Acasă Blog Pagina 40

CORNELIU VIȘOIANU: Investiția în răbdare sau cum se construiesc Viitorul și Încrederea

Într-o epocă obișnuită să măsoare succesul în viteza de execuție și în satisfacția imediată, răbdarea a devenit o monedă rară și paradoxal valoroasă, un instrument al constructorilor de viitor.

Într-o lume în care succesul pare măsurat în viteza cu care obții rezultate, răbdarea a devenit o calitate tot mai rară, dar și tot mai prețioasă.

Răbdarea este virtutea strategică a celor care înțeleg că adevăratele realizări, fie ele personale, profesionale sau naționale, nu sunt curse de viteză, ci maratoane de orientare. Oamenii se grăbesc să ajungă la destinație fără să înțeleagă drumul, iar în această grabă, pierd tocmai ceea ce contează – experiența, echilibrul și încrederea.

În ritmul social care glorifică „scurtăturile” și „succesul peste noapte”, răbdarea apare adesea ca un semn de slăbiciune sau inerție. Realitatea, însă, este cu totul alta: răbdarea este forța activă și disciplinată care transformă viziunea în realitate durabilă, iar riscul în oportunitate consolidată. Mesajul central care se desprinde din această perspectivă este unul profund actual și totuși simplu: nu te grăbi să sari peste prăpastie. Fie că este vorba despre o decizie personală, un proiect de afaceri sau o strategie de securitate, fiecare pas trebuie construit pe un temei solid.
Esența activă a răbdării este disciplina, nu pasivitatea
O neînțelegere fundamentală cu privire la răbdare este confuzia ei cu așteptarea pasivă. Răbdarea nu este pasivitate; nu înseamnă să stai pe loc și să aștepți ca lucrurile să se întâmple de la sine. Dimpotrivă, răbdarea este un proces activ, un antrenament al minții și al voinței. A avea răbdare nu înseamnă a sta cu brațele încrucișate, așteptând ca oportunitățile să bată la ușă. Dimpotrivă, răbdarea adevărată este un proces conștient și activ. Ea presupune o disciplină de fier a minții și a voinței, o capacitate de a lucra meticulos și consecvent la un proiect, chiar și atunci când rezultatele nu sunt imediat vizibile.
În orice domeniu competitiv – de la afaceri la apărare, de la politică la artă – răbdarea este forța tăcută care transformă intențiile în rezultate. Această calitate este, de fapt, un sinonim al maturității profesionale. Răbdarea presupune disciplină, perseverență și, mai ales, luciditate. A acționa fără să te lași orbit de impuls nu înseamnă lipsă de curaj, ci maturitate. În orice domeniu competitiv, răbdarea este mecanismul intern care filtrează zgomotul de fond și se concentrează asupra semnalului esențial. Această idee, aparent simplă, este o lecție universală despre construcție, fie ea personală, profesională sau strategică. Pericolul grabei există în antreprenoriat, este despre tentația de a „sări prăpastii” fără pregătire și despre forța ascunsă a progresului lent, dar sigur.

 

Un antreprenor care își construiește afacerea pas cu pas, testând piețe, perfecționând produsul și construind relații de încredere, nu „pierde timpul”, el îl investește. El înțelege că o fundație solidă, pusă cu răbdare, va susține o construcție mai înaltă și mai stabilă decât un turn ridicat în grabă, care se va prăbuși la prima furtună.

În lumea reală, succesul nu se obține printr-un salt spectaculos, ci prin mii de pași calculați, fiecare consolidându-l pe următorul. De aceea, autorul insistă asupra „exercițiilor mici” – acel șanț de cincizeci de centimetri care pregătește saltul peste prăpastie. Este metafora perfectă pentru învățare progresivă: să înțelegi că fiecare etapă contează, că fiecare mică reușită este o investiție în forța viitoare

Pericolul impulsului și confuzia dintre intuiție și emoție

Unul dintre cele mai mari pericole în fața căruia stă răbdarea este impulsul, adesea deghizat în „intuiție”. Este crucial să facem distincția clară între aceste două concepte.

Intuiția autentică este un instrument cognitiv de mare precizie, rezultatul unei experiențe acumulate în timp, a observației și a învățării continue. Ea nu este o reacție emoțională, ci o formă de gândire accelerată bazată pe experiență. Intuiția autentică apare când mintea a acumulat suficientă informație pentru a recunoaște modele fără a avea nevoie de o analiză conștientă. Un chirurg experimentat „simte” cum să procedeze, un investitor cu experiență „simte” o afacere promițătoare – aceasta este intuiția.

Impulsul, în schimb, este reacția imediată, nefiltrată, născută din dorința de afirmare sau din frică. El este o scurtătură periculoasă, un salt peste rațiune. Impulsul nu se bazează pe un fond de cunoștințe, ci pe o presiune psihologică momentană. Mulți s-au aruncat în „afaceri mărețe” urmând un instinct fals de moment, crezând că pot forța timpul, doar pentru a descoperi că au ajuns în haos.

Antreprenoriatul, mai ales cel din domenii sensibile precum industria de apărare, este plin de capcane pentru cei care confundă intuiția cu impulsul. În afacerile militare și logistice, impulsul este periculos pentru că nu lasă loc analizei și adaptării. În business, ca și în strategia militară, impulsul distruge planurile solide. Mulți lideri cad în capcana de a confunda una cu cealaltă, crezând că „simt momentul”, când de fapt doar răspund unei presiuni sau unei emoții trecătoare.

Răbdarea este gardianul care ne protejează de impuls. Ea impune o pauză necesară, un spațiu de reflecție în care faptele și datele să poată vorbi mai tare decât emoțiile. De aceea, analiza (semantică, financiară sau cea operațională) este esențială. Să „vezi cifrele reale” și să „asculți o analiză” nu este o pierdere de timp, ci fundamentul unei decizii sănătoase. Faptele trebuie să conducă acțiunea, nu emoțiile.

A „asculta o analiză” sau a „vedea cifrele reale” nu este o slăbiciune, ci cea mai puternică metodă de a dezarma un impuls periculos. Răbdarea permite ca aceste fapte să se așeze, să fie înțelese și corelate. Graba le deformează.

Răbdarea ca investiție în încredere și reputație

Pe lângă rolul său intern de reglare, răbdarea are o dimensiune socială capitală: ea este motorul principal al construcției încrederii. Încrederea nu se poate comanda, cumpăra sau impune, ea se câștigă. Ea crește în paralel cu competența și consecvența. Acest proces de câștigare este, în esență, unul care necesită răbdare.

Când un lider sau o organizație demonstrează consecvență – adică își ține promisiunile în mod repetat, pe termen lung – ea construiește un capital de încredere. Acest capital nu se acumulează peste noapte. El este rezultatul a mii de „fapte mici”, de interacțiuni corecte, de proiecte finalizate la timp, de transparență în momente dificile.

Răbdarea creează reputație. Când cineva „învață să sară șanțuri mici”, nu doar el devine mai sigur, ci și ceilalți capătă certitudinea că poate. Într-o lume a aparențelor, a „succesului instantaneu”, cei care au răbdarea de a construi temeinic devin repere de stabilitate.

Un antreprenor care își tratează cu răbdare și respect angajații și clienții construiește o reputație care îi va atrage parteneri și oportunități pe termen lung. În acest sens, răbdarea nu este doar o virtute personală, ci și una economică și strategică.

O țară care își construiește cu răbdare infrastructura, sistemul educațional sau industria de apărare, nu doar că finalizează proiecte, ci își construiește și credibilitatea pe scena internațională. Partenerii vor avea încredere într-un actor care este previzibil, constant și care își onorează angajamentele, calități care se nutresc din răbdare.

Răbdarea în leadership

Din perspectiva conducerii, răbdarea este o expresie a înțelepciunii și a respectului față de proces și față de oameni. Un lider răbdător nu este unul pasiv, ci unul care înțelege că dezvoltarea umană și implementarea strategică au un ritm propriu, care nu poate fi forțat la infinit fără a provoca rupturi.

Ea este forța care transformă presiunea în performanță, cultivă creșterea și respectul pentru echipă. Din perspectiva liderilor, răbdarea este și o formă de respect, față de echipă, de parteneri și de proces. A grăbi oamenii sau deciziile înseamnă a distruge potențialul colaborării. În schimb, un lider răbdător cultivă un mediu în care ideile pot crește, greșelile pot fi corectate, iar obiectivele pot fi atinse realist. Acest tip de lider creează un mediu sigur pentru creștere. El permite membrilor echipei să învețe din greșeli, să experimenteze și să se apropie de soluții, în loc să le impună directive detaliate care ucid creativitatea și implicarea. El înțelege că a grăbi deciziile importante, fără a le permite să se maturizeze, este ca a culege un fruct verde – rezultatul va fi acru și nesatisfăcător.

Discernământul și sincronizarea

Răbdarea trebuie dublată de discernământul. A ști când să acționezi și când să aștepți este una dintre cele mai grele lecții. Într-un mediu economic și geopolitic instabil, deciziile pripite pot genera pierderi uriașe, dar în același timp, amânarea poate duce la pierderea oportunităților.

Răbdarea adevărată nu înseamnă ezitare, ci sincronizare. Este arta de a identifica momentul potrivit pentru acțiune – acel echilibru fragil între analiză și curaj.

Ancora în vreme de criză

Răbdarea este forța care transformă presiunea în performanță. Adevărata valoare a răbdării se vede în momentele de criză. Când totul pare instabil, răbdarea devine ancora care te ține deasupra haosului. Ea îți oferă distanța necesară pentru a vedea ansamblul, pentru a identifica direcția corectă.

În fața unei crize, liderul răbdător este cel care oferă stabilitate. El nu reacționează panicat la fiecare val, ci păstrează calmul și analizează situația cu luciditate. Cei răbdători nu reacționează, ci răspund. Nu se lasă târâți de val, ci învață să navigheze prin el. Această atitudine nu doar că ia decizii mai bune, dar și calmează colectivul, transformând haosul potențial într-o situație gestionabilă. Răbdarea lui devine o ancoră pentru întreaga organizație.

Răbdarea – resursa strategică supremă

În economia globală, unde ciclurile de producție și inovație se accelerează continuu, răbdarea pare un lux. Dar ea devine, paradoxal, cea mai valoroasă resursă strategică. Răbdarea nu se naște din slăbiciune, ci din înțelepciune. Cei care au trecut prin eșecuri înțeleg că timpul este un aliat, nu un dușman.

Răbdarea este antidotul împotriva superficialității, al efemerului și al eșecurilor costisitoare generate de impuls. În domeniul apărării, de exemplu, construirea unui proiect industrial viabil cere ani de planificare, testare și validare. Nimic nu se consolidează peste noapte.

O alianță internațională sau un sistem de logistică integrat nu se realizează dintr-o singură decizie, ci dintr-o serie de ajustări, negocieri și verificări. Fiecare pas trebuie gândit, fiecare detaliu verificat. Răbdarea, în acest sens, este garanția profesionalismului.

Țările, companiile și liderii care știu să investească în procese de durată sunt cei care supraviețuiesc. În domeniul apărării, răbdarea înseamnă strategie, pregătire, testare, certificare, adaptare. În afaceri, înseamnă construirea unei rețele de încredere și investiția în oameni.

Cei care își cultivă răbdarea – fie ei indivizi, companii sau națiuni – sunt constructorii de viitor. Ei nu se mulțumesc cu un succes de moment, ci lucrează pentru a pune bazele unor realizări care să reziste testului timpului. Ei înțeleg că drumul către excelență este pavat cu mii de pași mărunți, fiecare făcut cu grijă și intenție.

În concluzie, mesajul rămâne unul profund și simplu: nu te grăbi să sari peste prăpastie. Investește timpul necesar pentru a-ți cunoaște terenul, a-ți consolida poziția și a-ți planifica fiecare mișcare.

Răbdarea este metoda prin care transformi riscul în oportunitate, impulsul în strategie și timpul în aliat. Într-o lume care glorifică viteza, răbdarea rămâne semnul celor care înțeleg că durabilitatea este mai importantă decât spectaculosul.

În final, cei care au răbdare nu doar ajung mai departe, ei ajung acolo cu o fortăreață, nu cu un cort, construind ceva care merită să dureze.

Sursă: Adevărul

Proiect de lege USR: Reprezentanții pacienților, incluși în consiliile de administrație ale spitalelor publice

Pacienții vor avea, pentru prima dată în România, un cuvânt de spus în conducerea spitalelor.

Potrivit unui proiect de lege depus de deputații USR Adrian Wiener și Ștefan Tanasă, consiliile de administrație ale unităților medicale vor include și reprezentanți ai asociațiilor de pacienți. Aceștia vor putea participa la luarea deciziilor privind organizarea, funcționarea și calitatea serviciilor medicale oferite.

Inițiativa marchează un pas important în democratizarea și transparentizarea sistemului sanitar românesc, în contextul în care pacienții sunt deseori excluși din procesul decizional, deși sunt principalii beneficiari ai serviciilor medicale.

„Un sistem de sănătate funcțional presupune ca pacientul să se afle în centru. Facem un pas în acest sens prin inițiativa legislativă depusă, astfel încât pacienții să devină parteneri în deciziile luate. Este un pas către transparență decizională, dialog real și soluții adaptate nevoilor pacienților”, a declarat deputatul USR Adrian Wiener, medic și membru al Comisiei pentru sănătate a Camerei Deputaților.

Proiectul depus de USR modifică Legea nr. 95/2006 privind reforma în domeniul sănătății, vizând compoziția consiliilor de administrație ale spitalelor din rețeaua publică. În prezent, aceste consilii sunt formate exclusiv din reprezentanți ai administrației locale sau centrale și ai conducerii spitalelor. Reprezentanții pacienților nu au niciun rol formal în aceste structuri.

Conform noii propuneri, fiecare consiliu de administrație va include un membru din partea organizațiilor sau asociațiilor de pacienți, care va avea statut de observator cu drept de opinie consultativă. Reprezentantul pacienților va putea participa la toate ședințele CA și va avea dreptul să emită puncte de vedere asupra deciziilor care afectează activitatea medicală și administrativă a spitalelor.

„Pacienții nu trebuie să fie doar beneficiarii pasivi ai sistemului de sănătate, ci și parteneri activi în gestionarea lui. Prezența lor la masa deciziilor va aduce mai multă empatie, echilibru și transparență. Este un demers necesar pentru un sistem sanitar centrat pe oameni”, a transmis deputatul USR de Iași, Ștefan Tanasă.

USR susține că implicarea directă a pacienților în structurile decizionale ale spitalelor va reduce abuzurile, va îmbunătăți calitatea serviciilor medicale și va crește încrederea publică în instituțiile sanitare. În plus, această participare oferă o perspectivă unică, din interiorul comunității care beneficiază de servicii medicale, contribuind la o mai bună corelare între politicile administrative și nevoile reale ale bolnavilor.

În multe state europene, cum ar fi Franța, Germania sau Suedia, prezența reprezentanților pacienților în consiliile de administrație ale unităților medicale este o practică standard, parte dintr-un model de guvernanță participativă în sănătate.

„Este timpul să adoptăm bunele practici europene. Pacienții sunt vocea celor afectați direct de deciziile spitalului. Fără ei, riscăm să perpetuăm aceleași politici rupte de realitate, care favorizează birocrația și interesele de grup în detrimentul pacientului”, adaugă Wiener.

Proiectul prevede ca reprezentanții pacienților să fie desemnați printr-un proces transparent, de comun acord cu organizațiile legal constituite și recunoscute la nivel național sau local. Aceștia vor trebui să îndeplinească anumite condiții, printre care:

  • să fie membri activi ai unei organizații de pacienți;
  • să nu fi fost condamnați penal;
  • să nu aibă conflicte de interese cu unitatea sanitară respectivă.

Statutul de membru cu drept de opinie consultativă înseamnă că reprezentantul pacienților nu va putea vota în consiliile de administrație, dar va avea acces la toate documentele relevante și va putea contribui la dezbaterea punctelor de pe ordinea de zi.

USR consideră că, deși nu are drept de vot, prezența unui astfel de reprezentant va pune presiune pe decidenți pentru a acționa în interesul pacientului și va contribui la o mai bună responsabilizare a conducerii spitalelor.

Inițiativa a fost salutată de mai multe organizații ale pacienților, care spun că reprezintă un progres major într-un sistem care până acum a ignorat constant nevoile reale ale celor suferinzi.

Pe de altă parte, unii manageri de spitale și-au exprimat rezerve față de această propunere, invocând riscul politizării sau al conflictelor de interese. USR susține însă că aceste temeri sunt nejustificate, atâta timp cât selecția reprezentanților se face prin criterii clare și transparente.

Proiectul de lege urmează să intre în dezbatere în comisiile de specialitate ale Parlamentului, iar dacă va fi aprobat, ar putea intra în vigoare începând cu anul 2026. USR anunță că va susține adoptarea lui în regim de urgență.

„Este un pas natural și necesar. Nu putem construi un sistem de sănătate modern fără participarea celor pe care sistemul ar trebui să îi servească. Vrem spitale mai deschise, mai corecte și mai apropiate de pacient”, conchide deputatul Wiener.

 

Sursă: G4Media

„DIGITALIZAREA AQUA SERV SRL”. „PNRR: Fonduri pentru România modernă și reformată!”

Comunicat de presă

„PNRR: Fonduri pentru România modernă și reformată!”

 

AQUA SERV SRL având sediul principal în Cluj-Napoca, Calea Turzii, nr.162, județ Cluj, CUI 16469969, anunță finalizarea activităților proiectului cu numărul 3953, avand titlul „DIGITALIZAREA AQUA SERV SRL”, finanțat prin Planul Național de Redresare și Reziliență, PILONUL III. Creștere inteligentă, sustenabilă și favorabilă incluziunii, inclusiv coeziune economică, locuri de muncă, productivitate, competitivitate, cercetare, dezvoltare și inovare, precum și o piață internă funcțională, cu întreprinderi mici și mijlocii (IMM-uri) puternice, COMPONENTA C9. Suport pentru sectorul privat, cercetare, dezvoltare și inovare, INVESTIȚIA I3. Scheme de ajutor pentru sectorul privat, MĂSURA 1. Schemă de minimis și schemă de ajutor de stat în contextul digitalizării IMM-urilor, Digitalizarea IMM-urilor – grant de până la 100.000 euro pe întreprindere care  să sprijine IMM-urile în adoptarea tehnologiilor digitale.

Numele beneficiarului: AQUA SERV SRL

Numele proiectului de investiție: DIGITALIZAREA AQUA SERV SRL

Contract de finanțare: 1086/RUE 3953/I3/C9

Cod proiect: 3953

Durata proiectului: 8 luni

Data de începere: 01.03.2025

Data finalizării: 30.10.2025

Obiectivele generale urmărite: Cresterea competitivitatii societatii si consolidarea pozitiei pe piata prin adoptarea unor tehnologii digitale noi

Obiectivele specifice urmărite:

  • Realizarea a minim 6 indicatori de intensitate digitala DESI, pana la finalizarea implementarii proiectului
  • Mentinerea numarului de angajati in anul 3 de durabilitate cel putin la nivelul anului 2022
  • Realizarea productivitatii muncii asumate in anul 3 de durabilitate
  • Instruirea angajatilor in vederea dobandirii de competente digitale
  • Dotarea cu active corporale si necorporale pentru digitalizarea activitatii

Valoare totală proiect: 470.037,68 lei

Valoare nerambursabilă finanțată din PNRR: 355.015,73 lei

Date de contact:

Persoană de contact: Muresan Dan Vasile

Telefon: 0722454548

Email: danmuresan@minstall.ro 

Conţinutul acestui material nu reprezintă în mod obligatoriu poziţia oficială a Uniunii Europene sau a Guvernului României

„PNRR. Finanțat de Uniunea Europeană – UrmătoareaGenerațieUE”

https://mfe.gov.ro/pnrr/                            https://www.facebook.com/PNRROficial/

Reforma de fațadă la ANRE: Tăieri temporare de salarii, promisiuni de revenire și posturi goale desființate

În plin discurs politic despre austeritate și tăieri bugetare, Autoritatea Națională de Reglementare în domeniul Energiei (ANRE) continuă să funcționeze după reguli proprii: salarii de lux, restructurări fără impact real și promisiuni făcute angajaților că sacrificiul va fi de scurtă durată.

La ANRE, instituție cu 300 de angajați și un salariu mediu net de 3.700 de euro pe lună, „reforma” propusă de guvernul Bolojan și susținută legislativ prin Legea 145/2025 înseamnă, de fapt, câteva tăieri cosmetice și un plan de întoarcere la vechile privilegii în doar câteva luni. Asta reiese chiar din comunicarea internă a conducerii ANRE, confirmată pentru HotNews de mai mulți angajați.

Potrivit surselor HotNews, președintele ANRE, George Niculescu, i-a asigurat pe angajați că tăierile salariale de 30%, prevăzute de lege începând cu 1 ianuarie 2025, sunt doar o formalitate temporară, impusă „pentru imagine” și „pentru a-l mulțumi pe Bolojan”. Deja le-a transmis oamenilor că din martie 2025 salariile vor fi readuse la nivelul anterior.

Niculescu nu a dorit să comenteze oficial aceste afirmații, refuzând întrebările adresate de reporterii HotNews.

În prezent, salariul mediu net în ANRE este de aproximativ 3.700 de euro pe lună, potrivit datelor obținute din rapoarte oficiale. Președintele instituției încasează peste 15.000 de euro net lunar, iar unii dintre directorii din conducerea ANRE depășesc 11.000 de euro pe lună.

Pentru comparație, în Franța, autoritatea similară oferă salarii nete de 6.000 – 8.000 de euro lunar, iar în Spania, cel mai mare salariu oficial în acest tip de instituție nu depășește 10.800 de euro/lună.

Întrebat dacă aceste remunerații sunt justificate, George Niculescu a declarat că nu el le-a stabilit și că doar a „moștenit” grilele salariale în momentul numirii sale.

„Să vă spun un lucru cât se poate de sincer și adevărat. Nu președintele George Niculescu a stabilit nivelul salariului pentru președintele Autorității”, a spus acesta.

Ce presupune „restructurarea”? Din cei aproximativ 300 de angajați, doar 4 vor pleca efectiv — cei care cumulează pensia cu salariul. În schimb, vor fi eliminate 60 de posturi vacante care oricum nu erau ocupate. Astfel, reforma ANRE pare să fie mai degrabă o mișcare de PR.

De asemenea, posturile de suport, precum cele din contabilitate, IT sau juridic, vor fi mutate pe hârtie către „posturi de specialitate” pentru a se încadra în noile cerințe legislative privind procentul maxim admis pentru structurile suport.

„Legea vorbește despre reducerea numărului de posturi, nu de persoane”, a declarat George Niculescu în fața parlamentarilor.

Legea 145/2025 privind eficientizarea autorităților de reglementare (ANRE, ANCOM, ASF), pentru care Guvernul Bolojan și-a angajat răspunderea, prevede:

  • Reducerea cu 10% a posturilor de specialitate
  • Reducerea cu 30% a posturilor suport
  • Tăierea cu 30% a salariilor și indemnizațiilor de la 1 ianuarie 2026
  • Eliminarea bonusurilor și primelor pentru conducere până în decembrie 2028

În realitate, ANRE a venit în fața Parlamentului fără un plan concret de reorganizare și fără o nouă organigramă – exact ce cerea legea.

Un alt punct nevralgic al sistemului este acela al cumulului pensiei cu salariul. În cazul ANRE, doar câțiva dintre beneficiarii dublei surse de venit vor fi scoși din schemă. Restul rămân, grație unei interpretări legislative favorabile. De altfel, această practică este larg răspândită în instituțiile publice.

În plus, surse HotNews susțin că mai multe persoane au fost angajate în instituție prin detașări, fără concurs, în ciuda promisiunilor de reformă și transparentizare. Întrebările adresate oficial conducerii pe acest subiect au rămas fără răspuns.

Într-o perioadă în care România are un deficit bugetar de peste 3,5% din PIB, iar Guvernul contractează împrumuturi masive pentru a plăti salariile și pensiile, cazul ANRE ridică semne majore de întrebare.

Premierul Ilie Bolojan a spus recent:

„Gândiți-vă că fondul total de salarii în sistemul public din România este de aproape 150 de miliarde de lei. Dacă nu am fi luat aceste împrumuturi, nu am fi putut plăti niciun salariu în sectorul public.”

În acest context, indemnizațiile de zeci de mii de euro pe lună la ANRE devin greu de justificat.

Reforma ANRE, între aparență și realitate

  • Reducerea de posturi este una pur formală: se elimină poziții neocupate.
  • Salariile uriașe vor fi reduse temporar, cu promisiunea clară că vor reveni în martie.
  • Angajările se fac în continuare „pe ușa din spate”, fără concurs.
  • Legea Bolojan este aplicată minimal și interpretativ, pentru a păstra privilegiile.

În loc de o reformă reală a eficienței instituțiilor publice, cazul ANRE arată cum o lege bine intenționată poate deveni un exercițiu de cosmetizare birocratică, atunci când interesele și confortul celor din sistem sunt mai importante decât interesul public.

Foto: Inquam Photos / Octav Ganea

Sursă: Hotnews

INTERVIU EXCLUSIV. Marius Alexe: „Este ușor să produci, dar mult mai greu este să vinzi. Singura noastră carte de vizită este calitatea.”

Într-un peisaj economic în care multe afaceri locale se nasc și dispar de la un an la altul, povestea brandurilor OnLeaf și Ohvăz, dezvoltate la Iași, demonstrează că succesul adevărat se construiește în timp, cu răbdare, seriozitate și atenție la detalii.

Pornită în 2020 de frații Constantin, Ciprian și Lucian Straton, afacerea a evoluat dintr-o mică inițiativă de cultivare a plantelor aromatice într-un brand național cunoscut pentru ceaiurile artizanale, sosurile naturale, granola și produsele sănătoase fabricate în România.

În 2022, în poveste a intrat Marius Alexe, investitor cu experiență, care a adus viziune, structură și direcție strategică, contribuind la creșterea accelerată a companiei.

Astăzi, fabrica OnLeaf din Holboca, județul Iași, produce zilnic până la 1.500 de cutii de ceai, folosind tehnologii moderne, ingrediente naturale și ambalaje ecologice. Produsele sunt comercializate atât online, prin site-urile proprii și platforme consacrate, cât și offline, în băcănii și spații HoReCa din toată țara.

În acest interviu, Marius Alexe vorbește despre provocările reale ale antreprenoriatului, despre importanța calității într-o piață tot mai competitivă și despre planurile ambițioase pentru viitor — inclusiv listarea companiei la Bursa de Valori București.

  1. Cum a început povestea OnLeaf și care a fost momentul în care ați realizat că afacerea are potențial real de creștere?

Povestea OnLeaf este una despre curaj, perseverență și dorința de a construi ceva autentic, cu rădăcini românești. Totul a început în 2020, într-o perioadă dificilă pentru toată lumea, când frații Straton — Constantin, Ciprian și Lucian — au decis să pornească pe cont propriu, ghidați de pasiunea lor pentru natură și gustul produselor curate. Ideea de la care au pornit părea simplă: să cultive plante aromatice și ardei iuți în ghivece, în sistem local, pentru a promova un stil de viață natural.

Primele luni au fost pline de încercări, greșeli și adaptări. Nu totul a mers conform planului. Piața era imprevizibilă, iar produsele în forma lor inițială nu reușeau să ajungă la publicul potrivit. Dar, cum se întâmplă adesea în antreprenoriat, din eșec s-a născut o idee mai bună. Cei trei frați au început să experimenteze uscarea plantelor și a fructelor, iar rezultatele au fost peste așteptări. Mirosul, gustul și calitatea acelor prime loturi de ceaiuri i-au convins că aici este adevărata direcție.

Așa s-a născut OnLeaf — dintr-o dorință de a transforma simplitatea într-un produs premium. Ceaiurile artizanale realizate din ingrediente naturale, uscate lent, au devenit nucleul afacerii. Într-o perioadă în care mulți își pierdeau încrederea în micile businessuri locale, frații Straton au demonstrat că seriozitatea și atenția la detalii pot construi ceva durabil.

Când am intrat eu în această poveste, în 2022, afacerea avea deja o fundație solidă, dar potențialul era uriaș. M-a atras din prima clipă energia lor, disciplina și pasiunea cu care vorbeau despre produs. Într-o lume grăbită, ei au ales să crească lent, dar sigur, punând accent pe calitate și pe identitatea brandului. Nu au făcut niciodată compromisuri. Totul — de la selecția materiei prime până la ambalaj — era gândit cu grijă și respect pentru client.

Pentru mine, acesta a fost semnul clar că OnLeaf merită să fie mai mult decât o mică afacere locală. Am decis să investesc și să contribui la dezvoltarea ei, ajutând la trecerea de la o producție artizanală la una scalabilă, dar fără a pierde sufletul brandului.

Momentul în care am știut sigur că afacerea are potențial real de creștere a fost când am văzut reacțiile clienților. Fiecare recenzie, fiecare mesaj de apreciere pentru gustul natural și pentru ambalajele elegante ne-a confirmat că suntem pe drumul cel bun. Oamenii nu cumpărau doar un ceai, ci o experiență — o bucată de natură, de liniște și de echilibru.

Astăzi, OnLeaf nu mai este doar o afacere de familie, ci un exemplu de antreprenoriat local care demonstrează că, atunci când combini pasiunea cu munca și perseverența, poți construi un brand național. În continuare, credem în aceeași filozofie: „nu trebuie să fim cei mai mari, ci cei mai buni în ceea ce facem.” Asta este esența OnLeaf — o poveste despre oameni care au avut curajul să creadă că dintr-o frunză poate crește o afacere de succes.

  1. Care este cel mai mare obstacol cu care v-ați confruntat până acum?

Cel mai mare obstacol, fără îndoială, a fost și rămâne vânzarea. Este ușor să produci un lucru de calitate, dar infinit mai greu să-l faci cunoscut, să-l vinzi și, mai ales, să-l menții în atenția consumatorului. Într-o piață saturată, în care rafturile sunt pline de produse din toate colțurile lumii, să reușești să te impui ca brand românesc autentic este o provocare zilnică.

Când am intrat în OnLeaf, am observat că partea de producție era foarte bine pusă la punct: aveam ceaiuri excelente, rețete curate, un proces de fabricație controlat și o echipă care lucra cu pasiune. Totul era la standarde înalte. Dar în antreprenoriat am învățat rapid un adevăr dur: nu este suficient să faci un produs bun — trebuie să știi să-l vinzi, să-l spui lumii.

Piața alimentară și cea a produselor naturale sunt extrem de competitive. Clienții devin tot mai informați și, în același timp, tot mai exigenți. Nu cumpără doar un produs, ci o poveste, o experiență, o garanție a calității. Iar misiunea noastră a fost să găsim modul potrivit de a le transmite că în spatele fiecărei cutii de ceai OnLeaf se află muncă, grijă și respect pentru natură.

În primii ani, am trecut prin perioade dificile. Aveam un produs excelent, dar ne lipsea vizibilitatea. Reclamele clasice nu funcționau, iar colaborările cu magazine mari veneau cu cerințe rigide și termene de plată lungi. A trebuit să învățăm din mers cum funcționează distribuția, cum se negociază cu lanțurile de retail, cum se construiește o prezență online care să inspire încredere.

Am investit în branding, în ambalaje sustenabile și în comunicare vizuală. Am creat un design care să spună povestea noastră fără cuvinte — curat, natural, rafinat. Dar, mai ales, am investit în comunitate. Am înțeles că, înainte să vinzi un produs, trebuie să câștigi inimile oamenilor. De aceea, ne-am concentrat pe relația directă cu consumatorii — feedback, transparență, autenticitate.

Un alt obstacol a fost mentalitatea pieței. Mulți români asociază încă produsele artizanale cu prețuri prea mari sau cu lipsa de consistență. A trebuit să demonstrăm, pas cu pas, că un produs românesc poate concura cu branduri internaționale, nu doar prin preț, ci prin gust, calitate și valori. Fiecare ceai vândut a fost o mică victorie în lupta pentru încredere.

Am învățat și că vânzarea înseamnă adaptare continuă. Ceea ce funcționează astăzi s-ar putea să nu mai funcționeze peste șase luni. Piața se schimbă, preferințele consumatorilor evoluează, iar noi trebuie să ținem pasul fără să pierdem esența brandului.

Privind înapoi, pot spune că obstacolele au fost, de fapt, lecții. Fiecare provocare ne-a ajutat să devenim mai buni, mai disciplinați și mai ancorați în realitate. În prezent, OnLeaf nu mai este doar o afacere care produce ceaiuri, ci un brand care comunică emoție și autenticitate. Iar dacă am învățat ceva din tot acest drum, este că un produs bun te poate duce departe, dar o poveste spusă bine te face să rămâi acolo

  1. Unde sunt disponibile produsele OnLeaf și Ohvăz?

De la început, am știut că pentru ca un brand românesc să crească sănătos, are nevoie de vizibilitate și accesibilitate. De aceea, strategia noastră a fost clară: să fim prezenți atât online, cât și offline, astfel încât fiecare client să poată ajunge ușor la produsele noastre — indiferent dacă locuiește în București, Iași sau într-un oraș mai mic.

Astăzi, produsele OnLeaf și Ohvăz pot fi achiziționate direct de pe site-urile noastre proprii – onleaf.ro și ohvaz.ro, platforme care ne permit să comunicăm transparent cu clienții, să explicăm povestea fiecărui produs și să oferim o experiență completă de cumpărare. În mediul online, avem avantajul interacțiunii directe cu consumatorii. Primim constant feedback, sugestii, întrebări — iar acest dialog ne ajută să evoluăm, să rafinăm rețetele și să înțelegem mai bine ce își dorește piața.

Pe lângă propriile noastre site-uri, suntem prezenți și pe platforme consacrate precum eMAG, care ne oferă vizibilitate la nivel național și ne ajută să ajungem rapid la clienții care preferă confortul comenzilor centralizate. În paralel, am dezvoltat parteneriate cu magazine de tip băcănie artizanală, cafenele și rețele HoReCa, unde produsele noastre completează perfect oferta locală. Este important pentru noi ca aceste colaborări să fie bazate pe valori comune — respect pentru calitate, pentru client și pentru munca oamenilor care stau în spatele fiecărui produs.

  1. Ce planuri aveți pentru viitor?

Planurile noastre pentru viitor sunt ambițioase, dar perfect realizabile, pentru că se bazează pe muncă, strategie și o viziune clară. În prezent, ne aflăm într-un moment cheie de dezvoltare, în care fiecare decizie pe care o luăm trebuie să ne ducă mai aproape de obiectivul principal: atingerea unei cifre de afaceri de 1,5 milioane de euro și listarea OnLeaf & Ohvăz la Bursa de Valori București.

Deși pare un pas uriaș, pentru noi listarea la bursă nu este doar o țintă financiară, ci un simbol al maturității businessului. Înseamnă transparență, performanță și, mai ales, încredere — atât din partea partenerilor, cât și a consumatorilor. Credem că un brand românesc, născut din pasiune și construit cu grijă, merită să fie recunoscut pe o piață publică, ca exemplu de antreprenoriat local sănătos.

Pe termen scurt, ne concentrăm pe optimizarea fluxurilor de producție și creșterea eficienței interne. Într-un context economic în care costurile de producție, energia și logistica se schimbă constant, este esențial să ne adaptăm fără a face rabat la calitate. Analizăm fiecare etapă — de la aprovizionare până la distribuție — pentru a elimina pierderile și a maximiza randamentul. Nu vrem doar să producem mai mult, ci să producem mai bine, mai sustenabil și mai inteligent.

De asemenea, lucrăm intens la diversificarea portofoliului de produse. Dacă până acum OnLeaf s-a făcut cunoscut mai ales prin ceaiurile sale premium, vrem ca în următorii ani să devenim un brand de referință în categoria alimentelor naturale și sănătoase. Pregătim o gama nouă de gustări artizanale — granola, mixuri de semințe, batoane nutritive și produse pe bază de ovăz — menite să completeze experiența OnLeaf & Ohvăz. În același timp, dezvoltăm un ceai special dedicat sezonului cald, cu arome proaspete, fructate, care pot fi savurate reci, ca băuturi răcoritoare naturale.

Un alt obiectiv important este consolidarea prezenței pe piața internă. Deși produsele noastre sunt deja disponibile în mai multe județe, ne dorim o extindere mai puternică la nivel național, inclusiv în rețelele mari de retail. În paralel, analizăm și posibilități de export, în special către țările europene unde există interes crescut pentru produse artizanale, ecologice și fabricate responsabil.

În spatele acestor planuri există însă o constantă: calitatea. Nu vom sacrifica niciodată standardele noastre pentru volum. Filosofia OnLeaf a fost mereu aceeași — „mai bine mai puțin, dar perfect”. Într-o lume grăbită, noi vrem să rămânem ancorați în autenticitate, în gustul natural și în respectul pentru client.

Pe termen lung, visul nostru este ca OnLeaf & Ohvăz să devină un brand-emblemă al producției locale românești, un exemplu de afacere care a crescut organic, fără compromisuri. Ne dorim ca fiecare produs să spună o poveste: despre natură, despre grijă, despre oameni care fac lucrurile cu pasiune.

Așa cum îmi place să spun — nu ne grăbim să ajungem repede, ci vrem să ajungem departe. Iar pentru asta, vom continua să construim cu răbdare, cu seriozitate și cu aceeași credință care ne-a adus până aici: că singura carte de vizită care contează cu adevărat este calitatea.

  1. Ce mesaj aveți pentru tinerii antreprenori din Iași și din toată țara?

În primul rând, le-aș spune tinerilor antreprenori să nu le fie teamă să înceapă. Să nu aștepte momentul perfect, pentru că el nu există. Niciun antreprenor nu a avut vreodată toate răspunsurile înainte să pornească la drum. Curajul de a face primul pas, chiar și atunci când nu ai certitudini, este cea mai importantă lecție în business. Toate afacerile mari au început din ceva mic — o idee, o nevoie, o pasiune, o încercare. Diferența o face perseverența.

Antreprenoriatul nu e o cursă de viteză, ci un maraton al răbdării și al învățării continue. Mulți tineri se entuziasmează la început, dar se descurajează repede când apar obstacolele. Adevărul este că ele vor apărea mereu. Important e cum le privești: ca pe o barieră sau ca pe o lecție. Eu cred că fiecare greșeală te apropie de succes, dacă ai curajul să înveți din ea. În afaceri, pierzi doar atunci când renunți.

Un alt sfat esențial: nu sacrifica niciodată calitatea pentru un câștig rapid. Este cea mai periculoasă capcană în care poate cădea un antreprenor aflat la început. Poate părea profitabil pe termen scurt, dar îți distruge încrederea clienților și reputația pe termen lung. Într-o lume în care toată lumea vinde ceva, încrederea este moneda cea mai valoroasă. Dacă oamenii știu că pot conta pe tine, dacă produsele tale sunt constante și autentice, vor reveni.

Le-aș spune, de asemenea, să fie serioși și consecvenți. Nu poți construi o afacere solidă fără disciplină. Nu e suficient să ai o idee bună; trebuie să muncești zilnic pentru a o transforma în realitate. În antreprenoriat, succesul nu vine din noroc, ci din obiceiuri: din modul în care îți organizezi timpul, echipa, resursele.

Tinerii antreprenori din Iași, dar și din întreaga țară, au un avantaj uriaș — trăim într-o perioadă în care informația este accesibilă, iar piața este deschisă. Poți învăța oricând, de oriunde, de la cei care au trecut deja prin experiențe similare. De aceea, le recomand să caute mentori, nu modele de urmat orbește. Un mentor îți oferă direcție, nu rețete. Te ajută să-ți găsești propriul stil de leadership și propriul drum.

Totodată, le-aș reaminti că antreprenoriatul nu înseamnă doar bani. Înseamnă viziune, responsabilitate și impact. Când construiești un brand sau un produs, construiești și o comunitate în jurul lui. În momentul în care businessul tău ajută oamenii, creează valoare și inspiră încredere, succesul financiar vine natural.

Și, poate cel mai important, să nu se teamă de eșec. Toți am avut momente în care lucrurile nu au mers. Dar tocmai acele momente te formează. Te învață să fii mai atent, mai echilibrat, mai realist. Eșecul nu e finalul, e începutul unei versiuni mai bune a ta.

Așa că mesajul meu este simplu: începeți, învățați, fiți corecți și construiți cu răbdare. Nu vă comparați cu alții, ci cu voi înșivă, de ieri. Dacă muncești constant și pui suflet în ceea ce faci, rezultatele vin sigur. Poate nu imediat, dar vin — și rămân.

xl

Foto: BZI.ro

INTERVIU EXCLUSIV: Violeta Radu: „Nu creez doar priviri frumoase, ci momente în care femeile își redescoperă încrederea.”

Într-o lume în care imaginea a devenit monedă de schimb și perfecțiunea pare un ideal impus, există femei care aleg să vadă frumusețea altfel — ca pe o expresie a echilibrului, a feminității și a grijii de sine.

Una dintre ele este Violeta Radu, o profesionistă dedicată din industria de beauty, specializată în aplicarea extensiilor de gene, care a transformat această meserie într-o adevărată artă a încrederii și a detaliului.

Cu o experiență construită din pasiune, răbdare și dragoste pentru estetică, Violeta vorbește despre ceea ce înseamnă, de fapt, să lucrezi cu femeile — să le asculți, să le înțelegi și să le redai starea de bine printr-o privire care transmite siguranță, rafinament și autenticitate.

În acest interviu sincer și plin de căldură, descoperim filosofia ei de viață și de lucru: frumusețea nu se reduce la gene perfecte, ci la felul în care o femeie se privește pe ea însăși. De la primele experiențe în domeniu, până la viziunea ei despre feminitate, echilibru și îngrijire conștientă, Violeta Radu ne reamintește că adevărata transformare începe din interior — iar micile ritualuri de frumusețe sunt doar o continuare firească a iubirii de sine.

Un dialog despre autenticitate, delicatețe și puterea de a te simți bine în propria piele.

  1. Cum a început povestea ta în zona de beauty și ce te-a făcut să te îndrăgostești de acest domeniu?

Povestea mea în zona de beauty a început dintr-o simplă dorință de a învăța să am grijă de mine și de imaginea mea. Am fost mereu atrasă de detalii, de expresia privirii, de acel ceva care face diferența între o față frumoasă și una care emană încredere. Așa am descoperit universul genelor — aparent un detaliu mic, dar care schimbă totul.

Prima dată când am aplicat gene unei cliente, am înțeles că în spatele acestei meserii nu e doar tehnică, ci și artă, răbdare și emoție. E nevoie de o mână sigură, de ochi formați pentru simetrie, dar mai ales de empatie — pentru că fiecare femeie care se așază pe scaunul tău vine cu o poveste, cu o stare, cu o dorință. Unele vor doar un look fresh, altele vor să-și recapete încrederea în ele. Iar când, la final, se privesc în oglindă și zâmbesc sincer, acela e momentul care îți confirmă că faci ceva cu sens.

Am început să studiez tot ce ține de extensiile de gene: tipuri de fire, curbură, lungimi, adezivi, tehnici de aplicare, igienă, întreținere. M-a atras faptul că este o meserie care combină estetica și precizia — un echilibru între frumusețe și disciplină. Fiecare set de gene pe care îl realizez e o lucrare unică, făcută în funcție de trăsăturile, personalitatea și preferințele fiecărei cliente. În timp, am înțeles că nu pun doar gene, ci ofer o stare de bine, o doză de încredere, o clipă în care femeile se simt răsfățate și frumoase.

De multe ori, femeile uită să se pună pe ele pe primul loc. Își pierd din feminitate în ritmul grăbit al vieții, între job, familie, responsabilități. Eu cred că un serviciu de beauty, chiar dacă pare mic, poate avea un impact mare. Pentru mine, extensiile de gene nu sunt doar o procedură estetică, ci o formă de terapie vizuală — un moment în care o femeie se reconectează cu ea însăși.

Pe măsură ce am prins experiență, am început să văd dincolo de partea estetică. Am învățat să ascult, să simt, să creez o atmosferă de relaxare și încredere. Îmi place să spun că ochii sunt oglinda sufletului, iar genele sunt rama care îi pune în valoare.

Astăzi, după ani de muncă, pasiunea mea pentru acest domeniu e mai mare ca oricând. Nu e o meserie ușoară — cere atenție, precizie, perfecționism — dar bucuria clientelor face totul să merite. Când pleacă de la mine cu o privire care spune „mă simt frumoasă”, știu că mi-am făcut treaba bine. Pentru mine, asta este frumusețea adevărată: să oferi încredere prin detalii mici, dar care fac o diferență mare.

  1. Cum ai descrie misiunea ta în această industrie?

Misiunea mea în industria de beauty, în special în cea a extensiilor de gene, nu este doar despre estetică — este despre încredere, feminitate și stare de bine. De fiecare dată când o femeie se așază pe scaunul meu, nu văd doar o clientă, ci o persoană care își dorește să se simtă mai frumoasă, mai sigură pe ea, mai împăcată cu imaginea din oglindă. Eu cred că adevărata frumusețe începe în interior, dar are nevoie de un cadru care să o pună în valoare. Iar acolo, în acel mic detaliu al genelor perfecte, se ascunde puterea unei transformări.

Pentru mine, extensiile de gene nu înseamnă doar o procedură estetică. Ele sunt o formă de comunicare vizuală, o modalitate prin care o femeie își exprimă stilul, personalitatea și energia. Sunt momente în care o privire spune tot, iar genele devin acel detaliu care amplifică expresivitatea și naturalețea. Când o femeie pleacă de la mine cu o privire mai sigură, cu un zâmbet sincer, știu că am contribuit, măcar puțin, la starea ei de bine.

Misiunea mea este să redau femeilor încrederea în ele însele. Trăim într-o lume plină de presiuni și comparații, unde standardele de frumusețe sunt adesea nerealiste. Eu nu vreau să transform femeile în altcineva, ci să le ajut să se redescopere. Să își privească reflexia cu blândețe și să spună: „Da, îmi place de mine.” Acesta este scopul din spatele fiecărei lucrări pe care o fac.

În această industrie, cred că profesionalismul și empatia sunt la fel de importante ca tehnica. Nu e suficient să aplici gene impecabil — trebuie să creezi o experiență. De la modul în care o întâmpini pe clientă, până la atmosfera din salon și calitatea produselor folosite, totul trebuie să transmită grijă, respect și seriozitate. Pentru mine, frumusețea este o formă de respect față de propria persoană, iar fiecare detaliu contează.

Îmi place să cred că fiecare sesiune de aplicare a genelor este o formă de terapie tăcută. În acele ore, femeile se relaxează, se destind, își oferă un moment doar pentru ele. Multe îmi spun că pleacă de la mine nu doar cu gene noi, ci cu o stare nouă — mai pozitivă, mai încrezătoare. Acesta este cel mai frumos compliment pe care îl pot primi.

Misiunea mea este să transform fiecare vizită într-o experiență personalizată, să aduc un plus de încredere și naturalețe în viața fiecărei femei care îmi trece pragul. Pentru că frumusețea adevărată nu este despre a atrage priviri, ci despre a te privi pe tine cu iubire și recunoștință. Asta îmi propun zi de zi — să pun în valoare nu doar genele, ci și sufletul din spatele privirii.

  1. Ce sfat le-ai oferi femeilor care vor să aibă mai multă grijă de ele?

În primul rând, le-aș spune femeilor să nu mai privească grija de sine ca pe un moft sau o dovadă de egoism. A avea grijă de tine nu înseamnă să te pui pe tine deasupra celorlalți, ci să îți acorzi atenția și respectul pe care le meriți. Prea multe femei se pierd între responsabilități, familie, job și uită să se mai întrebe: „Eu cum mă simt?” Sau „Ce îmi doresc cu adevărat?”. Iar în momentul în care nu te mai prioritizezi, îți pierzi energia, echilibrul și, treptat, și bucuria de a trăi frumos.

Grija de sine începe din lucrurile mici, aparent banale. Înseamnă să îți faci timp pentru tine, chiar și 15 minute pe zi, în care să te rupi de zgomotul lumii și să te reconectezi la tine. Poate fi o baie relaxantă, o plimbare, o cafea savurată în liniște sau o programare la salon. Nu contează forma, ci intenția. În momentul în care alegi conștient să te îngrijești, transmiți un mesaj puternic către tine însăți: „Eu contez. Eu merit.”

Din experiența mea, am văzut cât de mult se schimbă o femeie atunci când își acordă acest timp. În meseria mea, aplicând extensii de gene, am ocazia să privesc de aproape reacțiile lor. De multe ori, vin obosite, stresate, cu gândurile împrăștiate, dar în momentul în care se privesc în oglindă la final și zâmbesc, se transformă. Nu e vorba doar despre gene — e despre cum se simt. Despre cum o mică atenție pentru propria imagine poate să le redea stima de sine.

Le-aș mai spune să nu se compare cu alte femei. Fiecare corp, fiecare chip, fiecare etapă a vieții are frumusețea lui. Internetul e plin de imagini perfecte, dar viața reală e despre autenticitate, despre a-ți asuma imperfecțiunile și a le transforma în trăsături unice. Frumusețea nu este o competiție, ci o stare. Nu trebuie să arăți ca cineva, ci să arăți ca tine — cea mai bună versiune a ta.

Un alt sfat important: alegeți cu grijă oamenii și energiile din jurul vostru. Mediul în care trăim ne influențează enorm. Înconjurați-vă de persoane care vă ridică, care vă inspiră, care vă sprijină în loc să vă judece. Grija de sine nu e doar despre creme și machiaj, ci și despre sănătatea emoțională. Despre cum îți protejezi liniștea, despre cum îți spui „nu” când e cazul și despre cum înveți să pui limite sănătoase.

Și, mai ales, nu așteptați un moment perfect pentru a începe. Începeți astăzi, cu puțin. Cu un gest simplu: hidratați-vă, dormiți suficient, faceți mișcare, zâmbiți, mergeți la salon fără vinovăție. Fiecare clipă în care aveți grijă de voi adaugă ceva bun la starea voastră generală.

Pentru mine, frumusețea unei femei care are grijă de ea nu stă doar în genele perfecte sau în machiaj, ci în atitudinea ei. În privirea aceea sigură, liniștită, în energia pe care o transmite. Așa că sfatul meu e simplu: iubiți-vă, aveți grijă de voi și nu vă cereți scuze pentru asta. Pentru că atunci când o femeie se simte bine cu ea însăși, întreaga lume din jurul ei devine mai frumoasă.

  1. Dacă ar fi să lași femeilor un singur mesaj, care ar fi acela?

Mesajul meu pentru toate femeile ar fi acesta: nu vă temeți să fiți văzute, să fiți voi înșivă, cu tot ce sunteți — și cu puterea, și cu vulnerabilitatea voastră. Trăim într-o lume care ne învață prea des să ne ascundem în spatele filtrelor, al așteptărilor, al perfecțiunii, dar adevărata frumusețe începe atunci când îți permiți să fii autentică. Când nu mai încerci să fii copia nimănui și alegi să-ți trăiești viața în ritmul tău, cu valorile tale, cu micile tale ritualuri de feminitate și bucurie.

Am întâlnit multe femei care, deși frumoase, nu se vedeau pe ele. Se priveau în oglindă și vedeau doar ceea ce le lipsește. Adevărata transformare apare atunci când începi să te vezi cu ochii blândeții, nu ai criticii. Când îți dai voie să te apreciezi pentru cine ești acum, nu doar pentru cine crezi că „ar trebui” să fii. De aceea, mesajul meu este unul simplu, dar profund: învățați să vă iubiți fără condiții. Nu doar când arătați bine, nu doar când totul merge perfect, ci în fiecare zi, chiar și în cele în care aveți nevoie să vă ridicați singure.

Ca femei, avem o forță incredibilă. Putem construi, putem vindeca, putem inspira. Dar, de prea multe ori, ne uităm pe noi în acest proces. Ne punem pe ultimul loc, din grijă pentru ceilalți, și uităm că nu putem dărui lumină dacă nu mai avem energie în noi. Așa că, dacă ar fi să rămâneți cu un singur gând de la mine, acela ar fi: aveți grijă de voi ca de cea mai dragă prietenă. Cu blândețe, cu respect, cu răbdare.

Frumusețea nu se măsoară în lungimea genelor, în numărul de produse din trusa de machiaj sau în hainele din dulap. Se măsoară în felul în care îți porți privirea, în zâmbetul pe care îl oferi, în energia pe care o lași în urma ta. O femeie care se simte bine cu ea însăși luminează încăperea fără efort. Iar asta nu vine din filtre, ci din atitudine, din echilibru, din autenticitate.

Le-aș mai spune femeilor să nu se teamă de schimbare. Fiecare etapă a vieții vine cu frumusețea ei — nu trebuie să rămâi aceeași pentru a fi admirată. Lasă timpul să-ți modeleze eleganța, înțelepciunea și delicatețea. Frumusețea evoluează odată cu tine, iar asta este minunat.

Eu cred că fiecare femeie are o lumină proprie. Prin munca mea, încerc să o pun în valoare — uneori printr-un set de gene care evidențiază privirea, alteori printr-un simplu compliment sincer. Dar adevărata transformare vine din interior, din momentul în care îți spui: „Sunt suficientă. Sunt frumoasă. Merit să fiu fericită.”

Așadar, acesta este mesajul meu: nu încercați să fiți perfecte, încercați să fiți autentice. Perfecțiunea obosește, autenticitatea inspiră. Femeia care se acceptă, care își iubește povestea, care își poartă feminitatea cu demnitate și naturalețe — aceea este femeia care nu doar atrage priviri, ci schimbă lumea în jurul ei.

România ar putea extinde sistemul garanție-returnare: ambalajele de borș, oțet, cafea și borcane ar putea fi incluse în SGR până în 2027

Deputatul PNL Mircea Fechet, fost ministru al Mediului, propune o extindere semnificativă a sistemului de garanție-returnare (SGR), într-un efort de a reduce poluarea, de a încuraja reciclarea și de a eficientiza colectarea ambalajelor în România.

Noua inițiativă legislativă prevede introducerea mai multor tipuri de ambalaje în sistemul actual, inclusiv cele pentru borș, oțet, apă distilată, produse pe bază de cafea și, începând cu 2027, borcane din sticlă reutilizabile.

„Ducem SGR-ul și în cămară”, a declarat Mircea Fechet, într-o conferință susținută la Parlament, subliniind că propunerea vizează ambalajele uzuale din gospodării – de la sticlele de borș și oțet, la borcanele de zacuscă, gem, murături sau compot.

Proiectul vine ca o continuare firească a implementării SGR început în noiembrie 2023 și extins treptat la majoritatea ambalajelor de băuturi din PET, sticlă sau aluminiu. Astăzi, propunerea urmărește să includă și ambalaje pentru produse mai puțin „vizibile” în peisajul reciclării, dar care generează un volum mare de deșeuri în gospodării.

Una dintre cele mai importante componente ale proiectului o reprezintă borcanele reutilizabile. Fechet precizează că acestea vor putea fi returnate în același mod ca ambalajele actuale, la punctele de colectare sau RVM-uri (Reverse Vending Machines).

„Fie că discutăm despre borcane cu capac metalic sau de plastic, pentru compot, zacuscă sau murături, începând cu 1 ianuarie 2027 sperăm să avem aceste ambalaje în sistemul SGR. Este o măsură necesară, mai ales că borcanele pot fi folosite de zeci de ori dacă sunt curățate corespunzător”, a explicat fostul ministru.

Extinderea SGR propusă de Fechet aduce în discuție și ambalajele reutilizabile. Până în prezent, sistemul de garanție-returnare s-a aplicat doar ambalajelor de unică folosință, însă proiectul vizează introducerea infrastructurii necesare pentru colectarea și reintroducerea în circuit a sticlelor și recipientelor ce pot fi spălate și refolosite de până la 50-60 de ori.

„Pentru prima dată, ne propunem să gestionăm eficient ambalajele reutilizabile. Este vorba despre sticle pentru apă plată, minerală, sucuri sau bere. Dacă în alte țări acest model este deja aplicat cu succes, România face acum pași concreți pentru a-l implementa”, a declarat Fechet.

Potrivit lui Mircea Fechet, cifrele vorbesc de la sine. În luna septembrie 2025, sistemul SGR a înregistrat o rată de colectare de peste 90% — o performanță impresionantă, comparabilă cu țările nordice și de departe superioară față de sistemul clasic de reciclare, care abia atinge 13-15% eficiență.

Această performanță justifică, în opinia inițiatorului, extinderea sistemului și la alte ambalaje.

„Sistemul este matur. Funcționează. Acum este momentul să mergem mai departe. Avem infrastructura, avem suportul logistic și avem interesul publicului de partea noastră”, a susținut parlamentarul liberal.

Întrebat despre valoarea garanției pentru noile ambalaje, Fechet a precizat că se va menține nivelul actual de 50 de bani. Această sumă va fi returnată consumatorului la predarea ambalajului într-un punct de colectare, exact ca în cazul sticlelor de băuturi.

Deși s-au vehiculat posibile creșteri ale valorii garanției, pentru moment nu există planuri oficiale de modificare.

Un subiect sensibil a fost cel al capsulelor de cafea. Fechet a subliniat că aceste tipuri de ambalaje nu vor fi incluse în SGR din cauza dimensiunilor lor, care nu sunt compatibile cu aparatele RVM existente.

„Capsulele reutilizabile sau alte ambalaje similare sunt într-adevăr o provocare. Sistemul actual nu poate procesa astfel de formate. Totuși, trebuie să găsim soluții, pentru că aceste deșeuri au un impact serios asupra mediului”, a spus Fechet.

Beneficiile extinderii SGR:

  • Reducerea semnificativă a deșeurilor menajere;
  • Încurajarea obiceiurilor responsabile de consum;
  • Economii pentru consumatori prin returnarea garanțiilor;
  • Creșterea calității reciclării prin sortarea la sursă;
  • Alinierea României la standardele europene privind economia circulară.

Inițiativa legislativă propusă de Mircea Fechet reflectă o tendință tot mai accentuată la nivel european: responsabilizarea producătorilor și consumatorilor, digitalizarea sistemelor de colectare și sprijinirea infrastructurii pentru economie circulară.

Cu această propunere, România se alătură unor țări ca Germania, Danemarca sau Olanda, care folosesc deja cu succes sisteme avansate de returnare și reciclare, inclusiv pentru ambalaje reutilizabile.

Proiectul de lege urmează să intre în dezbatere parlamentară. Dacă va fi aprobat în forma actuală, extinderea sistemului SGR va începe treptat, iar până în 2027 borcanele ar trebui să fie complet integrate în sistem.

În paralel, Ministerul Mediului și Administrațiile Locale vor fi obligate să actualizeze logistica și normele de colectare, iar comercianții să-și adapteze infrastructura pentru a face față volumului crescut de ambalaje.

Incluzând ambalajele de borș, oțet, cafea și borcanele în acest mecanism, România ar putea deveni un model regional de sustenabilitate.

Mai rămâne un singur pas: voința politică și cooperarea între instituții, retaileri și consumatori. Dacă acestea se aliniază, România chiar are șansa să devină „mai curată decât este astăzi”, așa cum a declarat fostul ministru.

Sursă: G4Media

Foto: G4Media

 

Vitality Shift Cluj – Un eveniment care îți transformă anxietatea în energie și te reconectează cu tine (Adv)

Ești pregătită să trăiești cu adevărat? Să simți că viața nu înseamnă doar supraviețuire dintr-o zi în alta, ci prezență, echilibru, energie și bucurie? Dacă ai simțit în ultima vreme că îți lipsește ceva, că ai nevoie de o pauză profundă – nu doar un weekend liber, ci un moment real de regăsire – atunci Vitality Shift Cluj este despre tine.

Pe 15 noiembrie 2025, de la ora 10:00, în spațiul inspirator Wisdome Culture Lab din Cluj-Napoca, te invităm la un workshop premium dedicat femeilor care își doresc mai mult. Mai multă claritate, mai multă vitalitate, mai multă blândețe față de ele însele.

Vitality Shift este o experiență de transformare, nu un simplu eveniment. Este un spațiu sigur, construit cu intenție și grijă, unde femeile își pot da voie să lase jos armura. Un loc unde ne reconectăm cu corpul, cu mintea, cu emoțiile noastre și cu energia autentică a feminității.

Fie că ești antreprenoare, mamă, profesionistă în corporație sau studentă, ai simțit cu siguranță presiunea constantă de a performa, de a bifa, de a face față. Poate te-ai obișnuit cu anxietatea și oboseala ca și cum ar fi normale. Dar nu sunt. Ele sunt semnale că ai nevoie de spațiu. De reconectare. De resurse interioare.

Vitality Shift vine să răspundă exact acestei nevoi: să-ți ofere un restart blând, autentic, profund.

Timp de trei ore vei trece printr-o călătorie ghidată în trei etape, fiecare condusă de o expertă în domeniul ei. Vei pleca acasă nu doar cu inspirație, ci cu instrumente reale, aplicabile în viața de zi cu zi.

  1. De la anxietate la vitalitate – cu Cristina Belu (coach & facilitator trauma-informed)

Anxietatea nu este un dușman. Este un sistem de alertă care încearcă să-ți spună ceva. Cristina te va ghida într-un proces de înțelegere și transformare a anxietății prin exerciții de conștientizare, respirație și autoreglare. Vei învăța cum să te așezi în corpul tău, chiar și când valul emoțional pare copleșitor.

„Vitalitatea nu este energie de moment. Este capacitatea de a rămâne prezentă în corpul tău, chiar și când viața devine grea.” – Cristina

  1. Nutriția care susține hormonii și energia – cu Antonia Iordan (nutriționistă specializată în echilibru hormonal) 

Ce mănânci îți influențează starea de bine mai mult decât crezi. În această sesiune vei descoperi:

  • cum hrana influențează hormonii
  • cum să eviți dezechilibrele energetice pe parcursul zilei
  • ce înseamnă „energia sustenabilă” și cum o obții prin alimentație intuitivă

Antonia nu predică diete, ci vorbește despre întoarcerea la simplitate, echilibru și conexiune cu propriile nevoi.

„Femeile au nevoie să mănânce pentru vitalitate, nu pentru imagine. Nutriția este un act de iubire de sine.” – Antonia

  1. Yoga & reconectare – cu Simona Șiean ( instructor certificat de yoga) 

Ultima parte a workshopului este o invitație către corpul tău. Vei experimenta un flow blând de yoga, accesibil tuturor nivelurilor, în care accentul nu este pe performanță, ci pe prezență. Prin mișcare conștientă, respirație și ancorare, vei închide cercul acestei experiențe cu mai multă claritate și energie calmă.

„Când femeile se întorc în corpul lor, se întorc acasă.” – Simona

  • Data: 15 noiembrie 2025
  • Ora: 10:00 – 13:00
  • Locație: Wisdome Culture Lab, Cluj-Napoca
  • Bilete: Locurile sunt limitate, rezervă acum prin Workshopuri – Cristina Belu

Atmosfera este una caldă, de susținere, cu un număr restrâns de participante, tocmai pentru a păstra intimitatea și profunzimea procesului.

Vitality Shift este pentru tine dacă:

  • simți că trăiești pe „pilot automat”
  • vrei să înțelegi și să gestionezi mai bine anxietatea
  • cauți echilibru emoțional și hormonal
  • îți dorești reconectare cu corpul tău
  • ești pregătită să-ți acorzi atenție, timp și spațiu

Nu este nevoie de experiență anterioară în yoga sau nutriție. Este nevoie doar de deschidere.

Femeile obișnuiesc să amâne grija de sine. Să pună totul pe pauză „până trece perioada asta”, „până mai scap de o obligație”. Realitatea e că perioada asta nu trece, ci se transformă. Și tu ai nevoie de resurse ca să faci față, să crești, să nu te pierzi pe drum.

Vitality Shift este un investiție în bunăstarea ta pe termen lung. Este un spațiu care îți oferă instrumente reale, aplicabile, validate de experiență. Este o comunitate de femei ca tine – vulnerabile, curajoase, obosite și totuși, pregătite să-și spună: „ajunge”.

Nu aștepta „să ai timp”. Creează-ți tu acel timp. Este cea mai frumoasă dovadă de iubire de sine.

Bugetarii cu salarii de lux: Cine sunt angajații plătiți cu 250.000 de lei lunar în companiile de stat din România

Într-o perioadă în care România se confruntă cu deficite bugetare record și măsuri de austeritate discutate la nivel guvernamental, companiile de stat continuă să plătească salarii exorbitante către directori și membri ai consiliilor de administrație.

Cazurile semnalate recent scot la iveală faptul că în instituții cheie precum Romgaz, Hidroelectrica, Transelectrica sau Nuclearelectrica, remunerațiile lunare depășesc orice prag al decenței economice.

Doi dintre directorii Romgaz, una dintre cele mai importante companii energetice deținute de statul român, încasează lunar peste 250.000 de lei brut, echivalentul a peste 50.000 de euro. La nivel anual, fiecare depășește pragul de 3 milioane de lei, potrivit datelor consultate de redacția Observator. Această sumă include indemnizațiile fixe, bonusurile de performanță și alte sporuri asociate funcției.

Hidroelectrica, cel mai mare producător de energie electrică din surse regenerabile din România, are în componență cinci directori executivi. Fiecare dintre ei câștigă aproximativ 2,3 milioane de lei anual, adică peste 190.000 de lei brut pe lună. În total, compania alocă peste 12 milioane de lei doar pentru echipa de conducere executivă.

Nuclearelectrica oferă, la rândul său, un pachet salarial de peste 2 milioane de lei pe an pentru unul dintre directorii executivi. La Transelectrica, veniturile anuale pentru directori depășesc frecvent 3 milioane de lei. Transgaz nu rămâne în urmă: șeful companiei a încasat anul trecut aproape 1 milion de lei.

Nu doar directorii executivi beneficiază de aceste salarii generoase. Membrii consiliilor de administrație ale companiilor de stat primesc indemnizații lunare ce depășesc, în unele cazuri, salariul unui medic sau profesor cu experiență.

  • La Compania Națională Aeroporturi București, un membru CA încasează 70.000 de lei lunar;
  • La Transelectrica, indemnizația este de aproximativ 30.000 de lei;
  • TAROM acordă 25.000 de lei brut lunar pentru fiecare membru al CA;
  • Regia Patrimoniului de Stat oferă peste 20.000 de lei lunar ca indemnizație pentru aceleași funcții.

Cristian Păun, analist economic, a declarat pentru Observator: „Cum să fie justificate aceste sume? În teorie, ele ar trebui să reflecte performanța și rentabilitatea companiilor. Dar în realitate, multe dintre aceste entități sunt ineficiente sau supradimensionate. Și mai grav, consumatorii din România plătesc printre cele mai mari tarife la energie din Europa.”

Situația devine și mai revoltătoare în cazul companiilor obscure, care nu generează profituri semnificative, dar acordă salarii și indemnizații la nivel de multinaționale.

Un exemplu este Societatea Tipografică Filaret, care tipărește binecunoscutul „Mers al Trenurilor”. Deși este o companie de nișă, cu activitate redusă, directorul încasează lunar aproape 18.000 de lei brut (circa 11.000 net), iar membrii consiliului de administrație sunt plătiți cu 5.000 de lei brut pe lună.

La Compania Națională Loteria Română, cinci membri ai consiliului de administrație câștigă 19.300 de lei brut pe lună, iar cei doi directori principali încasează lunar 39.000 și 26.000 de lei. Toate aceste cifre ridică întrebări serioase privind sustenabilitatea financiară a acestor entități.

Statistici recente arată că venitul mediu net în sectorul privat este cu 20-25% mai mic decât în cel public. Această inechitate economică între cele două segmente devine din ce în ce mai greu de justificat în fața contribuabililor care susțin, prin taxe și impozite, salariile din sectorul bugetar.

Ilie Bolojan, premierul României, a recunoscut recent: „Fondul total de salarii din sistemul public se ridică la circa 150 de miliarde de lei anual. Dacă nu am fi recurs la împrumuturi, nu am fi putut plăti nici salariile din sectorul public”. Această afirmație evidențiază o dependență periculoasă a statului român față de finanțarea externă pentru menținerea sistemului actual de plată a salariilor.

Cristian Păun subliniază un alt aspect îngrijorător: „Funcțiile în consiliile de administrație sunt ocupate, în multe cazuri, de persoane numite politic. Acestea decid mai departe cine ocupă funcțiile de directori și aprobă grilele salariale. Este un cerc vicios alimentat de interese partinice, nu de performanță.”

Într-un context în care România se confruntă cu provocări economice majore, iar populația suportă din ce în ce mai greu povara inflației și a taxelor, menținerea unor salarii uriașe în companiile de stat devine imposibil de apărat.

O reformă profundă a sistemului de salarizare în sectorul public – în special în companiile de stat – este esențială pentru echilibrarea bugetară și restabilirea încrederii publice în instituțiile statului.

Sursă: Observator

Achitări în dosarul finanțărilor pentru filme românești: Eugen Șerbănescu scapă de acuzații de abuz în serviciu cu un prejudiciu estimat la 46 de milioane de lei

Tribunalul București a pronunțat o hotărâre controversată în dosarul privind finanțările acordate de Centrul Național al Cinematografiei (CNC).

Eugen Șerbănescu, fost director al instituției, alături de directoarea Carmen Stejeroiu și angajata Gabriela Dincă, au fost achitați pentru toate acuzațiile de abuz în serviciu formulate de Direcția Națională Anticorupție (DNA).

DNA i-a acuzat pe inculpați că, în perioada 2006–2016, au aprobat finanțarea pentru 84 de producții cinematografice fără a urmări în mod corespunzător respectarea clauzelor contractuale. Astfel, CNC ar fi pierdut peste 46 de milioane de lei din cauza nepredării la timp a copiei standard, neraportării veniturilor sau a nerespectării termenelor de exploatare.

Top 10 producții cu finanțări neconforme:

  • „Caravana cinematografică”: finanțare de 1.717.000 lei, copia standard nedepusă.
  • „Loverboy”: 1.700.000 lei, venituri neanunțate.
  • „Despre oameni și melci”: 1.635.000 lei, venituri neraportate.
  • „Principii de viață”: 1.422.000 lei, nicio raportare de venituri.
  • „Nașa”: 1.165.000 lei, nedepunere la termen.
  • „Caii înaripați”: 1.103.395 lei, lipsă exploatare.
  • „Se caută o mamă”: 1.027.393 lei, venituri neraportate.
  • „Toată lumea din familia noastră”: 1.006.982 lei, nicio raportare.
  • „Eu când vreau să fluier, fluier”: 1.000.000 lei, venituri neanunțate.
  • „Cernozaurii”: 620.000 lei, copia standard nedepusă.

Conform O.G. 39/2005, CNC poate finanța până la 80% din costurile de producție ale unui film. Condițiile presupun predarea copiei standard, raportarea veniturilor din exploatare și rambursarea creditului în termen de 10 ani.

Procurorii au considerat că inculpații nu au aplicat prevederile ordonanței și nu au luat măsuri de recuperare a banilor sau de sistare a finanȓărilor pentru producătorii care nu respectau contractele.

Hotărârea nr. 1050/2025 precizează că “tribunalul nu poate constata, pe baza probelor administrate, că modalitatea în care inculpații și-au îndeplinit atribuțiile reprezintă o conduita penală”. Judecătorul a notat că filmele au fost realizate, copiii standard au fost depuse în cele din urmă, iar exploatarea s-a efectuat, într-un final, conform scopului CNC.

Se mai argumentează că personalul Fondului cinematografic era insuficient numeric pentru volumul de muncă, iar deciziile luate au fost „cu bună-credință”.

Dosarul a fost deschis în 2020, iar DNA a trimis în judecată pe:

  • Eugen Șerbănescu: 34 fapte
  • Carmen Stejeroiu: 27 fapte
  • Gabriela Dincă: 27 fapte

Instanța a stabilit achitarea tuturor, cu motivarea prevăzută de art. 16 alin. 1 lit. a C.p.p.: „fapta nu există”.

Achitarea din acest caz poate constitui un precedent problematic, spun surse din domeniul juridic, întrucât instituțiile statului pot rămâne neputincioase într-o piață a finanțărilor publice lipsită de transparență.

Pe de altă parte, voci din industrie salută decizia, susținând că mulți producători operează într-un mediu impredictibil, iar formalismul excesiv în aplicarea clauzelor poate inhiba producția autohtonă.

Achitarea definitivă a celor trei inculpați din dosarul CNC scoate în evidență limitele legislației privind finanțarea producțiilor cinematografice din bani publici. Cu un prejudiciu estimat la peste 46 de milioane de lei, cazul readuce în prim-plan lipsa unor mecanisme eficiente de urmărire și control asupra fondurilor publice investite în cultură.

Decizia poate fi contestată la Curtea de Apel București.

Articol integral pe Libertatea