Acasă Blog Pagina 63

Toamna aduce noi începuturi cu AIESEC în București (Adv)

AIESEC în București deschide oficial înscrierile pentru noi membri, cu termen limită până la 12.10.2025. Dacă ești un tânăr curios, pasionat de dezvoltare personală și profesională și dornic să descoperi cum e să faci parte dintr-o comunitate internațională, acum este momentul să te alături celei mai mari organizații de tineret din lume.

Alăturându-te AIESEC, vei avea șansa să faci parte dintr-un mediu dinamic, unde fiecare experiență este o oportunitate de învățare. Vei contribui la proiecte cu impact real în comunitate și vei lucra alături de persoane care împărtășesc aceleași valori de leadership, diversitate și implicare socială.

Fie că este vorba despre coordonarea unor echipe, organizarea de evenimente sau interacțiunea cu parteneri și organizații internaționale, fiecare responsabilitate îți va oferi o nouă perspectivă și îți va dezvolta încrederea în propriile abilități.

În plus, vei învăța cum să gestionezi provocări reale, să transformi idei în acțiuni să transformi obstacolele în soluții și să construiești relații care trec dincolo de granițe. În același timp, vei descoperi oportunități de schimb cultural prin care poți călători, explora țări noi și cunoaște oameni din întreaga lume, împărtășind povești și experiențe care vor rămâne cu tine pe viață.

Mai mult decât o organizație, AIESEC este o comunitate globală care te ajută să crești și să îți extinzi orizonturile. Experiența în AIESEC nu este doar despre muncă este și despre prietenii de durată, schimburi culturale și povești care îți vor contura parcursul personal și profesional.

Înscrierile sunt deschise tuturor tinerilor cu vârste cuprinse între 18 și 30 de ani, indiferent de facultatea urmată sau experiența anterioară. Tot ce ai nevoie este dorința de a crește și de a face parte dintr-o comunitate care crede în schimbare și leadership.

Pentru a aplica, poți accesa link-ul https://bit.ly/AIESECRecruitment25 sau contactează-ne pe adresa de e-mail proudmemberinbucharest@gmail.com pentru mai multe informații. Transformă această toamnă într-un nou capitol al dezvoltării tale alături de AIESEC în București și descoperă ce înseamnă să creezi impact, local și global!

Haos în ANAF și Registrul Comerțului: firme fantomă validate cu cifre de afaceri uriașe

După cazul firmei RICHRBT – „gigantul” cu sediu într-un WC public, validat de ANAF – investigații noi arată că încă patru companii fantomă au fost puse în mișcare prin aceleași mecanisme: preluări frauduloase la Registrul Comerțului, bilanțuri falsificate cu sute de milioane de euro și coduri de TVA acordate sau menținute de ANAF în pofida legii.

Împreună, cifrele fictive însumate depășesc aproape 1 miliard de euro. În timp ce ANAF promite verificări, ONRC admite public limite majore în controlul autenticității actelor, creând un culoar periculos pentru furturi de firme și înșelăciuni transfrontaliere.

Schema este simplă și repetitivă:

  1. Furtul firmei la ONRC. Se trimit pe e-mail la Registrul Comerțului documente falsificate privind cesiuni de părți sociale, schimbări de asociați și reluări de activitate. Fără citare fizică și fără apel la proprietarii reali, registratorii aprobă solicitările.

  2. Rebotezare și „umflare” contabilă. Compania proaspăt „capturată” își schimbă denumirea, obiectul de activitate și depune bilanțuri retroactive cu cifre de afaceri astronomice, menite să inspire încredere.

  3. Codul de TVA de la ANAF. Deși legea cere declarații la zi și verificări de fond, codurile TVA sunt acordate sau menținute, în unele cazuri chiar înainte de depunerea bilanțurilor.

  4. Țeapa comercială. Cu documente „curate” în sistemele statului, firma lansează comenzi externe (ex: panouri fotovoltaice), furnizorii verifică pe site-urile oficiale și acceptă livrarea cu plată la 30 de zile. Marfa ajunge în România, e relocată rapid și vândută „pe discount” în lanț, înainte ca păgubiții să realizeze frauda.

Cazurile prezentate indică complicități interne și o verigă slabă sistemică la ONRC și ANAF.

În mai multe spețe, Registrul Comerțului a aprobat cesiuni și reluări de activitate pe baza unor e-mailuri trimise de necunoscuți și a unor acte cu autenticitate necontrolată. Instituția precizează oficial că legea nu-i permite să sune proprietarii din acte pentru confirmare și că rolul său este strict birocratic, de înregistrare „pe bază documentară”.

Realitatea practică: legea permite cererea prezenței fizice a asociaților „la cea mai mică suspiciune”. Dacă acest filtru minimal ar fi fost aplicat, cazurile RICHRBT și Smart Gathering (noua denumire a Runic Media, firmă „furată” prin e-mail de la „Mutu de la Craiova”) nu ar fi fost posibile. ONRC recunoaște, de facto, că „e ușor să furi o firmă” în actualul cadru procedural.

Pe filiera fiscală, problemele sunt la fel de grave:

  • Smart Gathering SRL (fosta Runic Media) primește cod TVA în noiembrie 2023, deși nu avea depuse la zi declarațiile obligatorii. Bilanțurile apar abia în februarie 2024.

  • În cazul RICHRBT, procedura s-a repetat: codul TVA activat înainte de depunerea documentelor obligatorii.

  • Sesizările proprietarilor reali au ajuns la ANAF, însă codurile TVA au rămas active încă 4–5 luni, suficient pentru ca grupările să ruleze marfa și să „stingă urmele”.

Președintele ANAF, Adrian Nicușor Nica, anunță o anchetă a departamentului de integritate și promite un raport scris. Dacă se confirmă, spune oficialul, responsabilul „nu și-ar dori să fie în pielea lui”. Până la raport, pagubele comerciale și reputaționale sunt în creștere.

În povestea Smart Gathering, firma „preluată” prin e-mail și „umflată” contabil a comandat mii de panouri fotovoltaice cu plată la termen, profitând de codul TVA și de bilanțurile „grase” validate în sistem.

Un mare transportator român, IB Cargo, a pus la dispoziție 30 de TIR-uri care au dus marfa în port și la un depozit din Agigea. Imediat după descărcare, panourile au fost reluate și mutate spre Bulgaria, unde au fost vândute cu 40% discount. Furnizorii au rămas neplătiți, iar transportatorii – cu facturi neîncasate. În paralel, pe site-urile Ministerului de Finanțe cifrele arătau impecabil.

Investigația a scos la iveală încă trei companii pe lângă RICHRBT și Smart Gathering, toate apărute/reconfigurate în 2024–2025, cu acționari schimbați, obiecte de activitate mutate spre metalurgie și bilanțuri explodate:

  • VORVAV & RYLS SRL – vecină de adresă cu RICHRBT; schimbă proprietarii, apoi raportează ~330 mil. euro cifră de afaceri cumulată; primește cod TVA.

  • ZEUS CORPORATION SRL – de la „coafură” în anii 2000 la „metalurgie” în 2025; bilanțuri de ~200 mil. euro, site „cu istorie” inventată; primește cod TVA.

  • ROMNEF STEEL COMPANY SRL – firmă practic inactivă din 2006, „resuscitată” cu ~1 mld. lei cifră raportată; primește cod TVA.

Toate trei apar în Registrul TVA al ANAF ca active, cu coduri emise în aceeași zi: 1 august. Rețeta e identică: nume, acționari și obiect de activitate schimbate, bilanțuri uluitoare depuse din scurt, site-uri vitrină și coduri TVA acordate accelerat.

Vulnerabilități sistemice: trei găuri prin care curge banul public

  1. ONRC fără filtru de autenticitate. Acceptarea documentelor prin e-mail, fără verificare minimă a semnăturii sau a identității, transformă registrul într-un ghișeu de formalități care legitimează fraude.

  2. ANAF cu control formal. Codurile de TVA emise/menținute înainte de verificarea reală a declarațiilor „curăță” imaginea firmelor fantomă și asigură accesul la importuri intracomunitare.

  3. Interoperabilitate slabă. Lipsa unor alerte automate între ONRC, ANAF și alte baze de date (de la cazier fiscal la semnalări de fraudă) întârzie blocarea codurilor și prelungesc ferestrele de acțiune pentru rețele.

Ce spun instituțiile și ce ar trebui să se întâmple

  • ANAF: promite audit intern și raport; între timp, codurile rămân active în Registrul TVA.

  • ONRC: invocă rolul birocratic și lipsa bazei legale pentru apelarea asociaților, dar legea actuală îi permite cererea prezenței fizice la suspiciune – instrument rar folosit.

  • Ministerele Finanțelor și Justiției: au constituit un grup de lucru pentru soluții tehnice și legislative.

Soluții imediate, cu impact:

  • Verificare ex-ante obligatorie (cu semnătură calificată, verificare video sau prezență fizică) la schimbări de acționariat și reluări de activitate.

  • Alerte interinstituționale la depunerea bilanțurilor „anormale” (salturi > 1.000% YoY, schimbări bruște de CAEN), cu blocarea temporară a codului TVA până la clarificare.

  • Audit digital pe traseul codurilor TVA emise/menținute în cazuri cu sesizări de fraudă; publicarea lunară a statisticilor privind codurile TVA acordate, retrase și motivele.

  • Sancțiuni personale pentru funcționarii care încalcă procedurile – inclusiv răspundere patrimonială în cazurile dovedite.

Cazurile RICHRBT, Smart Gathering și „tripleta” VORVAV & RYLS – ZEUS CORPORATION – ROMNEF STEEL COMPANY arată că firmele fantomă pot fi născute, „umflate” și operaționalizate în România în câteva săptămâni, cu stampila statului. Cât timp ONRC rămâne un „casier” de documente și ANAF acordă coduri TVA fără verificări riguroase, schema va continua să producă pagube comerciale, gauri de TVA și un rușinos deficit de credibilitate pentru România în ochii partenerilor externi.

Până la rapoarte și grupuri de lucru, singurul semn palpabil de reformă ar fi blocarea imediată a codurilor suspecte și impunerea unor filtre reale de identitate în procedurile ONRC. Altfel, „laboratorul perfect” de care vorbesc victimele rămâne deschis non-stop.

Sursă: Recorder

CS Rapid București – Secția de Atletism a adus energie și bucurie copiilor la „Sport și Joacă în Capitala Capitalei” – Ediția 16

Clubul Sportiv Rapid București a continuat implicarea activă în comunitate și a participat duminică, 21 septembrie, la ediția a 16-a a programului „Sport și Joacă în Capitala Capitalei”, desfășurat în Parcul Kiseleff și organizat de Primăria Sectorului 1 și Direcția Generală de Asistență Socială și Protecția Copilului Sector 1.

Evenimentul a reunit zeci de copii, tineri și familii, într-o dimineață dedicată mișcării, sănătății și socializării. CS Rapid București a fost prezent prin secția de atletism, care a oferit demonstrații, exerciții dinamice și jocuri interactive, adaptate tuturor vârstelor.

„Pentru Rapid, sportul înseamnă mai mult decât performanță. Înseamnă educație, sănătate și comunitate. Prin astfel de acțiuni, dorim să atragem copiii și tinerii către un stil de viață activ și să le arătăm că sportul poate fi o bucurie de zi cu zi”, a declarat Vlad Andronescu, director general CS Rapid București.

Participanții au avut ocazia să descopere atmosfera specifică Rapidului și să afle informații despre grupele de inițiere disponibile în cadrul clubului. Copiii au interacționat direct cu antrenorii și sportivii, iar energia și entuziasmul lor au contribuit la o atmosferă de sărbătoare.

Programul „Sport și Joacă în Capitala Capitalei” promovează sportul ca mijloc de educație și sănătate, aducând împreună copii, părinți și seniori într-un cadru recreativ și educativ.

Prin parteneriatul cu CS Rapid București, evenimentul capătă o dimensiune suplimentară, conectând comunitatea la tradiția și valorile unuia dintre cele mai importante cluburi sportive din România.

Despre CS Rapid București

Club de tradiție în sportul românesc, CS Rapid București are în prezent numeroase secții sportive și este recunoscut atât pentru performanțele obținute de-a lungul timpului, cât și pentru implicarea constantă în proiecte sociale și educaționale.

Pentru mai multe informații despre grupele de inițiere și activitățile clubului:

A început primul curs de Social Media Marketing în cadrul proiectului DIGITAL Impact (Adv)

În cadrul proiectului DIGITAL Impact s-a lansat primul curs gratuit de Social Media Marketing destinat angajaților din domeniul alimentației și turismului. Proiectul este cofinanțat prin Fondul Social European Plus (FSE+) în cadrul Programului Educație și Ocupare 2021–2027 (Cod proiect: 332136).

Într-o lume în care comunicarea online definește succesul afacerilor, acest curs vine să umple un gol esențial: lipsa competențelor digitale aplicate în domenii-cheie. Timp de 80 de ore (40 teorie + 40 practică), 14 cursanți vor învăța cum să folosească social media nu doar pentru promovare, ci și pentru dezvoltarea personală și profesională.

De ce merită să participi?

  • Participare gratuită – 100% finanțare europeană
  • Diplomă de Specialist în Social Media Marketing
  • Subvenție de 400 lei/cursant
  • Kit de cursant – rucsac, agendă, USB și alte materiale utile
  • Echipamente moderne & lectori cu experiență
  • Cunoștințe aplicabile imediat în orice business online

„Este mai mult decât un curs. Este o șansă reală pentru viitor. Înveți, aplici, crești.” – Emanuela Marcu, Expert Selecție Grup Țintă

Dacă ești:

  • Între 18 și 64 de ani
  • Ai domiciliul/reședința în regiunea Nord-Est (Iași, Bacău, Suceava, Neamț, Vaslui, Botoșani)
  • Ai terminat cel puțin liceul (ISCED 3)
  • Ești angajat în alimentație, turism, catering sau servicii conexe (CAEN 56)

… atunci acest curs e pentru tine.

DIGITAL Impact este un proiect implementat de CNIT SA și CSA Travel SRL. Proiectul răspunde direct nevoilor actuale ale pieței muncii, oferind angajaților din turism și alimentație acces la formare practică, relevantă și modernă.

Înscrieri & informații

Înscrie-te acum și transformă-ți cariera cu puterea digitalului!

CSTA București își deschide porțile pentru copii și părinți – 28 septembrie 2025 (Adv)

Clubul Sporturilor Tehnico-Aplicative București (CSTA) organizează, în cadrul Săptămânii Europene a Sportului, pe 28 septembrie 2025, începând cu ora 10:00, la sediul din Aleea Mateloților nr. 1, sector 1, București, evenimentul „Ziua Porților Deschise” – ediția a III-a, o sărbătoare a sportului și educației dedicate copiilor și tinerilor.

Sport pentru toți – demonstrații spectaculoase și activități interactive

Vizitatorii vor avea ocazia să descopere și să testeze o gamă variată de discipline sportive.

Programul va include:

  • Scrimă, tenis de masă, șah, modelism, radioamatorism, dragon boat, motociclism, karate;
  • Demonstrații speciale de karate, prin parteneriatul cu Clubul Enso Karate, unde 25 de copii vor arăta frumusețea și disciplina acestui sport;
  • Ateliere interactive unde participanții pot învăța direct de la antrenori și sportivi cu experiență.

Parteneri dedicați educației și sănătății

La eveniment vor fi prezenți parteneri educaționali precum DGASPC Sector 1 și DGASPC Giurgiu, dar și parteneri medicali care susțin dezvoltarea armonioasă a copiilor. Printre aceștia se numără:

  • Resilient Mind Center, care va oferi ateliere dedicate echilibrului emoțional și sănătății mintale;
  • Clinica Max, specializată în recuperare medicală, ce va prezenta soluții de prevenție și recuperare pentru tinerii sportivi;
  • Clubul Alcor, care va aduce șahul mai aproape de copii prin jocuri interactive;
  • Asociația Down Plus București, care de fiecare dată pregătește o surpriză frumoasă și îi va încânta pe participanți prin dans.

Un eveniment cu deschidere către comunitate

„Ne dorim ca această zi să fie începutul unei povești frumoase pentru sute de copii. Fiecare sport prezentat la CSTA poate însemna o pasiune nouă, un drum către performanță sau, pur și simplu, o cale spre sănătate și echilibru. Ușile noastre sunt deschise pentru toți cei care cred în puterea educativă a sportului”, a declarat Victoria Friedmansky, director CSTA.

Evenimentul beneficiază de sprijinul instituțiilor publice: Agenția Națională pentru Sport, Direcția de Tineret și Sport a Municipiului București, Serviciul de Ambulanță București, dar și Direcția Generală de Jandarmi a Municipiului București, partener constant în susținerea siguranței și educației sportive, care vor realiza și demonstrații de autoapărare.

Detalii organizatorice

  • Când? Duminică, 28 septembrie 2025, începând cu ora 10:00
  • Unde? CSTA București – Aleea Mateloților nr. 1, sector 1, București
  • Accesul este gratuit pentru toți participanții

„Credem că sportul are puterea să unească generații, să creeze prietenii și să inspire. „Ziua Porților Deschise CSTA București” este despre comunitate, despre copii și despre viitorul lor”, au transmis reprezentanții CSTA.

Contact presă:

CSTA București
csta.bucuresti@sport.gov.ro
0728 445 578

Peste 200 de parlamentari români încasează lunar câte 35.000 de lei cash. Acte justificative doar pentru jumătate din sumă

Peste 200 de parlamentari români – aproape jumătate din totalul aleșilor – încasează lunar, în numerar, suma forfetară de aproximativ 35.000 de lei, bani destinați birourilor parlamentare. Deși vorbim de fonduri publice, legea îi obligă să prezinte documente justificative pentru doar jumătate din sumă. Restul poate fi cheltuit după bunul plac, fără transparență.

Un sistem care încurajează lipsa de control și care a transformat „sacul de bani” primit lunar de aleși într-un subiect sensibil, dar rar dezbătut.

Suma forfetară reprezintă o alocație lunară destinată acoperirii costurilor pentru:

  • chiria birourilor parlamentare,

  • salariile angajaților cabinetului,

  • cheltuieli de protocol, transport și logistică.

Fiecare deputat sau senator primește în jur de 35.000 lei pe lună. Conform legislației, doar jumătate din bani trebuie justificați cu documente. Restul rămâne la latitudinea parlamentarului, fără o obligație clară de raportare.

Astfel, dacă un ales primește 35.000 de lei, aproximativ 17.500 lei sunt „la liber”.

Dintre cei 330 de deputați, 135 preferă numerarul pentru suma forfetară:

  • PSD – 54 din cei 93 de deputați;

  • AUR – 22 din 62;

  • PNL – 20 din 51;

  • SOS – 10 din 15;

  • USR – 7 din 40;

  • UDMR – 7 din 22;

  • Minorități – 8 din 17;

  • Neafiliați – 4 din 16;

  • POT – 3 din 14.

PSD domină topul, cu peste jumătate dintre deputații săi încasând cash.

Situația este și mai vizibilă la Senat. Din cei 134 de senatori, 69 au ales să primească banii în numerar – exact cât ar fi necesar pentru o majoritate simplă într-un vot legislativ.

Distribuția pe partide:

  • PSD – 29 din 38 (trei sferturi dintre senatori),

  • AUR – 14 din 28,

  • PNL – 8 din 22,

  • SOS (PACE) – 8 din 11,

  • UDMR – 4 din 10,

  • USR – 3 din 19,

  • Neafiliați – 3 din 6.

Astfel, aproape toți senatorii PSD preferă banii în mână.

Deși sumele forfetare domină discuția, și salariile lunare (indemnizațiile) sunt ridicate uneori cash.

  • Camera Deputaților: 37 de deputați au optat pentru numerar, majoritatea de la AUR (10), urmați de SOS (8), PNL (7), POT (5), PSD și Minorități (câte 3), USR (1).

  • Senat: 15 senatori iau salariul în numerar – AUR (6), SOS (3), PSD (3), PNL (2), neafiliați (1).

Un caz notoriu a fost cel al lui George Simion, lider AUR, care obișnuia să se filmeze ridicându-și salariul direct de la casierie, ca gest simbolic împotriva „sistemului bancar”.

Motivele invocate oficial variază:

  1. Flexibilitate – mulți susțin că furnizorii locali preferă plățile cash.

  2. Control personal – evitarea transferurilor și a conturilor bancare.

  3. Obișnuință – mai ales la parlamentarii din mediul rural.

Însă lipsa unei obligații de raportare integrală ridică suspiciuni legate de utilizarea sumelor.

Riscurile sistemului actual

  1. Lipsă de transparență – jumătate din bani pot fi folosiți fără explicații.

  2. Spațiu pentru abuz – suspiciuni de deturnare în scop personal sau politic.

  3. Contradicție cu politicile fiscale – statul încurajează plățile electronice, dar parlamentarii merg pe numerar.

  4. Imagine publică erodată – cetățenii, plătitori de taxe, văd în acest mecanism un privilegiu opac.

În alte parlamente din Uniunea Europeană, sistemele de finanțare a birourilor parlamentare includ:

  • raportare completă și audit public (Germania, Franța);

  • plafonare strictă a cheltuielilor de protocol (Spania);

  • publicarea online a defalcărilor (Suedia, Danemarca).

Comparativ, România rămâne printre cele mai permisive țări în privința utilizării banilor publici de către parlamentari.

Posibile soluții

  1. Obligația justificării integrale a sumei forfetare.

  2. Plata exclusivă prin bancă, eliminând opțiunea cash.

  3. Publicarea lunară online a cheltuielilor, pe site-urile Camerei Deputaților și Senatului.

  4. Audit extern independent pentru verificarea corectitudinii cheltuielilor.

Faptul că peste 200 de parlamentari români preferă să încaseze cash 35.000 lei lunar, iar jumătate din sumă nu necesită justificare, arată un deficit major de transparență.

În timp ce contribuabilii sunt obligați să declare fiecare venit și să justifice fiecare cheltuială, aleșii națiunii beneficiază de un mecanism care scapă de sub control public.

În lipsa unor schimbări legislative, această practică riscă să alimenteze suspiciuni de corupție și să accentueze ruptura dintre clasa politică și cetățeni.

Sursă: Libertatea

Foto: Inquam Photos / George Călin

Unde se duc subvențiile partidelor: bani mascați, cheltuieli secrete și cazul PNL care refuză defalcarea

Rambursările pentru campaniile electorale și subvențiile anuale alocate partidelor au atins în 2024 un vârf istoric – peste 1,2 miliarde de lei din bani publici. Deși grosul acestor sume merge către presă și propagandă, marile partide refuză să publice cheltuielile defalcate.

Cazul cel mai recent: PNL, care a ignorat o solicitare făcută pe Legea 544/2001 și a evitat răspunsurile punctuale privind contractele cu mass-media. În timp ce AEP spune că „verifică”, contribuabilul rămâne fără răspuns la întrebarea esențială: pe ce s-au dus banii și cine a încasat?

2024 a fost anul tuturor alegerilor și al tuturor bugetelor. Rambursările campaniilor și subvențiile anuale au depășit 1,2 miliarde lei – o performanță financiară fără egal pentru politica românească. Doar că performanța fiscală nu a fost însoțită de transparență: de la PSD la PNL, contractele pe presă și detaliile plăților au rămas, în bună măsură, confidențiale sau comunicate în bloc, fără granularitate.

În teorie, partidele sunt obligate să răspundă la solicitări de interes public, în baza Legii 544/2001. În practică, răspunsurile întârzie sau trimit către Autoritatea Electorală Permanentă (AEP), deși cetățenii cer defalcări reale: sume, furnizori, tipuri de servicii (publicitate, consultanță, conținut sponsorizat, apariții media), perioade contractuale.

Un episod elocvent: la o conferință PNL, jurnalistul Cristian Andrei (snoop.ro) a întrebat repetat de ce partidul nu publică defalcat cheltuielile făcute din subvenția de la buget și din rambursările electorale. Ciprian Ciucu, prim-vicepreședinte PNL, a părăsit iritat sala; live-ul de pe pagina PNL a dispărut ulterior. Ulterior, Ciucu a susținut că partidul a răspuns „de mai multe ori” pe acest subiect, fără însă a furniza defalcările cerute – exact miezul transparenței.

Miza nu e politică, ci bugetară: din moment ce subvențiile și rambursările sunt bani publici, cetățenii au dreptul să știe unde se duc banii și ce au primit în schimb. Iar în absența detaliilor, suspiciunea de „bani mascați” – eticheta ce revine obsesiv în spațiul public – prinde rădăcini.

În rapoartele sumare, categoria „presă și propagandă” acoperă de toate:

  • publicitate politică în TV, radio, online, outdoor;

  • contracte de „comunicare integrată” (advertoriale, „conținut editorial”, proiecte speciale);

  • servicii de monitorizare și amplificare (rețele sociale, influenceri, micro-targeting);

  • consultanță și producție multimedia (clipuri, podcasturi, campanii de narativ).

Problema este dublă:

  1. Agregarea acestor cheltuieli face imposibilă urmărirea banilor către furnizori concreți;

  2. Confidențialitatea contractelor cu media creează asimetrie de informație: un partid își poate cumpăra tăcerea sau favorurile unor canale, iar publicul nu poate evalua independența editorială.

„Verifică AEP”. Dar ce verifică, concret?

Autoritatea Electorală Permanentă ar trebui să fie gardianul acestor fluxuri. În practică, AEP face verificări contabile și de conformitate formală (încadrarea în categorii, documente justificative, respectarea plafoanelor). Ce nu poate sau nu face AEP, în lipsa unor protocoale solide și a unei voințe instituționale explicite:

  • verificarea originii reale a banilor din împrumuturi/donații (mai ales când vin prin persoane sau firme-intermediar);

  • cross-check cu ANAF privind capacitatea financiară a finanțatorilor (cazurile în care firme fără istoric donează/împrumută sume mari);

  • audit de conținut asupra livrabilelor media (dacă ce s-a plătit există, a rulat, în ce condiții, la ce audiență).

Rezultatul: „legalitatea” de formă poate masca practici opace de fond. Iar până când AEP și ANAF nu fac schimb de date sistematic, suspiciunile de „spălare” prin rambursări rămân pe masă.

De ce contează: impactul economic și democratic

  1. Banul public: vorbim de sute de milioane/an. Fără transparență granulară, nu există control social.

  2. Piața media: banii politici distorsionează mediul editorial când sunt ascunși în „proiecte speciale”. Publicul nu mai poate separa publicitatea politică de conținutul jurnalistic.

  3. Competiția politică: partidele cu „tezaur” de subvenții pot inunda mediul cu mesaje, creând barieră de intrare pentru actorii noi și efect de cartel în comunicare.

  4. Încrederea publică: opacitatea erodează legitimitatea și alimentează cinismul („toți sunt la fel”). În an electoral (și post-electoral), costul democratic e imens.

Ce ar trebui să se întâmple mâine, nu „într-un viitor apropiat”

1) Publicarea defalcată, pe site-urile partidelor, a tuturor cheltuielilor din subvenții și rambursări, în format deschis (CSV/JSON), cu furnizor, sumă, obiect, dată, contract, actualizate lunar.
2) Protocol AEP–ANAF pentru schimb automat de date despre finanțatori (persoane fizice și juridice), inclusiv scoring de risc (venituri declarate vs. sume finanțate).
3) Separarea strictă între publicitate și conținut editorial: marcare vizibilă a materialelor plătite politic, inclusiv în online și pe rețele sociale.
4) Standardizarea rapoartelor: aceleași categorii, definiții și metadate pentru toate partidele, pentru a permite comparabilitate.
5) Sancțiuni reale pentru refuzul de a răspunde pe Legea 544/2001: amenzi, plângere contravențională și, dacă e cazul, acțiune în instanță.
6) Arhivă publică centralizată (AEP) cu toate contractele plătite din bani publici de partide, interconectată cu SEAP.
7) Audit independent anual (public) al cheltuielilor politice cu media, cu opinie de audit și recomandări obligatorii.

Pentru PNL, refuzul de a livra defalcare pe cheltuieli nu este doar o chestiune de „procedură”; este o declarație politică. Iar declarația sună așa: „plătim din bani publici, dar nu vă arătăm cui și pentru ce”. Aceeași logică a fost aplicată, în anii recenți, și de alte partide mari. Doar că recordul de sume din 2024–2025 cere record de transparență, nu record de opacitate.

Un principiu simplu ar rezolva disputa: „urmează banii” – toți, până la ultimul leu. Dacă sunt legali, justificați și eficienți, n-are de ce să fie secreți.

De la „foarte mulți bani mascați” la bonuri publice e doar distanța dintre voință politică și obligație legală. Legea 544/2001 nu e opțională. Iar AEP nu poate rămâne casierul formal al unei industrii de comunicare plătită din subvenții fără să devină și gardianul transparenței. Până atunci, contribuabilul plătește – fără factură.

Box: Timeline pe scurt

  • 2024 – Rambursări și subvenții record: >1,2 mld. lei.

  • iul.–sept. 2025 – Solicitări pe Legea 544 către PNL pentru defalcarea cheltuielilor; fără răspuns complet.

  • sept. 2025 – Episod la conferință: Ciprian Ciucu evită subiectul, live-ul dispare; ulterior, răspunsuri fără cifre.

  • AEP – „verifică” raportările, dar defalcările reale către furnizorii media nu sunt publice.

Sursă: Recorder

Bilanțul inițial al proiectului DforD – buletin informativ. Primele luni, primele reușite: cum construim digitalizarea împreună

Bilanțul inițial al proiectului DforD – buletin informativ

Primele luni, primele reușite: cum construim digitalizarea împreună

Proiectul DforD – Dezvoltare pentru digitalizare, SMIS 332247, implementat de Centrul Național de Învățământ Turistic S.A. în parteneriat cu Asociația Ecoforest – Susana Geangalău, are ca obiectiv creșterea nivelului de competențe digitale în rândul angajaților din județul Neamț, sprijinind tranziția către o economie modernă, verde și digitală.

În primele trei luni de implementare (mai – iulie 2025), echipa de proiect a derulat activități esențiale pentru fundamentarea etapelor viitoare:

  • a fost revizuită metodologia pentru recrutarea și selecția grupului țintă;
  • au fost recrutați și selectați 55 de participanți în grupul țintă;
  • s-au realizat 55 de dosare individuale pentru fiecare membru recrutat;
  • a fost aplicată metodologia de evaluare inițială a competențelor digitale, în conformitate cu Cadrul European DigComp;
  • au fost întocmite 55 de planuri personalizate de formare profesională, adaptate nevoilor fiecărui participant;
  • procesul de evaluare a permis stabilirea nivelului de interes și a traseului optim de formare pentru fiecare angajat.

În paralel, au fost realizate și alte activități esențiale:

  • Elaborarea și aplicarea metodologiilor – pe lângă recrutare și evaluare, echipa a pregătit procedurile interne pentru implementarea unitară a proiectului și pentru raportarea corectă a rezultatelor;
  • Monitorizarea atentă a implementării – proiectul a fost urmărit periodic prin ședințe de lucru, rapoarte interne și instrumente de verificare, pentru a se asigura că activitățile respectă planificarea și indicatorii asumați;
  • Demararea și finalizarea unor cursuri – primele grupe de participanți au intrat deja în programele de formare, unele fiind finalizate cu succes, confirmând interesul ridicat și beneficiile directe pentru angajați.

De asemenea, echipa de implementare a asigurat:

  • Respectarea Ghidului de identitate vizuală prin aplicarea corectă a elementelor de branding pe toate materialele de comunicare, documentele interne și canalele online utilizate;
  • Aplicarea principiilor orizontale – proiectul a promovat egalitatea de șanse, accesibilitatea și incluziunea, atât în procesul de selecție a grupului țintă, cât și în modul de concepere și implementare a activităților; au fost integrate măsuri concrete pentru asigurarea accesului egal la formare, indiferent de gen, vârstă sau mediu de proveniență, dar și pentru respectarea principiului DNSH (Do No Significant Harm), printr-o abordare sustenabilă și responsabilă față de mediu.

Aceste rezultate reprezintă primul pas concret către atingerea țintei finale de 604 participanți evaluați și sprijiniți prin programe de formare.

Activitățile desfășurate în primele luni arată că proiectul DforD – Dezvoltare pentru digitalizare nu înseamnă doar formare în domeniul digital, ci și un cadru de lucru profesionist, transparent și responsabil, care pune în prim-plan atât dezvoltarea resurselor umane, cât și respectarea principiilor europene de implementare.

CS Rapid București promovează sportul pentru copii și tineri la Finala BCR Sport Arena Streetball – Sector 1

Clubul Sportiv Rapid București anunță participarea sa, prin mai multe secții sportive, la Finala BCR Sport Arena Streetball, eveniment major organizat de Primăria Sectorului 1, care va avea loc în perioada 19-21 septembrie 2025, în parcarea sediului Primăriei Sectorului 1 din Bd. Banu Manta nr. 9, București.

Evenimentul marchează încheierea sezonului aniversar cu numărul 20 al celei mai populare competiții de baschet 3×3 din România și va transforma întreaga zonă într-un hub dedicat sporturilor urbane, divertismentului și interacțiunii comunitare.

Clubul Sportiv Rapid București va fi prezent la eveniment cu sportivi și antrenori de la secțiile de inițiere, care vor susține demonstrații și sesiuni deschise pentru public, conform următorului program:

  • Vineri, 20 septembrie | 17:00 – demonstrație Tenis de masă
  • Sâmbătă, 21 septembrie | 17:00 – 19:00 – demonstrație Volei
  • Duminică, 22 septembrie | 17:00 – 19:00 – demonstrație Volei
  • Duminică, 22 septembrie | 17:00 – 19:00 – demonstrație Baschet

Participarea noastră la acest eveniment este parte din strategia clubului de a promova sportul de masă și de a atrage copiii și tinerii către activitate fizică, disciplină și spirit de echipă. Dorim ca prin astfel de acțiuni să inspirăm și să formăm viitoarele generații de sportivi, dar și cetățeni activi și responsabili”, a declarat Alexandru Vlad Andronescu, directorul general al CS Rapid București.

Finala BCR Sport Arena Streetball este mai mult decât o competiție de baschet 3×3.
În cele trei zile, participanții vor avea acces la:

  • zone de sport și mișcare (baschet, volei, mini-fotbal, fotbal-tenis, badminton, tenis de masă, pickleball, skateboard, dans);
  • zonă de gaming și tehnologie;
  • jocuri tematice și concursuri cu premii;
  • momente de entertainment, muzică live și activități pentru toate vârstele.

Atmosfera de festival își propune să aducă împreună copii, tineri, părinți și pasionați de sport, într-un cadru relaxat și plin de energie pozitivă, exact în inima Sectorului 1.

Locație: Parcarea Primăriei Sectorului 1, Bd. Banu Manta nr. 9, București

Perioadă: 19-21 septembrie 2025

Program general:

  • Vineri: 17:00 – 22:00
  • Sâmbătă: 10:00 – 22:00
  • Duminică: 10:00 – 20:00

CS Rapid București este una dintre cele mai importante și titrate structuri sportive din România, cu peste 100 de ani de tradiție, rezultate remarcabile și o implicare activă în dezvoltarea sportului de masă.

Prin această participare, clubul continuă să demonstreze că sportul înseamnă nu doar performanță, ci și educație, sănătate și dezvoltare socială.

Pentru mai multe informații despre grupele de inițiere și activitățile CS Rapid București, accesați www.csrapid.ro sau contactați: secretariat@csrapid.ro | ☎️ 021.317.01.01

CS Rapid București – Calea Giulești nr. 18, Sector 6, București

Comunicat de presă: „PNRR: Fonduri pentru România modernă și reformată!”DIGITALIZAREA IMM METAL AUTOCENTRE SRL

Comunicat de presă

„PNRR: Fonduri pentru România modernă și reformată!”

 

Numele beneficiarului: METAL AUTOCENTRE SRL

Apel de proiecte gestionat de Ministerul Investițiilor și Proiectelor Europene, finanțat prin Planul Național de Redresare și Reziliență al României, Componenta C9. Suport pentru sectorul privat, cercetare, dezvoltare si inovare, Investiția I3. Scheme de ajutor pentru sectorul privat,  titlu apel: „Digitalizarea IMM-urilor – grant de până la 100.000 euro pe întreprindere care să sprijine IMM-urile în adoptarea tehnologiilor digitale”

Numele proiectului de investiție: DIGITALIZAREA IMM METAL AUTOCENTRE SRL

  • Contract de finanțare: 3501/i3/c9
  • Cod proiect: 3501
  • Durata proiectului: 10 luni
  • Data de începere: 08.02.2025
  • Data finalizării: 07.12.2025

Obiectivele generale urmărite: Cresterea competitivitatii societatii si consolidarea pozitiei pe piata prin adoptarea unor tehnologii digitale noi

Obiectivele specifice urmărite:

  • Realizarea a minim 6 indicatori de intensitate digitala DESI, pana la finalizarea implementarii proiectului
  • Mentinerea numarului de angajati in anul 3 de durabilitate cel putin la nivelul anului 2022
  • Realizarea productivitatii muncii asumate in anul 3 de durabilitate
  • Instruirea angajatilor in vederea dobandirii de competente digitale
  • Dotarea cu active corporale si necorporale pentru digitalizarea activitatii

Valoare totală proiect: 170.259,85 lei

Valoare nerambursabilă finanțată din PNRR: 128.317,95 lei

Date de contact:

Persoană de contact: Ludusan Marius Alexandru

Telefon: 0730118500

Email: bucurvasilemetal@gmail.com

Conţinutul acestui material nu reprezintă în mod obligatoriu poziţia oficială a Uniunii Europene sau a Guvernului României

„PNRR. Finanțat de Uniunea Europeană – UrmătoareaGenerațieUE”

https://mfe.gov.ro/pnrr/                            https://www.facebook.com/PNRROficial/