Acasă Blog Pagina 66

BANII DIN AUR: Cum George Simion și Marius Lulea au folosit subvențiile de stat pentru a-și înfrunta criticii și a-și îmbogăți apropiații

Într-un nou capitol al scandalurilor politice din România, liderii Alianței pentru Unirea Românilor (AUR), George Simion și Marius Lulea, sunt acuzați că au direcționat subvențiile de stat destinate partidului în buzunarul unor apropiați.

Este vorba despre milioane de lei de bani publici, care, deși oficial AUR susține că a renunțat la subvențiile de stat, au ajuns la câteva firme nou înființate, toate având legături strânse cu membri de top din partid. Documentele oficiale și cercetările recente sugerează că aceste bani au fost folosiți pentru a finanța activități de propagandă electorală, beneficiile ajungând la indivizi cu relații directe în interiorul AUR.

Alianța pentru Unirea Românilor (AUR) a făcut publică pe site-ul său declarația conform căreia renunță „benevol” la subvențiile de stat, pe care le consideră o formă de „jaful din banii publici”. În ciuda acestei declarații, în luna iulie 2025, partidul a primit de la bugetul de stat o sumă considerabilă, de peste 3,7 milioane de lei, subvenție pentru activitatea electorală. Deși AUR anunța, încă din 2021, că va renunța la acești bani publici, a continuat să primească subvenții pe care ulterior le-a decontat, și nu în conturile partidului, ci în buzunarele unor persoane afiliate direct cu conducerea AUR.

Subvențiile au ajuns, în mare parte, în conturile unor firme care au legături directe cu Marius Lulea, numărul 2 al partidului, și cu George Simion, președintele AUR. Aceste firme au fost înființate cu doar câteva luni înainte de a primi plăți semnificative din partea AUR, iar unele dintre ele au înregistrat profituri spectaculoase, care au depășit 90% din cifra lor de afaceri.

Rețeaua de afaceri care a beneficiat de aceste subvenții este coordonată de Silviu Tănase, un om de afaceri originar din Republica Moldova. Tănase a înființat două dintre firmele care au încasat milioane de lei din subvențiile AUR pentru campania electorală. Cu sediul social la casa din Tunari a lui Marius Lulea, aceste firme au început să primească plăți substanțiale pentru activități precum „propaganda electorală”, „broșuri” și „pliante”, sumele de bani fiind decontate rapid de stat.

Tănase, care are legături de afaceri cu liderii AUR, a beneficiat de 8 milioane de lei din subvențiile de stat. Circuitele financiare dintre AUR și aceste firme sugerează o adevărată „afacere” cu bani publici, în care banii au ajuns rapid în conturile unor apropiați ai liderilor AUR, iar partidul a fost prezentat ca renunțând „benevol” la acești bani.

Silviu Tănase, 39 de ani, originar din Chișinău, este o figură cheie în această rețea de afaceri. Acesta a fost asociat în afaceri imobiliare cu Marius Lulea și, de asemenea, a preluat o firmă de la George Simion. Firma „Times Digital Media” a emis facturi în valoare de 2 milioane de lei în noiembrie 2024, iar „Cuvântul Creative Media” a emis facturi pentru 1 milion de lei, aproape toată cifra lor de afaceri pentru anul respectiv provenind de la AUR.

Aceste sume de bani au fost decontate de stat, iar profitul net obținut de Tănase a fost uriaș. Timpul Info Magazin, o altă firmă controlată de Tănase, a emis 150 de facturi către AUR, iar suma totală depășește 5,2 milioane de lei, un rezultat deosebit de profitabil, având în vedere că veniturile totale ale firmei pentru anul anterior au fost mult mai mici.

Tănase, deși a refuzat să comenteze această situație pentru jurnaliștii de la Rise Project, a continuat să păstreze legături strânse cu conducerea AUR și să beneficieze de tranzacții financiare profitabile din partea partidului.

Marius Lulea, 44 de ani, prim-vicepreședintele AUR, a fost direct implicat în gestionarea fondurilor partidului și a asigurat că subvențiile ajung în cercul său de afaceri. Lulea și Tănase au colaborat pe mai multe proiecte imobiliare în Tunari, Ilfov, iar afacerea lor s-a intersectat cu fondurile publice primite de AUR.

Lulea, alături de Tănase, a ridicat un complex rezidențial cu 40 de vile în comuna Tunari, în apropierea locuinței sale, iar prețul imobilelor depășește 200.000 de euro, ceea ce ridică întrebări cu privire la realitatea promisiunilor electorale ale AUR, care susținea că va oferi locuințe accesibile celor care au nevoie.

George Simion, liderul AUR, este și el implicat în aceste tranzacții. Potrivit cercetărilor, Simion a cedat o firmă imobiliară lui Tănase și a permis ca aceasta să continue să funcționeze în apartamentul părinților săi. De asemenea, Simion a fost angajat în trecut ca director de marketing într-o firmă de construcții condusă de Marius Lulea. Aceste legături strânse dintre Simion, Lulea și Tănase sugerează o conexiune puternică între activitatea politică a AUR și afacerile imobiliare din comuna Tunari.

Așadar, subvențiile de stat destinate partidului AUR nu doar că nu au fost utilizate conform promisiunilor partidului de a le destina pentru „proiecte sociale”, ci au fost direcționate către firmele unor apropiați ai liderilor partidului. Acest circuit financiar – în care banii publici circulă între conturile AUR și ale unor persoane cu relații strânse în interiorul partidului – ridică serios semne de întrebare cu privire la transparența și etica partidului.

Deși AUR susține că a renunțat la subvențiile de stat, realitatea este mult mai complexă, iar banii publici ajung în buzunarele unor indivizi aflați la vârful partidului. Aceste practici nu doar că subminează încrederea publicului în integritatea partidului, dar și în capacitatea autorităților de a monitoriza modul în care sunt cheltuiți banii contribuabililor.

Sursă: Riseproject

Vicepremierul Dragoș Anastasiu și mărturisirea de mită: 8 ani de plăți către o fostă inspectoare ANAF pentru „protecție”

Un nou scandal de corupție zguduie scena politică românească, după ce vicepremierul Dragoș Anastasiu a recunoscut în fața instanței că a dat mită timp de 8 ani fostei inspectoare ANAF, Angela Burlacu.

Potrivit unei documentații publicate recent de Realitatea Plus, Anastasiu a confirmat că plățile de mită către funcționara ANAF au fost făcute sub forma unui contract fictiv, pentru a asigura protecția unei dintre firmele sale, în contextul unui control fiscal.

Vicepremierul Dragoș Anastasiu a fost audiat în calitate de martor în dosarul de corupție al fostei inspectoare ANAF Angela Burlacu, după ce aceasta a fost condamnată la închisoare în urma unui scandal de mită. În cadrul audierilor, Anastasiu a recunoscut că a semnat un contract fictiv în valoare de 2.000 de euro pe lună, pentru o firmă indicată de Burlacu, la sugestia acesteia, după un control fiscal. Plățile au continuat timp de 8 ani, din 2009 până în 2017, iar suma totală plătită către Burlacu a ajuns la 218.582,44 lei (aproximativ 44.000 de euro).

În declarațiile sale, Dragoș Anastasiu a subliniat că a considerat propunerea fostei inspectoare ANAF drept un „șantaj”, dar și o „formă de protecție” pentru firma sa. Aceste plăți aveau rolul de a remedia neregulile fiscale pe care Burlacu le-ar fi identificat în cadrul unui control la firma de transport a grupului Eurolines, dar contractul nu a fost niciodată executat în mod real, fiind doar o metodă de a „camufla” mita.

Potrivit documentelor judiciare, contractul semnat de Anastasiu și Angela Burlacu a fost unul fictiv, prin care s-au ascuns plăți de mită pentru funcționara ANAF. Sumele plătite în baza acestui contract nu aveau legătură cu activități reale de corectare a deficiențelor fiscale, ci erau, de fapt, un „preț” pentru neîndeplinirea obligațiilor de serviciu ale inspectoarei fiscale.

„Aşa cum s-a arătat anterior, martorul Anastasiu Dragoş Michael, alături de martorul Băciucu Cristian, factori decidenţi în cadrul grupului Eurolines, au agreat propunerea inculpatei de încheiere a contractului fictiv”, se arată în motivarea instanței. În realitate, contractul nu a adus niciun beneficiu real pentru firma lui Anastasiu, ci a fost doar o metodă de a masca plățile către Burlacu, care ulterior a fost condamnată pentru luare de mită și trafic de influență.

De-a lungul celor 8 ani, mită în bani și servicii turistice a fost oferită pentru ca firma lui Anastasiu să fie protejată de eventualele abuzuri și controale mai amănunțite din partea ANAF. Contrar declarațiilor inițiale, „prestațiile” realizate nu aveau nici o legătură cu remedierea neregulilor fiscale, fiind, în esență, doar o metodă de a justifica sumele de bani plătite.

Într-o primă reacție oficială, purtătoarea de cuvânt a Guvernului, Ioana Dogioiu, a subliniat că Dragoș Anastasiu nu a fost implicat direct în ancheta de corupție, având calitatea de martor, și că dosarul nu are legătură cu atribuțiile sale de vicepremier. Dogioiu a declarat că Anastasiu a fost audiat în această calitate de procurori și judecători care nu au considerat necesară schimbarea acestei calități. De asemenea, ea a menționat că „circumstanțele cazului nu au nicio legătură cu calitatea de vicepremier și cu atribuțiile dlui Dragoș Anastasiu”.

În ciuda acestui punct de vedere oficial, mai mulți analiști și politicieni din opoziție au ridicat semne de întrebare privind modul în care Dragoș Anastasiu a gestionat acest scandal de corupție, având în vedere poziția sa de vicepremier și responsabilitățile guvernamentale care vin odată cu această funcție.

Angela Burlacu, fostă inspectoare ANAF, a fost condamnată definitiv la 5 ani și 2 luni de închisoare pentru luare de mită și trafic de influență în iunie 2023. Ea a fost acuzată că a obținut sume importante de bani și foloase materiale (inclusiv pachete turistice) în schimbul „protecției” pe care o oferea firmelor controlate de cei care i-au dat mită.

În documentele judiciare se arată că sumele de mită au fost plătite pentru o perioadă de aproximativ 8 ani, de la 2009 la 2017, și au inclus atât bani, cât și diverse servicii, printre care vacanțe și pachete turistice pentru familia acesteia. În total, valoarea sumei plătite către Burlacu a fost estimată la aproximativ 170.000 de euro.

Deși contractele fictive aveau o aparentă justificare legată de remedierea unor „deficiențe” constatate de Burlacu în cadrul controlului fiscal, instanța a constatat că acestea au fost doar un pretext pentru a justifica plățile de mită. Documentele arată clar că nu au fost efectuate activități relevante, iar serviciile turistice și banii plătiți nu aveau nicio legătură cu remedierea vreunor deficiențe fiscale.

În urma condamnării definitive a Angelei Burlacu și a mărturiei lui Dragoș Anastasiu, rămâne de văzut cum va evolua situația acestuia din urmă. Deși nu a fost implicat direct în actele de corupție și a avut calitatea de martor, implicarea sa într-un astfel de scandal a ridicat întrebări asupra transparenței și corectitudinii guvernului pe care îl reprezintă.

Pentru Angela Burlacu, condamnarea aduce o finalitate dură procesului penal, iar aceasta va trebui să își ispășească pedeapsa de închisoare. Între timp, Dragoș Anastasiu va trebui să facă față presiunilor publice și să răspundă întrebărilor legate de acest scandal.

Scandalul în care este implicat vicepremierul Dragoș Anastasiu pune sub semnul întrebării integritatea clasei politice din România și ridică serios semne de întrebare despre transparența și responsabilitatea guvernamentală. Chiar dacă Anastasiu nu a fost considerat inculpat în acest caz, mărturia sa în instanță și implicarea în rețeaua de corupție din ANAF subliniază necesitatea unor reforme profunde în instituțiile statului, pentru a preveni astfel de abuzuri în viitor.

Sursă: G4Media

Investalim suspendat: Cum vor continua să primească fonduri marile companii, în ciuda austerității bugetare

Într-o perioadă de austeritate economică, Guvernul Bolojan a decis suspendarea programului Investalim, lansat inițial de PSD pentru a sprijini dezvoltarea industriei agroalimentare din România.

Programul, cu o valoare de aproape 600 de milioane de euro, avea ca scop creșterea producției locale de alimente și modernizarea infrastructurii pentru procesarea acestora. Cu toate acestea, suspendarea programului nu va avea un efect semnificativ asupra reducerii cheltuielilor bugetare, iar marile contracte deja semnate vor continua să își urmeze cursul, cu un impact financiar considerabil asupra bugetului de stat.

Programul Investalim a fost aprobat prin Ordonanța de Urgență nr. 65/2023 și avea un termen de derulare între 2023 și 2026, cu o finanțare totală de 590.000.000 de euro. Scopul său declarat era dezvoltarea industriei alimentare din România prin investiții în capacitățile de producție. Printre obiectivele programului se numărau reducerea deficitului comercial în sectorul agroalimentar, stimularea investițiilor în județele mai puțin dezvoltate și susținerea modernizării tehnologice a unităților de producție.

Totuși, programul a fost lansat fără indicatori clari de performanță, iar obiectivele declarate de autorități au fost, în mare parte, vagi. De exemplu, nu există estimări precise privind cum va scădea deficitul comercial sau cum va crește calitatea produselor agroalimentare, iar numărul de locuri de muncă generate nu a fost detaliat. Aceste lacune au ridicat îngrijorări în rândul specialiștilor din domeniu, care consideră că rezultatele programului nu vor corespunde nevoilor reale ale pieței.

În ciuda suspenderii programului Investalim prin Legea privind unele măsuri fiscal-bugetare, decizia nu va duce la economii semnificative din punct de vedere financiar. De fapt, din valoarea totală de 590 de milioane de euro, Guvernul va trebui să plătească 437.576.241,2 euro pentru a onora acordurile de finanțare deja semnate. Aceste acorduri au fost încheiate cu 20 de beneficiari și sunt deja în vigoare, iar acestea nu vor fi afectate de măsurile guvernamentale de austeritate.

Astfel, suspendarea programului nu va avea un efect substanțial asupra reducerii cheltuielilor publice, în special având în vedere faptul că marile contracte pentru investițiile în industria alimentară au fost deja semnate. De asemenea, restul de 17 beneficiari care nu au semnat încă acordurile de finanțare nu vor beneficia de aceste fonduri, dar aceasta reprezintă doar 25% din suma totală aprobată, iar impactul asupra bugetului este minim în comparație cu sumele deja angajate.

Cele 20 de firme care au încheiat deja acordurile de finanțare reprezintă o parte importantă din beneficiarii programului Investalim. Printre acestea se numără companii mari, care vor înregistra sume semnificative din bugetul de stat. De exemplu, Vivendi Food SRL, care a fost achiziționată recent de grupul Carmistin, va primi 235.989.026 lei. Această sumă reprezintă 8% din valoarea totală a schemei de finanțare. Vivendi Food face parte dintr-un grup controlat de Iustin Paraschiv, un nume bine cunoscut în sectorul agroalimentar.

Pe lângă Vivendi Food, alte firme mari, precum Barret Family SRL și Cris Tim Holding SRL, beneficiază de sume importante, cu 234.891.695 lei și 226.557.286 lei, respectiv. Aceste companii, care vor primi împreună aproape un sfert din valoarea totală a programului, sunt deja stabilite pe piață și au legături strânse cu mediul politic din România.

Un alt beneficiar semnificativ este fabrica de zahăr din Luduș, deținută de Mihaela Neagu, o apropiată a liderului PSD Paul Stănescu. Neagu a fost descrisă ca o „regină a contractelor cu statul”, fiind implicată în numeroase afaceri profitabile, în special în domeniul achizițiilor publice. Ea a fost invitată la o dezbatere electorală din noiembrie 2024, fiind asociată cu importanți lideri ai PSD.

Una dintre principalele critici aduse programului Investalim este lipsa unui plan clar de monitorizare și evaluare a performanței. Autoritățile nu au stabilit indicatori de succes, iar obiectivele programului sunt vag definite. De exemplu, nu există o estimare precisă a creșterii producției interne de alimente și nici un plan clar privind cum vor fi promovate produsele românești pe piețele externe.

În plus, este îngrijorător faptul că beneficiarii majori sunt companii deja mari, care nu necesită sprijinul statului pentru a-și desfășura activitatea. Aceste companii beneficiază de finanțare publică semnificativă, fără a exista o evaluare a impactului lor asupra economiei locale și asupra pieței de consum.

Ministrul Agriculturii, Florin Barbu, care a susținut cu fervoare programul Investalim, a declarat că România poate deveni „principalul producător de produse agroalimentare din sud-estul Europei”, dar acest obiectiv nu este realist, având în vedere că România este deja cel mai mare producător de produse agroalimentare din această regiune. Întrebarea care se pune este: de ce sunt necesare sume suplimentare pentru a atinge o poziție pe care țara o ocupă deja în mod natural?

În ciuda suspendării programului Investalim, efectele asupra cheltuielilor bugetare sunt minime, iar banii publici continuă să ajungă la marile companii, în special la cele cu legături strânse cu politicienii din PSD. Programul a fost lansat cu scopul declarat de a sprijini dezvoltarea industriei alimentare din România, dar fără indicatori de performanță clari, fără o evaluare obiectivă a impactului și cu beneficiari deja stabiliți pe piață. Suspiciunile de favoritisme politice sunt greu de evitat, iar întrebarea care rămâne este dacă acest program va aduce cu adevărat beneficii pe termen lung pentru economia românească sau va reprezenta doar o altă oportunitate pentru clienții de partid să încaseze sume mari de la bugetul de stat.

Sursă: G4Food

CNIT deschide înscrierile pentru cursul de specializare „Formator” – sesiunea august 2025

Centrul Național de Învățământ Turistic (CNIT) anunță lansarea unei noi sesiuni a cursului de specializare „Formator”, cu începere la data de 8 august 2025.

Cursul se va desfășura în format online, pe platforma Zoom, oferind astfel flexibilitate  pentru toți participanții, indiferent de localitatea de domiciliu sau de programul de lucru.

Cursul de formator este destinat persoanelor care doresc să susțină activități de formare profesională pentru adulți și să își dezvolte competențele pedagogice necesare predării eficiente. Absolvenții cursului vor dobândi cunoștințe esențiale privind planificarea, organizarea și livrarea sesiunilor de instruire, dar și metode moderne de evaluare a participanților.

La finalul cursului, participanții vor susține un examen, iar în urma promovării acestuia vor obține certificat de absolvire pentru ocupația „Formator”, emis de Ministerul Educației și Ministerul Muncii și Solidarității Sociale, recunoscut atât la nivel național, cât și în Uniunea Europeană. De asemenea, vor primi și un supliment descriptiv al certificatului, care detaliază competențele dobândite.

Informații despre curs:

  • Format: Online, pe platforma Zoom
  • Durata: 180 de ore de pregătire teoretică și practică
  • Tematică: Proiectarea programelor de formare, livrarea sesiunilor de instruire, metode de comunicare, evaluarea cursanților, utilizarea resurselor didactice etc.
  • Traineri: Specialiști cu experiență în formare și educație adulți
  • Tarif: 800 lei – tarif promoțional valabil în această perioadă
    (Preț întreg: 1200 lei)

Cui se adresează cursul?

Acest program este ideal pentru:

  • Profesioniști din diferite domenii care doresc să devină formatori acreditați
  • Traineri interni sau consultanți
  • Specialiști în resurse umane
  • Cadre didactice care doresc să își extindă activitatea în zona formării adulților
  • Persoane care vor să livreze cursuri în proiecte europene, în instituții publice sau în mediul privat

Înscrieri și informații:

Telefon: 0769.651.104
Website: www.cnit.ro

Locurile sunt limitate, iar înscrierile se fac în ordinea confirmării plății. Reamintim că reducerea de preț este valabilă doar în această perioadă, în limita locurilor disponibile.

 

 

Filiera Sector 4 – New York: O investigație despre detașările politice și afacerile cu statul

Într-o poveste care implică nume mari din politică și administrația publică, filiera Sector 4 din București continuă să capteze atenția în urma unor detașări misterioase, care ridică semne de întrebare cu privire la modul în care se fac aceste numiri și ce interese se ascund în spatele lor.

Dorinel Artene, soțul fostei prefecte a Capitalei, Diana-Anca Artene, a fost detașat la Misiunea Permanentă a României la ONU din SUA, în 2023, având ca punct de plecare aceeași instituție din Primăria Sector 4 unde a lucrat și Tamila Cristescu, o figură controversată care a fost implicată într-o investigație privind abuzurile la Ministerul Afacerilor Externe (MAE).

În ciuda faptului că Dorinel Artene a fost detașat la New York, la Misiunea Permanentă a României pe lângă Organizația Națiunilor Unite, în urma unui anunț oficial de la MAE, există o legătură aparentă între funcția de prefect a soției sale și acest transfer. Dorinel Artene a ajuns în SUA în 2023, pe post de șef serviciu administrativ, fiind considerat un „cadru administrativ” și nu diplomat. De asemenea, soția sa, Diana-Anca Artene, a devenit prefect al Capitalei în aceeași perioadă, înlocuindu-l pe Toni Greblă, care pleca la Autoritatea Electorală Permanentă (AEP). Cu toate acestea, soții Artene insistă că detașarea nu are legătură cu funcția publică a Dianei-Anca, dar faptul că amândoi ocupau poziții cheie în administrația publică la momentul detașării este un fapt semnificativ.

Conform Ministerului Afacerilor Externe (MAE), atât Dorinel Artene, cât și Tamila Cristescu au fost detașați pe baza unui deficit de personal la misiunile permanente. În răspunsurile transmise de MAE, se menționează că acest deficit se datorează unor factori precum pensionările și retragerile voluntare, dar și lipsa concursurilor de admitere din ultimii ani. În ciuda acestei explicații oficiale, este greu de crezut că detașarea a avut loc pur din motive administrative, având în vedere contextul politic în care aceste numiri au fost făcute și legăturile politice strânse.

Dorinel Artene a început cariera profesională ca jurnalist sportiv, lucrând pentru publicații importante precum ProSport și prezentând emisiuni pe DolceSport și Telesport. Totuși, începând cu anii 2010, Artene s-a retras din domeniul media și s-a implicat în afaceri. El a fondat firma Art Evolution Sports SRL, alături de soția sa, Diana-Anca Artene, cu obiect de activitate „activități ale agențiilor de publicitate”. Această firmă a fost implicată în mai multe controverse, inclusiv într-o investigație realizată de GSP despre cheltuieli fictive făcute cu Primăria Capitalei. În 2013, Dorinel Artene a fost acuzat că firma sa a fost folosită pentru a emite facturi false legate de activități financiare neregulate, dar a negat acuzațiile.

De asemenea, Dorinel Artene a fost implicat în afaceri cu Clubul Sportiv Municipal București, care este aflat sub subordinea Primăriei Capitalei. În urma investigației GSP, au ieșit la iveală facturi falsificate, în care compania sa a fost menționată ca furnizor de echipamente și servicii. În ciuda acuzațiilor, Artene a susținut că a fost o eroare și că nu era responsabil pentru aceste facturi, care nu ar fi fost emise corect.

Începând cu 2017, Diana-Anca Artene a ocupat funcția de secretar al Primăriei Sector 4, iar în 2019 a fost promovată la funcția de subprefect. Cariera sa a continuat să progreseze, iar în 2023 a devenit prefect al Capitalei, înlocuind pe Toni Greblă. Acest salt în carieră al Dianei-Anca Artene a coincis cu detașarea soțului său, Dorinel, la Misiunea Permanentă a României la ONU. Deși oficialii din cadrul Primăriei Sector 4 susțin că aceste numiri nu au legătură între ele, există o mulțime de întrebări despre procesul de selecție și despre motivele reale din spatele acestor mișcări.

În paralel, Tamila Cristescu, fiica fostului deputat PSD Radu Cristescu, a fost detașată în 2023 la Consulatul General al României din New York, tot de la Direcția Generală de Administrare a Unităților de Învățământ, Sport și Cultură (DGAUISC) din Sectorul 4, unde a lucrat împreună cu Dorinel Artene. Potrivit autorităților, motivul pentru care Tamila Cristescu a fost detașată este același „deficit de personal”, dar mulți sunt sceptici în privința transparenței procesului de selecție. Mai mult, Cristescu a fost îndepărtată de la Ministerul Afacerilor Externe după o investigație jurnalistică ce a scos la iveală nereguli în activitatea sa. Aceste detașări, legate de persoane cu influență politică, ridică semne de întrebare cu privire la modul în care sunt distribuite posturile în administrația publică.

În ceea ce privește veniturile familiei Artene, Dorinel a declarat în 2022 venituri semnificative, de aproximativ 450.000 lei, o sumă ce echivalează cu aproape 90.000 de euro anual. Aceasta ridică întrebări privind sursa acestor venituri, având în vedere legăturile sale cu administrația publică și afacerea sa anterioară. Deși Artene susține că a fost o eroare în declarația sa de avere, cu un „zero în plus”, speculațiile continuă să circule în legătură cu modul în care au fost obținute aceste venituri.

Filiera Sector 4 – New York este o poveste complexă despre cum numirile politice și afacerile publice pot fi strâns legate, iar transparența procesului de selecție este adesea pusă sub semnul întrebării. În ciuda explicațiilor oficiale oferite de autoritățile locale și de Ministerul Afacerilor Externe, numeroase semne de întrebare rămân fără răspuns. Detașările familiei Artene în poziții de influență politică și administrativă ridică întrebări despre imparțialitatea proceselor de recrutare și despre potențialele conflicte de interes. Se va schimba ceva în acest sistem? Rămâne de văzut, dar actuala situație sugerează că, pentru moment, totul continuă să se petreacă „sub radar”.

Articol integral pe SNOOP 

Cristian Popescu Piedone, actualul șef al Autorității Naționale pentru Protecția Consumatorilor (ANPC), a fost implicat într-un scandal major legat de presupuse fapte de corupție

Cristian Popescu Piedone, actualul șef al Autorității Naționale pentru Protecția Consumatorilor (ANPC), a fost implicat într-un scandal major legat de presupuse fapte de corupție, după ce procurorii DNA au descins, marți dimineața, în complexul rezidențial DeSilva din Mamaia Nord, unde Piedone era cazat.

Acesta este suspectat că ar fi avertizat un agent economic din Sinaia, înainte ca autoritățile să efectueze un control asupra afacerii respective.

Potrivit surselor citate, Piedone a fost însoțit de procurori la locuința sa din Bragadiru, unde au avut loc percheziții, iar o altă percheziție a avut loc în Sinaia, în legătură cu operatorul economic pe care Piedone ar fi încercat să-l protejeze. În acest context, anchetatorii suspectează că șeful ANPC a divulgat informații sensibile înainte de realizarea unui control, o practică care ar putea fi considerată un abuz de putere și o formă de corupție.

Surse apropiate anchetei au dezvăluit că agentul economic vizat de Piedone era Hotelul International din Sinaia, o unitate de cazare deținută de Dan Radu Rușanu, un nume bine cunoscut în lumea afacerilor din România și fost președinte al Autorității de Supraveghere Financiară (ASF). În cadrul acestei afaceri, Piedone ar fi transmis informații și sfaturi operatorului economic pentru a-l ajuta să treacă cu bine controlul, oferindu-i detalii despre cum ar trebui să se comporte pentru a nu întâmpina dificultăți în urma verificărilor ANPC.

După ce a fost avertizat, operatorul a primit laude din partea lui Piedone pentru curățenia și respectarea normelor impuse de autoritățile de control. Conform surselor, această reacție ar fi avut loc după ce Piedone a personalizat controlul în favoarea agenților economici din domeniul turistic, lăsându-le, astfel, loc pentru abuzuri.

Pe lângă perchezițiile efectuate în Bragadiru și Sinaia, procurorii DNA au descins și în complexul rezidențial DeSilva din Mamaia Nord, unde Cristian Popescu Piedone se afla cazat în acea perioadă. Aceste acțiuni legale vin în contextul în care Piedone a fost recent implicat într-o serie de controale controversate la diverse unități comerciale din România. Deși nu există dovezi clare de corupție până în acest moment, perchezițiile și ancheta DNA sugerează o rețea mai largă de influență și abuzuri, în care Piedone și alți oficiali din cadrul ANPC ar fi fost implicați.

De altfel, în trecut, Piedone a fost deja subiectul unor anchete care vizează posibile conflicte de interese și acte de corupție. Printre cele mai importante se numără implicarea sa în controale efectuate în mod personal la diverse restaurante și hoteluri, ceea ce a ridicat semne de întrebare cu privire la legalitatea acestor acțiuni. În acest context, perchezițiile DNA ar putea reprezenta un punct de cotitură în ancheta care vizează abuzurile de putere și posibilele infracțiuni de corupție comise de șeful ANPC.

Cristian Popescu Piedone a fost numit în funcția de șef al ANPC în februarie 2025, la propunerea fostului prim-ministru Marcel Ciolacu. Deși activitatea sa a fost marcată de controale publice care au stârnit controverse, Piedone este cunoscut pentru stilul său de a atrage atenția, mai ales pe rețelele de socializare. Acesta a devenit o figură virală pe platformele online, în special pe TikTok, unde postările sale din timpul controalelor au avut milioane de vizualizări.

Piedone s-a afirmat în prim-planul politicii românești, având o carieră marcată de controverse, inclusiv în perioada în care a fost primar al Sectorului 4 din București și al Sectorului 5, iar deciziile sale au fost adesea criticate de colegii din guvern și de autoritățile locale. Pe lângă aceste critici, Piedone este cunoscut și pentru conflictele sale cu alți politicieni, inclusiv cu Nicușor Dan, fostul primar al Capitalei, care a declarat că Piedone „exagerează” în ceea ce privește controalele sale. Aceste conflicte au adăugat un strat suplimentar de complexitate situației în care se află acum.

Într-o anchetă realizată de G4Media în aprilie 2024, Cristian Popescu Piedone a fost descris ca fiind un „lider al caracatiței” în politica și administrația românească, având o rețea vastă de rude, interpuși și afaceriști care beneficiază de contracte publice. Potrivit anchetei, această rețea include copii, nepoți, verișori și chiar interlopi care au acces la funcții publice, contracte de milioane de lei și resurse financiare, în mare parte din fonduri publice.

Aceste informații subliniază complexitatea și amploarea rețelei de influență creată de Piedone, în jurul căreia se află numeroase afaceri dubioase, achiziții de imobile și mașini de lux, în condițiile în care proveniența fondurilor este adesea neclară. Această „frăție” a fost descrisă de jurnaliști ca o mașinărie politică imensă, care operează cu impunitate și care profită de pe urma resurselor publice.

În urma descinderilor din Mamaia și Bragadiru, întrebările cu privire la implicarea lui Piedone în afaceri ilegale și la posibilele acte de corupție nu mai pot fi ignorate. Într-un context politic în care imaginea ANPC a fost deja umbrită de abuzuri și conflicte interne, actualele percheziții adâncesc suspiciunile legate de activitățile sale.

În paralel cu anchetele, Piedone continuă să fie o figură polarizantă în politica românească, iar modul său de a conduce controalele ANPC și de a se promova pe rețelele de socializare au adus-o în prim-planul atenției publicului. Cu o influență considerabilă în diverse cercuri politice și economice, Piedone rămâne o personalitate care, deși este susținut de unii membri ai guvernului, este vehement criticat de alții.

În aceste condiții, viitorul ANPC și al protecției consumatorilor în România ar putea depinde de rezultatele anchetei DNA și de felul în care autoritățile vor aborda aceste acuzații grave. Reforme în această direcție sunt absolut necesare pentru a restabili încrederea publicului și pentru a pune capăt abuzurilor care au marcat activitatea Protecției Consumatorilor în ultimii ani.

Este clar că scandalul în care este implicat Cristian Popescu Piedone reprezintă o oportunitate de a regândi funcționarea instituțiilor statului și de a pune capăt corupției și influenței politice în procesele de control și reglementare. După aceste percheziții, așteptările publicului și ale autorităților vor fi mari în ceea ce privește transparența și responsabilitatea instituțiilor implicate în protecția drepturilor consumatorilor.

Articol integral pe Info-Sud-Est

sursa foto: Inquam Photos / Octav Ganea

 

Radu Miruță descoperă abuzuri majore la Ministerul Economiei: O clădire de 1.500 mp închiriată de 18 ani fără ca ministerul să încaseze chirie

Ministrul Economiei, Radu Miruță, a făcut recent o descoperire șocantă care pune în evidență o gestionare iresponsabilă a bunurilor statului.

Potrivit unei postări pe pagina sa oficială de Facebook, ministrul a aflat cu mare stupoare că Ministerul Economiei deține în București o clădire de 1.500 de metri pătrați, cu 54 de birouri, în care funcționează mai multe firme. Cu toate acestea, Ministerul nu a încasat niciun leu chirie de aproape 18 ani, în ciuda faptului că aceste birouri au fost închiriate și subînchiriate.

Această descoperire ridică mari semne de întrebare cu privire la modul în care statul administrează proprietățile sale, iar Radu Miruță nu s-a ferit să condamne public această situație. „Poate ați mai auzit de furt cu sacul, cu remorca sau cu portbagajul… Dar cu clădirea întreagă?! Asta sigur e nouă”, a comentat ministrul. Radu Miruță subliniază faptul că, deși această practică a fost tolerată ani la rând, el nu va permite continuarea ei și a promis că va lua măsuri pentru a corecta această neregulă.

Conform declarațiilor ministrului, în această clădire a Ministerului Economiei funcționează mai multe firme, care au beneficiat de spațiile respective, dar care nu au plătit niciun fel de chirie de aproape două decenii. Este vorba despre o practică nelegală de subînchiriere, unde firmele ocupă aceste birouri, dar banii care ar fi trebuit să ajungă în conturile statului au fost direcționați, în mod misterios, către alte persoane sau entități.

Deși Ministerul Economiei este responsabil pentru gestionarea clădirii, nu a reușit să monitorizeze eficient acest proces, lăsându-se astfel loc abuzurilor. În acest context, Radu Miruță a declarat că a fost sfătuit să nu facă public acest subiect și să lase lucrurile așa cum au fost până acum. Cu toate acestea, ministrul a decis să nu accepte această abordare și a transmis un mesaj clar: „Exclus!” – semn că nu va permite continuarea unei astfel de gestiuni iresponsabile.

Radu Miruță a subliniat că situația nu poate continua așa, și că ministerul pe care îl conduce trebuie să își asume responsabilitatea administrativă și financiară pentru toate proprietățile sale. Acesta a promis că va începe procesul de evacuare a clădirii de către firmele care au profitat de pe urma acestei situații și a subliniat că, de acum înainte, statul român va putea utiliza această clădire pentru propriile nevoi administrative, iar Ministerul Economiei va începe să încaseze chiria. „De acum, statul român va putea utiliza pentru stat o clădire întreagă de birouri, iar Ministerul va încasa chiria, iar șmecherașii nu”, a adăugat ministrul.

Această schimbare vine în contextul unor măsuri mai largi de reformare a administrației publice, promovate de Radu Miruță, care a subliniat importanța transparenței și a responsabilității în gestionarea resurselor publice. Ministrul a precizat că astfel de practici vor fi eradicate și că orice abuz similar va fi sancționat sever, subliniind importanța unui control mai riguros al activităților din instituțiile publice.

Descoperirea făcută de ministrul Economiei este cu atât mai gravă cu cât implică o gestionare defectuoasă a unui bun imobil valoros al statului, care, dacă ar fi fost utilizat corect, ar fi putut aduce venituri substanțiale în bugetul de stat. În condițiile în care Ministerul Economiei nu a reușit să încaseze niciun leu timp de 18 ani, întreaga situație ridică întrebări cu privire la modul în care sunt gestionate bunurile publice și la eficiența instituțiilor statului în administrarea acestora.

Radu Miruță a subliniat că, de acum înainte, Ministerul Economiei va începe să încaseze chiria, iar statul român va beneficia de un spațiu valoros de birouri, care va putea fi utilizat pentru scopuri administrative. Aceste măsuri vor contribui, pe de o parte, la consolidarea finanțelor publice, iar pe de altă parte, vor încuraja o administrare mai responsabilă și mai transparentă a resurselor statului.

Această descoperire face parte dintr-un proces mai amplu de reformă a administrației publice, pe care Radu Miruță îl susține cu fermitate. Ministrul Economiei a făcut apel la responsabilitatea tuturor instituțiilor statului pentru a preveni asemenea nereguli și a asigurat publicul că va lua măsuri pentru a corecta toate abuzurile identificate. În acest sens, este important ca aceste schimbări să fie susținute de măsuri clare de transparență și de responsabilitate în toate procesele administrative.

Pe lângă evacuarea firmelor care nu au plătit chiria, Radu Miruță a anunțat că va implementa un sistem mai riguros de monitorizare a gestionării bunurilor statului. Aceasta va include audituri periodice și controale mai stricte asupra modului în care sunt administrate proprietățile publice.

Situația descoperită de Radu Miruță la Ministerul Economiei este un exemplu clar al abuzurilor care pot apărea în gestionarea bunurilor publice, dar și al angajamentului ministerului de a pune capăt unor astfel de practici. Ministrul a demonstrat că, în ciuda presiunilor, va lua măsuri pentru a asigura o administrare corectă și transparentă a resurselor statului, astfel încât bunurile publice să beneficieze de utilizare eficientă și de venituri care să contribuie la dezvoltarea României. Reformele administrative promise de Radu Miruță reprezintă un pas important în direcția unei administrații publice responsabile și orientate spre interesul public.

Sursă: G4Media

Cum a ajuns toată familia baronului PSD Paul Stănescu să lucreze la stat sau să facă afaceri cu statul

Într-o perioadă în care România se află sub presiunea unor reforme economice și administrative, Paul Stănescu, secretarul general al PSD și unul dintre cei mai longevivi lideri ai partidului, a lansat un atac dur împotriva guvernului Bolojan.

Acesta a acuzat că reformele promovate de premierul Ilie Bolojan sunt implementate prin „teroare administrativă”, punând presiune pe cei mai vulnerabili și ignorând investițiile esențiale pentru infrastructură și dezvoltare.

Reacția lui Stănescu, însă, nu este doar legată de politici economice, ci și de o serie de sinecuri politice care fac parte dintr-o rețea bine închegată de influență politică. Aceasta implică întreaga familie a baronului PSD Paul Stănescu, o rețea care include pe fratele său, fiica, ginerele și fiul, toți angajați sau implicați în afaceri cu statul. În acest context, este relevant să ne întrebăm: cum a ajuns întreaga familie Stănescu să fie angrenată în afaceri cu statul și care este legătura lor cu instituțiile publice?

Alexandru Stănescu, fratele lui Paul Stănescu, a fost numit, în 2022, director general al Agenției de Dezvoltare Regională Sud-Vest Oltenia, un post care gestionează fonduri europene în valoare de 1,2 miliarde de euro. Problema însă nu este doar legată de funcția de conducere, ci și de faptul că Alexandru Stănescu nu are nici o experiență relevantă în domeniul fondurilor europene, în ciuda faptului că agenția sa administrează fonduri esențiale pentru dezvoltarea regiunii Oltenia, una dintre cele mai sărace din România.

Această numire ridică întrebări legate de transparența procesului de selecție și despre meritocrația care ar trebui să guverneze astfel de funcții publice. Aceasta este, de altfel, a doua sinecură politică într-un singur an pentru Alexandru Stănescu, după ce fusese numit într-o funcție de conducere la ANRE, instituția care reglementează piața energiei, în condițiile în care nu avusese o pregătire de specialitate.

Alina Gabriela Modan, fiica lui Paul Stănescu, este un alt exemplu de sinecură politică din familia Stănescu. În 2019, la doar 23 de ani, Alina Modan a fost angajată de Sorin Grindeanu, pe atunci președinte al ANCOM, instituția care reglementează piața telecomunicațiilor, fără a avea experiență în domeniu. Angajarea sa a fost o decizie controversată, deoarece, așa cum arătau rapoartele din acea perioadă, Alina Modan nu avea niciun fel de pregătire relevantă pentru un astfel de post.

Mai mult decât atât, fiica lui Paul Stănescu a fost promovată rapid într-un post de expert în ANCOM, ceea ce i-a asigurat statutul de funcționar public, greu de concediat, oferindu-i astfel o poziție deosebit de favorabilă în cadrul unei instituții publice. Deși tânăra nu avea experiență, numirea sa nu a fost un caz izolat, ci parte dintr-o practică mai largă, de numire a unor persoane apropiate liderilor PSD în funcții publice.

Robert Marius Modan, ginerele lui Paul Stănescu, este un alt membru al familiei care a beneficiat de o sinecură politică. El este secretarul general al Autorității de Supraveghere Financiară (ASF), instituția care reglementează piața asigurărilor din România. Modan a ajuns la ASF prin delegare, nu prin concurs, în anul 2020, datorită relațiilor sale cu fostul președinte al ASF, Nicu Marcu, un apropiat al lui Stănescu.

Până la angajarea sa la ASF, Robert Marius Modan a activat într-un post de specialist în relații publice la o organizație a fermierilor locali, Asociația GAL „Orizonturi 2012” Vișina Nouă, o legătură clară cu familia Stănescu și cu interesele acestora din județul Olt. După ce a activat și în Ministerul Fondurilor Europene și la Camera Deputaților, Modan a ajuns să conducă una dintre cele mai importante instituții din domeniul asigurărilor, demonstrând cum carierele politice din PSD sunt adesea promovate pe baza relațiilor și nu pe baza meritelor profesionale.

Ștefan Stănescu, fiul lui Paul Stănescu, este și el implicat în afaceri cu statul, de această dată într-un domeniu mai controversat. În 2024, Parchetul European a cerut documente de la instituțiile statului legate de modul în care două firme controlate de fiul lui Stănescu și un fost consilier PSD au solicitat subvenții europene de aproape 6 milioane de euro pentru stuful din Delta Dunării. Aceste subvenții europene au fost solicitate în urma unei legi care a modificat statutul Deltei Dunării, transformând-o într-o pajiște pentru care se pot acorda subvenții.

Legea a fost modificată pe ascuns în 2023 de Florin Barbu, președintele Comisiei de agricultură din Camera Deputaților și un apropiat al familiei Stănescu. În urma acestei modificări, doar firmele deținute de fiul lui Paul Stănescu au avut acces la subvențiile europene, ceea ce ridică întrebări serioase privind legalitatea acestei manevre politice.

În mijlocul acestor controverse legate de sinecuri și afaceri cu statul, Paul Stănescu a lansat un atac la adresa guvernului Bolojan, acuzându-l de aplicarea unor reforme prin „teroare administrativă”. El a subliniat că PSD trebuie să decidă rapid dacă mai rămâne la guvernare, având în vedere noile măsuri anunțate, care ar afecta grav administrațiile locale și investițiile publice.

Stănescu a afirmat că reformele nu se fac prin teroare administrativă, ci prin dialog, echilibru și responsabilitate. În acest context, declarațiile sale pot fi interpretate ca o încercare de a proteja rețelele de influență politică din cadrul PSD și de a combate măsurile care vizează eliminarea sinecurilor politice.

Familia Stănescu reprezintă un exemplu flagrant al cum se poate transforma o funcție politică într-o afacere de familie, cu beneficii directe de la stat. Aceasta este o practică periculoasă care subminează principiile de transparență și meritocrație în instituțiile publice, afectând astfel încrederea cetățenilor în guvernarea democratică. În fața acestor abuzuri, este esențial ca reformele administrativ-economice să nu fie doar o schimbare de fațadă, ci o adevărată reformă structurală, care să elimine sinecurile și să aducă un nou spirit de responsabilitate în administrația publică.

Sursă: G4Media

Foto: Paul Stănescu ți fiica sa, Alina Modan / Colaj InquamPhotos

Mario Marian – Dincolo de limite: De la sportiv de elită la vizionar în film și afaceri

De vorbă cu un om care transformă visuri în realitate și idei în proiecte: sportiv, antreprenor, producător de film. O discuție deschisă despre ambiție, creativitate și sens, cu Mario Marian.

  1. Îți mulțumim că ai acceptat invitația noastră. Spune-ne, cum a început totul pentru tine?

Mulțumesc pentru invitație. Totul a început cu o dorință profundă de a da sens efortului meu zilnic. Am fost sportiv de performanță la Clubul Sportiv al Armatei Steaua, unde nu doar că am învățat ce înseamnă competiția la cel mai înalt nivel, dar am început să îmi definesc și caracterul. Sportul mi-a oferit un cadru rigid, dar în același timp eliberator – m-a învățat autodisciplina, răbdarea și respectul pentru muncă. Acolo am învățat că rezultatele nu vin peste noapte, ci sunt construite prin repetiție, prin sacrificii și prin asumare totală. În fiecare zi era o nouă provocare – să-mi depășesc limitele, să fiu mai bun decât ieri. Sportul mi-a format mentalitatea care mă ghidează și astăzi: dacă vrei performanță, trebuie să alegi în fiecare zi să dai tot ce ai. Și mai ales, să nu renunți niciodată.

  1. Ai trecut de la sport la construcții, apoi la marketing, management și film. Cum s-a produs această tranziție?

Tranziția s-a produs natural, chiar dacă la prima vedere pare un salt mare. Eu nu am văzut niciodată aceste domenii ca fiind complet separate, ci ca extensii ale aceleiași dorințe: de a construi, de a crea. După sport, am intrat în domeniul construcțiilor, unde am învățat lecțiile concrete ale realității – gestionarea echipelor, organizarea resurselor, lucrul cu termene limită. A fost o școală practică intensă. De acolo, am trecut către zona de strategie, branding și marketing, unde creativitatea și gândirea de ansamblu sunt esențiale. M-a atras ideea de a construi nu doar clădiri, ci percepții, emoții, comunități. Iar cinematografia a venit ca o continuare firească a nevoii mele de expresie și impact. Filmul este pentru mine o formă de antreprenoriat creativ, în care ai ocazia să spui povești care inspiră și schimbă ceva real în oameni.

  1. Povestește-ne despre câteva dintre proiectele tale cinematografice.

Unul dintre cele mai dragi proiecte ale mele este „Coborâm la prima”. E genul de film care nu doar că te pune pe gânduri, dar îți și deschide inima. Vorbește despre oameni, despre empatie, despre acele momente de conexiune umană pe care le ignorăm prea ușor. Un alt proiect important este documentarul „Doina și Ion Aldea Teodorovici”, o poveste despre curaj și identitate culturală. A fost o onoare să pot spune povestea lor. Iar „Mai departe”, despre George Baltă, este poate cea mai personală dintre toate. E o lecție despre viață, reziliență și puterea de a te reinventa când totul pare pierdut. Fiecare proiect are o amprentă a mea și transmite ceea ce cred că e esențial: că oamenii au o putere extraordinară de a depăși greul și de a merge mai departe, cu fruntea sus.

  1. Ai dus filmele aproape de oameni, prin caravane în toată țara. Cum a fost acea experiență?

A fost una dintre cele mai umane și autentice experiențe din cariera mea. Am luat filmele și le-am dus acolo unde oamenii nu au întotdeauna acces – în orașe mici, sate, locuri uitate de infrastructura culturală. Am organizat proiecții în școli, case de cultură, piețe publice. Am întâlnit oameni care nu mai fuseseră niciodată la cinema și care au trăit fiecare scenă cu o emoție incredibilă. Am văzut lacrimi, râsete, aplauze sincere. Fiecare oprire a fost o dovadă că filmul poate fi un instrument de apropiere și educație. A fost și un efort logistic imens, dar fiecare kilometru a meritat. Cred că misiunea noastră ca artiști și antreprenori e să coborâm conținutul de pe piedestal și să-l punem în mijlocul comunității.

  1. Cum ai integrat educația în parcursul tău?

Educația a fost mereu o prioritate pentru mine. Deși m-am format întâi în lumea practică, am simțit mereu nevoia să-mi rafinez cunoștințele și să înțeleg mecanismele din spatele deciziilor. Am urmat un MBA în Antreprenoriat la University of Savoy Mont Blanc, unde am învățat cum să gândesc global, dar să acționez local. Apoi, Masterul în Marketing Strategic la Universitatea din București m-a ajutat să îmi clarific și mai bine viziunea despre poziționare, comunicare și impact. Nu văd educația ca pe o colecție de diplome, ci ca pe un proces continuu de adaptare. M-a ajutat să privesc fiecare proiect din mai multe unghiuri, să-mi asum decizii strategice și să îmbin creativitatea cu rigoarea. Astăzi, ceea ce știu e un amestec între ceea ce am trăit și ceea ce am învățat.

  1. Ce valori te ghidează în munca ta?

Am patru valori fundamentale care mă însoțesc în tot ce fac: onestitatea, responsabilitatea, solidaritatea și perseverența. Onestitatea înseamnă pentru mine transparență și autenticitate – să fii tu însuți, indiferent de context. Responsabilitatea vine din conștientizarea faptului că deciziile tale influențează oameni, echipe, comunități. Solidaritatea e o valoare rară, dar esențială – cred că succesul nu are sens dacă nu e împărțit. Iar perseverența este combustibilul care mă face să nu renunț, chiar și atunci când apar piedici. Aceste principii sunt pentru mine mai importante decât orice obiectiv financiar sau de imagine. Ele sunt busola care mă ține pe direcție, indiferent cât de agitat devine drumul.

  1. Ce înseamnă pentru tine inovația?

Inovația nu înseamnă doar tehnologie sau idei spectaculoase. Pentru mine, înseamnă curajul de a regândi tot ce credeai că știi. Înseamnă să privești un proiect dintr-un unghi nou, să cauți soluții acolo unde alții văd doar obstacole. Înseamnă să fii dispus să greșești public, dar să înveți rapid. Înseamnă să creezi un spațiu în care oamenii din jurul tău au voie să vină cu idei nebune, nefinisate, dar promițătoare. Eu cred că inovația e un proces, nu un eveniment. Și cred că orice pas mic făcut în afara zonei de confort e un act de inovație. A fi inovator nu înseamnă să reinventezi roata zilnic, ci să fii mereu într-o căutare lucidă de mai bine.

  1. Ai o filozofie personală: „Viața este drumul către viață.” Ce înseamnă asta?

Pentru mine, această expresie e un adevăr profund și personal. Ne petrecem prea mult timp alergând după rezultate, fără să observăm drumul. Ori tocmai drumul ne definește. Viața înseamnă toate acele zile în care înveți, cazi, te ridici și mergi mai departe. Înseamnă relațiile pe care le construiești, lecțiile pe care le asimilezi și transformările prin care treci. Eu cred că nu există o destinație finală – există doar următorul pas. Dacă înțelegi asta, capeți răbdare, curaj și înțelepciune. Începi să te bucuri mai mult de prezent, să fii recunoscător și să trăiești cu intenție.

  1. Ce sfat ai da cuiva care vrea să urmeze un traseu profesional la fel de divers ca al tău?

În primul rând, să aibă curajul de a începe. Să nu aștepte „momentul perfect”, fiindcă nu vine niciodată. Apoi, să fie dispus să învețe în fiecare etapă – nu doar din cărți, ci din oameni, din eșecuri, din greșeli proprii. Să nu se teamă să revină de la zero dacă simte că a obosit pe un drum greșit. Să fie curios, adaptabil și sincer cu sine. Diversitatea profesională nu e un moft, ci o oportunitate uriașă de a-ți extinde orizonturile și competențele. Și mai ales, să nu uite că fiecare domeniu în care pășește vine cu propriul ritm – ai nevoie de răbdare, dar și de viziune.

  1. Ce urmează pentru Mario Marian?

Urmează proiecte care îmi pun în mișcare toate pasiunile de până acum. Am în plan producții cinematografice cu teme istorice, dar și educaționale, dar și campanii creative pentru branduri care au ceva de spus. Vreau să construiesc o platformă educațională care să aducă antreprenoriatul creativ mai aproape de tineri. Îmi doresc să creez spații în care oamenii să se exprime liber, să învețe prin practică și să își asume inițiativa. E timpul să mutăm focusul de la „a consuma” către „a crea”. Cred că lumea are nevoie de povești noi, dar mai ales de oameni care să le facă reale. Asta vreau să fiu și eu – un catalizator.

  1. Un ultim mesaj pentru cititorii noștri?

Nu renunțați la visurile voastre, oricât de departe sau neclare ar părea. Fiți curajoși, disciplinați și conectați la ceea ce vă mișcă cu adevărat. Viața nu e o repetiție generală – fiecare zi contează. În fiecare zi putem construi, în fiecare zi putem schimba ceva, oricât de mic. Înconjurați-vă de oameni care vă susțin și învățați să transformați obstacolele în oportunități. Iar când lucrurile nu merg conform planului, amintiți-vă că progresul real e deseori invizibil, dar nu mai puțin valoros.

Acest interviu face parte din proiectul „Poveste, viață și antreprenoriat”, o serie de conversații cu oameni care schimbă lumea în felul lor. Mario Marian nu doar că visează – el pune în mișcare visele. Cu determinare, strategie și suflet.

Parcul Herăstrău: Practici ilegale în parcare ale angajaților Companiei Municipală Parking București

La ora 20:10 ( până la 21.30-22.00) în parcarea Parcului Herăstrău – Regele Mihai I al României, angajați ai Companiei Municipale Parking București S.A. colectează sume de bani pentru parcare – înafara orelor – zic ei –  strâng și ei pentru o cafea , într-o practică care, pe lângă faptul că este complet ilegală, pune sub semnul întrebării integritatea unei instituții care ar trebui să servească interesul public.

Conform regulamentului intern și al reglementărilor legale, toți angajații trebuie să respecte normele stabilite și să își îndeplinească atribuțiile fără a se abate de la lege. Cu toate acestea, situația semnalată în Parcul Herăstrău sugerează o realitate total diferită: angajații companiei colectează sume de bani „neoficial” și, cel mai probabil, pentru beneficii proprii.

Aceste practici sunt în mod evident ilegale, contravine reglementărilor interne și ar putea constitui o încălcare gravă a legislației care guvernează funcționarea instituțiilor publice.

Conform Regulamentului de Organizare și Funcționare (ROF) al companiei, angajații sunt obligați să respecte un set de norme, inclusiv în ceea ce privește gestionarea și operarea parcărilor publice. Compania este un monopol al statului, ceea ce înseamnă că are o responsabilitate suplimentară de a acționa transparent și corect. Însă, ceea ce s-a întâmplat în Parcul Herăstrău sugerează o lipsă totală de transparență și responsabilitate.

În mod normal, aceștia ar trebui să urmeze proceduri clare pentru colectarea taxelor și penalităților pentru parcările neregulamentare, iar orice abatere de la acest sistem ar trebui sancționată sever. Colectarea de bani pentru „cafea” sau alte activități neoficiale nu doar că încalcă principiile de bună administrare a fondurilor publice, dar poate genera și riscuri semnificative în ceea ce privește imaginea companiei și încrederea cetățenilor.

De asemenea, conform reglementărilor interne, în orice activitate de colectare, există proceduri bine stabilite de evidență și transparență a taxelor și impozitelor, iar banii colectați ar trebui să fie înregistrați și depuși într-un cont oficial. Orice altă practică care ocolește acest proces este un abuz de putere și o încălcare directă a legislației fiscale.

Atunci când asemenea abuzuri sunt semnalate, o companie de stat are obligația de a interveni rapid pentru a restabili ordinea și pentru a preveni alte practici ilegale. Cu toate acestea, o întrebare legitimă rămâne: ce măsuri de corectare sunt luate de către conducerea Companiei Municipale Parking București S.A.? Este evident că, deși există un regulament bine stabilit, aplicarea acestuia este la fel de deficitară ca și monitorizarea activităților angajaților.

Directorii și responsabilii companiei ar trebui să ofere un punct de vedere clar cu privire la ce măsuri vor lua pentru a preveni astfel de practici. Ar trebui implementate mecanisme de control intern mai riguroase, inclusiv audite periodice și verificări inopinate ale modului în care angajații își îndeplinesc atribuțiile. De asemenea, ar fi important ca angajații să fie educați și instruiți în privința respectării regulilor legale, iar orice abatere de la normele etice și profesionale să fie sancționată sever.

Mai mult decât atât, având în vedere că activitatea companiei implică interacțiuni frecvente cu publicul, transparența ar trebui să fie o prioritate. Este imperativ ca procesul de colectare al taxelor să fie complet deschis, iar orice fel de tranzacție să poată fi urmărită și verificată cu ușurință, atât de autoritățile competente, cât și de cetățeni.

Compania Municipale Parking București S.A. este reglementată de un set de norme stricte privind transparența financiară, iar o parte importantă a acestora este controlul intern. Cu toate acestea, raportul Curții de Conturi din anul anterior a evidențiat mai multe nereguli financiare, inclusiv plăți ilegale și abateri de la procedurile standard. Este evident că, în acest context, compania nu are un sistem eficient de monitorizare a comportamentului angajaților săi, iar acest lucru creează un climat favorabil abuzurilor.

Controlul financiar intern ar trebui să fie mult mai strict, iar auditul public intern ar trebui să devină o practică permanentă. Orice abuz sau practică ilegală ar trebui să fie identificat imediat și sancționat în conformitate cu reglementările în vigoare. Din păcate, până în prezent, aceste mecanisme de control nu au reușit să prevină apariția unor astfel de incidente.

Având în vedere neregulile semnalate și impactul negativ asupra imaginii companiei, este necesar ca autoritățile competente să implementeze măsuri corective eficiente. Aceste măsuri trebuie să vizeze atât un control mai riguros asupra activităților angajaților, cât și o evaluare a conducerii companiei. Restructurarea acestora sau chiar demiterea unor membri ai managementului ar putea fi o soluție eficientă pentru a restabili ordinea și încrederea publicului în serviciile publice de parcare.

În plus, o schimbare fundamentală în modul în care sunt gestionate aceste activități poate contribui la prevenirea abuzurilor și la crearea unui mediu de lucru mai responsabil și mai transparent pentru toți angajații. Astfel, ar trebui introduse noi proceduri de verificare internă și sancțiuni mai severe pentru cei care încalcă legislația, inclusiv retragerea dreptului de a exercita activități în cadrul instituției.