Acasă Blog Pagina 49

TBA – The Business Alliance devine membru în Federația IMM România – București Ilfov

The Business Alliance (TBA) a fost acceptată ca membru al Federației IMM România – Filiala București Ilfov, consolidându-și astfel poziția de actor activ în ecosistemul economic și decizional al mediului de afaceri românesc.

Această afiliere nu reprezintă doar o validare a activității susținute a TBA, ci și un angajament pe termen lung de colaborare strategică, implicare instituțională și reprezentare a intereselor antreprenorilor și întreprinderilor mici și mijlocii din București și din întreaga țară.

Într-un climat economic în continuă transformare, în care IMM-urile joacă un rol esențial în creșterea economică și ocuparea forței de muncă, apartenența la o structură națională precum Federația IMM România devine un catalizator pentru schimbare, dialog și reprezentare activă.

Este o onoare și o responsabilitate să devenim parte dintr-o rețea care promovează, protejează și dezvoltă mediul de afaceri autohton. TBA va contribui cu expertiză, inițiative de impact și o comunitate antreprenorială dedicată inovației și sustenabilității”, a declarat președintele TBA, FLORIN PEȚU.

TBA este cunoscută pentru organizarea de evenimente relevante, programe de mentorat, sprijin pentru startup-uri și acceleratoare de business, dar și pentru o viziune colaborativă, care pune accent pe parteneriate și bune practici.

Felix Caprariu, președinte al Federației IMM România – București Ilfov, a salutat noul parteneriat cu deschidere și încredere:

Ne bucurăm că TBA s-a alăturat federației. Avem nevoie de platforme antreprenoriale care nu doar susțin inițiativa privată, ci contribuie concret la crearea de politici, proiecte și mecanisme de sprijin pentru IMM-uri. TBA este exact acel partener strategic care înțelege complexitatea mediului de afaceri și acționează proactiv.

Sub conducerea sa, filiala București Ilfov a devenit una dintre cele mai active entități teritoriale ale Federației, implicându-se activ în procese decizionale, consultări publice și dialog cu autoritățile locale și centrale.

Prin includerea în rețeaua IMM România, TBA va avea:

  • Acces direct la dialogul cu factorii de decizie guvernamentali și locali
  • Posibilitatea de a influența politici publice pentru antreprenori și startup-ur
  • Implicare în grupuri de lucru legislative, consultative și strategice
  • Participarea la platforme și consilii consultative relevante la nivel național
  • Dezvoltarea de parteneriate public-private la nivel regional și național
  • Sprijin în atragerea de fonduri europene și dezvoltarea de infrastructură de business

Această colaborare este construită pe o viziune comună: transformarea României într-un mediu antreprenorial stabil, transparent și competitiv la nivel european.

TBA își propune să joace un rol cheie în:

  • Promovarea educației antreprenorialeîn rândul tinerilor
  • Crearea unui climat de afaceri echitabil pentru startup-uri și IMM-uri
  • Accelerarea digitalizării și a tranziției verzi
  • Susținerea internaționalizării afacerilor românești
  • Reprezentarea reală a antreprenorilor în fața autorităților

Despre The Business Alliance

TBA – The Business Alliance este o organizație de tip alianță antreprenorială care reunește antreprenori, lideri de business, consultanți și inovatori din diverse domenii. Prin activitățile sale, TBA sprijină dezvoltarea de rețele profesionale, educație de business, acces la investiții și promovarea inițiativelor de impact economic și social.

Despre Federația IMM România – București Ilfov

Parte a celei mai mari organizații patronale din România, Federația IMM România – București Ilfov reprezintă interesele IMM-urilor la nivel regional și național, facilitând accesul acestora la resurse, finanțări, sprijin legislativ și consiliere în relația cu autoritățile și investitorii.

Conducerea filialei este asigurată de Felix Caprariu, antreprenor, consultant și lider activ în dezvoltarea ecosistemului IMM din România.

Un ONG din Bihor lansează un sistem integrat de prevenire a violenței, de la inteligența artificială, la raportare fizică anonimă

Ca parte a proiectului ”Lideri de viitor – #FărăViolență în școli și comunități” a fost lansată prima platformă digitală integrativă dedicată bullyingului și abuzului care folosește inteligența artificială, un mecanism fizic și digital de raportare anonimă în școli.

În 19 noiembrie a fost organizat Maratonul de Acțiuni #FărăViolență, implicând 5.200 de participanți, cu sprijinul a 23 de școli și locații partenere, transmițând un mesaj ferm în ceea ce privește condamnarea oricăror forme de violență la nivelul comunității.

Maratonul a continuat cu un eveniment comunitar în data de 21 noiembrie dedicat promovării exemplelor de bună practică privind educația pentru non-violență, dar și a atragerii atenției asupra riscurilor violenței de gen.

Campania face parte din proiectul „Lideri de Viitor – #FărăViolență în școli și comunități”, organizat de Asociația Good Life Performers, finanțat printr-un apel special de inovație pentru ONG-uri mici, prin programul Start ONG, lansat de Kaufland România și implementat de Asociația Act for Tomorrow.

Două zile internaționale dedicate prevenirii violenței, un singur mesaj: #FărăViolență.

În 19 noiembrie, cu ocazia Zilei Mondiale de prevenire a abuzului și violenței împotriva copiilor, județul Bihor a devenit punctul zero al mișcării #FărăViolență în școli.

5.200 de elevi, profesori, specialiști și membri ai comunității din județul Bihor au participat la maratonul de peste 40 de acțiuni de prevenire și conștientizare.

Maratonul #FărăViolență propune o abordare complet diferită de acțiunile clasice de prevenire a violenței:

• se lansează faraviolenta.ro, prima platformă integrativă pe tema bullyingului și abuzului din școli și comunități, care utilizează inteligența artificială prin VIO AI, facilitând totodată informarea ușoară prin agregatorul de resurse InfoBot și contribuind la educarea preventivă a cetățenilor cu ajutorul Ghidului #FărăViolență și a testului prezent pe platformă.
23 de școli lucrează în aceeași zi cu aceleași resurse educaționale, pe care le integrează pe termen lung în activitate;
• este introdus Butonul Roșu, un instrument fizic prin care elevii pot semnala situații de abuz în mod anonim, oferind și soluția digitală;
• profesorii și elevii participă la ateliere coordonate, expoziții, dezbateri și activități comunitare.

La Biblioteca Județeană „Gheorghe Șincai” a avut loc lansarea oficială a noului ecosistem #FărăViolență:

• prezentarea platformei faraviolenta.ro – prima platformă integrativă pe tema bullyingului și abuzului din școli și comunități, care utilizează inteligența artificială prin VIO AI, facilitând totodată informarea ușoară prin agregatorul de resurse InfoBot și contribuind la educarea preventivă a cetățenilor cu ajutorul Ghidului #FărăViolență și a testului prezent pe platformă.

  • Expoziția „Scuturi împotriva violenței”, cu lucrări realizate de elevii celor 23 de școli;
  • lansarea Ghidului #FărăViolențăși a Kitului educațional, ce vor fi utilizate în tot parcursul anului școlar;
  • Lansarea și prezentarea Butonului Roșuși a modului în care permite raportarea sigură a abuzurilor;
  • două paneluri tematice dedicate parteneriatelor instituționale și exemplelor de bună practică.

Instrumentul propus și reglementat de Ministerul Educației și Cercetării și materializat în mod practic de organizatori, „Butonul roșu”, va permite elevilor, părinților și cadrelor didactice să semnaleze rapid și anonim situații de risc, facilitând intervenția responsabilă și oportună a factorilor implicați.

Aceste elemente creează un model scalabil, replicabil în alte județe, în care prevenirea violenței nu se rezumă la informare, ci include tehnologie, mecanisme concrete de raportare și implicare comunitară reală.

În contextul Zilei internaţionale pentru eliminarea violenţei împotriva femeilor din data de 25 noiembrie, organizatorii au continuat campania de conștientizare prin organizarea evenimentului Perspective feminine în data de 21 noiembrie, la Oradea, care a vizat, în special, un public feminin, atrăgând astfel atenția asupra violenței de gen și a importanței promovării unor măsuri pentru prevenirea și combaterea acestui fenomen.

În cadrul evenimentului au fost prezentate rezultatelor activităților realizate în parteneriat cu instituțiile de învățământ, fiind desemnate și 2 Școli Ambasador #FărăViolență pentru anul 2026.

Rezultatele ne arată că programele de prevenire făcute cu seriozitate și consecvență pot schimba vieți și pot schimba comunități. Copiii au nevoie de spații sigure și de adulți care să îi ia în serios. În Bihor am demonstrat că, împreună, putem construi un scut de protecție în jurul lor. Iar acesta este doar începutul. Pentru ca acest model să crească și să protejeze cât mai mulți cetățeni, avem nevoie de susținerea întregii comunități. Invităm instituțiile, organizațiile și companiile care doresc să contribuie la reducerea violenței din jurul nostru, să se alăture acestui efort. — Mark C. Lukács, Președinte Executiv, Asociația Good Life Performers

Proiectele din apelurile speciale sunt gândite tocmai pentru situații ca aceasta: pentru organizații care îndrăznesc să testeze modele noi, să construiască soluții reale și să ducă resursele acolo unde lipsesc cel mai mult. Platforma faraviolenta.ro, Butonul Roșu și activitățile simultane din școli arată ce poate face o comunitate atunci când primește încredere și spațiu de experimentare. Credem că acest model poate inspira multe alte intervenții la nivel național. — Andrei Coșuleanu, inițiator program Start ONG

Asociația Good Life Performers își propune să continue intervențiile în județul Bihor, să consolideze modelul creat și să îl extindă la nivel național. Demersul va implica promovarea Ghidului creat și a Metodologiei „Lideri de Viitor – #FărăViolență”, dezvoltarea instrumentelor digitale, formarea profesorilor, programe pentru părinți și aprofundarea parteneriatelor cu instituțiile relevante și cu companiile care își asumă o responsabilitate în ceea ce privește dezvoltarea comunităților și formarea liderilor de viitor, azi.

Start ONG este un program lansat de Kaufland România şi implementat de Asociaţia Act for Tomorrow. Domeniile vizate sunt: educaţie, sănătate, mediu, social şi cultură. Valoarea totală a programului este de 600.000 euro. Programul Start ONG este cel mai simplificat instrument de finanţare comunitară destinat ONG-urilor tinere, instituţiilor non-administrative şi grupurilor informale/de iniţiativă.

Acuzații grave de hărțuire sexuală la Facultatea de Drept a Universității „Alexandru Ioan Cuza” din Iași: două studente îl denunță pe lectorul Alexandru Toader

Două foste studente ale Facultății de Drept din cadrul Universității „Alexandru Ioan Cuza” din Iași au formulat acuzații deosebit de grave la adresa lectorului universitar Alexandru Toader, fiul fostului ministru al Justiției și rector UAIC, Tudorel Toader.

Acestea susțin că au fost victime ale unor tentative de hărțuire sexuală, iar una dintre ele afirmă că a întreținut relații intime cu cadrul didactic pentru a promova examenul.

Cazul a fost documentat într-o anchetă realizată de publicația locală REPORTER DE IAȘI, care susține că deține înregistrări audio ale mărturiilor studentelor, cu vocile modificate pentru protejarea identității. Informațiile transmise public au generat o undă de șoc în mediul universitar și în spațiul public.

Conform relatărilor, una dintre studente a declarat că a întreținut relații sexuale cu lectorul Toader în două locații: biroul acestuia de la facultate și, ulterior, în spațiul privat de la biroul notarial pe care acesta îl deține în zona Sf. Lazăr din Iași. Tânăra a oferit detalii privind atmosfera și obiectele din birou, aspecte verificate ulterior de jurnaliști.

Aceasta a susținut că, în urma unui examen nepromovat, a fost invitată de Toader la o discuție „privată”, în cadrul căreia i s-ar fi făcut avansuri sexuale în mod direct. „Mi-a spus că, în viață, există sacrificii pentru a reuși în carieră și că terapia nu mă va ajuta, dar că ar exista alte soluții, insinuând o relație sexuală cu el ca mijloc de promovare”, a declarat tânăra.

Cealaltă studentă a relatat un incident similar, afirmând că a fost invitată într-un cadru privat pentru a discuta rezultatul examenului. Aceasta susține că Toader a încuiat ușa cabinetului, i-a oferit o țigară și a început să facă aluzii la aspectul ei fizic. „Mi-a spus că mi se vede bereta de la sutien, iar când l-am întrebat de ce a încuiat ușa, a spus că a făcut-o din reflex”, a declarat victima.

În acest caz, tânăra a afirmat că a reușit să respingă avansurile, menționând că are legături de familie cu sistemul juridic. Ulterior, a primit nota de trecere fără alte incidente.

Potrivit celor două foste studente, comportamentul lectorului universitar era cunoscut de mai multe colege, unele avertizându-se între ele să evite situația în care ar ajunge „restante la Toader”. Aceste relatări sugerează existența unui tipar de comportament.

De asemenea, una dintre martore a susținut că lectorul ar fi evitat purtarea verighetei în interacțiunile private, deși era cunoscut că este căsătorit și are un copil.

Contactat de jurnaliști, Alexandru Toader a refuzat să nege în mod explicit acuzațiile. Întrebat dacă a avut contacte intime în biroul de la facultate sau în cel notarial, Toader a spus: „Nu comentez absolut nimic pentru că orice aș spune poate fi interpretat. Nu vă spun nici da, nici nu.”

Întrebat dacă își asumă responsabilitatea și dacă este dispus să renunțe la poziția sa în cazul în care dovezile se confirmă, Toader a refuzat un răspuns clar.

Universitatea „Alexandru Ioan Cuza” din Iași, prin vocea rectorului Liviu Maha, a transmis că nu avea cunoștință despre acuzațiile formulate la adresa lectorului universitar. Rectorul a declarat că instituția va analiza cu maximă seriozitate situația și va lua măsurile necesare, în funcție de concluziile anchetei jurnalistice și eventualele sesizări oficiale.

Cazul capătă o complexitate aparte având în vedere că Alexandru Toader este fiul lui Tudorel Toader, fost ministru al Justiției, fost rector al UAIC și fost judecător la Curtea Constituțională. Această realitate a fost invocată de cele două victime ca o posibilă cauză pentru care, spun ele, „nimeni nu a avut curajul să vorbească până acum”.

„Toată lumea știe, dar tuturor le este frică”, a spus una dintre tinere.

Ambele victime au relatat că experiențele prin care au trecut le-au afectat profund. Una dintre ele a abandonat facultatea la scurt timp după incident, mutându-se la o altă specializare. Cealaltă a declarat că a avut o perioadă de depresie profundă și un sentiment de vinovăție autoimpusă, simțind că nu va fi crezută dacă va vorbi.

„Am băut o săptămână. Nu eram om. Mă simțeam vinovată că am cedat, dar simțeam că nu aveam altă opțiune. Mă gândesc mereu de ce nu am reacționat atunci. Dar eram paralizată”, a declarat una dintre fete.

Cazul Alexandru Toader ridică numeroase întrebări privind etica în mediul universitar, capacitatea instituțiilor de a proteja studenții și limitele puterii personale într-un sistem educațional unde vulnerabilitatea tinerelor poate fi exploatată în lipsa unor mecanisme clare de raportare și sancționare.

Organizațiile pentru drepturile femeilor, dar și cele pentru protecția studenților, ar putea interveni în perioada următoare. Rămâne de văzut dacă universitatea va declanșa o anchetă internă, dacă studentele vor depune plângeri oficiale și dacă instituțiile statului se vor autosesiza.

Sursă: ReporterIs.ro

România, în pragul unei schimbări majore: 1,3 miliarde de euro irosiți pe eutanasieri în 30 de ani. ONG-urile cer oprirea sacrificării câinilor sănătoși și promovarea sterilizării

Luni dimineață, e-mailurile parlamentarilor români au fost asaltate de o scrisoare deschisă semnată de organizații de protecție a animalelor, activista Ioana Cosma și deputatul Andrei Baciu.

Mesajul, ferm și documentat, cere oprirea urgentă a eutanasierii câinilor sănătoși și schimbarea fundamentală a legislației în domeniul gestionării animalelor fără stăpân.

Inițiativa vine într-un moment crucial: în aceeași zi, în Parlament urmează să fie depus un nou proiect legislativ, care propune abandonarea definitivă a vechilor practici de capturare și sacrificare și implementarea unei soluții dovedite la nivel european – sterilizarea în masă.

Potrivit datelor prezentate în scrisoarea transmisă parlamentarilor, România a cheltuit, din anii ’90 până în prezent, peste 1,3 miliarde de euro pentru capturarea și eutanasierea câinilor fără stăpân.

Un studiu PETA din 2020 arăta deja că în perioada 2000–2020 s-au cheltuit aproximativ 1 miliard de euro, iar datele SICAP din ultimii cinci ani indică încă 300 de milioane de euro alocate în același scop.

Cu toate acestea, în 2025, România se confruntă cu peste 5 milioane de câini vagabonzi, ceea ce demonstrează că strategia actuală este nu doar ineficientă, ci și extrem de costisitoare și inumană.

Modificările propuse vizează o schimbare radicală în legislația privind gestionarea câinilor fără stăpân. Cea mai importantă prevedere: interzicerea eutanasierii câinilor sănătoși sau tratabili după 14 zile de la capturare, termen impus de legea actuală.

Noua legislație urmărește:

  • Implementarea programelor naționale de sterilizare în masă;

  • Promovarea adopțiilor și reintegrării câinilor în comunități;

  • Consolidarea unui sistem de gestionare responsabilă a adăposturilor;

  • Educație civică și campanii de informare privind drepturile animalelor.

Experții citați în proiect susțin că sterilizarea este singura metodă eficientă și umană de a reduce numărul câinilor fără stăpân. Un simplu exemplu matematic întărește ideea:

  • Un cuplu de câini nesterilizați poate genera, în doar 6 ani, până la 67.000 de pui.
  • Costul capturării și eutanasierii acestor animale s-ar ridica la aproximativ 13,4 milioane de euro.
  • Cu aceeași sumă, s-ar putea steriliza 268.000 de câini, adică peste 5% din populația canină a țării.

În scrisoarea deschisă, semnatarii atrag atenția că România se află în fața unei decizii istorice. Țara noastră este una dintre puținele din Europa care încă permite, legal, uciderea câinilor sănătoși după 14 zile de adăpost.

„Este momentul să abandonăm această practică barbară, ineficientă și costisitoare. Sterilizarea și responsabilizarea sunt singurele soluții civilizate. România trebuie să se alinieze valorilor europene, nu să continue un model care a demonstrat eșecul în mod repetat”, se arată în document.

Potrivit unui sondaj INSCOP realizat în 2025, peste 57% dintre români dețin un animal de companie, iar câinii sunt preferați de aproape jumătate dintre aceștia.

Asta înseamnă că peste 2 milioane de români sunt afectați emoțional și direct de problema câinilor fără stăpân. Scrisoarea subliniază și importanța emoțională a animalelor, în special pentru persoanele vulnerabile sau izolate social, care găsesc în ele sprijin și companie.

Autorii scrisorii merg dincolo de apelul emoțional. Ei aduc în discuție și responsabilitatea fiscală: în contextul în care România se confruntă cu un deficit bugetar crescut, alocarea continuă a fondurilor pentru un sistem care nu dă roade este inacceptabilă economic.

Totodată, este accentuată necesitatea morală de a recunoaște animalele ca ființe capabile de suferință.

„Nu trebuie să iubim animalele, dar suntem cu toții obligați moral să le respectăm”, este mesajul-cheie al scrisorii.

Soluții propuse în noua legislație:

  • Programe naționale și locale de sterilizare și microcipare;
  • Interzicerea eutanasierii câinilor sănătoși sau tratabili;
  • Adopții prioritare și facilități fiscale pentru familiile adoptatoare;
  • Control și transparență totală în activitatea adăposturilor;
  • Campanii de educare și conștientizare în școli și comunități.

Schimbarea propusă nu este doar o chestiune de politici publice, ci și de valorile pe care România alege să le promoveze.

După 30 de ani de eșecuri și risipă, România are șansa să spună stop eutanasierii și să adopte un sistem funcțional, demn de o țară europeană.

În fața acestei decizii, parlamentarii sunt chemați să aleagă între conservarea unui sistem ineficient și crud, sau promovarea unei reforme umane, eficiente și moderne.

Dacă legea este adoptată, România va deveni primul stat din Europa de Est care interzice complet eutanasia câinilor sănătoși. Așadar, presiunea rămâne: ONG-urile, activiștii și milioane de cetățeni cer o schimbare profundă – una care poate salva nu doar vieți, ci și demnitatea unei națiuni.

Sursă: Petscats.ro 

Program Premium de Coaching: Your 30-Day Performance Upgrade Plan

Dacă vei participa la Masterclass-ul „Are You Ready to 100X Your Career Growth?” sau pur și simplu simți că potențialul tău profesional nu este pe deplin valorificat, atunci Programul Premium de Coaching „Your 30-Day Performance Upgrade Plan” este următorul pas esențial spre cariera la care visezi.

Your 30-Day Performance Upgrade Plan este un program intensiv, de 30 de zile, care transformă teoria din Masterclass în progres real, vizibil și sustenabil. Este conceput pentru profesioniști ca tine: ambițiosi, inteligenți, dar epuizați de muncă ineficientă și de lipsa de rezultate pe măsura efortului.

Ce include programul?

Sesiuni 1:1 cu coachii Masterclass-ului

  • Feedback personalizat pe baza ritmului, stilului și nevoilor tale profesionale
  • Analiza obiectivelor tale actuale și ajustarea lor strategică
  • Ghidare pas cu pas în aplicarea tehnicilor prezentate în Masterclass, adaptate la viața ta

 Hartă personalizată de performanță

  • Un plan creat special pentru tine: stilul tău de lucru, nivelul tău de energie, obiectivele tale specifice
  • Nu este un model generic, ci o strategie construită de la zero pentru a te ajuta să performezi fără epuizare

Strategii de implementare imediată

  • Tehnici care încep să funcționeze din prima zi
  • Optimizare zilnică: focus, claritate, energie
  • Sisteme de lucru inspirate din psihologie aplicată, neuroștiință și experiența liderilor de top

Cui i se adresează?

  • Profesioniști din tech, business sau comunicare care vor să accelereze progresul
  • Manageri, antreprenori și freelanceri care simt că performanța lor a stagnat
  • Angajați care lucrează din greu, dar nu sunt recunoscuți pentru rezultate
  • Oameni care simt că pot mai mult, dar nu știu exact de unde să împre

Beneficiile participării la Program

  • Claritate totală în decizii profesionale
  • Eliminarea distragerilor și optimizarea focusului
  • Energie sustenabilă fără epuizare sau stimulente artificiale
  • Rezultate vizibile în 30 de zile

Masterclass-ul „100X Your Career Growth” îți aduce un beneficiu automat – o reducere de 30% reducere la programul premium de coaching.

Locurile sunt limitate pentru a asigura interacțiune reală cu coachii și plan personalizat pentru fiecare participant.

Acest program nu îse bazat pe motivație temporară, ci pe sisteme dovedite care creează obiceiuri de performanță pe termen lung. De la managementul energiei până la planificare strategică zilnică, totul este testat, aplicat și adaptat la nevoile tale reale.

Fiecare lună în care amâni performanța costă. Fiecare zi fără claritate te înârzie. E momentul să faci un upgrade real.

Your 30-Day Performance Upgrade Plan. Nu doar un program. Un nou standard pentru cariera ta.

Mihai Răzvan Moraru, candidat independent la CJ Buzău: „Ciolacu a favorizat firmele apropiaților săi. Iată cum s-au împărțit banii publici”

Într-o postare virulentă pe Facebook, Mihai Răzvan Moraru, candidatul independent la președinția Consiliului Județean Buzău, acuză direct actuala conducere politică – în special pe Marcel Ciolacu, premier și lider PSD – de distribuirea preferențială a fondurilor publice către firme apropiate familiei și cercului său de influență.

Postarea, care a stârnit controverse, a fost raportată și contestată oficial de PSD și AUR.

Mihai Răzvan Moraru a publicat o analiză detaliată în care explică pas cu pas mecanismele prin care, susține el, premierul Marcel Ciolacu ar fi direcționat bani publici către firme cu venituri și activitate inexistente, dar cu conexiuni puternice în mediul politic și mediatic local.

„E simplu. Ești prim-ministru, controlezi programe cu bani europeni și de la bugetul de stat. Te asiguri că banii ajung unde trebuie – la firmele prietenilor, rudelor, susținătorilor media. Nu toate contractele, ci doar cele valoroase. Restul – pentru imagine.”, spune Moraru în postarea sa virală.

Un exemplu flagrant menționat de candidatul independent se referă la două firme înființate în aprilie 2022. Una are venituri de 13 lei și pierderi de 365.000 lei, iar alta – cu venituri de 10 lei și pierderi de 337.000 lei. În ambele figurează ca acționari fie patronul unui ziar local, fie nepotul lui Marcel Ciolacu.

În mod surprinzător, exact în aceeași zi – iunie 2022 – aceste firme au depus cereri de finanțare care au fost aprobate rapid, în timp ce alte companii cu experiență și activitate comercială solidă au fost respinse. Cele două firme au primit, în total, contracte de peste 50 de milioane de euro.

„Aceasta este esența rețelei de influență locală: firme-fantomă, sprijin politic, fonduri publice și protecție mediatică”, explică Moraru.

Un alt element cheie în schema descrisă de Moraru este modul în care terenuri agricole sunt transformate în intravilan cu o viteză „neobișnuit de mare” în localități conduse de primari PSD sau controlați de alianțe favorabile.

Apoi, Transelectrica emite avize tehnice de racordare în timp record – doar trei luni – un termen considerat „suspect de scurt” pentru astfel de proceduri tehnice. Astfel se pregătește terenul pentru investiții energetice sau imobiliare de proporții, finanțate prin fonduri publice.

Moraru îl acuză pe patronul publicației „Opinia Buzău” că ar fi beneficiat indirect de protecție financiară și contracte publice, în schimbul unei linii editoriale favorabile PSD și Marcel Ciolacu.

„Același patron care atacă toți contracandidații mei este asociat cu nepotul lui Ciolacu. Firma veche a fost închisă cu datorii, iar publicația nouă nu are profit – nu plătește impozit. Totuși, trăiește din contractele cu statul și atacurile la comandă”, afirmă candidatul.

Administratorul publicației, Liviu Florin Bucur, ar fi fost asociat în trecut cu Marius Gabriel Neagu în compania Evopharm Invest, iar cei doi au fost implicați și în dezvoltarea unei rețele de farmacii împreună cu nepotul lui Ciolacu.

Neagu, la rândul său, este un sponsor declarat al PSD, oferind în 2020 peste 440.000 de lei către partid.

Criticile lui Moraru vizează și sectorul farmaceutic, unde – susține el – influența politică a dus la direcționarea contractelor către companii apropiate PSD. După ce buzoianul Răzvan Prisadă a fost numit șef al Agenției Naționale a Medicamentului, firma controlată de Neagu Gabriel ar fi primit contracte direct de la stat.

Mai mult, soția lui Prisadă ar fi transferat acțiuni din compania Nicomart către nepotul lui Ciolacu, în timp ce compania Marcos Provit – al cărei acționar a fost condamnat pentru mită – a fost implicată în aceeași rețea.

„Marcos Provit are pierderi de peste 18 milioane de lei și datorii de peste 240 milioane. Totuși, primește contracte. De ce? Pentru că face parte din cercul de interese”, se întreabă retoric Moraru.

Postarea lui Mihai Răzvan Moraru a provocat un val de reacții, iar partidele PSD și AUR au cerut oficial eliminarea conținutului de pe Facebook, invocând caracterul defăimător al acuzațiilor.

„Este o tentativă clară de intimidare. Eu nu mă opresc. Buzoienii trebuie să știe adevărul despre cum se fac banii în județul nostru, despre cine sunt cu adevărat profitorii banilor publici. Nu mai putem accepta corupția ca model de succes!”, a declarat Moraru.

Postarea lui Mihai Răzvan Moraru a devenit virală în mediul online și a deschis o dezbatere amplă despre corupția locală, contractele publice și influența presei în alegeri.

Deși autoritățile nu au oferit un răspuns oficial până la momentul redactării acestui articol, surse apropiate scenei politice locale susțin că investigațiile jurnaliștilor independenți sau ONG-urilor anticorupție vor urma în săptămânile viitoare.

Pentru alegători, mesajul lui Moraru este clar: sistemul clientelar creat de lideri politici locali trebuie expus și înlocuit cu un model de administrație transparentă și eficientă.

Sursă: Defapt

Nicuşor Dan întărește protecția consumatorilor: Legea care amendează comercianții pentru refuzul de înlocuire a produselor neconforme, promulgată

Președintele României, Nicușor Dan, a anunțat oficial promulgarea unei legi esențiale pentru drepturile consumatorilor români. Noul act normativ introduce sancțiuni severe — între 5.000 și 25.000 de lei — pentru comercianții care nu respectă obligația de a înlocui produsele achiziționate (fizic sau online), dacă acestea prezintă neconformități constatate în termen de 30 de zile de la achiziție.

Într-o perioadă în care comerțul online a explodat, iar clienții devin din ce în ce mai dependenți de livrări rapide și produse „dintr-un click”, această lege vine ca un instrument de echilibrare a relației comerciale.

Potrivit lui Nicușor Dan, „modificarea legislativă asigură aplicarea corectă a drepturilor prevăzute de lege și întărește protecția consumatorilor”. Cu alte cuvinte, consumatorii nu mai trebuie să se teamă că vor fi ignorați sau tratați superficial atunci când solicită înlocuirea unui produs nefuncțional, defect sau incomplet.

Noua lege modifică OUG 140/2021, clarificând următoarele aspecte:

  • Dacă un produs prezintă neconformități în 30 de zile de la achiziție, cumpărătorul are dreptul să ceară înlocuirea acestuia.

  • Comerciantul are obligația legală de a onora cererea clientului.

  • În caz contrar, este pasibil de amenzi între 5.000 și 25.000 de lei.

Această inițiativă completează un vid legislativ periculos care a permis, până acum, multiple abuzuri din partea comercianților. Lipsa sancțiunilor transforma dreptul legal al consumatorului într-o „favoare”, lăsată la discreția bunăvoinței vânzătorului.

Inițiatorii actului normativ au argumentat că absența unei sancțiuni clare a dus la zeci de mii de cazuri de abuz în relația client-comerciant. Deși legea preciza deja obligația înlocuirii produselor neconforme, mulți vânzători refuzau acest lucru fără consecințe juridice.

„Consumatorii au fost lăsați fără apărare. În practică, s-au înregistrat multiple refuzuri nejustificate, chiar dacă solicitarea era făcută în termen. Această modificare vine să repare acea omisiune legislativă și să apere un drept fundamental al cumpărătorului: acela de a primi un produs conform cu descrierea și așteptările”, au transmis parlamentarii susținători ai legii.

Pentru cetățenii de rând, această lege este o gură de oxigen. Într-un climat economic tot mai volatil, fiecare leu contează, iar siguranța unei achiziții corecte devine esențială.

Consumatorii pot beneficia acum de:

  • Mai multă încredere în cumpărăturile online și în magazinele fizice.

  • Instrumente legale de protecție în fața abuzurilor comerciale.

  • Un cadru legislativ aliniat standardelor europene privind protecția consumatorului.

De partea cealaltă, comercianții vor fi nevoiți să-și regândească politicile post-vânzare. Returnările, schimburile și garanțiile devin nu doar servicii de customer service, ci obligații legale cu impact financiar.

Vânzătorii care ignoră solicitările clienților vor trebui să răspundă în fața Autorității Naționale pentru Protecția Consumatorilor (ANPC), riscând amenzi care pot atinge 25.000 lei pentru fiecare abatere.

Asociațiile comercianților au primit cu rezervă vestea. Unii susțin că „micii antreprenori” vor avea de suferit. Alții consideră că este un pas necesar spre o piață matură, competitivă și corectă.

În contrast, reprezentanții societății civile și asociațiile pentru protecția consumatorilor au salutat decizia: „În sfârșit, un pas concret spre protecția reală a românilor care cheltuiesc bani din greu pe produse ce adesea nu corespund standardelor”, a declarat Ana Dumitrescu, avocat specializat în dreptul consumului.

Legea intră în vigoare în 30 de zile de la publicarea în Monitorul Oficial, iar comercianții au acest răgaz pentru a-și revizui politicile interne și a se alinia noilor prevederi.

În paralel, ANPC anunță că va derula campanii de informare și va intensifica controalele în perioada sărbătorilor, când volumul achizițiilor crește semnificativ.

Promulgarea acestei legi este un pas istoric pentru protecția consumatorilor din România. Nu este doar o reglementare juridică, ci o schimbare de paradigmă în relația client-comerciant. Într-o economie orientată tot mai mult spre digital și viteză, transparența și respectul pentru client devin esențiale.

Sursă: G4Media

Spitalele din România refuză digitalizarea: sute de proiecte PNRR blocate la stadiul zero

Într-un moment în care sistemul medical românesc are oportunitatea istorică de a-și moderniza infrastructura prin fonduri europene, realitatea arată o lipsă cronică de voință și eficiență.

Conform datelor publicate de Ministerul Investițiilor și Proiectelor Europene (MIPE), sute de proiecte de digitalizare a spitalelor, finanțate prin Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR), se află încă în stadiul zero de implementare.

Ministerul Investițiilor a lansat recent un „tablou de bord” oficial care permite monitorizarea în timp real a progresului proiectelor finanțate prin PNRR. Acest dashboard evidențiază clar stadiul de execuție, nivelul plăților efectuate și progresul tehnic pentru fiecare inițiativă. Cifrele sunt îngrijorătoare: din cele 549 de proiecte care menționează cuvântul „spital”, cu o alocare totală de peste 1,1 miliarde de euro, 226 sunt complet blocate — adică nu au înregistrat niciun progres tehnic sau financiar semnificativ.

Majoritatea acestor proiecte sunt concentrate în zona digitalizării — un domeniu vital pentru eficiența și transparența actului medical. Deși au alocări relativ modeste (sub un milion de euro), impactul lor ar fi esențial în modernizarea sistemului.

Printre spitalele care au raportat 0% progres tehnic se numără unele dintre cele mai mari și importante unități sanitare din București:

  • Spitalul Universitar de Urgență București (SUUB): proiectul de digitalizare și guvernanță a datelor are alocat 990.000 de euro. Progres tehnic – 0%. Progres financiar – 0,98%.

  • Spitalul Elias: aceeași sumă alocată, același rezultat — zero pe linie.

  • Spitalul Gomoiu (pediatrie) și Spitalul Panait Sârbu (ginecologie): niciun pas înainte.

  • Spitalul Sf. Pantelimon, Bagdasar Arseni sau Spitalul Clinic de Urgență de Chirurgie Plastică și Arsuri se află în aceeași situație.

În mod alarmant, proiectul privind „reducerea riscului de infecții nosocomiale” de la Spitalul Clinic de Arsuri – singura unitate care tratează arsurile grave la nivel național – este complet blocat, în ciuda unei finanțări de 650.000 lei. Infecțiile nosocomiale reprezintă una dintre cele mai grave probleme ale sistemului, afectând mii de pacienți anual.

Administrația Spitalelor și Serviciilor Medicale București (ASSMB) este un alt actor esențial în implementarea proiectelor PNRR. Un exemplu elocvent este proiectul de construcție a unui nou corp pentru terapie intensivă neonatală la Spitalul Filantropia, în valoare de 4,66 milioane de lei. Conform MIPE, progresul înregistrat este de doar 0,40%.

Birocrația excesivă, lipsa de resurse umane competente în domeniul digitalizării și, nu în ultimul rând, dezinteresul managerial, sunt cauze frecvent invocate pentru aceste întârzieri.

Deși peisajul general este sumbru, există și exemple pozitive. 153 de proiecte au fost duse la bun sfârșit, cu grad de realizare 100%. Printre acestea se remarcă proiectul de renovare energetică a Spitalului Județean de Urgență Sf. Ioan cel Nou din Suceava, unul dintre cele mai scumpe și complexe proiecte de acest gen.

Totuși, digitalizarea — componenta care ar putea transforma radical eficiența sistemului — rămâne Cenușăreasa investițiilor în sănătate.

Motivele pentru care spitalele rămân încremenite în trecut sunt multiple:

  • Lipsa de competențe IT la nivelul conducerilor spitalelor. Mulți manageri nu înțeleg beneficiile pe termen lung ale digitalizării.

  • Teama de transparență. Digitalizarea reduce drastic posibilitățile de fraudă sau manipulare a datelor (achiziții, stocuri, fișe medicale).

  • Păstrarea sistemelor bazate pe hârtii oferă flexibilitate informală, dar creează blocaje uriașe pentru pacienți și personal.

  • Lipsa unei politici coerente de eHealth care să ofere un cadru unitar pentru interoperabilitatea între spitale și sistemul național de sănătate.

Consecințele acestor întârzieri sunt resimțite direct de pacienți:

  • Timpi de așteptare mai mari pentru consultații și operații;

  • Pierderi de date medicale importante;

  • Lipsa unui istoric medical unificat la nivel național;

  • Risc crescut de erori medicale și infecții nosocomiale;

  • Costuri indirecte mai mari pentru întreținerea sistemului bazat pe hârtie.

MIPE a transmis că „monitorizează îndeaproape” proiectele și că, în cazul în care nu se înregistrează progrese în următoarele luni, se vor retragere finanțările și se vor redistribui fondurile către alte instituții mai eficiente. Un avertisment clar, dar care trebuie urmat și de măsuri concrete.

Totodată, reprezentanții ministerului au anunțat că vor publica periodic rapoarte de progres, pentru a crește presiunea publică asupra managerilor de spitale.

Digitalizarea spitalelor este mai mult decât un lux tehnologic — este o urgență națională. România are ocazia rară de a-și moderniza infrastructura sanitară cu sprijinul fondurilor europene nerambursabile. Fiecare zi de întârziere înseamnă risipă de bani, dar mai ales vieți puse în pericol.

Reformele reale necesită curaj politic, sancționarea managementului incompetent și, mai ales, o viziune coerentă pentru viitorul sănătății românești. Altfel, spitalele din România vor continua să fie o relicvă a trecutului într-o lume care merge cu viteză spre digitalizare totală.

Sursă: Defapt

INTERVIU EXCLUSIV | Nicolas Leș – „Lutul e viu. Îl simți, îl asculți și îl modelezi cu sufletul.”

Într-o lume în care ritmul devine tot mai alert, iar lucrurile făcute cu mâna par să fie tot mai rare, Nicolas Leș readuce în prezent una dintre cele mai vechi forme de creație: olăritul. Pentru el, lutul nu este doar un material, ci o punte între generații, o moștenire de familie și o formă de meditație care i-a modelat viața.

Născut într-o familie de olari cu o tradiție de trei generații, Nicolas a crescut în umbra roții care se învârtea neobosit în atelierul bunicului. A învățat să respecte pământul, să-i simtă pulsul și să înțeleagă că adevărata frumusețe se naște din răbdare. Și-a format tehnica după reguli transmise din tată-n fiu, dar și-a construit viziunea artistică prin studiile la Facultatea de Arte și Design din Timișoara, unde a învățat să împletească tradiția cu estetica contemporană.

Astăzi, Nicolas nu creează doar obiecte. Creează experiențe. Creează stări. Creează momente în care omul se reculege, se reconectează și își amintește ce înseamnă să fii prezent. În atelierul lui, lutul nu este doar modelat – este ascultat, respectat și lăsat să vorbească.

Prin piesele sale, dar și prin atelierele pe care le susține, Nicolas duce mai departe o moștenire vie. Îi învață pe oameni că olăritul nu este despre perfecțiune, ci despre proces. Nu despre obiectul final, ci despre drumul interior pe care îl parcurgi până ajungi la el.

În acest interviu, descoperim un om care transformă pământul în artă, tradiția în contemporaneitate și tăcerea în inspirație. Nicolas Leș – un artist al lutului și un păstrător al liniștii într-o lume care uită adesea să respire.

  1. Ce înseamnă pentru tine olăritul astăzi – este artă, tradiție sau terapie?

Pentru mine, olăritul este toate acestea la un loc: artă, tradiție și terapie. Este un spațiu în care trecutul, prezentul și interiorul meu se întâlnesc și se contopesc în același gest – acela de a pune mâinile pe lut. Dacă ar fi să aleg un singur cuvânt, aș spune că olăritul este „prezență”. E modul meu de a fi, de a respira, de a pune ordine în gânduri și de a mă reconecta cu liniștea.

Când lucrez cu lutul, lumea din jur tace. Nu există grabă, nu există presiune, nu există zgomot. Există doar roata care se învârte, ritmic, constant, ca o inimă care îți cere să o asculți. Mișcările devin repetitive, aproape hipnotice. Atingerea materialului, răsucirea palmelor, presiunea fină pe care o aplici pentru a ghida forma – toate creează o stare pe care aș putea-o numi meditație activă. Este un proces care te obligă să fii aici, acum.

Mulți spun că olăritul este artă. Și da, este, pentru că în spatele fiecărei piese există o intenție, o poveste și un strop din emoția celui care o creează. Fiecare formă are o logică și un ritm interior, fiecare linie poartă o vibrație a mâinilor care au creat-o. Dar olăritul nu este doar artă în sensul estetic. Este o artă care te provoacă să fii sincer, vulnerabil și conectat cu materialul și cu tine însuți.

Este și tradiție – profundă, veche, înrădăcinată în familia mea. Trei generații de olari au trăit cu lutul înaintea mea. Bunicul meu îl respecta ca pe un dar, ca pe un material care nu iartă superficialitatea. Tatăl meu îl trata ca pe un partener – îl studia, îl cunoștea, îi observa capriciile. Iar eu îl simt ca pe un limbaj moștenit, ca pe o voce care vorbește prin mine. Continui aceleași mișcări pe care le făceau și ei, folosesc aceleași gesturi, același tip de răbdare, aceeași disciplină. În fiecare piesă există ceva din trecutul familiei mele, chiar dacă stilul meu este modern și personal.

Și, poate cel mai mult, olăritul este terapie. Lutul te citește. Îți simte starea. Dacă intri în atelier agitat, neliniștit, supărat, îți arată imediat. Piesa se rupe, se dezechilibrează, se prăbușește. Lutul nu minte. Nu te lasă să trișezi. Trebuie să respiri, să te calmezi, să revii în centru ca să poți lucra cu el.

De aceea spun mereu că lutul e viu. Are personalitate, reacție, ritm. Uneori te provoacă, alteori te urmează. Este un dialog permanent între tine și material. Și, ca în orice dialog sincer, trebuie să fii prezent, atent și deschis.

În momentele grele, lutul m-a ajutat să mă liniștesc. În momentele frumoase, mi-a amplificat bucuria. În zilele în care simt că mă rătăcesc, mă întorc la roată și simt din nou direcția. Este un mod de a mă echilibra, de a mă recentra, de a-mi pune gândurile în ordine.

Așadar, pentru mine, olăritul nu este doar un meșteșug. Este o formă de terapie, o artă pe care o trăiesc prin fiecare detaliu și o tradiție pe care o duc mai departe cu respect și recunoștință. Lutul m-a învățat să fiu răbdător, să fiu prezent, să iubesc imperfecțiunea și să înțeleg că frumusețea adevărată nu e niciodată grăbită. În mâinile mele, lutul devine o poveste – și în același timp, mă ajută să o scriu și pe a mea.

  1. Ai continuat o tradiție de familie care durează de trei generații. Cum se simte această responsabilitate?

Pentru mine, a continua o tradiție de familie de trei generații nu este doar un act profesional, ci unul profund personal. Este o responsabilitate frumoasă, dar și apăsătoare în anumite momente. Fiecare piesă pe care o modelez, fiecare obiect care iese din cuptor, poartă nu doar semnătura mea, ci și un fragment din povestea bunicului și a tatălui meu. E ca și cum, în atelier, nu sunt niciodată singur. Mă simt însoțit de gesturile lor, de felul lor de a privi lutul, de respectul lor față de meșteșug. Uneori, chiar și fără să vreau, îmi vin în minte mișcările lor, replicând exact cum le-am văzut în copilărie.

De multe ori, simt că mâinile bunicului sunt acolo, peste ale mele, ghidându-mă în momentele în care lutul pare capricios. A fost un om simplu, dar profund. Nu mi-a explicat niciodată în cuvinte filosofia lui despre lut, însă mi-a arătat-o în liniștea atelierului: răbdare, muncă, respect. Tatăl meu a continuat aceleași principii, iar eu le port mai departe. E emoționant să simți că tradiția nu se transmite doar prin obiecte sau prin tehnică, ci și prin caractere, prin feluri de a fi.

Responsabilitatea vine din faptul că nu vreau doar să „repet” ce au făcut ei, pentru că asta ar însemna să rămân blocat în trecut. Tradiția, în sensul ei autentic, nu este o copie, ci o formă de continuitate vie. Este despre a înțelege de ce făceau lucrurile într-un anumit fel, ce valori urmăreau, ce sens puneau în fiecare obiect. Iar abia după ce înțelegi toate acestea, poți să mergi mai departe pe propriul tău drum, fără să pierzi esența.

Asta încerc să fac și eu. Am vrut să păstrez tehnica lor – simplă, curată, autentică – dar să o combin cu un limbaj vizual contemporan, adaptat sensibilităților de astăzi. Trăim într-o lume în care oamenii nu mai cumpără doar obiecte, ci povești, emoții, conexiuni. Piesele mele sunt inspirate din forme tradiționale, dar sunt reinterpretate modern, cu glazuri noi, cu texturi experimentale, cu simboluri care vorbesc despre prezent.

În anumite momente, simt presiunea de a nu dezamăgi. Moștenirea unei tradiții e un dar, dar și un standard. Vreau ca fiecare obiect să fie demn de numele familiei mele. Vreau ca cineva, peste ani, să privească o cană sau un vas făcut de mine și să simtă adevărul și căldura care erau prezente și în obiectele bunicului meu. Asta mă pune în fața unei autoexigențe mari, dar e o presiune care mă face mai bun, nu mai temător.

Tradiția mea familială m-a învățat și un lucru esențial: să nu mă grăbesc. Într-o lume ultrarapidă, lutul îmi cere să trăiesc în ritmul lui. Să-i dau timp. Să-i dau atenție. Această lecție o simt ca pe o moștenire directă de la cei dinaintea mea.

În final, responsabilitatea de a duce mai departe tradiția nu este o povară, ci un privilegiu. Este un fir nevăzut care mă leagă de rădăcini, dar care, în același timp, mă împinge să cresc, să explorez, să inovez. Identitatea mea artistică s-a născut exact din acest echilibru: din respectul profund pentru trecut și din curajul de a-l transforma în prezent. Pentru mine, tradiția nu este o limită, ci un punct de plecare. Este fundația pe care construiesc propria mea poveste în lut.

  1. Ce înveți oamenii la atelierele tale de olărit?

La atelierele mele de olărit, primul lucru pe care îl învăț pe oameni nu are legătură cu tehnica, ci cu ritmul. Astăzi trăim într-o lume care ne împinge constant înainte, în grabă, în agitație, în presiunea de a fi eficienți, rapizi, productivi. Iar când cineva intră pentru prima dată în atelier, vine cu acest ritm în corp. De aceea, înainte de a pune mâna pe lut, îi învăț să se oprească. Să respire. Să lase ritmul lumii la ușă și să intre într-un ritm al lor, mult mai liniștit.

Le spun mereu: olăritul nu începe cu roata, ci cu starea ta. Lutul simte imediat dacă ești agitat, dacă ești tensionat sau dacă încerci să „controlezi” prea mult. Așa că primul exercițiu pe care îl facem este să ne relaxăm mâinile, să simțim textura materialului și să înțelegem că nu „lucrăm cu lutul”, ci „lucrăm împreună cu el”.

Un alt lucru important pe care îl învăț este acceptarea imperfecțiunii. Mulți oameni vin la atelier cu ideea că vor pleca acasă cu un obiect „perfect”. Vor ca vasul să fie simetric, cana să iasă ca din magazin, farfuria să fie fără nicio urmă de „greșeală”. Dar olăritul nu funcționează așa. Lutul nu e plastic, nu e metal, nu e ceva rigid. Este un material viu, flexibil, care răspunde emoțiilor tale. Dacă ești tensionat, se deformează. Dacă ești grăbit, se rupe. Dacă ești neatent, se prăbușește.

Așa că le spun oamenilor: nu venim aici să facem obiecte perfecte, ci să ne cunoaștem prin ele. Când le dai voie să greșească, se întâmplă ceva frumos: se relaxează. Zâmbesc. Se joacă. Devin mai creativi, mai autentici, mai sinceri în gesturi.

Îi învăț și să se murdărească de lut fără rețineri. Pare un detaliu minor, dar nu este. Mulți adulți au uitat ce înseamnă să fii cu adevărat prezent într-o activitate manuală, să atingi un material natural, să te conectezi la simțuri. În media digitală, unde totul e virtual și steril, atingerea lutului aduce un fel de regresie sănătoasă spre copilărie – un moment de libertate interioară.

Un alt lucru esențial pe care îl transmit este răbdarea. La roată, dacă tragi prea tare, vasul se strică. Dacă împingi prea mult, se răstoarnă. Dacă vrei să grăbești procesul, lutul te oprește. E o lecție de viață comprimată într-un gest simplu: răbdarea nu înseamnă doar să aștepți, ci să fii prezent în timp ce aștepți.

Și poate cea mai frumoasă lecție: să se conecteze la ei înșiși. Pe parcursul atelierului, oamenii tac. Uneori fără să-și dea seama. Mintea li se liniștește, respirația se reglează, tensiunea din corp scade. Mulți îmi spun la final:v„Nu știu ce am creat, dar știu că m-am simțit bine.” Și pentru mine, acesta este cel mai mare câștig. Obiectele se pot sparge, se pot strica, dar starea aceea de liniște rămâne cu omul.

Eu nu le arăt decât drumul tehnic – cum să centreze lutul, cum să ridice pereții vasului, cum să lucreze cu presiunea mâinilor. Restul îl face lutul. El este cel care îi învață ce am învățat și eu: echilibru, răbdare, sinceritate, curaj. Atelierele mele nu sunt despre a crea obiecte, ci despre a crea conexiuni. Între om și material. Între mâini și inimă. Între tradiție și prezent. Între ritmul lumii și ritmul interior. Iar când oamenii pleacă cu zâmbet, cu liniște și cu o piesă imperfectă, dar făcută cu suflet, știu că lutul și-a făcut treaba — iar eu doar am fost acolo să-l însoțesc.

  1. Ce mesaj le-ai transmite tinerilor care vor să descopere arta olăritului?

Tinerilor care vor să descopere arta olăritului le-aș spune, înainte de toate, să aibă răbdare. Olăritul nu este o meserie care poate fi învățată repede, după câteva tutoriale sau după două ore la roată. Este un proces organic, lent, aproape ritualic, care îți cere să încetinești, să observi, să simți. Lutul are propriul lui ritm și propria lui memorie, iar dacă încerci să îl forțezi, te va opri imediat. De aceea spun mereu că lutul te învață modestia: nu poți sări etape, nu poți trișa, nu poți ascunde starea în care te afli.

Aș vrea să le transmit că nu trebuie să se teamă de pământ. Să se murdărească, să simtă materialul între degete, să accepte textura, umezeala, rezistența lui. Trăim într-o lume digitalizată în care nu prea mai atingem lucruri reale, naturale. Lutul îți oferă această întoarcere la simplitate, la ceva esențial. Te conectează cu instinctele tale, cu rădăcina lumii.

Primul pas în olărit nu este să creezi ceva frumos. Primul pas este să intri într-o stare. De uimire, de curiozitate, de joacă. Să accepți că obiectul final nu este scopul, ci rezultatul firesc al unei experiențe trăite. Mulți tineri vin cu dorința de perfecțiune, dar olăritul nu este despre asta. Este despre proces, despre felul în care înveți să-ți controlezi mâinile, dar și să-ți relaxezi mintea.

Le-aș spune să se bucure de fiecare etapă, chiar și de cele aparent banale. De la prima bucată frământată, când simți cum materialul devine cald, elastic și ascultător, până la momentul magic în care scoți piesa din cuptor și vezi ce ți-a oferit focul. Pentru că, da, în olărit nu tu ești cel care deține controlul absolut. Tu faci doar o parte din drum. Restul îl fac lutul, timpul și focul.

Aș vrea să înțeleagă și faptul că această artă nu este doar despre a crea obiecte, ci despre a învăța să fii prezent. La roată, nu ai unde să fugi. Dacă mintea ta este în altă parte, dacă te gândești la griji, la telefoane, la notificări, piesa se strică imediat. Lutul cere prezență totală, atenție, un fel de calm interior. Este o lecție pe care puține activități ți-o oferă atât de clar și de rapid.

Tinerilor le-aș mai spune să nu se grăbească să se numească „olari” după primele încercări. Meșteșugul acesta se învață într-o viață întreagă. Și tocmai această durată, această lungă călătorie, îl face atât de frumos. Fiecare piesă te învață ceva. Fiecare eșec te modelează. Fiecare reușită îți arată că lutul răspunde atunci când lucrezi cu grijă, cu sinceritate și cu suflet.

Dacă pui suflet în ceea ce faci, lutul răspunde. Iar dacă lucrezi cu atenție și blândețe, el îți întoarce frumusețea înapoi, uneori în moduri neașteptate. O cană poate avea o mică imperfecțiune care devine, de fapt, farmecul ei. O farfurie poate ieși cu o glazură neașteptată care îi dă o personalitate aparte. În olărit, frumusețea nu vine din control, ci din colaborare.

Așadar, mesajul meu pentru tinerii care vor să descopere arta olăritului este simplu:
nu vă temeți, nu vă grăbiți și nu căutați perfecțiunea. Căutați trăirea. Căutați liniștea. Căutați bucuria. Restul va veni de la sine — modelat, ars și dăruit de lut.

Normedia anunță un parteneriat strategic cu platforma turistică „Unde Mergem” pentru promovarea destinațiilor și inițiativelor românești

Normedia, platformă media și de consultanță dedicată promovării inițiativelor românești și dezvoltării ecosistemului antreprenorial, anunță lansarea unui parteneriat strategic cu platforma „Unde Mergem”, unul dintre cele mai dinamice proiecte dedicate promovării turismului autentic din România.

Acest parteneriat își propune să aducă în atenția publicului larg destinații, experiențe și proiecte locale care merită vizitate și sprijinite, contribuind astfel la dezvoltarea turismului național și la creșterea vizibilității inițiativelor românești.

 „Unde Mergem” este o platformă inovatoare care prezintă locurile frumoase ale României exact așa cum sunt ele: autentice, diverse și pline de potențial. Prin acest parteneriat, Normedia va oferi sprijin mediatic, campanii de promovare și vizibilitate în rândul comunităților de business, antreprenoriat și turism.

„România are nevoie de proiecte care aduc valoare, de oameni care cred în potențialul local și de inițiative care să pună în centrul atenției adevărul despre frumusețea acestei țări. Colaborarea cu platforma ‘Unde Mergem’ este un pas firesc în direcția în care Normedia își propune să meargă — aceea de a susține și amplifica proiectele românești cu impact real”, a declarat Sandu Mihai, Fondatorul NORMEDIA. 

România merită să fie descoperită dincolo de clișee și promovări artificiale. Prin ‘Unde Mergem’ ne-am propus să arătăm oamenilor frumusețea autentică a acestei țări, exact așa cum este ea. Parteneriatul cu Normedia este un pas important pentru noi, pentru că ne ajută să ducem mesajul mai departe și să conectăm mai mulți români cu locurile, proiectele și oamenii care fac diferența. Cred cu tărie că, atunci când ne unim forțele, putem transforma turismul românesc într-un model de inspirație și respect pentru valorile noastre.” — Iulian Pufu, fondator „Unde Mergem”

Obiectivele parteneriatului includ:

  • Promovarea destinațiilor turistice româneștiprin materiale media, reportaje, campanii video și distribuție multiplatformă;
  • Creșterea vizibilității proiectelor localeși a afacerilor care contribuie la turismul românesc;
  • Dezvoltarea de campanii tematicededicate descoperirii României autentice;
  • Susținerea antreprenorilor românicare activează în zona turismului, culturii și experiențelor locale;
  • Organizarea de evenimente și activări comune, menite să conecteze publicul cu inițiativele turistice autohtone.

Despre Normedia

Normedia este o platformă media, de consultanță și comunicare strategică, implicată activ în promovarea antreprenoriatului românesc, în dezvoltarea culturală și în susținerea proiectelor locale. Prin campanii integrate și parteneriate puternice, Normedia contribuie la consolidarea unei comunități de oameni și inițiative cu impact pozitiv.

Despre Unde Mergem

„Unde Mergem” este o platformă dedicată turismului românesc, care prezintă într-un mod accesibil și autentic destinații, trasee, obiective și experiențe din întreaga țară. Proiectul își propune să îi ajute pe români să descopere și să redescopere România așa cum este ea: naturală, surprinzătoare și plină de oportunități de explorare.