cu adevărat pentru ei.
În cele din urmă, ne puteți spune ce v-a inspirat să porniți pe acest drum antreprenorial?
Antreprenoriatul, în esență, este un drum de autodescoperire și evoluție. Decizia mea de a mă lansa în acest domeniu a venit din dorința arzătoare de a crește și de a contribui la creșterea celor din jurul meu. Îmi doream nu doar să îmi urmez pasiunile, dar și să fac o diferență în viețile celor cu care intru în contact.
Orașul în care am crescut m-a învățat valoarea muncii și a perseverenței. Am văzut oameni care luptă pentru a-și atinge visele și, în același timp, am fost martorul a numeroase neîmpliniri. Aceasta a aprins în mine dorința de a ajuta, de a crea ceva care să poată face diferența.
Antreprenoriatul mi-a oferit o platformă unde să îmi pot folosi creativitatea și spiritul inovativ pentru a crea soluții la problemele cu care se confruntă oamenii în viețile lor de zi cu zi. În același timp, mi-a oferit ocazia de a învăța și de a evolua continuu, deoarece fiecare zi vine cu noi provocări și noi oportunități.
Proiectele pe care le-am inițiat sunt mai mult decât simple afaceri pentru mine – sunt o extensie a mea, o reflecție a valorilor și a viziunii mele asupra lumii. Prin ele, îmi propun să aduc un plus de valoare în viețile clienților mei, să le ofer suport în momentele cruciale ale vieții lor și să le inspir pe persoanele cu care intru în contact să își urmeze visele și să își atingă potențialul.
Deci, ceea ce m-a inspirat să pornesc pe acest drum antreprenorial a fost dorința de a evolua și de a ajuta pe alții să facă la fel, convingerea că pot face o diferență și pasiunea pentru inovație și creativitate.
INTERVIU EXCLUSIV. Irina Zamfir, antreprenoare, mamă și o forță necontenită de inspirație, ne dezvăluie totul despre drumul ei captivant în lumea afacerilor
Ce viziune aveți pentru viitor?
Viziunea mea pentru viitor se bazează pe un angajament profund de a oferi valoare și servicii excelente clienților. În acest context, este evident că îmi doresc să continui să dezvolt afacerile, să îmi extind oferta de produse și servicii și să construiesc o relație mai profundă și mai personală cu clienții.
Viziunea mea este una holistică, axată pe dezvoltarea afacerii, dar și pe cultivarea relațiilor umane. Știm că o afacere nu poate avea succes fără clienți mulțumiți și, prin urmare, ne dorim să îi cunoaștem mai bine, să înțelegem nevoile și așteptările lor și să le oferim exact ceea ce își doresc. Asta implică o abordare orientată spre client, cu o comunicare deschisă și sinceră și un angajament ferm de a oferi cele mai bune produse și servicii posibile.
Pe lângă îmbunătățirea continuă a produselor și serviciilor oferite, îmi văd extinsă afacerea și diversificarea ofertelor pentru a răspunde unui spectru și mai larg de nevoi ale clienților. Înțelegem că într-o piață în continuă schimbare și evoluție, este crucial să rămânem flexibili și adaptabili, să actualizăm continuu cunoștințele și competențele și să rămânem la curent cu cele mai recente tendințe și inovații.
Un alt aspect cheie al viziunii mele este dorința de a avea o influență pozitivă în comunitate și în lume. Prin toate afacerile mele, îmi doresc să contribui la bunăstarea și succesul clienților noștri, dar și la dezvoltarea durabilă a societății în ansamblu. Acesta este un angajament care nu doar că mă distinge ca antreprenor, dar îmi oferă și o sursă de inspirație și motivație constantă în activitate.
Prin urmare, viziunea mea pentru viitor este una ambițioasă, dar profund înrădăcinată în valorile și principii. Sunt convins că cu determinare, muncă grea și un angajament ferm pentru excelentă și etică în afaceri, voi reuși să îmi îndeplinesc această viziune și să aduc valoare adăugată nu doar pentru clienții noștri, dar pentru toată comunitatea.
INTERVIU EXCLUSIV. Irina Zamfir, antreprenoare, mamă și o forță necontenită de inspirație, ne dezvăluie totul despre drumul ei captivant în lumea afacerilor
Într-o lume ideală, administrația publică ar trebui să fie un exemplu de dedicare și competență, dar, potrivit unei postări recente a lui Sandu Mihai,fondatorul NORMEDIA, în administrația publică a României, cuvântul „dacă” pare a fi termenul dominant, în loc de „ce”, „când” și „cum”.
Fondatorul Normedia, Sandu Mihai, a luat o poziție fermă privind recenta Ordonanță de Urgență a Guvernului pentru modificarea și completarea Legii nr. 227/2015 privind Codul fiscal și alte măsuri financiar-fiscale.
Acesta a schițat o viziune a unei lumi în care responsabilitatea și competența sunt pietrele de temelie ale administrației publice, subliniind că dacă această realitate ar exista, multe dintre problemele României ar începe să se rezolve treptat.
EDITORIAL. Administrația publică ar trebui să fie un exemplu de dedicare și competență. Opinia fondatorului Normedia, Sandu Mihai
Această viziune a unei administrații publice care lucrează cu pasiune și responsabilitate reprezintă un contrast puternic față de imaginea pe care o avem astăzi.
Fondatorul Normedia s-a referit la furturile la scară largă din administrația publică din ultimii ani, sugerând că, dacă resursele n-ar fi fost deturnate, imaginea economică și socială a țării ar fi fost radical diferită. Acest lucru ar fi posibil, a argumentat el, dacă oamenii competenți în poziții de conducere ar folosi resursele într-un mod etic și eficient.
A pus un accent puternic pe rolul justiției, afirmând că este coloana vertebrală a unei societăți funcționale și sănătoase. A subliniat că, dacă justiția și-ar îndeplini rolul cu profesionalism și obiectivitate, n-ar mai exista loc pentru nereguli și corupție.
În ceea ce privește sistemul de sănătate, a criticat relația cu Casa Națională de Asigurări de Sănătate (CNAS), sugerând că dacă CNAS nu ar deconta servicii fictive, fondurile ar ajunge la cei care au cu adevărat nevoie, permițând sistemului de sănătate să progreseze.
EDITORIAL. Administrația publică ar trebui să fie un exemplu de dedicare și competență. Opinia fondatorului Normedia, Sandu Mihai
Într-o societate dominată de nereguli, Sandu Mihaia subliniat că eficiența și transparența proceselor de control și monitorizare sunt esențiale pentru a recâștiga încrederea publicului în integritatea sistemului.
Acest „lanț interminabil de dacă”, indică că o schimbare profundă în administrația publică este necesară. Acesta a subliniat că dacă legislația nu ar permite „portițe de scăpare” și dacă fiecare acțiune ar avea consecințe clare și previzibile, am putea construi o societate în care responsabilitatea și corectitudinea sunt valorile supreme.
Sandu Mihai a lăsat un mesaj puternic și inspirațional la sfârșitul postării sale, argumentând că dacă oamenii care ne conduc ar înțelege cu adevărat ce înseamnă să fii om, cu toate responsabilitățile și datoriile ce decurg din aceasta, România ar fi în locul unde ar trebui să fie: un loc unde fiecare cetățean este respectat și unde justiția și egalitatea nu sunt doar cuvinte goale.
EDITORIAL. Administrația publică ar trebui să fie un exemplu de dedicare și competență. Opinia fondatorului Normedia, Sandu Mihai
În acest climat de schimbare, își încheie postarea cu un apel la acțiune, sugerând că cu pași mici și hotărâți, fiecare „dacă” poate deveni un „este”. Aceasta este o declarație puternică de la un lider de gândire cunoscut pentru activitatea sa în promovarea responsabilității și a competenței în administrația publică.
Postarea lui vine în contextul unei dezbateri publice intense despre Ordonanța de Urgență a Guvernului pentru modificarea și completarea Legii nr. 227/2015 privind Codul fiscal și alte măsuri financiar-fiscale.
Acest semnal accentuează importanța unei reforme adânci în administrația publică și necesitatea de a pune în centrul discuțiilor nu doar „dacă”, ci și „ce”, „când” și „cum”.
Consumul de tutun continuă să fie o amenințare majoră la adresa sănătății publice, cu doar patru țări – dintre care una este în Uniunea Europeană – care au implementat toate măsurile recomandate de Organizația Mondială a Sănătății (OMS) pentru a reduce fumatul la nivel global, conform unui raport recent, scrie Euronews.
Țările de Jos și Mauritius s-au alăturat Braziliei și Turciei în aplicarea acestor măsuri, care includ monitorizarea și prevenirea consumului de tutun, protejarea populației de fumatul pasiv, ajutor pentru renunțarea la fumat, avertizarea cu privire la pericolele fumatului, interzicerea publicității pentru produsele de tutun și creșterea taxelor pe tutun.
RAPORT: Tutunul, o amenințare la adresa oricărei persoane. Doar 4 țări din lume au implementat măsurile OMS, printre care doar una din UE
Dr. Tedros Adhanom Ghebreyesus, directorul general al OMS, a felicitat Mauritius și Țările de Jos pentru implementarea politicii de control al tutunului. În prezent, fumatul este responsabil pentru 8,7 milioane de decese pe an la nivel mondial și aproximativ 700.000 în Uniunea Europeană.
Aproximativ 18,4% din populația UE cu vârsta de 15 ani și peste au declarat că erau fumători zilnici în 2019, cu rate de prevalență variind de la 28,7% în Bulgaria la 6,4% în Suedia.
La nivel mondial, aproximativ 71% din populația lumii este protejată de cel puțin o măsură de reducere a fumatului. Această cifră a crescut de cinci ori în comparație cu 2007, iar ratele fumatului au scăzut la nivel global.
Cu toate acestea, 2,3 miliarde de oameni din 44 de țări rămân neprotejați de orice măsură de control al tutunului. Din cele 8,7 milioane de decese la nivel mondial datorate fumatului, aproximativ 1,3 milioane sunt înregistrate la persoane care nu fumează.
Directorul general al OMS, Dr. Tedros, a menționat că promovarea țigaretelor electronice ca o alternativă mai sigură de către industria tutunului a subminat progresele realizate în reducerea fumatului. Avertizează că tinerii sunt ținta specială a acestor produse, iar țigările electronice sunt periculoase atât pentru utilizatori, cât și pentru cei din jurul lor.
RAPORT: Tutunul, o amenințare la adresa oricărei persoane. Doar 4 țări din lume au implementat măsurile OMS, printre care doar una din UE
O construcție din cadrul unui proiect transfrontalier, cu scopul de a valorifica potențialul turistic al locului istoric, ”Podul Înalt”, unde Ștefan cel Mare a câștigat bătălia cu turcii, s-a prăbușit în noaptea de 25 iulie, în urma unei vijelii puternice, anunță Libertatea.
Dezvoltat de Consiliul Județean Vaslui, proiectul, în valoare de 1,5 milioane de euro, a inclus restaurarea statuii ecvestre a domnitorului și construcția unui teatru de vară, care ar fi trebuit să fie finalizate în această toamnă.
Construcția, situată în localitatea Băcăoani, la câțiva kilometri de municipiul Vaslui, a fost lovită de o vijelie în timpul unei atenționări cod galben de fenomene meteo periculoase. Locul este notabil pentru faptul că aici, în 1475, Ștefan cel Mare a înregistrat o victorie majoră împotriva otomanilor.
„Prăbușirea de la Podul Înalt”. Construcție turistică de 1,5 mil. de euro, care marca locul unde Ștefan cel Mare a câștigat bătălia cu turcii, pusă la pământ de vânt. Foto: Tw/@alexmuraru
Mircea Pavelescu, reprezentantul societății care realizează proiectul, a declarat că a fost inițiată o expertiză pentru a stabili cauzele prăbușirii. „Eu nu pot să iau în calcul o eroare de construcție, că sunt constructor. Dar nici de proiectare nu cred. Expertiza trebuie să vorbească, nu eu”, a afirmat Pavelescu.
Consiliul Județean Vaslui a contribuit cu 308.000 de euro la proiectul de 1,5 milioane de euro, în timp ce Muzeul Județean Vaslui a oferit 169.000 de euro. Restul sumei a fost alocată de Consiliul Raional Soroca din Republica Moldova.
„Prăbușirea de la Podul Înalt”. Construcție turistică de 1,5 mil. de euro, care marca locul unde Ștefan cel Mare a câștigat bătălia cu turcii, pusă la pământ de vânt. Foto: Tw/@iustini73354005
Acest incident ridică întrebări despre durabilitatea și reziliența infrastructurilor turistice în fața schimbărilor climatice și a condițiilor meteorologice extreme, în timp ce investițiile continue în dezvoltarea turismului cultural și istoric sunt de o importanță majoră pentru regiune.
„Prăbușirea de la Podul Înalt”. Construcție turistică de 1,5 mil. de euro, care marca locul unde Ștefan cel Mare a câștigat bătălia cu turcii, pusă la pământ de vânt
A fost inițiată licitația pentru atribuirea contractului de servicii de supraveghere a lucrărilor la Spitalul Regional Craiova, potrivit unui anunț al Agenției de presă Rador, care citează Radio România Oltenia-Craiova.
Termenul limită pentru primirea ofertelor sau a cererilor de participare este 31.08.2023, ora 15:00.
Conform anunțului publicat în SEAP, contractul constă în furnizarea de servicii de supervizare de înaltă calitate pentru obiectivul de investiții Spital Regional de urgență Craiova, atât în timpul perioadei de execuție a lucrărilor, cât și pe parcursul perioadei de garanție a acestora.
Valoarea totală estimată pentru aceste servicii depășește 42 de milioane de lei, fără TVA, în timp ce valoarea contractului de proiectare este de 25,7 milioane de lei, fără TVA.
Spitalul regional de la Craiova va avea 7 niveluri, cu o amprentă la sol de 32.800 mp și o suprafață desfășurată de 165.000 mp.
Va include 807 paturi și 19 săli de operație. Pe lângă UPU și spații de asistentă medicală, spitalul va avea aproape 5.000 mp pentru spații de învățământ.
A fost lansată licitația! 10 milioane de euro destinați pentru supravegherea construirii Spitalului Regional Craiova