Acasă Blog Pagina 64

Comunicat de presă: „PNRR: Fonduri pentru România modernă și reformată!” DIGITALIZAREA MECANICA HUEDIN SA

Comunicat de presă

„PNRR: Fonduri pentru România modernă și reformată!”

 

Numele beneficiarului: MECANICA HUEDIN SA

Apel de proiecte gestionat de Ministerul Investițiilor și Proiectelor Europene, finanțat prin Planul Național de Redresare și Reziliență al României, Componenta C9. Suport pentru sectorul privat, cercetare, dezvoltare si inovare, Investiția I3. Scheme de ajutor pentru sectorul privat,  titlu apel: „Digitalizarea IMM-urilor – grant de până la 100.000 euro pe întreprindere care să sprijine IMM-urile în adoptarea tehnologiilor digitale”

Numele proiectului de investiție: DIGITALIZAREA MECANICA HUEDIN SA

  • Contract de finanțare: 2679/i3/c9
  • Cod proiect: 2679
  • Durata proiectului: 12 luni
  • Data de începere: 01.04.2025
  • Data finalizării: 31.12.2025

Obiectivele generale urmărite: Cresterea competitivitatii societatii si consolidarea pozitiei pe piata prin adoptarea unor tehnologii digitale noi

Obiectivele specifice urmărite:

  • Realizarea a minim 6 indicatori de intensitate digitala DESI, pana la finalizarea implementarii proiectului
  • Mentinerea numarului de angajati in anul 3 de durabilitate cel putin la nivelul anului 2022
  • Realizarea productivitatii muncii asumate in anul 3 de durabilitate
  • Instruirea angajatilor in vederea dobandirii de competente digitale
  • Dotarea cu active corporale si necorporale pentru digitalizarea activitatii

Valoare totală proiect: 322.759,59 lei

Valoare nerambursabilă finanțată din PNRR: 244.228,68 lei

Date de contact:

Conţinutul acestui material nu reprezintă în mod obligatoriu poziţia oficială a Uniunii Europene sau a Guvernului României

„PNRR. Finanțat de Uniunea Europeană – UrmătoareaGenerațieUE”

https://mfe.gov.ro/pnrr/                            https://www.facebook.com/PNRROficial/

Comunicat de presă: „PNRR: Fonduri pentru România modernă și reformată!” DIGITALIZAREA M INSTALL SRL

Comunicat de presă

„PNRR: Fonduri pentru România modernă și reformată!”

 

Numele beneficiarului: M INSTALL SRL

Apel de proiecte gestionat de Ministerul Investițiilor și Proiectelor Europene, finanțat prin Planul Național de Redresare și Reziliență al României, Componenta C9. Suport pentru sectorul privat, cercetare, dezvoltare si inovare, Investiția I3. Scheme de ajutor pentru sectorul privat,  titlu apel: „Digitalizarea IMM-urilor – grant de până la 100.000 euro pe întreprindere care să sprijine IMM-urile în adoptarea tehnologiilor digitale”

Numele proiectului de investiție: DIGITALIZAREA M INSTALL SRL

  • Contract de finanțare: 6193/i3/c9
  • Cod proiect: 6193
  • Durata proiectului: 7 luni
  • Data de începere: 22.05.2025
  • Data finalizării: 21.12.2025

Obiectivele generale urmărite: Cresterea competitivitatii societatii si consolidarea pozitiei pe piata prin adoptarea unor tehnologii digitale noi

Obiectivele specifice urmărite:

  • Realizarea a minim 6 indicatori de intensitate digitala DESI, pana la finalizarea implementarii proiectului
  • Mentinerea numarului de angajati in anul 3 de durabilitate cel putin la nivelul anului 2022
  • Realizarea productivitatii muncii asumate in anul 3 de durabilitate
  • Instruirea angajatilor in vederea dobandirii de competente digitale
  • Dotarea cu active corporale si necorporale pentru digitalizarea activitatii

Valoare totală proiect: 623.045 lei

Valoare nerambursabilă finanțată din PNRR: 471.335,29 lei

Date de contact:

Conţinutul acestui material nu reprezintă în mod obligatoriu poziţia oficială a Uniunii Europene sau a Guvernului României

„PNRR. Finanțat de Uniunea Europeană – UrmătoareaGenerațieUE”

https://mfe.gov.ro/pnrr/                            https://www.facebook.com/PNRROficial/

Comunicat de presă: „PNRR: Fonduri pentru România modernă și reformată!”. DIGITALIZAREA IMM COPY TEAM SERVICE SRL

Comunicat de presă

„PNRR: Fonduri pentru România modernă și reformată!”

 

Numele beneficiarului: COPY TEAM SERVICE SRL

Apel de proiecte gestionat de Ministerul Investițiilor și Proiectelor Europene, finanțat prin Planul Național de Redresare și Reziliență al României, Componenta C9. Suport pentru sectorul privat, cercetare, dezvoltare si inovare, Investiția I3. Scheme de ajutor pentru sectorul privat,  titlu apel: „Digitalizarea IMM-urilor – grant de până la 100.000 euro pe întreprindere care să sprijine IMM-urile în adoptarea tehnologiilor digitale”

Numele proiectului de investiție: DIGITALIZAREA IMM COPY TEAM SERVICE SRL

  • Contract de finanțare: 4156/i3/c9
  • Cod proiect: 4156
  • Durata proiectului: 9 luni
  • Data de începere: 04.04.2025
  • Data finalizării: 31.12.2025

Obiectivele generale urmărite: Cresterea competitivitatii societatii si consolidarea pozitiei pe piata prin adoptarea unor tehnologii digitale noi

Obiectivele specifice urmărite:

  • Realizarea a minim 6 indicatori de intensitate digitala DESI, pana la finalizarea implementarii proiectului
  • Mentinerea numarului de angajati in anul 3 de durabilitate cel putin la nivelul anului 2022
  • Realizarea productivitatii muncii asumate in anul 3 de durabilitate
  • Instruirea angajatilor in vederea dobandirii de competente digitale
  • Dotarea cu active corporale si necorporale pentru digitalizarea activitatii

Valoare totală proiect: 176.393,70 lei

Valoare nerambursabilă finanțată din PNRR: 132.957,00 lei

Date de contact:

Conţinutul acestui material nu reprezintă în mod obligatoriu poziţia oficială a Uniunii Europene sau a Guvernului României

„PNRR. Finanțat de Uniunea Europeană – UrmătoareaGenerațieUE”

https://mfe.gov.ro/pnrr/                            https://www.facebook.com/PNRROficial/

CS Rapid București promovează sportul pentru copii și tineri la „Sport și Joacă în Capitala Capitalei” – Ediția 16

Clubul Sportiv Rapid București continuă seria acțiunilor dedicate comunității și participă duminică, 21 septembrie 2025, la evenimentul „Sport și Joacă în Capitala Capitalei” – Ediția 16, organizat de Primăria Sectorului 1 și Direcția Generală de Asistență Socială și Protecția Copilului Sector 1, în Parcul Kiseleff din București.

Evenimentul, desfășurat între orele 09:30 – 12:30, își propune să aducă mai aproape de copii și tineri activități recreative și sportive, promovând un stil de viață sănătos și activ.

În cadrul evenimentului, CS Rapid București va fi prezent cu secții sportive reprezentative, oferind demonstrații și activități interactive, coordonate de antrenori specializați. Copiii vor putea participa la exerciții dinamice, jocuri și sesiuni de inițiere care să le trezească interesul pentru sport și mișcare.

Sportul este o parte esențială a educației și dezvoltării armonioase a copiilor și tinerilor. Prin participarea noastră la aceste evenimente, dorim să le oferim șansa de a descoperi bucuria mișcării, disciplina și spiritul de echipă”, a declarat Vlad Andronescu, directorul general al Clubului Sportiv Rapid București.

Programul include demonstrații sportive, concursuri, ateliere de pictură și jocuri, sesiuni de Zumba și fitness, precum și cursuri de prim ajutor susținute de parteneri specializați.

Participanții vor putea interacționa direct cu sportivii și antrenorii Rapidului, vor primi informații despre grupele de inițiere disponibile în cadrul clubului și vor putea descoperi oportunitățile de a practica sportul într-un cadru profesionist.

Detalii despre eveniment

  • Eveniment: Sport și Joacă în Capitala Capitalei – Ediția 16
  • Data: Duminică, 21 septembrie 2025
  • Locație: Parcul Kiseleff, București (zona scenei centrale)
  • Interval orar: 09:30 – 12:30
  • Organizatori: Primăria Sectorului 1 și DGASPC Sector 1
  • Parteneri: Clubul Sportiv Rapid București, Crucea Roșie Română

Clubul Sportiv Rapid București, unul dintre cele mai importante cluburi sportive din România, este recunoscut pentru performanțele sale în multiple discipline, dar și pentru implicarea activă în comunitate, prin proiecte educaționale și sociale dedicate copiilor și tinerilor din București și din întreaga țară.

Ne dorim ca fiecare copil să aibă șansa să descopere sportul și să își dezvolte potențialul într-un mediu sănătos, sigur și prietenos. Rapidul nu este doar despre performanță, ci și despre educație, incluziune și formarea unor caractere puternice”, a

Pentru mai multe informații despre eveniment și înscrierea în grupele de inițiere ale CS Rapid București, vizitați: www.csrapid.ro sau contactați-ne la: secretariat@csrapid.ro | 021.317.01.01

CS Rapid București – Calea Giulești nr. 18, Sector 6, București

 

Cine gestionează investițiile de 14 mld. € la Energie: Constantin Bordeianu, dublu condamnat pentru conducere fără permis

Constantin Bordeianu, fost agent și ofițer de poliție în cadrul DNA și DGA, în prezent director general al Direcției Generale Investiții din Ministerul Energiei – structura care gestionează programe de peste 13,6–14 miliarde de euro – a fost condamnat penal în două dosare distincte pentru conducere fără permis (art. 335 alin. 2 Cod penal).

Prima hotărâre a rămas definitivă în septembrie 2024 la Curtea de Apel București; a doua, pronunțată în septembrie 2025 de Judecătoria Sinaia, a stabilit 4 luni închisoare (contopite cu amenda de 6.000 lei din dosarul anterior) cu amânarea aplicării pedepsei și termen de supraveghere. Cazul ridică întrebări acute despre integritatea managerială la vârful unei instituții care rulează bani europeni și naționali în proiecte critice pentru securitatea energetică.

Pentru faptele încă nesoluționate definitiv, operează prezumția de nevinovăție. În spețele descrise, hotărârile menționate sunt definitive (2024) și pronunțate în primă instanță cu contopire (2025), conform datelor din portalurile instanțelor.

Ce spun hotărârile: două episoade, aceeași infracțiune

  • Sentința 1 – București (definitivă)

La 23 iunie 2021, în jurul orei 17:10, Bordeianu ar fi condus în Piața Universității, Sector 1, în perioada în care dreptul de a conduce îi era suspendat (28 mai – 26 iunie 2021, după o depășire neregulamentară). Judecătoria Sectorului 1 l-a condamnat în aprilie 2024 la amendă penală de 6.000 lei. Curtea de Apel București a menținut în 30 septembrie 2024: amânarea aplicării pedepsei pe 2 ani supraveghere, program de reintegrare la psiholog și 60 de zile muncă în folosul comunității (Arhiepiscopia Bucureștilor/ DGASPC Ilfov – Săftica).

  • Sentința 2 – Sinaia (septembrie 2025)

La 13 octombrie 2021, în jurul orei 17:00, pe DN1, Bordeianu a condus din nou cu permisul suspendat (pe fondul dosarului precedent). Judecătoria Sinaia l-a condamnat la 4 luni închisoare; în concurs cu fapta anterioară, rezultă 4 luni închisoare + 6.000 lei amendă, cu amânarea aplicării și 2 ani supraveghere (de la data deciziei definitive din primul dosar). Se păstrează munca în folosul comunității și consilierea psihologică.

Instanțele notează că inculpatul a recunoscut faptele; în motivări apar atât circumstanțe atenuante (integrare socială, muncă, recunoaștere), cât și observații critice: o „atitudine de superficialitate față de sancțiuni”, cu risc creat pentru circulația rutieră.

Potrivit comunicărilor oficiale ale ministerului, Direcția Generală Investiții administrează, agregat, programe record: PNRR, Fondul pentru Modernizare, scheme naționale, Planul Național de Investiții – cu beneficiari precum Transelectrica, Transgaz, Complexul Energetic Oltenia, Romgaz. Din declarații publice reiese un volum total de ~13,6 mld. € în 2024, cu proiecte în rețele, producție (gaz, cărbune în tranziție, regenerabile), stocare și hidrogen.

În acest context, directorul general are responsabilități de validare, control, selecție, contractare, monitorizare și raportare. Credibilitatea încadrării pe standardele etic-integritate devine esențială, atât pentru auditul intern al ministerului, cât și pentru auditul extern și autoritatea de management pe fonduri europene.

Din declarații de avere și interes:

  • 2008 – agent de poliție judiciară la DNA

  • 2010–2017 – ofițer la DGA (MAI)

  • Ulterior – angajat într-o firmă de pază a CL Sector 3;

  • 2019 – intră în Ministerul Energiei ca consilier superior (guvernarea ALDE/PNL),

  • din 2021 – promovat director general al Direcției Investiții (ministru Virgil Popescu, PNL).

  • 2023–2024 – director la CNCIR (companie de stat), cu 184.214 lei venit anual; pensie MAI 163.740 lei/an (≈13.645 lei/lună).

  • aprilie 2025 – revine pe poziția de conducere în minister.

În august, a fost surprins în imagini la o petrecere privată alături de foști colegi din structuri și personaje publice; evenimentul a alimentat discuții despre rețele informale și compatibilități în zona funcțiilor publice.

Trei întrebări fără răspuns (deocamdată)

  1. Ce filtre a aplicat Ministerul Energiei la numirea/menținerea lui Constantin Bordeianu, având în vedere condamnarea din 2024 și noua condamnare din 2025? Există o comisie de disciplină și un audit de conformitate pe caz?

  2. Conform legislației muncii la stat și codurilor interne, condamnările pentru fapte intenționate (chiar cu amânarea aplicării pedepsei) necesită măsuri (avertisment, destituire, schimbare de atribuții) în funcții cu decizie financiară majoră?

  3. Pot Comisia Europeană, curțile de conturi sau alte autorități să considere aceste situații drept riscuri de management, afectând decontări și calendarul investițiilor?

Până la publicare, Biroul de Presă al Ministerului Energiei nu a transmis un punct de vedere privind situația angajatului.

Amânarea aplicării pedepsei nu echivalează cu „necondamnarea”. Fapta există, iar hotărârea produce consecințe: termen de supraveghere, muncă în folosul comunității, programe de consiliere. În paralel, instituțiile publice au obligația să aplice reglementările interne privind conduita, imaginea instituției, accesul la funcții sensibile și evaluarea managerială.

În plan etic, standardele românești și europene încurajează (și uneori impun) screening periodic pentru personalul cu atribuții critice pe bani publici.

Ministerul Energiei gestionează contracte, granturi și scheme în care credibilitatea actorilor este crucială. Când la vârf apare o fisură de integritate, riscurile sunt:

  • Reputaționale – asupra întregului portofoliu;

  • Operaționale – posibile blocaje în aprobări/semnături;

  • Financiareaudit mai strict, contestații, până la corecții financiare;

  • Politice – presiune pentru schimbări și rearanjări care pot întârzia proiectele.

Într-o perioadă în care România are nevoie de accelerare pe rețele, flexibilitate (stocare, demand response), noi capacități și decarbonare, stabilitatea și încrederea în echipele de investiții fac diferența între bani atrași și oportunități ratate.

Ce ar trebui să urmeze: 5 pași pentru a închide criza

  1. Clarificare oficială a Ministerului Energiei privind statutul lui Bordeianu, măsurile disciplinare (dacă e cazul) și asigurarea continuității funcționale la DG Investiții.

  2. Audit de conformitate (intern/independent) asupra fluxurilor decizionale semnate în perioada termenului de supraveghere, pentru eliminarea oricărui dubiu procedural.

  3. Transparență: comunicat complet cu cronologia numirilor, motivele menținerii în funcție și cadrul legal aplicat.

  4. Standardizare: introducerea unui filtru periodic de integritate (verificare cazier judiciar, situații incompatibile) pentru personalul cu decizie financiară.

  5. Separare de atribuții temporară (dacă e necesar) pentru a evita riscuri pe procesele critice de investiții.

Cazul Constantin Bordeianu nu este doar o biografie controversată. Este un test pentru capacitatea statului de a pune laolaltă bani mari și integritate ridicată. În infrastructura energetică, unde marjele de eroare costă ani și sute de milioane, credibilitatea oamenilor care semnează investițiile e la fel de importantă ca proiectele în sine. Ministerul Energiei are acum obligația să limpezească rapid situația: fie confirmă că standardele au fost respectate și explică de ce, fie recalibrează echipa. Orice altceva perpetuează dublul standard – și pune în pericol tocmai tranziția energetică de care România are nevoie.

Sursă: G4Media

Corneliu Vișoianu: Prin semantică răsturnată către o lume monopolară? Paradoxul homogenizării între limbaj și manipulare

În peisajul contemporan al discursului public, se simte o tensiune fundamentală între ceea ce se spune și ceea ce se înțelege. Formula „politica este esența semanticii răsturnate surprinde această realitate și servește ca o lentilă prin care putem examina nu doar dinamica lingvistică a discursului politic, ci și viitorul relațiilor internaționale în era inteligenței artificiale.

Într-o lume în care adevărul este adesea subordonat interesului, iar tehnologia devine un instrument de putere, se conturează un viitor în care distincția dintre sisteme politice se estompează, iar cetățenii devin pioni într-un joc global condus de algoritmi și intenții ascunse.

Afirmațiile publice ale politicienilor par să necesite o decodare, o lectură „pe dos”, pentru a ajunge la poziția/intenția reală a vorbitorului. Această dinamică, deși dificil de integrat în gândirea individuală, oferă o cheie de interpretare a acțiunilor politice și le face, paradoxal, mai predictibile.

In extenso, utilizarea strategică a inteligenței artificiale în competiția SUA-China poate conduce la un monopolism global, caracterizat de manipulare și homogenizare, proces în care frontierele tradiționale și națiunile dispar iar întreaga populație globală, formată din homo ciberneticus (noii oameni), au percepții și atitudini similare.

Semantica răsturnată sau instrumentul clasic al deținerii puterii

Politica a fost dintotdeauna arta cuvintelor, dar în epoca actuală ea pare să fi devenit și arta inversării sensurilor. Această realitate conturează un mecanism de comunicare pe care îl putem numi „semantica răsturnată” – un algoritm de decodare a discursului politic prin inversarea sensului său explicit.

Conceptul de „semantica răsturnată” nu este doar o figură de stil, ci reflectă un mecanism real al discursului politic. Politicienii, presați să câștige sprijinul opiniei publice, dar totodată constrânși de interese economice și geopolitice mai largi, dezvoltă un limbaj dublu. Pe scena publică, mesajele sunt pozitive, mobilizatoare și moralizatoare iar în culise, intențiile reale pot fi exact invers.

Afirmațiile publice ale politicienilor, departe de a exprima adevăratele intenții, par să funcționeze adesea ca un cod criptat, unde cheia interpretării este citirea „pe dos” a mesajului. Ceea ce este prezentat drept „reformă” se dovedește a fi stagnare, ceea ce este numit „pace” ascunde pregătirea unui conflict, iar ceea ce se declară ca „transparență” se transformă într-o opacitate calculată.

De exemplu, un politician care promite „transparență” poate de fapt să semnaleze o restricționare a accesului la informație și este probabil că se pregătește să ascundă o afacere obscură. Când un lider susține că acționează pentru „securitatea națională”, este posibil să facă referire la măsuri care limitează libertățile civile.  Când declară că un anumit sector este „vital pentru popor”, ar putea semnala o intenție de a-l privatiza.

Declarațiile despre „dialog și cooperare” pot pregăti terenul pentru confruntare diplomatică sau sancțiuni. Termenii „reformă”, „eficiență” sau „transparență” devin adesea simple mantre, folosite pentru a masca status quo-ul și pentru a liniști o opinie publică sceptică. Exemplele sunt multiple. Promisiunile electorale de „reducere a taxelor” sau ”neschimbare a lor” pot ascunde intenția de a le crește prin alte metode indirecte.

Această inversare semantică nu este doar o strategie individuală, ci o caracteristică sistemică a politicii moderne. Mass-media, polarizată și tot mai adesea partizană, amplifică acest fenomen, transformând dezbaterea democratică într-un joc al oglinzilor. Cetățenii sunt nevoiți să învețe să decodeze mesajele nu prin ceea ce se spune, ci prin ceea ce se omite sau se ascunde.

Dintotdeauna politicul a folosit limbajul ca instrument de influență și control. Conceptul de „semantică răsturnată” descris mai sus, prin care afirmațiile publice ale politicienilor trebuie interpretate invers, pentru a descoperi intențiile reale este tot mai prezent și nu este nou.

El își are rădăcinile moderne în tradiția machiavelică a manipulării și a doctrinei raison d’état iar în era digitală, acesta capătă o amploare și o sofisticare fără precedent. Cetățenii sunt bombardați cu discursuri care ascund adevăratele obiective politice, iar capacitatea de a decoda aceste mesaje devine o condiție esențială pentru supraviețuirea unei democrații tot mai atrofiate.

Semantica inversată nu este doar un joc lingvistic, este o metodă de a menține puterea prin confuzie și incertitudine iar duplicitatea nu este doar o formă de ipocrizie, ci o tehnică de supraviețuire într-un mediu în care credibilitatea este o resursă rară.

Cetățenii care înțeleg acest algoritm pot deveni mai rezilienți la manipulare, dar majoritatea rămân vulnerabili, deoarece procesul de decodare necesită efort cognitiv și cunoștințe contextuale.

De ce a ajuns comunicarea politică la acest stadiu? Răspunsul se află în multiplicarea mizei și în complexitatea jocurilor de putere. Politicienii nu mai sunt doar reprezentanți ai unui corp electoral, ci actori într-un spectru vast de negocieri: cu partidele de opoziție, cu centre de putere economice, cu interese internaționale și, mai presus de toate, cu publicul al cărui servant ar trebui să fie. Astfel, fiecare declarație devine un act strategic, o mască menită să ascundă o realitate mai puțin convenabilă.

Efectul pe termen lung este o erodare a încrederii în instituții. Dacă fiecare afirmație trebuie interpretată invers, atunci logica publică devine o logică a suspiciunii. Democrațiile, fondate pe transparență și responsabilitate, se apropie periculos de dinamica regimurilor autoritare, unde propaganda și dezinformarea sunt norma.

Această dinamică a fost amplificată de explozia tehnologiei de comunicare. Într-o epocă în care informația circulă instantaneu, politicienii sunt obligați să acționeze rapid, iar fiecare cuvânt este disecat, comentat și reinterpretat. Drept urmare, se preferă o comunicare ambiguă, plină de clișee și ocoliri, care le oferă o „plasă de siguranță” în cazul în care evenimentele iau o turnură neașteptată. Un limbaj direct și onest ar fi un risc prea mare, deoarece ar lăsa prea puțin spațiu de manevră.

Inteligența Artificială este noua frontieră a competiției globale

În paralel cu acest peisaj politic, inteligența artificială devine instrumentul central al noii competiții geopolitice. Ea are potențialul de a revoluționa economia, medicina, educația și comunicarea, dar adevărata sa valoare strategică se regăsește în două domenii: colectarea de informații și controlul social.

Statele Unite, lider tradițional în inovație tehnologică, au abordat inteligența artificială mai ales prin prisma aplicațiilor comerciale: platforme de social media, motoare de căutare, sisteme de recomandare, soluții pentru productivitate. Profitabilitatea a fost motorul principal al dezvoltării. În schimb, China a integrat inteligența artificială într-o viziune de stat: supravegherea cetățenilor prin recunoaștere facială, cenzură algoritmică și analiza big data pentru menținerea stabilității interne, fără a exclude însă competitivitatea.

Competiția dintre SUA și China pentru supremația tehnologică aproprie viitorul inteligenței artificiale de un punct de inflexiune critic. În timp ce ambele puteri investesc masiv în inteligența artificială, diferența dintre abordări este semnificativă dar în esență fiecare luptă pentru controlul asupra viitorului societății.

În acest context, ideea că țara care va folosi inteligența artificială în scopuri de colectare de informații și îmbunătățire strategică va avea un avantaj decisiv asupra celei care o va folosi exclusiv în scopuri comerciale este profund pertinentă.

Modelul occidental, dominat de Silicon Valley, a pus un accent covârșitor pe comercializarea AI, văzând tehnologia ca un motor al inovației economice și al antreprenoriatului. De la asistenți virtuali la sisteme de recomandare pentru comerțul online, inteligența artificială a devenit o unealtă pentru a maximiza profitul și pentru a optimiza consumul. Datele colectate, deși valoroase, sunt folosite în primul rând pentru a perfecționa algoritmii de marketing, nu pentru a consolida capacitățile strategice ale statului.

Într-o lume a semanticii răsturnate, inteligența artificială devine un amplificator al manipulării. Tehnologii precum deepfake-urile pot fabrica discursuri false ale liderilor politici, micro-targetingul permite modelarea comportamentului electoral la scară individuală, iar algoritmii de propagandă pot multiplica exponențial mesajele dorite de regimuri. În acest sens, inteligența artificială nu doar că sprijină semantica răsturnată, dar o perfecționează, făcând-o aproape imposibil de recunoscut de către cetățeni.

China, pe de altă parte, adoptă o abordare mai statalistă, concentrându-se pe utilizarea inteligenței artificiale pentru securitate națională, control social și colectarea de informații la scară largă. Modelul chinez, deși nu evită aspectele comerciale, integrează inteligența artificială într-o strategie națională de securitate și control. Datele colectate de la cetățeni, de la camerele de supraveghere, de la platformele de social media și de la sistemele de plată, sunt folosite pentru a crea o imagine granulară a societății, pentru a identifica disidența și pentru a optimiza planificarea guvernamentală.

Această divergență are implicații profunde. Dacă China reușește să împletească inteligența artificială mai profund în aparatul său de securitate și de luare a deciziilor, ar putea obține un avantaj strategic în ceea ce privește capacitatea de predicție, control și influență. Câștigătorul competiției SUA–China nu va fi cel care va avea cele mai performante aplicații comerciale, ci cel care va ști să folosească inteligența artificială pentru a integra informația, supravegherea și controlul într-un mecanism coerent.

Sistemul de credit social și tehnologiile de recunoaștere facială sunt doar două exemple ale modului în care inteligența artificială poate fi utilizată pentru a consolida puterea statului. În schimb, abordarea americană, deși inovatoare, riscă să fragmenteze potențialul strategic al inteligenței artificiale în aplicații comerciale disparate, lipsite de o viziune coerentă de securitate națională.

Într-un astfel de scenariu, câștigătorul competiției nu va fi neapărat țara cu cei mai avansați algoritmi, ci cea care reușește să integreze inteligența artificială în procesele de luare a deciziilor și de colectare a informațiilor într-un mod holistic.

Cine va putea anticipa mai bine mișcările adversarilor, manipula narativele globale și controla populațiile atât în interior, cât și în exteriorul granițelor prin control asupra datelor și a informațiilor, va avea un avantaj strategic major. Cu cât un stat înțelege mai bine comportamentul colectiv al cetățenilor și al adversarilor săi, cu atât poate anticipa mai bine mișcările politice și economice ale acestora.

Acest model este, în esență, un „război rece” al informațiilor, unde câștigătorul nu este cel care vinde cel mai bun produs, ci cel care deține și înțelege cele mai complete informații, în noua confruntare dintre avantajele strategice ale inteligenței artificiale, respectiv colectorul controlului algoritmic versus comerciantul controlului resurselor, iar aici se află pericolul real,  inteligența artificială transformată în  armă de manipulare globală.

De la semantica răsturnată spre manipulare globală, către viitorul monopolar și implicațiile etice pentru umanitate ale monopolismului global

Prin convergența celor două dimensiuni, la îmbinarea semanticii răsturnate cu ascensiunea inteligenței artificiale se creează un mecanism de control fără precedent. Politicienii, deja obișnuiți să vorbească într-un limbaj dublu, primesc acum instrumente prin care pot adapta și personaliza mesajele pentru fiecare cetățean. Prin analiza big data, intențiile, temerile și vulnerabilitățile individuale devin vizibile și exploatabile.

Ne îndreptăm către o lume monopolară, dar nu în sensul clasic al dominației militare sau economice, ci într-unul în care diferențele dintre sisteme se vor estompa, iar manipularea politică va fi tot mai mare.

Când combinăm semantică răsturnată cu puterea predictivă și manipulatorie a inteligenței artificiale, obținem o rețetă perfectă pentru apariția unui monopolism global. În acest context, „monopolismul” nu se referă la dominația unei singure țări, ci la triumful unui singur model de guvernare – unul caracterizat de opacitate, manipulare și control centralizat. Diferențele dintre sistemele politice aparent antagoniste (democrație versus autocrație) încep să se estompeze atunci când ambele recurg la aceleași tactici de supraveghere și influență.

Inteligența artificială, în mâinile unui stat care înțelege valoarea informației strategice, va deveni un instrument de decodare a „semanticii răsturnate” la o scară nemaiîntâlnită. Dacă un politician face o afirmație publică, inteligența artificială va putea analiza nu doar cuvintele rostite, ci și reacțiile publicului, feedback-ul de pe rețelele sociale și impactul economic. Acest lucru va permite decidenților să înțeleagă intențiile reale din spatele oricărei declarații, transformând comunicarea politică într-un joc de șah în care fiecare mișcare este analizată de un supercomputer.

De pildă, atât SUA cât și China utilizează deja inteligența artificială pentru a monitoriza cetățenii, deși în grade și cu justificări diferite. SUA o face sub pretextul combaterii terorismului, iar China pentru menținerea stabilității sociale. Însă, pe termen lung, ambele contribuie la normalizarea unui stat supraveghetor. Cetățenii devin obiecte ale datelor, iar adevărul devine o variabilă ajustabilă în funcție de interesele politice. Semantică răsturnată este acum amplificată de algoritmi care pot genera discursuri persuasive și personalizate, capabile să influențeze comportamentele fără ca subiectul să își dea seama.

Într-o astfel de lume, cetățeanul global este redus la un instrument pasiv. El este manipulat prin discursuri care ascund intenții reale, iar datele lui sunt folosite pentru a consolida puterea elitei politice. Inteligența artificială devine un instrument nu pentru emancipare, ci pentru control.

Cetățenii planetei, prin urmele digitale pe care le lasă, vor deveni instrumente ale unui joc global. Astfel, manipularea nu mai este doar generală, ci personalizată. În loc ca un politician să promită „creștere economică” pentru toată națiunea, el poate transmite mesaje diferite fiecărui individ: unora le promite taxe mai mici, altora mai multe servicii sociale, altora stabilitate geopolitică. Inteligența artificială permite ca aceste mesaje să fie livrate exact acolo unde vor fi credibile și eficiente.

Chiar și alegerile democratice pot fi influențate de campanii de dezinformare conduse de inteligența artificială, iar protestele vor putea fi anticipate și suprimate înainte de a începe. Algoritmii AI vor putea prezice cu o precizie uimitoare comportamentul electoral, reacțiile la o criză economică sau la o măsură politică nepopulară. Această predictibilitate va oferi o putere imensă elitelor politice și economice, care vor ști exact cum să manipuleze opinia publică pentru a-și atinge scopurile.

Diferențele dintre democrații și autocrații se estompează: democrațiile devin mai autoritare, prin supravegherea digitală și manipularea opiniei publice, iar autocrațiile devin mai sofisticate, adoptând tehnologii occidentale pentru a-și consolida regimul. Ideea de „democrație” ar putea deveni o formalitate, în care cetățenii cred că aleg liber, în timp ce, de fapt, sunt dirijați subtil către un rezultat predefinit.

Acest scenariu nu este unul de viitor îndepărtat, ci o tendință deja vizibilă. Campaniile de dezinformare, care au jucat un rol major în alegeri recente, sunt doar vârful aisbergului. Cu un AI tot mai avansat, aceste campanii vor deveni mai personalizate, mai subtile și mai greu de detectat. Vor folosi micro-targetingul pentru a amplifica fricile și a încuraja diviziunea, subminând coeziunea socială și facilitând un control tot mai mare din partea unor puteri centrale.

Se conturează astfel riscul unei lumi monopolarizate nu prin dominația unui stat anume, ci prin dominația unui sistem – sistemul manipulării globale prin semantică răsturnată și inteligență artificială.

Acest viitor monopolar ridică întrebări etice profunde. Dacă puterea devine concentrată în mâinile celor care controlează algoritmii și narativele, atunci conceptele de libertate, autonomie și demnitate umană sunt periclitate. Semantică răsturnată va submina încrederea în limbaj și în instituții, iar inteligența artificială va amplifica această criză de încredere prin scalare și sofisticare.

Totuși, există și o speranță. Tehnologia poate fi un instrument de emancipare dacă este direcționată către transparență, predictibilitate și responsabilitate. Societatea civilă, jurnaliștii și cetățenii educați pot folosi aceleași unelte pentru a decoda manipularea și pentru a cere transparență. Reglementarea etică a inteligenței artificiale și protecția datelor personale pot deveni bariere importante împotriva tendințelor de monopolizare.

O nouă eră a controlului sau a libertății?

Întrepătrunderea celor două fenomene – politica bazată pe semantica răsturnată și ascensiunea inteligenței artificiale, ne îndreaptă către o lume monopolară, în care manipularea va atinge un nivel fără precedent. Cetățenii, indiferent de regimurile politice în care trăiesc, riscă să devină instrumente ale unui joc global, reduși la obiecte ale unei manipulări sofisticate.

În cele din urmă, legătura dintre „semantica răsturnată” a politicii și puterea emergentă a inteligenței artificiale indică o direcție îngrijorătoare. Nu ne îndreptăm neapărat către un viitor distopic, populat de roboți care ne controlează viețile, ci către o realitate în care controlul este exercitat într-un mod mai subtil, prin înțelegerea și manipularea profundă a comportamentului uman.

Societatea viitorului care se profilează nu va fi doar multipolară, ci și monopolară în sensul dominației unui singur tip de control, cel bazat pe manipularea semantică și algoritmică. Politica devine o artă a inversării sensurilor, iar inteligența artificială devine instrumentul care face această inversare invizibilă și eficientă. Lumea, în care diferențele dintre sistemele politice se estompează, ar putea deveni monopolară, dar nu sub hegemonia unei singure națiuni, ci sub dominația unui algoritm global. Cetățenii pot deveni instrumente într-un joc de șah strategic, jucat de entități care înțeleg la un nivel profund esența „semanticii răsturnate” și care folosesc inteligența artificială pentru a o aplica.

Politica semanticii răsturnate și războiul tehnologic dintre SUA și China ne îndreaptă către un viitor în care puterea va fi tot mai concentrată și manipularea tot mai rafinată. Acest viitor nu este însă inevitabil. Este esențial ca societățile să investească în educație critică, în instituții transparente și în reglementări etice care să pună umanitatea în centrul dezvoltării tehnologice.

Provocarea majoră pentru societate nu este să construiască un AI mai puternic, ci să-și păstreze autonomia, gândirea critică și libertatea de a acționa într-un mediu în care realitatea devine tot mai ușor de falsificat.

Pentru România, ca și pentru alte state aflate între marile puteri, provocarea va fi dublă: să învețe să decodeze semantica răsturnată a discursului geopolitic și să-și protejeze cetățenii de manipularea algoritmică globală. Soluția nu este respingerea tehnologiei, ci utilizarea ei pentru transparență, educație critică și consolidarea rezilienței democratice.

Soluția este alinierea la principiile failibilismului epistemic – potrivit cărora orice credință sau afirmație de cunoaștere este failibilă și, prin urmare, susceptibilă la revizuire. În opoziție cu dogmatismul, acest cadru promovează în mod organic o gândire critică riguroasă și o deschidere cognitivă esențială pentru progresul cunoașterii, bazată tocmai pe recunoașterea limitelor și a caracterului provizoriu al oricărei înțelegeri.

Doar prin conștientizare și rezistență putem evita să devenim instrumente ale unui joc global condus de algoritmi și intenții ascunse. Într-o lume a inteligenței artificiale și a semanticii răsturnate, cetățenii pot deveni victime ale manipulării totale sau, dimpotrivă, pot învăța să o înțeleagă și să o contracareze.

În timp ce marea confruntare se va muta în spațiu, unde nu este nici reziliență și nici democrație, la noi pe Pământ alegerea, încă nu este predeterminată, dar timpul pentru a construi reziliență se scurge rapid.

Sursă: Adevărul

Autostrada Moldovei A7 – Lotul Mizil–Pietroasele blocat: probleme la poduri, acuzații grave pentru Trace Group în Bulgaria și dosar de furt de balast în România

Lotul 2 al Autostrăzii Moldovei (A7), secțiunea Mizil–Pietroasele (28,35 km), figura în statisticile CNAIR ca finalizat în proporție de 99% în primăvara acestui an. Cu toate acestea, traficul nu a fost deschis, iar șantierul a intrat în folclorul local sub eticheta de „muzeu” – lucrări aproape gata, dar fără recepție.

În centrul blocajului: Trace Group Hold PLC – Sucursala București, constructorul care a acumulat între timp un pachet de controverse: de la suduri neconforme și aliniamente greșite pe structură, până la investigații pentru excavarea ilegală de agregate pe același proiect. În Bulgaria, grupul s-a mai confruntat cu anchete, litigii și acuzații privind calitatea lucrărilor, inclusiv într-un dosar cu 20 de victime după un accident rutier la Svoge (2018), în care calitatea asfaltului a fost menționată ca factor agravant.

Toate părțile beneficiază de prezumția de nevinovăție până la pronunțarea unor hotărâri definitive.

Cronologia unui lot „gata, dar nelivrabil”

  • Octombrie 2022 – Atribuire contract Lot 2 A7 (Mizil–Pietroasele); termen de execuție: 20 de luni.

  • Martie 2025 – Surse din șantier semnalează neconformități la poduri: suduri realizate cu autogen în loc de arc electric, goluri de până la 14 cm completate cu sudură, cote greșite și structuri aliniate defectuos; necesare eclise și alte soluții de remediere.

  • Aprilie 2025 – Termenul neoficial de deschidere circulație nu este respectat.

  • Vara–toamna 2025 – Constructorul transmite că lucrează „în sincronizare” cu Inginerul și Beneficiarul și implementează Ordinele de Modificare în termene; în paralel, apar anchete pe componenta de agregate/minerale.

Oficial, CNAIR menține un progres fizic >99%, dar recepția și darea în trafic depind de remedieri, expertize și clarificări tehnice pe structuri și pe documentație.

Pe autostradă, structurile (poduri, pasaje, viaducte) sunt punctele critice de siguranță. Orice sudură sau aliniere executată în afara proiectului și a standardelor poate propaga tensiuni, scurta durata de viață, sau, în scenarii grave, afecta stabilitatea. Remedierea prin eclise (plăci de ranforsare) este posibilă, dar cere proiectare de detaliu, verificări și expertize independente. Fiecare zi de întârziere, în lipsa unei soluții tehnice acceptate, îngheață deschiderea lotului.

Un raport confidențial citat în presa din România arată că Trace Group Hold s-a confruntat în Bulgaria cu:

  • Acuzații de fraudă și economii la materiale pe Autostrada Trakia (Lot 2) – cu un prejudiciu estimat de până la 20 milioane euro;

  • Ancheta accidentului de la Svoge (2018), soldat cu 20 de decese, în care calitatea slabă a asfaltului a fost menționată între factorii favorizanți (fără acuzații penale directe la adresa companiei);

  • „Drumul cu cărămizi galbene” din Sofia – EPPO (Parchetul European) a investigat utilizarea fondurilor UE; Primăria a refuzat recepția din cauza fisurilor și a așezării necorespunzătoare a pietrei;

  • Sancțiuni pentru suprataxarea municipalității Zemen;

  • Conexiuni politice relatate de presă, într-o rețea clientelară ce a traversat guverne.

Această bagajerie reputațională nu condamnă, de sine stătător, un antreprenor pe un proiect anume, dar obligă la prudență: verificări suplimentare, controlul calității întărit și trasabilitate riguroasă.

În paralel cu problemele de calitate pe structuri, sucursala din România a Trace Group este vizată într-o anchetă privind excavarea neautorizată de agregate (balast) și utilizarea apelor subterane pe Lotul 2 A7.

  • Percheziții la puncte din București și Buzău;

  • Prejudiciu estimat: ~750.000 lei din redevențe/taxe neîncasate și daune de mediu;

  • Situația este în cercetare; rezultatul va stabili eventuale măsuri (contravenționale/penale) și refacerea mediului.

Consecințe potențiale pentru proiect: recalculări de costuri, posibile penalități, remedieri și, mai ales, timp pierdut – factorul cel mai scump într-un proiect finanțat cu bani europeni și așezat pe termene-limită.

Autostrada Moldovei (A7) este coloana vertebrală rutieră a estului României: Ploiești – Buzău – Focșani – Bacău – Pașcani, cu ramificații spre Suceava/Siret. Fiecare lot întârziat:

  • Strică continuitatea traficului și anulează beneficiile tronsoanelor deja deschise;

  • Împinge fluxuri logistice pe rețeaua existentă (DN1B/DN2), crescând riscul rutier și costurile;

  • Amenință absorbția fondurilor europene, în special acolo unde milestone-urile de execuție condiționează decontarea.

În cazul Mizil–Pietroasele, tronson strategic între Ploiești și Buzău, deschiderea ar scurta timpii și ar decongestiona orașele din proximitate. Orice amânare prelungește „nota de plată” pentru șoferi și economie.

Ce poate face statul – și ce trebuie să livreze constructorul

  1. Expertiză independentă pe toate structurile cu suspiciuni (poduri/pasaje), cu calcul de rezistență refăcut și proiect de remediere semnat de proiectant atestat.

  2. Plan de remediere cu calendar ferm, publicat de Inginer și Beneficiar; asumare contractuală a penalităților pentru depășiri nejustificate.

  3. Audit de calitate pe întreg lanțul (materiale, suduri, montaj, control), cu traseu complet al responsabilităților (șef șantier, QC, laborator, ISC).

  4. Transparență: rapoarte de progres săptămânale, sinteze tehnice, fotografii și puncte de informare publică – în special când procentul „99%” intră în coliziune cu realitatea din teren.

  5. Măsuri corective pe mediu: dacă se confirmă excavările neautorizate, refacerea siturilor și plata daunelor, fără a compromite ritmul lucrărilor.

În poziția transmisă presei, Trace Group susține că „îndeplinește contractul și modificările aferente soluțiilor de proiectare”, operând „în sincronizare” cu toți actorii – Beneficiarul (CNAIR) și Inginerul. În esență, compania spune că lucrează la remediere. Cheia însă nu stă în declarații, ci în calitatea detaliilor: cine a proiectat soluțiile, ce calcule le susțin, ce laborator confirmă conformitatea și când se poate face recepția fără rezerve.

Întrebările care apasă: cine semnează, cine răspunde?

  • Cum s-a ajuns la suduri cu autogen și aliniamente ieșite din toleranțe pe un proiect supravegheat de Inginer?

  • Câte structuri sunt afectate și care este costul total al remedierilor?

  • Există riscul ca remedierile să scurteze durata de viață proiectată?

  • Ce impact au dosarele privind agregatele asupra calendarului și cash-flow-ului proiectului?

  • Când se deschide traficul pe Mizil–Pietroasele, cu garanții de calitate?

A7 Mizil–Pietroasele a ajuns simbolul diferenței dintre „aproape gata” și „cu adevărat livrat”. Când vorbim de autostrăzi, calitatea nu e negociabilă: un milimetru, o sudură, un detaliu pot decide siguranța pe termen lung. Iar când constructorul poartă un istoric încărcat în alte țări și se confruntă cu cercetări la noi, filtrul de exigență trebuie să fie dublu.

Statul are obligația să închidă bucla: expertize, remedieri, transparență și penalități acolo unde este cazul. Constructorul are datoria să repare, să dovedească și să livreze. Doar așa „muzeul” de la Mizil poate deveni autostradă deschisă, nu exponat al sistemului românesc de infrastructură

Sursă: Buletin de București

Familia Slivinschi: afaceri cu ELCEN, contracte cu statul, conexiuni în Moldova și Turcia. Ancheta DNA și uriașa expansiune din România

Un tânăr antreprenor din Republica Moldova, Victor Slivinschi (40 de ani), și-a extins în ultimii ani afacerile în România, mizând pe energie, mentenanță industrială, construcții și imobiliare.

Rețeaua de companii controlată împreună cu fratele său Valeriu și sora Victoria a câștigat contracte consistente cu entități publice (ELCEN, companii municipale, unități militare) și private (rafinării, operatori energetici), în paralel cu achiziții de firme aflate în dificultate, repuse ulterior pe profit.

Numele familiei a intrat, însă, în atenția publică odată cu perchezițiile DNA din 9 septembrie, într-un dosar în care Valeriu Slivinschi este suspectat că ar fi oferit mită conducerii ELCEN pentru urgentarea unor plăți către firme din grup. Ancheta este în curs; părțile beneficiază de prezumția de nevinovăție.

Cariera publică a lui Victor Slivinschi a debutat la Chișinău, cu trei încercări nereușite de a intra în Parlament (2005, 2009 – de două ori), pe listele sau în proximitatea unor formațiuni cu mesaj pro-rus. După episodul politic, Slivinschi s-a concentrat pe business: în 2007 înființează la Chișinău Turboenergy Power SRL, specializată în reparații, mentenanță și proiecte pentru industria energetică, petrochimie, ciment.

Intrarea în România s-a produs în 2012, prin SV Metex Europe SRL (Târgoviște, ulterior București), firmă ce a derulat, din 2016, vânzări de echipamente și servicii către Lukoil și alți operatori din energie. În anii următori, Slivinschi marchează diversificarea: contracte în mentenanță pentru termoficare, construcții, imobiliare și chiar o sponsorizare de 100.000 euro pentru un club de fotbal din Fethiye (Turcia), semnalată la vremea respectivă de presa locală.

Un pilon al strategiei familiei îl reprezintă achiziția de firme cu probleme, urmată de resuscitare operațională:

  • Energofor SRL (Bacău) – intrarea fraților Victor și Valeriu în 2019; după pierderi, compania raportează în 2024 un profit de peste 11,4 mil. lei la 42,7 mil. lei cifră de afaceri, alimentat în bună parte de contracte publice (Thermoenergy Bacău, companii municipale din București, unitate militară din Iași).

  • Celin SRL (București) – preluată de Victor, firma trece de la pierderi la profituri constante (3,5–5 mil. lei anual în 2020–2024) și intră pe proiecte regionale, inclusiv extinderea stației electrice Vulcănești (Moldova), parte a unui proiect finanțat de Banca Mondială.

  • Smart Energy Control SRL – firmă relansată de Valeriu Slivinschi după preluare și mutare la București: profit ~1,5 mil. lei în 2024.

Pe segmentul imobiliar, Prime Estate Alliance SRL și Prime Palace Woroniecki SRL marchează intrarea în dezvoltări premium: în 2024, Slivinschi cumpără Palatul Woroniecki, imobil istoric de pe Kiseleff, evaluat la ~6 mil. euro, vizavi de Ambasada Rusiei.

Exponențial a crescut și Turboenergy Power Chișinău – Sucursala Târgoviște (înființată 2015). Cifra de afaceri urcă la ~118 mil. lei în 2025, cu profit ~23,5 mil. lei. Portofoliul reunește:

  • Contracte ELCEN (Electrocentrale București) – șapte contracte 2019–2021 (~9 mil. lei); numai în 2025, cinci contracte ELCEN & Termoenergetica, ~76 mil. lei;

  • Lucrări/subcontractări pentru Petrotel Lukoil, Rompetrol, Midia Năvodari, Veolia Energie, Hidroelectrica Stânca-Costești (MD), Kraftanlagen România;

  • Lucrări punctuale la Catedrala Mântuirii Neamului (subcontractare Strabag).

În Republica Moldova, compania-mamă Turboenergy Power prinde contracte cu Termoelectrica SA. Tot acolo, firma s-a duelat public cu fostul vicepremier Andrei Spînu, pe care l-a acționat în judecată după acuzații de încercare de mituire – episod distinct de cel investigat acum la București.

9 septembrie 2025. DNA anunță percheziții în 8 locații (București și Ilfov), inclusiv la ELCEN, într-un dosar de corupție. Potrivit informațiilor publice, Valeriu Slivinschi (36 de ani) ar fi suspect că ar fi oferit mită conducerii ELCEN pentru urgentarea plăților către companii din grup:

• ELCEN transmite că cooperează cu anchetatorii și că activitatea nu e afectată.
• Până la o decizie definitivă, toți cei vizați beneficiază de prezumția de nevinovăție. Familia nu a emis, până la ora publicării, un punct de vedere public pe fond.

Aplicația de business a lui Victor Slivinschi trece și prin Moldova: deține RDM SRL (cercetare-producție) și Hidropompa SA (pompe submersibile). Aflat în căutare de „diamante industriale” ieșite din fluxul de capital, Slivinschi a încercat preluarea uzinei „Topaz”, activ pe electronică pentru motoare, entitate controlată de grupul militar rus Rostec (prin ODK) – companie sancționată internațional. Presa de la Chișinău consemnează demersuri insistente de a pune mâna pe activ, pe fundalul embargoului și scăderii capacității de producție. Contextul rămâne sensibil, întrucât numele uzinei a apărut și în anchete rusești privind spălare de bani și exporturi camuflate – acuzații ce nu îl vizează direct pe Slivinschi, dar conturează risc reputațional pentru oricine tatonează activele.

Victoria Slivinschi (45 de ani), ajunsă în România înaintea fraților, a fondat în 2016 Mobex Invest Grup SRL, firmă cu profituri de milioane până în 2022, când Valeriu devine administrator, iar rezultatele se deteriorează. În 2023, cu soțul Kenan Uzgur, lansează AGEM Invest SRL (construcții), deocamdată pe pierdere. Uzgur, asociat cu companii turcești de HVAC, apare și ca consilier al lui Victor, inclusiv în deschiderea planurilor din zona Fethiye, unde Slivinschi a făcut sponsorizarea fotbalistică menționată.

Piesa de rezistență pe real estate rămâne Palatul Woroniecki, cumpărat în 2024 de Prime Palace Woroniecki SRL. Imobilul se află pe Bulevardul Kiseleff, peste drum de Ambasada Rusiei, și a fost evaluat la ~6 milioane de euro. Mișcarea confirmă trecerea de la contracte industrial-energetice la asset-uri premium în inima Capitalei.

Întrebările care rămân

  1. Integritatea fluxurilor financiare. Dosarul DNA va clarifica dacă plățile către furnizorii ELCEN au fost sau nu condiționate de foloase necuvenite.

  2. Transparența achizițiilor publice. Volumul mare de contracte câștigate în energie și termoficare (municipală, centrală) reclamă standardizare, publicarea clarificărilor și concurență reală.

  3. Riscul reputațional extern. Tatonarea activelor cu legături rusești (Topaz/Rostec), chiar în condiții de sancțiuni, expune la riscuri de conformitate și screening suplimentar al partenerilor.

  4. Sustenabilitatea modelului. Strategia „cumperi-iei-redresezi” poate livra randamente rapide; pe termen lung, dependența de bani publici și de marile utilități rămâne vulnerabilă la schimbări politice și la controale mai ferme.

Redacția a sintetizat informațiile pe baza documentelor publice și a relatărilor de presă. Familia Slivinschi, ELCEN și persoanele/companiile menționate au drept la replică; îl vom publica integral. Menționăm că toate acuzațiile formulate în anchete se află în curs de cercetare; persoanele vizate se bucură de prezumția de nevinovăție până la o decizie definitivă a instanței.

Familia Slivinschi a ridicat în România și Moldova un ecosistem de business la intersecția dintre energie, infrastructură și imobiliare, însoțit de achiziții inspirate și de contracte publice grele. Ancheta DNA privind mituirea conducerii ELCEN marchează însă un moment de inflexiune: dincolo de cifre și proprietăți-vitrină, miza devine credibilitatea. Dacă acuzațiile se confirmă, modelul de creștere riscă să se prăbușească; dacă sunt infirmate, rămân întrebări despre concentrarea contractelor în sectoare strategice și filtrarea riguroasă a partenerilor. Pentru contribuabili, contează regulile jocului: transparență, concurență și zero toleranță la „scurtături”.

Sursă: Libertatea

Guvernul pierde 27 mil. € PNRR pentru Palatul Victoria: două licitații anulate, erori la SGG și suspiciuni de „caiet de sarcini cu dedicație”

Guvernul României a pierdut 135,7 milioane de lei (aprox. 27 de milioane de euro) din fonduri PNRR alocate pentru eficientizarea energetică a Palatului Victoria, după ce două proceduri de licitație pentru proiectare și execuție au fost suspendate și apoi anulate pe fondul unor suspiciuni de „caiet cu dedicație” și al unor erori materiale în documentație. Secretariatul General al Guvernului (SGG) a cerut rezilierea contractului de finanțare semnat în 2022 și admite că termenele PNRR nu mai pot fi respectate. Soluția invocată: relansarea proiectului pe bani de la bugetul de stat.

Cronologia banilor pierduți

  • 14 octombrie 2022. SGG (secretar general Marian Neacșu, PSD) semnează cu MDLPA (ministru Cseke Attila, UDMR) un contract de finanțare PNRR de 192,55 mil. lei pentru „Eficientizarea energetică a clădirii Guvernului – Palatul Victoria”. Țintă de cheltuire: iunie 2026. Premier: Nicolae Ciucă (PNL).

  • 23 septembrie 2024. La aproape doi ani, SGG (Mircea Abrudean, PNL) lansează în SEAP licitația Etapa I (proiectare + execuție) în valoare de 135,7 mil. lei din suma totală. Termen oferte: 21 octombrie 2024.

  • 15 octombrie 2024. Licitația este suspendată în SEAP, fără explicații publice.

  • 23 octombrie 2024. Apar suspiciuni în piață că o condiție de eligibilitate ar favoriza o firmă de proiectare anume. Contestatorul invocă un posibil „caiet cu dedicație”.

  • Noiembrie 2024. Aedificia Carpați contestă la CNSC. Consiliul respinge contestația; compania atacă la Curtea de Apel București. SGG anulează procedura înainte de judecată.

  • 23 iunie 2025. SGG (secretar general Ștefan Radu Oprea, PSD) reluă licitația pe aceeași sumă; premier: Ilie Bolojan (PNL). Termen oferte: 31 iulie 2025.

  • 10 iulie 2025. Aedificia Carpați depune o nouă contestație la CNSC: documentație incompletă, lipsesc DALI, planuri, liste de cantități, termene contradictorii.

  • 4 august 2025. CNSC admite contestația: documentația trebuie remediată; termenul de execuție din PNRR (finalizare până în iunie 2026) nu se corelează cu durata totală înscrisă în fișa de date (până la 26 de luni pentru proiectare + execuție).

  • 20 august 2025. SGG anulează procedura, invocând imposibilitatea de a remedia la timp și de a respecta deadline-ul PNRR. Solicită rezilierea contractului de finanțare 116782/14.10.2022 și anunță relansarea achiziției cu finanțare integrală de la bugetul de stat.

Ce s-a greșit

1) Întârziere cronică în demarare

Deși banii au fost contractați în 2022, prima licitație pentru etapa principală a fost lansată abia în septembrie 2024. Pentru proiecte PNRR cu termene dure de implementare, doi ani de inerție reduc dramatic șansele de absorbție.

2) Suspiciuni de favorizare

În prima procedură, o condiție de eligibilitate ar fi putut fi îndeplinită de un actor unic din piață, potrivit semnalelor constructorilor. Deși contestația nu a invalidat formal clauza, suspendarea și apoi anularea procedurii au alimentat percepția de caiet cu dedicație – o practică ce compromite concurența și expune autoritatea la risc legal.

3) Documentație tehnică deficitară

La relansare (2025), CNSC constată lipsuri materiale: DALI, planuri, liste de cantități, informații tehnice necesare ofertării. Fără acestea, ofertanții nu pot calcula corect prețurile și termenele, iar autoritatea nu poate compara ofertă cu ofertă pe bază unitară.

4) Incoerență de termene

Cea mai gravă eroare: documentația SGG prevedea că lucrările trebuie încheiate până în iunie 2026 (condiție PNRR), dar contractul-tip și fișa de date cumulau până la 26 de luni pentru proiectare + execuție – peste fereastra de timp rămasă. CNSC a cerut alinierea termenelor la realitatea PNRR. SGG a admis practic că nu mai e timp și a anulat.

Cine răspunde?

Responsabilitatea administrativă traversează trei etape politice:

  • Guvernarea Ciucă (2022): semnarea contractului de finanțare și ne-operaționalizarea rapidă a achiziției.

  • Guvernarea Ciolacu (2024): prima licitație lansată târziu, suspendată și anulată în contextul suspiciunilor din piață.

  • Guvernarea Bolojan (2025): relansare cu documentație incompletă și termene imposibile, urmată de anulare și renunțare la PNRR.

La nivel tehnic, SGG a fost, succesiv, sub coordonarea Marian Neacșu, Mircea Abrudean și Ștefan Radu Oprea. Chiar dacă unii pași au fost făcuți sub presiunea timpului, concepția documentației și asigurarea conformității cad în sarcina autorității contractante.

Consecințe imediate

  1. Pierdere de fonduri nerambursabile. 135,7 mil. lei (din 192,55 mil. lei alocate) se pierd odată cu rezilierea finanțării PNRR pe Etapa I.

  2. Mutarea finanțării pe bugetul de stat. SGG propune reluarea achiziției, dar integral pe bani publici – presiune suplimentară asupra deficitului bugetar.

  3. Întârzierea modernizării. Palatul Victoria rămâne neeficientizat, deși proiectul viza reducerea consumului energetic și costurilor de întreținere.

  4. Costuri de oportunitate. Munca administrativă deja efectuată (caiete, clarificări, contestații) nu produce investiție; reputația autorității suferă; piața devine reticentă la noi proceduri grăbite.

De ce s-a ajuns aici (pe scurt)

  • Managementul timpului: două licitații lansate târziu, într-un calendar PNRR rigid.

  • Calitatea documentației: erori de corelare a termenelor și lipsa pachetelor tehnice minime.

  • Guvernanță și integritate: contestarea condițiilor care ar fi îngrădit concurența a dus la suspendare și resetare.

  • Subestimarea complexității: un proiect de proiectare + execuție pe o clădire istorică, în regim PNRR, cere maturitate tehnică înainte de lansare.

Ce ar trebui făcut ca să nu mai pierdem bani PNRR

  • Pregătire completă a documentației (DALI, planuri, liste de cantități, condiții contractuale aliniate la termenele finanțării) înainte de urcarea în SEAP.

  • Verificare ex-ante independentă a caietelor de sarcini pentru a evita clauze restrictive sau ambigue.

  • Calendar realist: împărțirea pe loturi/etape cu termene compatibile PNRR; dacă nu e posibil, schimbarea sursei de finanțare de la început.

  • Transparență: publicarea motivelor de suspendare/anulare în timp real, pentru a menține încrederea în procedură.

  • Capacitate administrativă: echipe dedicate pentru proiectele strategice, cu specialiști în achiziții, tehnic și juridic, capabili să răspundă contestațiilor fără a compromite calendarul.

SGG a notificat rezilierea contractului de finanțare și intenția de a reluă achiziția „în situația asigurării finanțării din buget”. Mutarea personalului pe perioada lucrărilor rămâne, deocamdată, la nivel de intenție (spații la Palatul Parlamentului). Practic, modernizarea Palatului Victoria se amână și devine mai scumpă pentru contribuabili, în timp ce fereastra PNRR se închide.

Cazul Palatul Victoria este un studiu de eșec administrativ: bani europeni contractați, proceduri prost gestionate, calendar ignorat și, în final, pierdere certă. Lecția e dură și repetitivă: fără documentații mature, termene coerente și integritate în achiziții, PNRR nu iartă – iar nota de plată ajunge, inevitabil, la bugetul de stat.

Sursă: G4Media

Dincolo de BRULES. TakeIT, 12 septembrie: Brașovul a avut o scenă ca niciuna – 1000 de oameni, întrebări și adevăruri nespuse

Brașovul a avut, pentru o seară, o scenă fără mască.

Echipa TakeIT, un proiect inițiat de Bianca Stan, alături de Marian Stan, a propus un format curatorial diferit: mai puține „lecții”, mai multe povești trăite; mai puțin spectacol, mai multă conversație cu sens. Sub tema „Ești mai mult decât crezi TU că ești”, evenimentul a folosit conceptul BRULES (reguli preluate care limitează) ca fir narativ și instrument de reflecție personală.

TakeIT a inversat convențiile unei conferințe clasice: în locul prezentărilor standardizate, pe scenă au apărut perspective autentice, ritmate de momente de tăcere, umor bine-dozat și întrebări deschise. Publicul, format din peste 1000 de oameni, a rămas angajat nu prin artificii, ci prin relevanță: idei aplicabile, exemple concrete și un limbaj care a coborât mesajul din teorie în viața de zi cu zi.

Pe 12 septembrie, Brașovul a oprit zgomotul. Ceea ce a rămas au fost adevărul, prezența și curajul. Iar asta a transformat o întâlnire „despre dezvoltare personală” într-un cadru rar, în care oamenii s-au văzut pe ei înșiși mai clar.

Ce s-a întâmplat, concret, pe scenă și în sală?

„Demontăm BRULES!”

Tema primei ediții TakeIT, „Ești mai mult decât crezi TU că ești”, a transformat o seară de septembrie într-un cadru de reflecție rar: nu s-au căutat rețete, ci s-au pus oglinzi.

„Fericirea nu durează.” „E rușinos să greșești.” „Nu pot trăi din pasiunea mea.” „Dacă mă pun pe mine pe primul loc, sunt egoist.” „Succesul înseamnă vizibilitate.”

Conceptul BRULES (reguli preluate care limitează) a servit drept fir narativ: ce reguli am moștenit fără să le alegem? Ce credințe ne organizează viața pe pilot automat?

Seara a debutat cu un colaj video care a fixat întrebarea „Care e BRULE-ul tău?”, iar tonul a rămas consecvent până la final: mai puțin discurs, mai mult adevăr.

Prin această lentilă, fiecare moment a devenit un exercițiu de a separa presiunea de a arăta o verisune „perfectă” a ta de dreptul de a fi prezent. De aici senzația unanimă că nu s-a asistat la „încă o conferință”, ci la o schimbare de ritm: feed-urile pe silențios, ego-ul pe pauză, atenția pe ceea ce contează. Nu s-au livrat lecții, ci perspective trăite, exact atât cât să pornească dialogul interior care continuă dincolo de sală.

Povești care contează: cine a urcat pe scenă?

În spatele serii de la Brașov a fost o curatorie atentă de voci diferite, unite de aceeași temă: BRULES. Line-up-ul principal a lucrat cu aceste „reguli” din unghiuri complementare: de la valoarea legată de a fi „perfect” la rușinea de corp, de la preconcepția că „eu nu fac vânzări” la direcția personală într-o lume care trage de tine, plus un contrapunct necesar: bucuria simplă. Iar pe tot parcursul serii, Bob Rădulescu a fost liantul: a ținut ritmul, a păstrat intenția și a dus conversația dincolo de clișee.

Paul Olteanu a atins nervul dureros al perfecționismului: „merit doar dacă ofer”. A vorbit despre cum ne lipim valoarea de rezultate și despre costul tăcut al acestei logici: burnout, auto-presiune, pierderea bucuriei, ancorând totul într-o decizie reală: anul de pauză în care și-a recalibrat direcția. Mesajul lui a fost o invitație la a regândi raportul dintre a face și a fi, dintre reușită și omenie.

Andy Szekely a deschis tema alegerii conștiente: „Dacă nu alegi tu, aleg alții pentru tine.” Fără prescripții, cu întrebări bune, a propus revenirea la busola interioară într-o lume saturată de „ar trebui”. Nu a căutat adeziuni rapide, ci claritate: cine ești, ce vrei, ce simți cu adevărat, apoi decizia.

Alina Andriuță a demontat masca „femeii impecabile” și mitul că vulnerabilitatea ar fi slăbiciune. A arătat, cu onestitate, cum a te arăta creează conexiune și cum povestea personală, spusă fără ornament, poate deveni pod real către ceilalți. Mesajul: prezența autentică e o forță, nu un risc de evitat.

Andrei Dunuță a luat în vizor BRULE-ul „eu nu fac vânzări”. A arătat, pragmatic, că toți „vindem” câte ceva în fiecare zi: idei colegilor, direcții echipei, reguli copiilor, și că arta e, de fapt, a nu vinde agresiv, ci a pune în valoare adevărul tău în relație cu celălalt. Un cadru sănătos pentru influență și integritate, dincolo de clișeul „bun de gură”.

Simona Ciff a vorbit despre rușinea de corp, aceea care se poartă în tăcere, în haine largi și în comparații fără sfârșit. Cu blândețe fermă, a propus trecerea de la standardul exterior la împăcarea cu propriul corp, ca fundament pentru stima de sine și relații mai curate.

Daniel Buzdugan a adus contrapunctul lucid: simplitatea. A amintit că nu toate răspunsurile vin din încă un „upgrade”; uneori vin din râsul sănătos, din pauză, din lucrurile mici care reașază perspectivele. Un reset discret, dar necesar, la presiunea „să demonstrăm”.

Speakerii secundari au completat tabloul cu experiențe orientate spre curaj aplicat. Adriana Petre a deschis seara cu o invitație la autenticitate dincolo de etichete, transformând „diferențele” în forță. Petrică Mureșan (SSM.ro) a vorbit despre a ținti sus când toți spun „nu se poate”, de la eșecuri la inovație pe bune. Mircea Spânu (Gamma Print) a demontat ideea „nu e mare lucru”: a arătat cum fiecare contribuție contează. Bogdan Nițuleasa (Nibora 3D) a trecut prin BRULE-ul colectiv „Ce va spune lumea?”, arătând cum îl poți transforma din frână în resursă de creștere.

Conversație dincolo de conținut

Seara a livrat mai mult decât emoție: a livrat o metodă simplă de lucru cu tine. Publicul a plecat cu un cadru ușor de pus în practică:

1) numește regula,

2) urmărește unde ți se vede în viața ta (decizii, limbaj, reflexe),

3) înlocuiește-o cu un gest mic în următoarele 24 de ore.

Din acest motiv, discuțiile de după au fost concrete, nu generale.

Impactul s-a văzut în felul în care oamenii au formulat ideile: fraze precise, nu lozinci; observații din corp, nu doar din cap; decizii mici pentru „mâine dimineață”, nu promisiuni vagi. Această claritate operațională e ceea ce rămâne util după o seară intensă.

Pentru TakeIT, evenimentul a fixat un standard editorial pe care îl poți recunoaște: clarificare înainte de inspirație, adevăr verificabil în viața de zi cu zi și utilitate care începe imediat. „Valoarea” nu stă în cât s-a vorbit pe scenă, ci în cât se poate schimba în afara ei.

Dovada atmosferei rămâne în imagini: ochi atenți, notițe pe marginea biletelor, conversații care continuă pe holuri.

Vezi albumul foto complet aici!

Conectarea: de la „eu” la „împreună”

Pe 30 ianuarie, TakeIT continuă direcția începută la Brașov și trece la tema CONECTAREA: felul în care te așezi în relație cu tine, cu oamenii tăi și cu ceea ce te depășește. Mesajul e anunțat clar: Prea mult scroll. Prea mult conținut. Prea puțină legătură. Pe 30 ianuarie se oprește zgomotul și se deschid conversațiile fără mască — cu tine, cu ceilalți, cu copiii, cu partenerul și cu divinul.

La ce să te aștepți, în esență: dialog ghidat pe teme grele, dar utile; întrebări aplicabile în viața de a zi cu zi; cadre în care vulnerabilitatea e tratată cu rigoare, nu cu patetism. Accent pe practici scurte, pe care le poți testa pe loc și repeta ulterior.

Line-up anunțat

  • Teodora Mețiu
  • Cristian Andrei
  • Ioana Stănescu
  • Călin Iepure
  • Invitat Special .
  • Moderator: Radu Bălănescu

De la content la conversație.

De la scroll la sens.

De la performance la prezență.

Rezervă-ți locul pentru 30 ianuarie: CONECTAREA. De la „EU” la „Împreună”

TakeIT a demonstrat că un eveniment poate funcționa ca un instrument de clarificare, nu ca un maraton de discursuri. Echipa condusă de Bianca Stan, împreună cu Marian Stan, a validat o ipoteză simplă: când pui pe scenă adevăr verificabil în viața de a doua zi, oamenii rămân angajați și pleacă cu decizii, nu doar cu impresii. De aici valoarea reală a serii de la Brașov.

Următorul pas este firesc: CONECTAREA din 30 ianuarie. Tema nu promite un spectacol, ci un cadru în care relațiile, cu sine, cu cei apropiați și cu ceea ce depășește individualul, pot fi lucrate cu rigoare și calm. Este o invitație la practică, nu la consum.

Dacă simți că următoarea conversație îți aparține, ia-ți locul din timp.

În rest, rămâne o întrebare utilă pentru fiecare cititor: Cine ai fi tu fără regulile care nu-ți mai servesc?