Acasă Blog Pagina 293

INTERVIU EXCLUSIV. Mihai Sandu, fondatorul NORMEDIA și Owner Sandu Pro Media SRL. Totul despre provocările vieții de antreprenor, dar și beneficiile aduse

Interviu în exclusivitate cu Sandu Mihai, fondatorul NORMEDIA și Owner Sandu Pro Media SRL, despre omul din spatele proiectelor ,,Piramida Educației” și ,,Poveste, viață și Antreprenoriat”. 

INTERVIU EXCLUSIV. Mihai Sandu, fondatorul NORMEDIA și Owner Sandu Pro Media SRL. Totul despre proiectele ,,Piramida Educației'' și ,,Poveste, viață și Antreprenoriat''
INTERVIU EXCLUSIV. Mihai Sandu, fondatorul NORMEDIA și Owner Sandu Pro Media SRL. Totul despre proiectele ,,Piramida Educației” și ,,Poveste, viață și Antreprenoriat”
  1. Este foarte important ca publicul să te cunoască. Ne poți împărtăși câteva lucruri despre tine și cum te-au influențat acestea în calea ta spre antreprenoriat?

Am 26 de ani și, în acest relativ scurt interval de timp, am acumulat o experiență semnificativă atât din punct de vedere educațional, cât și profesional.

M-am specializat în Științe Politice la Școala Națională de Studii Politice și Administrative (SNSPA). În plus, am absolvit două programe de masterat în Managementul Sectorului Public și Antreprenoriat și Management Strategic la aceeași instituție. Cu un angajament constant în dezvoltarea personală și profesională, plănuiesc să urmez și un curs postuniversitar în Public Speaking la Facultatea de Comunicare și Relații Publice în toamna aceasta.

Începând din 2012, voluntariatul a devenit o parte integrantă a vieții mele, contribuind la dezvoltarea mea atât la nivel personal, cât și profesional. Am investit muncă și dedicare în activități extracurriculare, proiecte și cursuri pentru a mă menține informat și la curent cu ultimele noutăți.

Cu toate că personalitatea mea dinainte de 2012 era diferită de cea pe care o prezint astăzi, cred că viața are puterea de a ne schimba în moduri neașteptate. Am început să muncesc de tânăr, iar această experiență m-a ajutat enorm.

Între anii 2014 și 2015, în timpul participării mele la un proiect QVORUM, am reușit să mă disting prin determinare și angajament. Acest lucru a atras atenția unui consilier parlamentar, care mi-a sugerat să mă alătur unei echipe legislative în calitate de stagiar, urmând să evoluez spre o poziție de angajat.

Prin urmare, în ianuarie 2017, am fost primit cu brațele deschise și inclus oficial în cadrul echipei. Succesul meu nu a venit din resursele părinților mei, care au un statut modest, sau din pile ori bani, ci din motivație, ambiție, perseverență și determinare.

Antreprenoriatul a devenit o parte a vieții mele în 2019, când am fondat Sandu Pro Media, cu dorința de a evolua și de a oferi mai mult. Întâlnirea cu o familie ce avea o abordare diferită asupra dezvoltării și creșterii, mă refer aici mai ales la fostul meu socru, mi-a deschis ochii asupra faptului că există mereu posibilitatea de a ne depăși propriile limite.

Acesta a fost un stimul care m-a îndemnat să ,,îmbrățișez’’ atât rolul de angajat, cât și pe cel de antreprenor. Pot spune că a fost o sursă de inspirație și un exemplu pozitiv pentru mine. În 2020 a apărut și platforma de știri NORMEDIA, un proiect care a marcat o etapă importantă de schimbare în viața mea.

Chiar dacă platforma nu a avut parte de multe așteptări în 2020, din cauza contextului pandemic, începând cu 2022, am început să vedem o dezvoltare semnificativă și să implementăm proiecte frumoase.

Misiunea platformei de știri este de a oferi publicului informații de calitate care să îi ajute pe termen scurt, mediu și lung.

În 2021, după o perioadă personală dificilă, am decis să mă implic și în domeniul asigurărilor de viață, sănătate și investiții, colaborând cu Metropolitan Life. Aceasta a fost o extensie naturală a dorinței mele de a ajuta oamenii să se asigure că au acces la informații și servicii de calitate.

INTERVIU EXCLUSIV. Mihai Sandu, fondatorul NORMEDIA și Owner Sandu Pro Media SRL. Totul despre proiectele ,,Piramida Educației'' și ,,Poveste, viață și Antreprenoriat''
INTERVIU EXCLUSIV. Mihai Sandu, fondatorul NORMEDIA și Owner Sandu Pro Media SRL. Totul despre proiectele ,,Piramida Educației” și ,,Poveste, viață și Antreprenoriat”
  1. Care a fost primul tău contact cu lumea afacerilor și ce te-a determinat să te lansezi în această direcție?

Primul meu contact cu lumea afacerilor a venit ca o consecință a unei discuții cu oameni mai experimentați și mai pregătiți decât mine. Ei au văzut în mine o persoană care poate oferi mai mult, care este însetată de mai mult și care, prin seriozitate și ambiție, poate face imposibilul să devină posibil.

Pentru a dovedi că sunt capabil, am lucrat inițial gratuit, concentrându-mă pe copywriting și implementarea de fonduri europene. Experiența și abilitățile dobândite au pus bazele unei evoluții continue. Am început să particip la diverse proiecte antreprenoriale și să mă implic în comunități de business, cu scopul de a deveni o persoană în care alții să aibă încredere și pe care să o recomande.

Dorința de a mă lansa în antreprenoriat a fost alimentată de nevoia de a evolua și de a fi mai bun în fiecare zi. Atunci când îți lipsesc anumite lucruri, aspirațiile tale cresc și te îndeamnă să te străduiești pentru a le obține.

Am început de la zero și am construit cu tenacitate tot ce am putut până acum. Antreprenoriatul a fost pentru mine o cale prin care să îmi îndeplinesc aceste aspirații și să îmi depășesc condiția.

Tot timpul am decis să mă dedic 7 zile din 7, lucrând peste 13 ore pe zi, pentru a-mi urma visele și a le transforma în realitate.

Am ales această cale intensă, conștient de faptul că efortul și dedicarea sunt ingredientele esențiale în atingerea obiectivelor pe care mi le-am propus. Deși a fost uneori extenuant, această investiție de timp și energie a început să îmi arate rezultatele pe măsură ce visurile mele începeau să prindă contur.

INTERVIU EXCLUSIV. Mihai Sandu, fondatorul NORMEDIA și Owner Sandu Pro Media SRL. Totul despre proiectele ,,Piramida Educației'' și ,,Poveste, viață și Antreprenoriat''
INTERVIU EXCLUSIV. Mihai Sandu, fondatorul NORMEDIA și Owner Sandu Pro Media SRL. Totul despre proiectele ,,Piramida Educației” și ,,Poveste, viață și Antreprenoriat”
  1. Cum s-a născut ideea de a înființa NORMEDIA și Sandu Pro Media SRL? Poți să ne împărtășești momentele sau experiențele cheie care te-au condus către această idee?

Înființarea NORMEDIA a fost un răspuns la o necesitate pe care am identificat-o în peisajul mass-media actual. Am observat un surplus de știri senzationaliste, cu accent pe titluri de clickbait și, din păcate, prea multe informații false.

Dorința mea a fost de a crea o platformă de știri unde oamenii să găsească informații verificate, actuale, și articole bine redactate care să le furnizeze valoare și să-i ajute în viața cotidiană.

Am concentrat, de asemenea, atenția asupra promovării unor exemple pozitive, de „AȘA DA”, adică oameni competenți care au reușit să aducă schimbări semnificative în mentalitățile comunității.

Ne adresăm unei audiențe mature, de peste 25 de ani, cu studii superioare, care sunt în căutarea dezvoltării lor personale și profesionale. Avem în plan să creștem și să devenim una dintre cele mai citite publicații online la nivel național în următorii 3-5 ani.

Pe de altă parte, ideea de a înființa Sandu Pro Media SRL s-a născut din dorința mea personală de a mă autodepăși și de a obține mai mult din mine însumi. Exemplele pozitive de succes ale celor din jurul meu și o dorință arzătoare de autodepășire din interiorul meu m-au determinat să devin antreprenor.

Este o luptă constantă cu un sistem care pare că nu favorizează valori și principii, ci mai degrabă încearcă să te descurajeze la fiecare pas.

Totuși, experiențele negative pe care le-am întâlnit m-au ghidat și m-au îndemnat să iau deciziile pe care le-am luat, și sunt recunoscător că am avut puterea de a persista. Cred cu tărie că România merită să fie a celor care se implică și acționează în interesul colectiv, nu doar în cel personal.

INTERVIU EXCLUSIV. Mihai Sandu, fondatorul NORMEDIA și Owner Sandu Pro Media SRL. Totul despre proiectele ,,Piramida Educației'' și ,,Poveste, viață și Antreprenoriat''
INTERVIU EXCLUSIV. Mihai Sandu, fondatorul NORMEDIA și Owner Sandu Pro Media SRL. Totul despre proiectele ,,Piramida Educației” și ,,Poveste, viață și Antreprenoriat”
  1. De unde vine pasiunea ta pentru știri și media și cum aceasta a influențat direcția pe care ai ales-o în afaceri?

Pasiunea mea pentru mass-media a început să se dezvolte încă de la o vârstă fragedă, pe când aveam în jur de 14-15 ani. Am început să mă interesez de articole de presă și să îi urmăresc pe cei din media, precum Dan Negru, Virgil Ianțu și alții.

Mi-am dat seama atunci că presa este o putere importantă într-o societate și că doar prin intermediul știrilor de calitate și emisiunilor educaționale putem contribui la schimbarea în bine a României. Acest lucru m-a determinat să implementez proiecte precum „Piramida Educației” și „Poveste, Viață și Antreprenoriat”.

Viziunea mea pentru NORMEDIA este ca aceasta să nu fie doar o afacere, ci un exemplu de bună practică, o demonstrație că se poate și altfel în România. Îmi doresc să promovăm valorile care ne definesc.

Avem artiști, sportivi, actori excepționali și vreau ca românii să-i descopere și să-i pună în valoare. Avem nevoie de o țară diferită, una de care să ne simțim cu adevărat mândri!

Pasiunea mea pentru știri izvorăște din dorința de a schimba aspectele negative din țara noastră. Consider că cei din media dețin această putere, aceea de a influența și schimba România în bine!

INTERVIU EXCLUSIV. Mihai Sandu, fondatorul NORMEDIA și Owner Sandu Pro Media SRL. Totul despre proiectele ,,Piramida Educației'' și ,,Poveste, viață și Antreprenoriat''
INTERVIU EXCLUSIV. Mihai Sandu, fondatorul NORMEDIA și Owner Sandu Pro Media SRL. Totul despre proiectele ,,Piramida Educației” și ,,Poveste, viață și Antreprenoriat”
  1. Care au fost unele dintre cele mai mari provocări pe care le-ai întâmpinat în calea ta ca antreprenor și cum le-ai depășit?

Ca antreprenor, te confrunți constant cu diverse provocări, iar cele cu care m-am confruntat și eu nu sunt diferite de cele ale majorității antreprenorilor: schimbări legislative constante, facturi restante, clienți neserioși care se așteaptă la servicii sau produse fără a respecta termenii contractuali sau promisiunile făcute și nerespectate.

Aceste probleme reflectă o lipsă de valori și principii în societate, cu care mă străduiesc să lupt.

Cred că soluția la aceste provocări este investiția în educație și în programe educaționale care pot îndruma oamenii în direcția potrivită. Pe lângă asta, încerc să mă înconjor de oameni de calitate, care împărtășesc aceleași valori și principii cu mine.

Îmi folosesc cunoștințele și experiența pentru a ajuta și în administrația publică, unde pot contribui la crearea unor politici și decizii mai eficiente și mai bine fundamentate.

De asemenea, cred că implicarea în organizații non-guvernamentale poate aduce o schimbare pozitivă în societate. Din acest motiv, am decis să mă implic în activități de voluntariat și să mă alătur board-urilor unor astfel de organizații. Cred cu tărie că societatea civilă poate fi un catalizator pentru schimbarea pe care o dorim în România.

Fiecare obstacol pe care îl întâmpinăm ne oferă oportunitatea de a crește și de a evolua. Astfel, încerc să atrag oameni care sunt dornici să se dezvolte și să contribuie la această evoluție colectivă. Împreună, putem depăși orice obstacol.

INTERVIU EXCLUSIV. Mihai Sandu, fondatorul NORMEDIA și Owner Sandu Pro Media SRL. Totul despre proiectele ,,Piramida Educației'' și ,,Poveste, viață și Antreprenoriat''
INTERVIU EXCLUSIV. Mihai Sandu, fondatorul NORMEDIA și Owner Sandu Pro Media SRL. Totul despre proiectele ,,Piramida Educației” și ,,Poveste, viață și Antreprenoriat”
  1. Cum ai construit echipa ta și ce valori ai încercat să încurajezi în cadrul culturii organizaționale?

Echipa mea a fost construită pe baza unor relații solide de prietenie și încredere reciprocă. Membrii echipei sunt persoane pe care le consider de încredere și pe care mă pot baza oricând.

Am încurajat în cadrul organizației o cultură de creștere și dezvoltare continuă, susținând fiecare membru în demersurile sale de îmbunătățire personală și profesională.

Chiar și cei care au ales să se îndrepte în alte direcții continuă să ne susțină și să contribuie la misiunea noastră, ceea ce confirmă ideea că rămânem în primul rând oameni, indiferent de contextul profesional.

În ceea ce privește valorile pe care încerc să le încurajez în cadrul organizației, punem un accent deosebit pe seriozitate, perseverență, determinare și dorința constantă de implicare și învățare.

Cred cu tărie că suntem o națiune capabilă să se adapteze rapid la schimbări și care poate realiza lucruri extraordinare cu ajutorul unor lideri competenți și dedicați. Astfel, încercăm să modelăm aceste valori și să le infuzăm în cultura noastră organizațională, cu speranța de a avea un impact pozitiv asupra societății în ansamblu.

INTERVIU EXCLUSIV. Mihai Sandu, fondatorul NORMEDIA și Owner Sandu Pro Media SRL. Totul despre proiectele ,,Piramida Educației'' și ,,Poveste, viață și Antreprenoriat''
INTERVIU EXCLUSIV. Mihai Sandu, fondatorul NORMEDIA și Owner Sandu Pro Media SRL. Totul despre proiectele ,,Piramida Educației” și ,,Poveste, viață și Antreprenoriat”
  1. Cum te-ai adaptat la schimbările rapide din era digitală? Cum a influențat tehnologia modul în care operează NORMEDIA și Sandu Pro Media SRL?

Transformarea digitală a reprezentat o provocare semnificativă, dar și o oportunitate importantă pentru noi. Într-o lume dominată de tehnologie, devenirea unei platforme de media cunoscute necesită investiții considerabile în marketingul digital și în social media.

Până acum, am investit constant în aceste direcții, însă costurile ridicate ne-au determinat să luăm o pauză temporară de la aceste eforturi. De la începutul anului 2024, planificăm să adoptăm o nouă abordare, dar vom lua în considerare și trendurile din piață. Avem în vedere lansarea unor proiecte care, sperăm noi, vor crește vizibilitatea și impactul NORMEDIA în media.

În ceea ce privește Sandu Pro Media, am ales să ne bazăm în principal pe recomandări. Investițiile noastre sunt direcționate către participarea la evenimente și abonamentele în comunitățile de business, deoarece considerăm că acesta este cel mai eficient mod de a ne face cunoscuți.

Ne dorim să construim relații pe termen lung cu clienții noștri, așa că ne concentrăm pe atragerea celor care sunt interesați de abonamente pe termen lung, fie ele semestriale sau anuale. Aceasta este strategia noastră de a naviga și prospera în era digitală, un mediu în continuă evoluție.

INTERVIU EXCLUSIV. Mihai Sandu, fondatorul NORMEDIA și Owner Sandu Pro Media SRL. Totul despre proiectele ,,Piramida Educației'' și ,,Poveste, viață și Antreprenoriat''
INTERVIU EXCLUSIV. Mihai Sandu, fondatorul NORMEDIA și Owner Sandu Pro Media SRL. Totul despre proiectele ,,Piramida Educației” și ,,Poveste, viață și Antreprenoriat”
  1. Care sunt principalele sfaturi pe care le-ai da tinerilor antreprenori care sunt la început de drum?

Sfatul meu pentru tinerii antreprenori ar fi să fie receptivi și deschiși față de toate oportunitățile ce le apar în cale.

Este posibil să întâmpine provocări și să se confrunte cu situații nepotrivite, cum ar fi un salariu mic, relații tensionate cu colegii sau cu superiorii sau un program de lucru rigid. Cu toate acestea, le recomand să își stabilească obiective pe termen lung și să privească fiecare oportunitate ca pe un pas către aceste obiective.

Personal, am început cu un salariu modest – 1.500 lei net pe lună, dar cu hotărârea de a acumula cât mai multe cunoștințe posibile. Mi-am propus atunci ca în cinci ani să îmi măresc veniturile de patru-cinci ori, lucru pe care l-am realizat prin muncă și dedicare constantă.

Motivația, obiectivele clar definite, dorința de învățare continuă, implicarea activă și perseverența sunt calitățile pe care le consider fundamentale pentru un antreprenor. Deși trăim într-o societate care nu întotdeauna prețuiește valorile și principiile solide, eu sunt optimist că lucrurile se vor schimba în următorii ani.

Îi îndemn pe tineri să apeleze la fondurile europene și guvernamentale disponibile, deoarece acest sprijin poate accelera creșterea și dezvoltarea afacerilor lor. În plus, voluntariatul și implicarea în organizații non-guvernamentale, în asociații de elevi, de tineri sau de studenți, pot oferi oportunități de dezvoltare personală și profesională de neegalat.

Recomand tinerilor să caute mentori experimentați și să participe la evenimente de afaceri și la proiecte ale patronatelor, care îi pot ajuta să se integreze în comunitatea de afaceri. În era digitală, folosirea strategică a social-media poate fi un instrument extrem de puternic pentru învățare și pentru creșterea vizibilității.

În concluzie, vreau să transmit tinerilor antreprenori că se poate realiza mai mult și se poate face diferit. Cu tenacitate, educație continuă și angajament, sunt sigur că oricine poate reuși în lumea antreprenoriatului.

INTERVIU EXCLUSIV. Mihai Sandu, fondatorul NORMEDIA și Owner Sandu Pro Media SRL. Totul despre proiectele ,,Piramida Educației'' și ,,Poveste, viață și Antreprenoriat''
INTERVIU EXCLUSIV. Mihai Sandu, fondatorul NORMEDIA și Owner Sandu Pro Media SRL. Totul despre proiectele ,,Piramida Educației” și ,,Poveste, viață și Antreprenoriat”
  1. Cum echilibrezi viața personală cu responsabilitățile de antreprenor? Ce hobby-uri sau activități extracurriculare te ajută să te deconectezi și să te relaxezi?

Admit că echilibrarea vieții personale cu responsabilitățile de antreprenor reprezintă o provocare semnificativă pentru mine. Înclin să mă dedic profund muncii mele, iar acest lucru poate afecta adesea echilibrul dintre viața profesională și cea personală. Consider acest aspect ca fiind una dintre marile mele lecții de învățat și sunt constient de faptul că necesită îmbunătățire.

Pandemia a subliniat nevoia vitală de a reevalua modul în care îmi gestionez timpul și energia. Din acel moment, încerc să fac pași mici, dar constanți, pentru a găsi acel echilibru de care am nevoie.

În ceea ce privește relaxarea, am o mare pasiune pentru învățare și citit. Sunt un participant activ la cursuri online și abonat la diverse newslettere. De asemenea, mi-am aprofundat cunoștințele în leadership prin cursuri certificate de Academia Maxwell Leadership, respectiv în zona economică prin studierea pieței bursiere.

De asemenea, în ultimii ani, m-am îndrăgostit de lumea investițiilor. Această pasiune a fost alimentată de două experiențe majore: intrarea mea în domeniul asigurărilor, care m-a făcut să realizez importanța securității financiare și participarea la evenimentul „Money Days”, care a fost o sursă valoroasă de cunoaștere.

Din când în când, reușesc să îmi acord timp pentru activități precum fotbalul, plimbările în aer liber sau vizionarea unui film. Cu toate acestea, admit că tind să prioritizez munca și nevoile clienților sau prietenilor mai mult decât propriile mele nevoi. Conștientizez că aceasta nu este o strategie sănătoasă pe termen lung și sunt hotărât să mă concentrez mai mult pe bunăstarea mea personală în viitor.

INTERVIU EXCLUSIV. Mihai Sandu, fondatorul NORMEDIA și Owner Sandu Pro Media SRL. Totul despre proiectele ,,Piramida Educației'' și ,,Poveste, viață și Antreprenoriat''
INTERVIU EXCLUSIV. Mihai Sandu, fondatorul NORMEDIA și Owner Sandu Pro Media SRL. Totul despre proiectele ,,Piramida Educației” și ,,Poveste, viață și Antreprenoriat”
  1. Antreprenoriatul poate fi o călătorie dificilă. Cum ai gestionat stresul și sănătatea mentală pe acest drum?

Antreprenoriatul este, fără îndoială, un drum dificil, iar stresul este o parte inevitabilă a acestei călătorii. Recunosc cu sinceritate că există momente în care stresul poate deveni copleșitor, indiferent dacă ești antreprenor sau angajat. Am avut o experiență personală dureroasă în 2020, când am intrat într-o fază de burnout, o situație care m-a afectat profund și m-a determinat să îmi dau demisia.

În septembrie 2021, după un accident grav, mi-am dat seama de necesitatea unei schimbări majore în viața mea. Până atunci, am trăit cu percepția că nu mi se poate întâmpla nimic rău. Aceasta este o capcană în care cad mulți oameni, crezând că vor fi imuni la problemele de sănătate, la dificultăți financiare sau la alte necazuri.

Este esențial să avem precauții și să ne asigurăm că vom primi ajutorul necesar dacă ne lovim de o situație nefavorabilă. Pentru sănătatea noastră mentală este deosebit de important să avem o rețea de sprijin formată din oameni care ne ajută să traversăm perioadele dificile, să ne înțeleagă grijile și să ne fie alături când ne este greu. Relațiile interumane joacă un rol crucial în bunăstarea noastră mentală și emoțională.

Antreprenorii, ca și restul oamenilor, au nevoie de protecție și siguranță. Indiferent de cât de mult muncim, de cât de stresați suntem sau de problemele de sănătate cu care ne confruntăm, este important să avem încredere că, prin măsuri adecvate, vom putea gestiona și rezolva toate dificultățile și problemele noastre.

Cred cu tărie că este esențial să investim timp și efort în autocunoaștere, auto-îngrijire și construirea unei rețele de sprijin solide pentru a naviga cu succes prin provocările antreprenoriatului.

INTERVIU EXCLUSIV. Mihai Sandu, fondatorul NORMEDIA și Owner Sandu Pro Media SRL. Totul despre proiectele ,,Piramida Educației'' și ,,Poveste, viață și Antreprenoriat''
INTERVIU EXCLUSIV. Mihai Sandu, fondatorul NORMEDIA și Owner Sandu Pro Media SRL. Totul despre proiectele ,,Piramida Educației” și ,,Poveste, viață și Antreprenoriat”
  1. Dacă ar fi să iei totul de la început, ce ai face diferit? Care au fost lecțiile cele mai valoroase pe care le-ai învățat în calitate de antreprenor?

Reflectând asupra drumului parcurs, nu sunt convins că aș schimba ceva în mod fundamental. Fiecare decizie pe care am luat-o, fiecare eroare pe care am făcut-o, fiecare succes pe care l-am obținut au contribuit la cine sunt astăzi ca antreprenor și ca om.

Deși există momente de regret legate de deciziile pe care le-am luat sub impulsul emoțiilor, am convingerea că acestea au servit ca oportunități de învățare și m-au îndreptat în direcția potrivită.

Un aspect pe care l-am observat de-a lungul timpului este natura ciclică a relațiilor interumane – am pierdut oameni dragi, dar am câștigat și alții noi în viața mea. Prin toate acestea, simt că există o forță superioară care mă susține, o forță care mă împovărează doar cu ceea ce pot duce. Această percepție mă încurajează să mă concentrez asupra prezentului, să îmi imaginez un viitor plin de speranță și să nu mă fixez prea mult asupra trecutului.

Una dintre cele mai valoroase lecții pe care le-am învățat în calitate de antreprenor, ca om, este că persoanele nu sunt întotdeauna ceea ce par la prima vedere. Există o multitudine de interese personale și poate fi dificil de înțeles ce anume îi motivează pe alții.

Am observat, de asemenea, că în lumea antreprenoriatului, contractele pot fi încălcate, există persoane care intră în business cu intenția de a înșela și că această lume poate fi plină de surprize. Dar, cu toate acestea, consider că aceste experiențe constituie esența antreprenoriatului și m-au ajutat să devin mai rezilient și mai înțelept.

INTERVIU EXCLUSIV. Mihai Sandu, fondatorul NORMEDIA și Owner Sandu Pro Media SRL. Totul despre proiectele ,,Piramida Educației'' și ,,Poveste, viață și Antreprenoriat''
INTERVIU EXCLUSIV. Mihai Sandu, fondatorul NORMEDIA și Owner Sandu Pro Media SRL. Totul despre proiectele ,,Piramida Educației” și ,,Poveste, viață și Antreprenoriat”

ATENȚIE! Concentrații ridicate de E.Coli în apa mării la Constanța. Niveluri care au depășit 1.300, în special în punctul Năvodari III

Ocazional, apa mării din zona Constanța a prezentat concentrații foarte mari de Escherichia Coli (E.Coli), o bacterie care poate provoca infecții intestinale, potrivit Agenției de presă Rador, care citează Radio Constanța.

În mod normal, concentrația de E.Coli este de ordinul zecilor și, rareori, al sutelor. Totuși, în weekend-ul trecut, s-au înregistrat niveluri care au depășit 1.300, în special în punctul Năvodari III.

Cea mai mare concentrație a bacteriei E.Coli înregistrată în această vară a fost în zona Eforie Nord II, unde valoarea a depășit 7.600.

În pofida acestor valori alarmante, Tudorel Ene, purtătorul de cuvânt al Direcției de Sănătate Publică (DSP) Constanța, a asigurat publicul că nu sunt necesare măsuri speciale.

„Discutăm despre un episod pasager, restul probelor prelevate din zonă arată o calitate a apei bună, astfel că îmbăierea este permisă”, a explicat Ene.

ATENȚIE! Concentrații ridicate de E.Coli în apa mării la Constanța. Niveluri care au depășit 1.300, în special în punctul Năvodari III. Foto: Tw/@lapak_jhunjhun
ATENȚIE! Concentrații ridicate de E.Coli în apa mării la Constanța. Niveluri care au depășit 1.300, în special în punctul Năvodari III. Foto: Tw/@lapak_jhunjhun

Totuși, medicii avertizează că apa mării este sigură doar pentru îmbăiere și recomandă părinților să se asigure că cei mici nu înghit o cantitate mare. Dr. Luiza Căruceru, de la DSP Constanța, a declarat:

„Copiii trebuie supravegheați în momentul în care se îmbăiază, să nu înghită cantități mari de apă, pentru că, normal, apa este apă de îmbăiere și nu apă potabilă. Nu înseamnă că te îmbolnăvești dacă înghiți apă în timpul înotului, dar sunt copii care beau în cantitate mai mare și sigur că pot apărea probleme”.

În prezent, inspectorii DSP monitorizează calitatea apei mării din două în două zile, după o perioadă în care probele erau recoltate zilnic. Rezultatele analizelor pot fi consultate pe site-ul Direcției de Sănătate Publică Constanța. Aceste măsuri asigură că publicul este informat în mod constant despre condițiile de siguranță ale îmbăierii în mare.

ATENȚIE! Concentrații ridicate de E.Coli în apa mării la Constanța. Niveluri care au depășit 1.300, în special în punctul Năvodari III
ATENȚIE! Concentrații ridicate de E.Coli în apa mării la Constanța. Niveluri care au depășit 1.300, în special în punctul Năvodari III

USR cere desființarea comisiilor județene de atribuire de denumiri: ”Stop risipei din bani publici”

Uniunea Salvați România (USR) a depus un proiect de lege pentru desființarea comisiilor județene de atribuire de denumiri, în speranța de a economisi peste 6,8 milioane de lei anual din fondurile publice, potrivit unui comunicat al partidului.

Aceste comisii, care sunt remunerate, emit avize consultative atunci când se pune problema atribuirii sau schimbării denumirilor instituțiilor și obiectivelor de interes local sau județean, așa cum se menționează în comunicat.

Ordonanța Guvernului 63/2002 stabilește ca atribuirea sau schimbarea denumirilor pentru instituțiile publice și obiectivele de interes județean sau local să fie făcută de consiliile județene sau consiliile locale, dar numai cu avizul comisiei de atribuire de denumiri județene sau a Municipiului București.

Practic, pentru ca un parc, o piață, un cartier, o stradă sau o stație de transport în comun să primească numele unei personalități sau al unui eveniment istoric, politic sau cultural, este necesar avizul unei comisii formate din cinci membri, cu o componență nominală stabilită prin ordin al prefectului.

„USR și-a propus să elimine risipa din bani publici și să desființeze acele instituții care par să existe mai mult pentru a oferi poziții confortabile unor pile și nepoți, decât pentru a sluji interesul public”, a declarat deputata USR Pollyanna Hangan, co-inițiatoare a proiectului.

Hangan subliniază că este inadmisibil ca un membru al unei astfel de comisii să primească un venit care depășește cu mult pensia minimă socială din România, pentru o muncă care pare inutilă. Suma economisită ar putea fi redirecționată către proiecte de dezvoltare locală și investiții care să servească interesul comunității.

Membrii comisiilor primesc o indemnizație de ședință, a cărei valoare este stabilită prin hotărâre de Guvern. Prin HG 960/2004, indemnizația de ședință a fost fixată la jumătate din indemnizația lunară a membrilor Consiliului Județean (CJ) sau a Consiliului General al Municipiului București (CGMB).

„În cazul organizării a două ședințe pe lună, un membru al comisiei de atribuire de denumiri poate încasa echivalentul indemnizației lunare a consilierului județean, indemnizație lunară care este, mai departe, egală cu 10% din salariul președintelui consiliului județean”, se menționează în comunicat.

Inițiativa USR sugerează transferul atribuțiilor comisiilor de atribuire de denumiri către Direcțiile Județene pentru Cultură și Patrimoniul Național. Acest lucru ar simplifica procesul și ar elimina un strat inutil de birocrație, spun inițiatorii proiectului de lege.

USR cere desființarea comisiilor județene de atribuire de denumiri: ”Stop risipei din bani publici”
USR cere desființarea comisiilor județene de atribuire de denumiri: ”Stop risipei din bani publici”

IAȘI: Conflict politic între președintele CJ, Costel Alexe(PNL) și Bogdan Cojocaru(PSD): „Prefectul amestecă funcția administrativă cu cea politică”

Costel Alexe, preşedintele Consiliului Judeţean Iaşi şi membru al PNL, îl acuză pe prefectul de Iaşi, Bogdan Cojocaru, lider al PSD Iaşi, că amestecă funcţia administrativă cu cea politică.

Aceste afirmaţii vin în urma cererii prefectului ca şeful CJ să demisioneze datorită unor nereguli descoperite la un centru de plasament din judeţ, potrivit news.ro.

Alexe susţine că Cojocaru se implică în politică într-un mod constant, arătând că aşa se întâmplă „când pui politruci în funcţii de demnitate publică”. Acesta continuă, afirmând că astfel de cazuri care ar trebui rezolvate eficient ajung să fie folosite pentru a arunca o pată de neîncredere asupra întregului sistem, fapt pe care îl consideră injust.

„Prefectul amestecă funcţia administrativă cu cea politică. Nu este firesc să arunci cu noroi. Este demagogie şi politicianism ieftin”, a declarat preşedintele CJ Iaşi, Costel Alexe.

Acesta a asigurat că toţi copiii care locuiesc în diverse centre din judeţ sau se află în plasament maternal beneficiază de condiţii „cât se poate de bune”.

Directorul Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului (DGASPC) Iaşi, Ioan Florin, a susţinut într-o conferinţă de presă că investiţiile în Centrul de plasament „Ion Holban” nu au fost realizate deoarece acesta urmează să fie închis, beneficiarii urmând a fi relocaţi în case de tip familial.

Ion Florin a confirmat că niciun membru al comisiei care a inspectat centrul nu a identificat situaţii de abuz, neglijare, lipsă de hrană sau îmbrăcăminte, sau deficienţe în educaţie sau activități zilnice.

Acesta a afirmat că în cel mult trei luni noile case de tip familial vor deveni funcţionale, iar copiii vor avea condiţii mult mai bune. El a declarat, de asemenea, că se lucrează la un plan de relocare imediată pentru copiii din centrul de plasament ”Ion Holban”.

În contrast cu aceste asigurări, Bogdan Cojocaru, prefectul judeţului Iaşi, a solicitat demisia şefului Consiliului Judeţean Iaşi, Costel Alexe, pe motiv că Centrul de Plasament „Ion Holban” găzduiește 62 de copii cu nevoi speciale fără a deține licență de funcționare.

Conform prefectului, autorităţile au luat decizia de a nu mai prelungi licenţa centrului de zi „Ion Holban” din Iaşi, din cauza condiţiilor improprii în care copiii sunt găzduiți. Lipsa licenţei a fost descoperită în timpul controlului realizat în ultimele zile de instituţiile de specialitate la Centrele de protecţie socială pentru bătrâni şi copii.

Conflictul dintre cele două personalități politice continuă să evolueze, însă rămâne de văzut cum vor fi rezolvate problemele identificate la Centrul de Plasament „Ion Holban”.

Iași: Conflict politic între președintele CJ, Costel Alexe(PNL) și Bogdan Cojocaru(PSD): „Prefectul amestecă funcția administrativă cu cea politică”
Iași: Conflict politic între președintele CJ, Costel Alexe(PNL) și Bogdan Cojocaru(PSD): „Prefectul amestecă funcția administrativă cu cea politică”

Încă un centrul de plasament va fi închis: 62 de copii cu nevoi speciale, relocați după ce s-au constatat nereguli

Florin Ion, directorul Direcției Generale de Asistență Socială și Protecția Copilului (DGASPC) Iași, a anunțat sâmbătă că Centrul de plasament „Ion Holban” urmează să fie închis și că beneficiarii săi vor fi relocați în case de tip familial.

Acest anunț vine în urma observațiilor făcute de prefect, care a indicat că centrul continua să funcționeze, deși i-a fost suspendată licența, relatează Agerpres.

„La ora actuală sunt ridicate. Probabil în maxim 3 luni de zile vor deveni funcționale. Se construiesc la Dorobanți, Țuțora și Miroslava. Acești copii vor fi relocați în aceste noi locații unde vor beneficia de condiții mult, mult mai bune decât în acest centru.”, a declarat directorul DGASPC Iași într-o conferință de presă.

Centrul „Ion Holban” găzduiește 62 de copii cu nevoi speciale și planul actual presupune ca 36 dintre aceștia să fie relocați în căsuțe de tip familial. Restul copiilor vor fi dați în plasament familial.

Florin Ion a explicat că această relocare nu este un proces simplu și că fiecare decizie trebuie să țină cont de necesitățile individuale ale fiecărui copil, precum și de afecțiunile acestora.

„Am început chiar de a doua zi să gândim acel plan de relocare a copiilor, care nu e ușor de pus în aplicare.

Trebuie să ținem cont de necesitățile fiecărui copil, de afecțiunile lor, de un plan viitor al acestor copii. Unii vor rămâne în sistem rezidențial, alții în plasament familial, alții în asistență maternală, unii vor fi reintegrați eventual în familii sau socio-profesional.

Deci, nu este ușor să pui în aplicare în câteva zile un plan de relocare a acestor copii”, a mai adăugat directorul DGASPC Iași.

Avizul de funcționare al Centrului „Ion Holban” a fost suspendat din cauza problemelor de infrastructură, a mobilierului învechit, a spațiului insuficient și a lipsei unui kinetoterapeut. Florin Ion a afirmat că, deși aceste probleme ar putea fi remediate, centrul urmează să fie desființat în următoarele trei luni.

Directorul DGASPC Iași a adăugat că și alte centre de plasament sunt în proces de închidere și că beneficiarii acestora vor fi de asemenea relocați în case de tip familial sau reintegrați în familii sau în mediul socio-profesional.

Aceste declarații au fost făcute în urma anunțului făcut de prefectul Bogdan Cojocaru că Centrul „Ion Holban” a avut licența de funcționare retrasă de pe 4 iulie, în urma descoperirii unor nereguli. Acesta a mai indicat că, în urma controalelor efectuate pe 13 și 14 iulie, centrul continua să funcționeze.

Încă un centrul de plasament va fi închis: 62 de copii cu nevoi speciale, relocați după ce s-au constatat nereguli
Încă un centrul de plasament va fi închis: 62 de copii cu nevoi speciale, relocați după ce s-au constatat nereguli

DOVADA! Noul logo al stațiunii Mamaia: O investiție COLOSALĂ de 16.000 de euro. Imaginea a fost „preluată”, nicidecum creată de la zero

Noul logo al stațiunii Mamaia a stârnit recent un val de controverse și de indignare după ce s-a descoperit că acesta a costat 16.000 de euro, deși poate fi descărcat cu doar câțiva euro de pe internet, conform Info Sud-Est.

În ciuda investiției considerabile, firma care a creat brandul recunoaște că imaginea a fost „preluată” și că nu este „exclusivă”. Această revelație ridică întrebări serioase despre modul în care sunt folosite fondurile publice.

Organizația de Management al Destinației (OMD) Mamaia-Constanța, care a fost înființată de administrația locală și de trei asociații din sectorul Horeca, a anunțat recent noul logo. George Măndilă, unul dintre consilierii și apropiații primarului Vergil Chițac (PNL), conduce organizația.

Cu toate acestea, a devenit rapid evident că noul logo, pentru care s-a plătit mai mult de 16.000 de euro (fără TVA), este practic identic cu o imagine vectorială disponibilă pe freepik.com pentru doar 15 euro. Contractul de creare a brandului a fost atribuit societății Blue Sky Advertising, din Cluj-Napoca, deținută de Maria Emanuela Huruială și Antreprevision Hub (Mariana Ruscan și Radu Lupaș Călin).

Noul logo al stațiunii Mamaia: O investiție COLOSALĂ de 16.000 de euro. Imaginea a fost "preluată", nicidecum creată de la zero. Foto: Tw/@bogdanglavan
Noul logo al stațiunii Mamaia: O investiție COLOSALĂ de 16.000 de euro. Imaginea a fost „preluată”, nicidecum creată de la zero. Foto: Tw/@bogdanglavan

În lumina acestor dezvăluiri, firma Blue Sky Advertising a recunoscut că imaginea a fost „preluată”, justificând această decizie prin faptul că a fost constrânsă de timp. Această admisie ridică întrebări importante cu privire la justificarea cheltuielilor publice și la nevoia de a se asigura că investițiile în branding sunt eficiente și etice.

Achiziția acestui logo ridică probleme serioase cu privire la gestionarea responsabilă a fondurilor publice și necesitatea unui control mai bun al contractelor de achiziții publice. Există, fără îndoială, un interes puternic din partea cetățenilor să afle cum se cheltuiesc banii lor și acest incident ridică semne de întrebare care merită o investigație mai amănunțită.

În acest moment, este clar că s-au făcut erori în procesul de achiziție și implementare a noului logo. Ceea ce rămâne de văzut este modul în care autoritățile locale vor răspunde la aceste dezvăluiri și ce măsuri vor lua pentru a se asigura că astfel de incidente nu se vor repeta în viitor.

DOVADA! Noul logo al stațiunii Mamaia: O investiție COLOSALĂ de 16.000 de euro. Imaginea a fost "preluată", nicidecum creată de la zero
DOVADA! Noul logo al stațiunii Mamaia: O investiție COLOSALĂ de 16.000 de euro. Imaginea a fost „preluată”, nicidecum creată de la zero

VIDEO. DIGI24: ”Se cățărau pe poartă pentru a fugi” din ”azilele groazei”. Imagini dezolante cu bătrânii care încercau să evadeze

Imaginile dramatice care au circulat în ultimele luni din interiorul așa-numitului „Azilul groazei” din Voluntari au pus întrebări serioase despre modul în care sunt tratați vârstnicii noștri și despre nivelul de apărare pe care îl oferă autoritățile pentru cei mai vulnerabili dintre noi.

În multe dintre aceste înregistrări, rezidenții căminului sunt surprinși încercând să escaladeze poarta azilului în încercări disperate de evadare.

Investigațiile desfășurate de Digi24 au expus povestea sumbră a ultimelor luni din acest așa-zis azil, unde ambulanțele și forțele de ordine au devenit vizitatori frecvenți. Stenogramele din cadrul anchetei, împreună cu mărturiile angajaților, prezintă un tablou îngrozitor al neglijenței, abuzului și suferinței.

„Bănuiesc că atunci, după ce trecea efectul de la calmante, de la sedative, cred că aveau…nu știu, erau conștienți cât de cât și probabil că atunci încercau să facă lucrul ăsta”, mărturisește o fostă angajată a căminului referindu-se la tentativele de evadare.

„Nu puteau să fie…să stea să îi urmărească pe toți, o singură angajată, vă dați seama, la atâtea persoane…nu putea să îi urmărească pe toți și na, mă gândesc că în momentele alea, dacă ei nu gândeau și nu mai erau cum trebuie, cred că acționau și așa, să sară gardul.”

Pe măsură ce condițiile de viață în cămin deveneau din ce în ce mai grele, mulți rezidenți își făceau rău singuri, ceea ce a dus la o creștere semnificativă a apelurilor la ambulanță. Deși locatarii erau bolnavi și slăbiți, angajații îi obligau să muncească în curte, în zilele în care erau suficient de puternici pentru a lucra.

Cei care locuiau în apropiere raportează că vârstnicii se întindeau de-a lungul gardului azilului, implorând mila trecătorilor. Documentele din anchetă confirmă că rezidenții căminului au fost forțați să ceară orice puteau trecătorii să le ofere, deoarece erau înfometați.

Fosta angajată a căminului adaugă, „Ne cereau și nouă mâncare în plus! Fructele erau tăiate în patru, deși trebuia să fie un măr pentru o singură persoană. Le aduceam de acasă și fructe, și biscuiți și le mai dădeam pe ascuns!”

Pe lângă foamete, mizeria și infestarea cu ploșnițe au făcut condițiile de viață de nesuportat. Poliția, chemată de vecini în repetate rânduri, a găsit doar probleme minore și nu a luat măsuri semnificative pentru a îmbunătăți situația.

VIDEO. Imagini dezolante cu bătrânii care încercau să evadeze din ”azilele groazei” din Voluntari. Foto: Tw/MainNews24
VIDEO. Imagini dezolante cu bătrânii care încercau să evadeze din ”azilele groazei” din Voluntari. Foto: Tw/MainNews24

„Controalele erau întotdeauna anunțate. Șefii erau sunați și și dânșii, la rândul lor, sunau pe cine era atunci, în ziua respectivă de serviciu. Nu, nu urcau! Nu urcau, adică nu aveau nicio treabă cu bătrânii! Mergeau la șeful, acolo, în birou și atât! Și toată treaba asta nu dura foarte mult, câteva minute, să zic”, mărturisește aceeași fostă angajată.

Calvarul rezidenților căminului a luat sfârșit pe data de 4 iulie, când forțele de ordine au descins în această instalație de coșmar din Voluntari. Cu toate acestea, întrebările rămân. Cum a putut să continue această situație? Cine va răspunde pentru abuzurile și neglijența care au avut loc aici? Sperăm că aceste întrebări nu vor rămâne fără răspuns.

VIDEO. DIGI24: ”Se cățărau pe poartă pentru a fugi”. Imagini dezolante cu bătrânii care încercau să evadeze din ”azilele groazei” din Voluntari
VIDEO. Imagini dezolante cu bătrânii care încercau să evadeze din ”azilele groazei” din Voluntari. Foto: Tw/MainNews24

IEM: Câți bani rămân în buzunarul românilor, după taxele impuse de stat. România, pe locul 21 în clasamentul libertății fiscale în UE

Conform Institutului Economic Molinari, românii își pot număra câștigurile personale doar după data de 19 iunie, momentul care marchează așa-numita „Zi a Libertății Fiscale”.

Până în acest moment, românii lucrează pentru a-și acoperi obligațiile fiscale către stat, rezultând că din fiecare 100 de lei câștigați, doar 53,7 lei rămân în buzunarul contribuabilului după achitarea dărilor.

Institutul Molinari calculează în fiecare an „Ziua Libertății Fiscale”, un concept ce ilustrează numărul de zile pe care un angajat cu salariu mediu trebuie să le muncească pentru a-și plăti taxele și impozitele către stat. În cazul României, această zi a căzut constant pe data de 19 iunie în ultimii cinci ani, semn că povara fiscală nu s-a diminuat în această perioadă.

În acest context, România se situează pe locul 21 în clasamentul libertății fiscale în UE, în scădere față de locul 19 ocupat în anii precedenți.

Comparativ, Ciprul și Malta se disting ca țările în care cetățenii își plătesc obligațiile fiscale cel mai rapid, respectiv pe 16 și 27 aprilie. La polul opus, Franța, Austria, Belgia, Germania și Italia ocupă ultimele locuri, cu datele de „libertate fiscală” situate în luna iulie.

În Uniunea Europeană, salariile brute medii variază semnificativ, de la aproximativ 11.200 euro pe an în Bulgaria, până la peste 77.000 de euro pe an în Luxemburg. De asemenea, nivelul de impozitare (impozit pe venit și TVA) variază de la 28,9% în Cipru la peste 54% în Franța.

Astfel, în timp ce un locuitor din Luxemburg încasează cel mai mare salariu anual din UE și este taxat cu doar 44,1%, un român încasează al doilea cel mai mic salariu anual din UE și este taxat cu 46,3% din acest venit. Bulgarii se află în poziția cea mai dificilă, cu cel mai mic salariu anual și o rată a impozitării de 39,3%.

Aceste date subliniază importanța analizării amănunțite a puterii de cumpărare reale, nu doar a salariului brut sau net, în evaluarea calității vieții în diferite state. În acest sens, povara fiscală rămâne un factor semnificativ de analizat pentru a înțelege realitatea economică și socială din România.

IEM: Câți bani rămân în buzunarul românilor, după taxele impuse de stat. România, pe locul 21 în clasamentul libertății fiscale în UE
IEM: Câți bani rămân în buzunarul românilor, după taxele impuse de stat. România, pe locul 21 în clasamentul libertății fiscale în UE

Marcel Ciolacu a demis-o pe Mădălina Turza(PNL), consilierul de stat. Chestiune de „simetrie” politică, din cauza ”azilelor groazei”

Într-o mișcare politică recentă, premierul Marcel Ciolacu a demis-o pe Mădălina Turza din Guvern.

Turza, membră a PNL, care până acum a ocupat poziția de consilier de stat în cadrul Cancelariei premierului și a condus Departamentul pentru responsabilitate socială comunitară și grupuri vulnerabile, a dat publicității detalii cu privire la circumstanțele demiterii sale, potrivit digi24.

Turza, înainte de a fi demisă, a folosit platforma de socializare Facebook pentru a transmite un mesaj sub titlul „Kind reminder cu privire la realitate”, în care subliniază faptul că a contribuit în mod activ la îmbunătățirea monitorizării independente în centrele de îngrijire, inversând decizia anterioară a fostei ministre Olguța Vasilescu din 2017 de a opri această practică.

De asemenea, Turza a relevat că în iunie 2020, un sindicat din domeniul social a solicitat anularea acordului cu Centrul pentru Resurse Juridice (CRJ), care se ocupa cu monitorizarea, considerând că acesta aducea prejudicii morale lucrătorilor din DGASPC-urile, care se simțeau lezați de vizitele CRJ. Turza a împiedicat acest lucru, menținând acordul cu CRJ și câștigând cauza în instanță.

Marcel Ciolacu a demis-o pe Mădălina Turza(PNL), consilierul de stat. Chestiune de „simetrie” politică, din cauza ”azilelor groazei”. Foto: Fb
Marcel Ciolacu a demis-o pe Mădălina Turza(PNL), consilierul de stat. Chestiune de „simetrie” politică, din cauza ”azilelor groazei”. Foto: Fb

Potrivit aceleiași postări, în timpul mandatului său, Turza a inițiat zeci de controale, a declanșat anchete penale și a luat măsuri administrative în calitate de președinte ANDPDCA.

De asemenea, a împărtășit în mod transparent rezultatele acestor controale cu publicul, făcând referire la o postare din 2021 cu privire la un control la un centru din Voluntari.

În ciuda acestor acțiuni, Turza a fost demisă de premierul Ciolacu, o mișcare pe care ea o numește „o chestiune de simetrie politică”. În încheierea postării sale, Turza a făcut referire la implicarea sa în cazul „azilelor groazei”, susținând că ancheta penală în acest caz este rezultatul sesizării Corpului de control al premierului Ciucă în 8 martie.

Într-un climat politic tensionat, rămâne de văzut ce impact va avea demiterea Mădălinei Turza asupra investigațiilor în curs și a relațiilor interne din Guvern.

Analiză Frames: Mega-afacerea căminelor de bătrâni în România. Piața azilelor, într-o expansiune semnificativă

Piața căminelor de bătrâni în România este într-o expansiune semnificativă, cu potențial de a-și tripla cifra de afaceri în următorii ani, potrivit unei analize realizate de firma de consultanță Frames.

Factorii demografici, în special îmbătrânirea populației și creșterea numărului de pensionari, stau la baza acestui boom al industriei.

Conform datelor Frames, anul trecut, afacerile firmelor cu cod CAEN 8730 (Activități ale caminelor de bătrâni și ale caminelor pentru persoane aflate în incapacitate de a se îngriji singure) au trecut de 200 de milioane de lei, cu o perspectivă de a trece de 600 milioane de lei în următorii cinci ani.

Comparativ cu 2021, cifra de afaceri a celor 223 de firme active a crescut cu peste 50 de milioane de lei. În plus, profitabilitatea firmelor a crescut semnificativ, de la 31 de milioane de lei în 2021 la 45,7 milioane de lei în 2022.

Îmbătrânirea accelerată a populației și absența unui sistem de asistență socială la domiciliu face ca tot mai multe persoane de vârstă a III-a să ajungă clienți ai căminelor de bătrâni. Potrivit lui Adrian Negrescu, managerul Frames, în lipsa unei alternative asigurate de stat, acest tip de business are toate șansele să devină unul dintre cele mai profitabile din România.

De asemenea, piața căminelor de bătrâni a atras atenția investitorilor, numărul companiilor cu cod CAEN 8730 crescând de la 32 în 2010 la 228 în 2022. În fruntea topului companiilor, în funcție de cifra de afaceri, se află Asertivo Premium SRL din București.

Pe de altă parte, analiza Frames scoate în evidență problemele grave cu care se confruntă populația de vârstă a III-a din România. Pensii mici, cheltuieli mari, acces limitat la tratamente de specialitate și lipsa suportului din partea rudelor reprezintă factori care conduc la o dramă socială majoră.

Potrivit datelor Eurostat, numărul de medici și asistenți medicali din România este cu mult sub mediile UE. Pe fondul acestor probleme, România are nevoie urgentă de un plan național de pregătire în zona asistenței medicale de specialitate.

În concluzie, piața căminelor de bătrâni din România este în plină expansiune, dar necesitățile crescute în domeniul asistenței medicale și problemele socio-economice ale populației de vârstă a III-a subliniază nevoia de măsuri urgente pentru îmbunătățirea calității vieții acestora.

Analiză Frames: Mega-afacerea căminelor de bătrâni în România. Piața azilelor, într-o expansiune semnificativă
Analiză Frames: Mega-afacerea căminelor de bătrâni în România. Piața azilelor, într-o expansiune semnificativă