Acasă Blog Pagina 73

Facem public actul adițional secret la contractul prin care Romsilva a cedat drumul forestier din Pădurea Băneasa intereselor rechinilor imobiliari din Greenfield

Consultarea publică organizată de Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor, cu ministra Diana Buzoianu în prim-plan, a scos la iveală o nouă bombă juridică: existența unui act adițional secret la contractul prin care Romsilva a permis accesul auto pe drumul forestier din Pădurea Băneasa, în beneficiul Federației Greenfield și al dezvoltatorului imobiliar Impact.

Documentul, ascuns până acum opiniei publice, ridică mari semne de întrebare cu privire la transparența instituțiilor statului și la legalitatea deschiderii drumului pentru circulația mașinilor personale.

Tema centrală a dezbaterii a fost instituirea unui regim mai strict de protecție pentru Pădurea Băneasa, un subiect care a generat ample proteste civice după ce imagini cu mașini traversând drumul forestier au circulat masiv în spațiul public.

În cadrul consultării, reprezentanții Federației Greenfield au invocat existența actului adițional, susținând că acesta prevede că rezilierea contractului nu poate fi făcută decât printr-o sentință judecătorească. Argumentul a fost folosit pentru a bloca solicitările societății civile și ale unor parlamentari care ceruseră anularea imediată a contractului.

Surprinsă, ministra Diana Buzoianu a cerut clarificări, însă reprezentanții Romsilva au pretins că nu au documentul la ei.

Redacția România Curată a intrat însă în posesia actului adițional, semnat pe 30 mai 2025, la câteva luni după scandalul public și după ce fostul ministru al Mediului, Mircea Fechet, amenințase cu demiterea directorului Romsilva dacă drumul ar fi deschis circulației publice auto.

Documentul, semnat din partea Direcției Silvice Ilfov de către Cezar Răduță, confirmă că Romsilva are obligația de a sesiza instanța pentru constatarea rezilierii. Însă, foarte important: rezilierea produce efecte din momentul notificării, iar instanța este chemată doar să constate, nu să decidă încetarea contractului.

Cu alte cuvinte, Romsilva putea opri imediat accesul auto printr-o simplă notificare, fără a aștepta ani de zile după un proces.

Analizând contractul inițial, actul adițional și prevederile Codului Silvic, experții consultați de România Curată arată că există cel puțin trei motive majore pentru rezilierea contractului:

1. Încălcarea Codului Silvic privind tranzitarea drumurilor forestiere

Contractul a fost semnat „în scop de tranzitare”. Însă Codul Silvic (art. 58, alin. 7 și 9) este explicit: drumurile forestiere pot fi tranzitate doar pentru obiective turistice, utilitare sau de agrement.

Cartierul Greenfield nu este nici obiectiv turistic, nici de agrement. Locuințele personale nu pot fi încadrate la „obiective utilitare”. Prin urmare, accesul mașinilor personale este ilegal.

Un contract comercial nu poate încălca legea. Prevederile contrare Codului Silvic sunt nule de drept.

2. Neîndeplinirea obligațiilor contractuale de către Federația Greenfield

Contractul prevede posibilitatea rezilierii unilaterale „dacă una dintre părți nu și-a îndeplinit cu bună credință obligațiile”.

Federația Greenfield a deschis drumul circulației publice fără a avea un acord scris din partea Romsilva, sub forma unui proces verbal de predare-primire sau a unui act de stabilire a condițiilor de tranzitare.

Ori Romsilva a mințit public și a dat acordul, ori Federația Greenfield a acționat cu rea-credință. Ambele situații justifică rezilierea.

3. Posibilitatea rezilierii unilaterale fără motiv

Contractul și actul adițional includ o clauză care permite rezilierea unilaterală de către Romsilva, cu o notificare de 15 zile, dacă strategia de administrare a fondului forestier intră în contradicție cu existența contractului.

În condițiile în care Ministerul Mediului discută instituirea unui regim de protecție sporită și chiar declararea Pădurii Băneasa arie naturală protejată, Romsilva are toată baza legală pentru a denunța acordul.

Scandalul drumului forestier a scos la suprafață legături suspecte între dezvoltatorii imobiliari și instituțiile statului. Federația Greenfield a fost acuzată că folosește pădurea ca instrument de marketing și că face presiuni pentru a obține o scurtătură către București, evitând investițiile promise în infrastructură rutieră.

Fostul ministru Mircea Fechet descria situația drept o „autostradă a privilegiaților”, unde câteva mii de locuitori ai unui cartier rezidențial se folosesc de un bun comun, în detrimentul mediului și al sănătății publice.

Ministra Diana Buzoianu a declarat în repetate rânduri că prioritatea mandatului său este instituirea unui regim de arie naturală protejată pentru Pădurea Băneasa, astfel încât să fie evitate pe viitor presiunile imobiliare și defrișările mascate sub pretextul infrastructurii.

„Pădurea Băneasa este plămânul verde al Capitalei și trebuie să rămână o moștenire pentru generațiile viitoare. Contractele care o transformă într-o scurtătură rutieră nu pot fi tolerate”, a spus aceasta.

ONG-urile de mediu și numeroși activiști cer rezilierea imediată a contractului, sesizarea procurorilor pentru abuz în serviciu și publicarea tuturor actelor încheiate de Romsilva cu investitorii imobiliari.

„Orice zi în care circulă mașini prin pădure înseamnă poluare, distrugerea solului și un precedent periculos. Dacă statul nu intervine acum, mâine vom avea drumuri forestiere transformate în bulevarde în toate pădurile periurbane din România”, avertizează Ciprian Găl, activist de mediu.

Publicarea actului adițional arată că argumentele Federației Greenfield sunt praf în ochii opiniei publice. Romsilva are toate instrumentele legale pentru a opri imediat circulația auto prin pădure.

Problema reală este lipsa de voință și complicitatea unor funcționari care au cedat, de-a lungul timpului, presiunilor imobiliare.

Pădurea Băneasa este testul decisiv pentru Guvern și pentru Romsilva: protejăm natura și respectăm legea sau lăsăm „rechinii imobiliari” să înghită și ultima oază verde a Capitalei?

Sursă: RomaniaCurata.ro

Alex Nedea (Recorder): „Registrul Comerțului să mai verifice încă o dată dacă fiecare om de afaceri din România are siguranța că un oarecare de pe internet nu îi poate fura firma”

Recorder a publicat recent o anchetă explozivă privind cazul RICHRBT – Regional Infrastructure Company for Highways Roads Bridges and Tunnels SRL, o firmă care a reușit să intre în top 100 companii din România după cifra de afaceri, raportând venituri de miliarde de lei, deși nu avea activitate reală.

Mai grav, sediul declarat al acestei companii era un WC public din Piața Charles de Gaulle din București, iar documentele arată că societatea a fost „furată” de la un mic antreprenor prin acte depuse la Registrul Comerțului, fără acordul acestuia.

Cazul a devenit simbolul disfuncționalităților din instituțiile statului și al riscului ca, în lipsa unor verificări serioase, fraude de proporții să fie validate oficial de ANAF și de ONRC.

Ministrul Finanțelor, Alexandru Nazare, a recunoscut gravitatea situației și a catalogat ancheta Recorder drept „foarte utilă”.

El a confirmat că ANAF investighează încă din 2024 fraude similare, în special în zona comercializării de panouri fotovoltaice, unde au apărut companii cu cifre spectaculoase, dar fără activitate reală.

„Am cerut ANAF să prezinte public rezultatele întregii anchete, pe măsura avansării cercetărilor și identificării tuturor celor vinovați”, a transmis ministrul într-o postare pe Facebook.

În replică, jurnalistul Recorder, Alex Nedea, a subliniat că utilitatea anchetei nu se rezumă la declarații, ci la măsuri ferme, luate imediat.

El a formulat o listă de cerințe clare pentru Guvern și pentru instituțiile responsabile, arătând că antreprenorii din România trebuie să fie protejați nu doar de hoții care fură bunuri din firmă, ci și de cei care pot fura firma în sine.

Principalele măsuri propuse de Alex Nedea:

  1. Revizuirea urgentă a activității Registrului Comerțului – verificarea tuturor mecanismelor prin care pot fi înregistrate acte și schimbări de acționariat, pentru a elimina riscul ca firmele să fie preluate fraudulos.

  2. Interconectarea bazelor de date ale instituțiilor – compararea datelor de la ANAF cu cele de la Inspecția Muncii, pentru a depista rapid discrepanțele privind angajații raportați. În cazul RICHRBT, diferența era uriașă: 1200 de angajați declarați la ANAF, dar doar unul singur înregistrat oficial.

  3. Validarea automată a bilanțurilor cu extrase bancare – cifrele declarate de firme ar trebui corelate cu rulajele reale din conturi. În lipsa acestor verificări, companii-fantomă pot raporta venituri de miliarde, fără acoperire.

  4. Verificarea modului de acordare a codului de TVA – un instrument care conferă credibilitate maximă unei firme, dar care a fost acordat inclusiv companiilor implicate în fraude.

  5. Identificarea funcționarilor complici – Nedea atrage atenția că astfel de fraude nu pot fi posibile fără complicități interne, iar vinovații trebuie trași la răspundere.

Frauda descoperită în cazul RICHRBT nu este doar un episod izolat, ci semnul unui sistem fiscal și administrativ ușor de păcălit.

Deși România a cheltuit sume uriașe pentru digitalizare, baze de date esențiale nu comunică între ele. În lipsa interconectării, verificările sunt superficiale, iar fraudele pot trece drept activități legitime ani de zile.

Această slăbiciune afectează nu doar credibilitatea ANAF, ci și mediul de afaceri corect, unde antreprenorii onești sunt puși pe picior de egalitate cu escrocii.

Acordarea codului de TVA unei companii-fantomă, cu sediul într-un WC public, ridică semne de întrebare majore pentru investitori și parteneri internaționali.

„Ce credibilitate mai au oamenii de afaceri onești din România după un asemenea episod?”, întreabă retoric Alex Nedea.

În lipsa unor măsuri, există riscul ca România să fie percepută ca o piață nesigură, unde instituțiile statului nu pot garanta un mediu concurențial corect.

ONRC, instituția aflată în subordinea Ministerului Justiției, devine principalul vizat al scandalului. Capacitatea sa de a verifica autenticitatea actelor și identitatea celor care operează modificări în structura firmelor este pusă sub semnul întrebării.

De asemenea, lipsa unor mecanisme moderne de securitate informatică permite situații absurde, precum cea în care un antreprenor se trezește că firma i-a fost transferată „pe internet”.

La rândul său, ANAF are o responsabilitate majoră: aceea de a valida bilanțurile și de a acorda coduri de TVA doar după verificări riguroase.

Investigația Recorder a demonstrat că aceste controale sunt, în prezent, formale. Dacă datele ar fi fost corelate cu informațiile de la Inspecția Muncii sau cu extrasele bancare, frauda ar fi fost descoperită imediat.

Reacțiile stârnite de ancheta Recorder arată rolul crucial al presei de investigație în protejarea interesului public.

Cazul RICHRBT nu ar fi ajuns pe agenda autorităților fără presiunea generată de publicarea anchetei și fără apelurile ferme ale jurnalistului Alex Nedea.

Pentru moment, Guvernul și Ministerul Finanțelor recunosc gravitatea situației și anunță investigații. Însă antreprenorii așteaptă măsuri concrete: interconectarea bazelor de date, verificări automate și sancționarea celor vinovați.

Apelul lui Alex Nedea rămâne actual:

 „Astăzi, oamenii de afaceri își pot proteja sediile cu firme de pază și sisteme de alarmă. Dar nu se pot proteja de cei care le pot fura firma cu totul. Asta e miza reală. Și aici trebuie să intervină statul.”

Sursă: StartupCafe

Corneliu Vișoianu: De la bruiaj GPS la apărare colectivă – România, între războiul hibrid și reziliența cibernetică

S-a impus România ca un actor strategic pe flancul estic al NATO, răspunzând la amenințările războiului hibrid? Cu baza militară Mihail Kogălniceanu și cu modernizarea apărării aeriene, țara poate fi un hub crucial. Amenințările de bruiaj GPS ridică provocări juridice și necesită un răspuns complex.

Recentul incident de bruiaj GPS deasupra Bulgariei, care a afectat aeronava transportând-o pe președinta Comisiei Europene, Ursula von der Leyen, a scos la lumină o realitate brutală a secolului XXI: războiul electronic și cibernetic a devenit o componentă de rutină a conflictelor, infiltrându-se chiar și în spațiile civile. Acest eveniment, alături de noile documente strategice, cum ar fi Revizuirea Strategică Națională din 2025 a Franței[1], ridică întrebări fundamentale despre securitatea în Europa. În acest context, România se poziționează nu doar ca un receptor pasiv al amenințărilor, ci ca un actor strategic crucial, cu un rol tot mai important în arhitectura de apărare a Alianței Nord-Atlantice.

Pilonii strategici ai României pe flancul estic
Poziția României ca nod strategic pe flancul estic al NATO este consolidată de o serie de investiții și decizii care îi întăresc rolul. Primul pilon este reprezentat de prezența militară robustă la Marea Neagră. România găzduiește Battlegroup-ul multinațional condus de Franța (Mission Aigle[2]), ce include sisteme de apărare aeriană SAMP/T MAMBA și contribuții din partea Belgiei, Luxemburgului și Spaniei. Mandatul acestei forțe este descurajarea și apărarea pe flancul sud-estic al Alianței, un rol esențial în contextul creșterii tensiunilor în regiune.

În al doilea rând, țara a investit masiv în modernizarea propriei apărări aeriene. România a operaționalizat sisteme de rachete Patriot și a anunțat noi achiziții, consolidându-și capacitățile de apărare. Donarea unei unități Patriot către Ucraina, deși condiționată, subliniază solidaritatea strategică a României și dorința sa de a contribui activ la securitatea regională, demonstrând, de asemenea, că este un partener de încredere al Alianței. Aceste acțiuni nu sunt doar simbolice, ci reprezintă o contribuție concretă la apărarea colectivă.

Un alt pilon esențial este Baza Aeriană Mihail Kogălniceanu[3] (MK). Prin extinderea sa, aceasta se va transforma în cea mai mare bază NATO din Europa. Proiectul include o nouă pistă de aterizare și un „oraș militar” pentru aproximativ 10.000 de militari și familiile lor, consolidând prezența SUA și a aliaților la Marea Neagră și transformând România într-un hub logistic și strategic de necontestat, capabil să susțină operațiuni de mare amploare. Această bază devine un punct nevralgic al întregii regiuni, facilitând mobilitatea și capacitățile de răspuns ale forțelor aliate.

Complementar, Centrul european de training F-16 de la Fetești[4] consolidează rolul României ca centru de instruire regional, contribuind la interoperabilitatea și la creșterea capacităților de luptă ale piloților români și ucraineni. Acesta nu este doar un simplu centru de pregătire, ci un simbol al cooperării și al transferului de expertiză între aliați, esențial în contextul modernizării flotelor aeriene în regiune.

Noile frontiere ale conflictului: Războiul cibernetic și hibrid

Incidentul[5] cu avionul Ursulei von der Leyen a ridicat din nou problema dacă un atac cibernetic poate fi considerat un act de război în sens clasic. Conform NATO, un atac cibernetic sever poate declanșa Articolul 5, însă pragul legal este atins doar dacă efectele sunt comparabile cu cele ale unui atac cinetic, cum ar fi pierderi de vieți omenești sau distrugeri masive de infrastructură. Bruiajul GPS, deși ostil, se încadrează de obicei în „zona gri” a războiului hibrid, unde răspunsul este gradual și implică sancțiuni, contra-măsuri tehnice și consolidarea rezilienței.

Spre deosebire de războiul clasic, conflictul hibrid cu actori nestatali nu are o declarație formală. Din punct de vedere juridic, se aplică noțiunea de Conflict Armat Ne-Internațional (NIAC[6]), în funcție de organizarea grupului armat și de intensitatea violenței. Răspunsul statului se bazează pe dreptul penal și pe politicile anti-terorism, cu excepția cazurilor în care atacul depășește un anumit prag, permițând autoapărarea. Aici, însă, apar complicații legate de atribuirea atacului și de doctrine precum „unwilling or unable” (Art 51 din Carta ONU)[7], care ridică întrebări de suveranitate.

Implicații practice și viitoarele provocări

În fața acestor noi tipuri de amenințări, România trebuie să continue să investească în reziliența sa strategică. O primă direcție este consolidarea rezilienței GNSS[8] pentru aviație și infrastructuri critice prin adoptarea unor sisteme multi-constelație și proceduri de rezervă non-GNSS. De asemenea, integrarea capabilităților de război electronic și cibernetic în sistemele de apărare aeriană, precum Patriot și SAMP/T[9], este crucială pentru a detecta și a contracara sursele de bruiaj.

Continuarea investițiilor în infrastructurile de la Mihail Kogălniceanu și Fetești este vitală, deoarece acestea nu doar că susțin prezența aliată, dar transformă România într-un furnizor de securitate. Nu în ultimul rând, este esențială valorificarea cooperării politice cu state europene  cheie precum Franța, Germania și Marea Britanie, pentru a participa la proiecte comune de apărare și a-și consolida poziția în lanțul decizional european.

Implicațiile juridice: O re-evaluare a dreptului internațional

Emergența conflictelor hibride și a războiului cibernetic a pus la încercare paradigmele tradiționale ale dreptului internațional, în special cele definite de Carta ONU și de Convențiile de la Geneva. Această „zonă gri” dintre pace și conflict armat ridică întrebări fundamentale despre definirea actelor ostile, pragurile de răspuns și, cel mai important, aplicabilitatea Articolului 5 din Tratatul NATO.

Definirea unui „atac armat” în spațiul cibernetic

Conform dreptului internațional clasic, un stat poate invoca dreptul la autoapărare (Articolul 51 din Carta ONU) doar în cazul unui „atac armat”. Extinderea acestei noțiuni în spațiul cibernetic este subiect de dezbatere intensă:

Ø  Pragul de intensitate: Doar un atac cibernetic ale cărui efecte sunt comparabile cu cele ale unui atac cinetic (cinetic-fizic) poate fi considerat „atac armat”. Manualul de la Tallinn[10], un document doctrinar de referință în materie de drept cibernetic, stipulează că un atac cibernetic care cauzează moartea, rănirea gravă a personalului, distrugeri majore ale infrastructurii sau pierderi economice masive poate atinge acest prag.

Ø  Bruiajul GPS: Incidentul cu aeronava Ursulei von der Leyen, deși un act ostil și periculos, nu a îndeplinit acest prag. El a cauzat o perturbare, dar nu o distrugere comparabilă cu un atac armat. Astfel de acțiuni se încadrează în „zona gri” și necesită un răspuns juridic și diplomatic, nu unul militar direct.

Răspunsul la acțiunile din „zona gri”

Dacă un atac hibrid nu atinge pragul unui „atac armat”, un stat poate recurge la o serie de contra-măsuri graduale, cum ar fi:

Ø Atribuirea publică: Identificarea și acuzarea publică a actorului responsabil.

Ø Sancțiuni economice și diplomatice: Impunerea de restricții asupra entităților sau persoanelor implicate.

Ø Contra-măsuri cibernetice proporționale: O ripostă în spațiul cibernetic care nu depășește amploarea atacului inițial și care respectă principiile dreptului internațional.

Aceste acțiuni evită escaladarea la un conflict militar deschis, menținând în același timp presiunea asupra actorului ostil.

Războiul hibrid cu actori nestatali

Un alt aspect complex este conflictul cu grupări non-statale, precum „hacktiviștii” sau rețelele criminale folosite ca proxy. În aceste cazuri, dreptul internațional al conflictelor armate (DIU) se aplică doar dacă se îndeplinesc două condiții:

Ø Organizarea grupului armat nestatal: Grupul trebuie să aibă o structură de comandă și control clară.

Ø Intensitatea violenței: Actele de violență trebuie să aibă o frecvență și o gravitate care să le diferențieze de simple acte de terorism sau de criminalitate organizată.

Implicații pentru România și viitorul dreptului internațional

Pentru România, în calitate de stat de frontieră NATO, aceste implicații juridice sunt vitale. Capacitatea de a face față atacurilor hibride necesită nu doar un răspuns militar și tehnic robust, ci și o solidă fundație legală. Un atac asupra infrastructurii critice a României ar putea, teoretic, să invoce Articolul 5. Recunoașterea acestui fapt de către Alianță, dar și de către dreptul internațional, consolidează poziția strategică a României. În final, evoluția constantă a amenințărilor din „zona gri” impune o continuă adaptare și clarificare a dreptului internațional, o provocare pe care comunitatea internațională trebuie să o abordeze.

Contextul geo-strategic extins și rolul României în NATO și UE

Pentru a înțelege pe deplin rolul României, este esențial să plasăm situația sa într-un context geo-strategic mai larg. Conflictul din Ucraina și acțiunile destabilizatoare ale Rusiei în regiune au reconfigurat prioritățile de securitate la nivelul NATO și al Uniunii Europene. În acest nou peisaj, România a devenit un punct de referință, nu doar din punct de vedere militar, ci și economic și diplomatic.

Țara este un coridor de transport esențial pentru asistența militară și umanitară către Ucraina, ceea ce îi conferă o importanță strategică majoră. Infrastructura sa, inclusiv porturile de la Marea Neagră și rutele terestre, este vitală pentru fluxul de provizii. Astfel, România nu este doar un simplu membru al alianței, ci un nod logistic crucial pentru întreaga operațiune de sprijin a Ucrainei.

Pe lângă contribuțiile militare și logistice, România joacă un rol activ în dialogul politic european. Mesajele de la Bruxelles despre reziliența civilă și cooperarea de securitate cu Marea Britanie, alături de inițiativele franco-germano-britanice („E3[11]„), sporesc greutatea României în procesul decizional al flancului estic. Prin participarea la aceste formate de cooperare, țara își poate promova interesele și poate contribui la modelarea politicilor de securitate ale Europei.

În concluzie, România a depășit statutul de simplă țară-gazdă pe flancul estic și a devenit un pilon strategic activ. Adaptându-se la noile forme de conflict hibrid și investind masiv în securitatea sa, țara nu doar că își apără propriile interese, dar contribuie în mod esențial la stabilitatea și securitatea întregii Europe.

Pentru a naviga însă cu succes prin aceste provocări, România trebuie să se concentreze pe consolidarea unei strategii de reziliență cibernetică pe mai multe niveluri. Aceasta include investiții continue în reziliența GNSS a infrastructurilor critice, prin adoptarea de sisteme multi-constelație (GPS/Galileo/GLONASS) și de tehnologii anti-bruiaj, care să asigure continuitatea operațională chiar și în scenarii de bruiaj sever. Integrarea capabilităților de război electronic și cibernetic în sistemele de apărare aeriană, precum Patriot și SAMP/T, este la fel de crucială, deoarece permite detectarea și neutralizarea amenințărilor din spectrul electromagnetic.

Problema războiului cibernetic reprezintă o amenințare critică pentru România și regiunea sa, chiar și în contextul unor noi alianțe globale și al unui suport potențial mai puțin direct din partea SUA. Vulnerabilitatea infrastructurii, necesitatea de a reconfigura alianțele și riscul unui efect de domino impun o abordare proactivă și robustă.

Capacitatea de a dezvolta o apărare cibernetică solidă, de a investi în reziliența infrastructurilor critice și de a coopera cu parteneri de încredere devine la fel de importantă ca investițiile în sisteme militare tradiționale. Prin adaptarea continuă la dinamica geo-strategică și prin dezvoltarea capacităților sale hibride, România își poate consolida rolul de furnizor de securitate, asigurând stabilitatea pe flancul estic al NATO și contribuind la securitatea Europei în ansamblu.

FOTO Profimedia

Sursă: Adevărul

[1] https://www.info.gouv.fr/actualite/revue-nationale-strategique-preparer-la-france-a-leventualite-dune-conflit-majeur-en-europe

[2] https://www.defense.gouv.fr/sites/default/files/operations/20240219_CABCEMACOM_DP_AIGLE_UK_.pdf

[3] https://www.defenseromania.ro/baza-57-aeriana-de-la-mihail-kogalniceanu-va-deveni-hub-strategic-regional-pentru-nato_633355.html

[4] https://news.lockheedmartin.com/2023-11-13-Lockheed-Martin-to-Partner-with-Multiple-European-Companies-on-F-16-Training-Center-in-Romania

[5] https://apnews.com/article/europe-leyen-plane-radar-russia-jammed-51fa78294c2d0464dce5fd24dd4f273b

[6] https://cyberlaw.ccdcoe.org/wiki/Non-international_armed_conflict

[7] https://legal.un.org/repertory/art51.shtml

[8] https://www.rompos.ro/index.php/informatii-tehnice/sisteme-gnss

[9] https://meta-defense.fr/ro/2024/07/19/samp-t-ng-plus-performant-que-patriot/

[10] https://ccdcoe.org/research/tallinn-manual/

[11] https://www.chathamhouse.org/2025/07/after-brexit-e3-new-treaty-puts-uk-germany-and-france-back-heart-european-security

Corneliu Vișoianu: În războiul hibrid, cuvintele sunt arme. De la Apărare la Război, după 78 de ani

Denumirile oficiale ale instituțiilor militare nu reprezintă doar convenții birocratice neutre. Ele sunt, de fapt, o oglindă a filosofiei politice și a strategiei unui stat și reflectă nu doar rolul intern al armatei, ci și percepția externă pe care o națiune dorește să o proiecteze, o filosofie politică și strategică. Denumirile transmit mesaje atât către cetățeni, cât și către aliați sau adversari. În lumea contemporană, în care percepția poate fi la fel de importantă ca forța militară efectivă, titulatura unui minister sau departament are implicații majore.

Un exemplu este anunțul președintelui Donald Trump, conform căruia Statele Unite ar putea reveni la denumirea de „Departament al Războiului”, folosită în secolul al XIX-lea și până la mijlocul secolului XX, înainte ca instituția să fie redenumită „Departamentul Apărării” în 1949. Trump a justificat schimbarea prin argumentul că titulatura actuală este prea defensivă și nu reflectă puterea și determinarea Americii[1].

Această propunere a stârnit numeroase controverse. Susținătorii ei argumentează că „războiul” transmite hotărâre, curaj și forță, amintind de epoca în care Statele Unite au câștigat cele două războaie mondiale. Criticii avertizează însă că o astfel de schimbare ar putea fi percepută ca o escaladare simbolică, ar alimenta propagandele adversarilor și ar contraveni principiilor Cartei ONU[2]. Mai mult, ar putea crea tensiuni în cadrul NATO, unde accentul este pus constant pe caracterul defensiv al Alianței[3]. Pentru România, stat situat pe flancul estic, schimbarea ar putea avea consecințe asupra percepției publice și asupra rolului său în cadrul structurilor euro-atlantice.

CHINA ȘI STATELE UNITE SE ÎNDREPTĂ SPRE UN RĂZBOI[4] pe care niciuna dintre părți nu și-l dorește. Motivul este Capcana lui Tucidide, un model mortal de stres structural, care apare atunci când o putere în ascensiune contestă o putere aflată la putere. Acest fenomen este la fel de vechi ca însăși istoria. Despre Războiul Peloponesiac care a devastat Grecia antică, istoricul Tucidide a explicat: „Ascensiunea Atenei și teama pe care aceasta a insuflat-o în Sparta au făcut războiul inevitabil.”

Această propunere a stârnit numeroase controverse, deoarece subliniază o tensiune fundamentală în strategia modernă. Susținătorii, precum Trump, argumentează că „războiul” transmite hotărâre, curaj și forță, amintind de o epocă în care America a câștigat cele două războaie mondiale. Ei susțin că „apărarea” este prea pasivă și nu reflectă puterea și determinarea necesare în fața amenințărilor globale. Acest argument se înscrie într-o viziune a relațiilor internaționale care privilegiază puterea, un concept explorat de teoreticieni precum John Mearsheimer în „The Tragedy of Great Power Politics”[5]. Dintr-o perspectivă realistă, statele sunt actori raționali care caută să-și maximizeze puterea relativă, iar o titulatură precum „Departamentul Războiului” ar trimite un semnal de forță inechivoc.

Pe de altă parte, criticii avertizează că o astfel de schimbare ar putea fi percepută ca o escaladare simbolică, ar alimenta propaganda adversarilor și ar contraveni principiilor fundamentale ale Cartei ONU, care pune accentul pe prevenirea conflictelor și pe soluționarea pașnică a disputelor. Mai mult, ar putea crea tensiuni în cadrul NATO, unde întreaga doctrină se bazează pe caracterul defensiv al Alianței. Numele „apărare” a fost ales în 1949, în contextul încheierii celui de-al Doilea Război Mondial și al intrării în Războiul Rece, tocmai pentru a semnala o ruptură cu o istorie de conflicte mondiale și a proiecta o imagine de protector al păcii și stabilității.

Dimensiunea istorică

Evoluția denumirilor instituțiilor militare reflectă transformările sistemului internațional. Statele Unite au înființat Departamentul de Război în 1789, în contextul consolidării republicii și al unui sistem internațional dominat de conflicte pentru teritorii și resurse. În secolele XVIII și XIX, războiul era considerat o expresie legitimă a politicii. Filosofia lui Clausewitz – războiul ca „continuare a politicii prin alte mijloace” – domina gândirea strategică. În acest cadru, o titulatură precum „Departamentul de Război” era firească.

După Primul și al Doilea Război Mondial, devastarea fără precedent și apariția armelor nucleare au schimbat percepția. Victoria nu mai era privită doar prin prisma înfrângerii adversarului, ci și a evitării anihilării reciproce. În 1947, Congresul SUA a adoptat Legea privind securitatea națională, care a creat Departamentul Apărării, unificând armata, marina și forțele aeriene. În 1949, numele a fost oficial schimbat pentru a reflecta o nouă misiune: apărarea colectivă, nu războiul ofensiv.

Această schimbare nu a fost singulară. Franța a renunțat la Ministerul Războiului în 1947, adoptând Ministerul Apărării Naționale. Marea Britanie a desființat War Office în 1964, integrându-l în Ministerul Apărării. Germania Federală a înființat din start Bundesministerium der Verteidigung (Ministerul Apărării), subliniind caracterul defensiv al statului postbelic. Japonia, sub influența constituției pacifiste, și-a denumit instituția „Agenția de Apărare”, transformată abia în 2007 în Minister al Apărării.

În contrast, Rusia și China au păstrat o retorică mai neutră. Ministerul Apărării al Federației Ruse are o doctrină ce permite acțiuni ofensive, în timp ce Comisia Militară Centrală a Chinei controlează armata cu o viziune de „apărare activă”. Aceste exemple arată că denumirea unei instituții reflectă atât tradiția, cât și filosofia strategică a statului.

Dimensiunea semantică și simbolică

Termenii folosiți pentru a desemna instituțiile militare nu sunt neutri. „Apărare” evocă protecție, legitimitate și conformitate cu dreptul internațional. „Război” sugerează ofensivă, agresivitate și expansionism. Alegerea unuia sau altuia nu este doar lingvistică, ci strategică.

Școala de la Copenhaga privind securitatea a arătat cum limbajul securitizează fenomene sociale. Prin declararea lor drept amenințări existențiale, statele justifică măsuri extraordinare. În acest sens, titulatura „Departament al Războiului” ar normaliza ideea că SUA se află într-un conflict permanent. În schimb, „Apărarea” sugerează reacție la amenințări, nu inițierea lor.

Pentru opinia publică americană, o astfel de schimbare ar putea fi interpretată fie ca o dovadă de forță, fie ca o sursă de anxietate privind posibile conflicte viitoare. Pentru adversari precum Rusia și China, ar fi un semnal de escaladare. Pentru aliați, mai ales europeni, ar putea fi percepută ca o incoerență strategică. Astfel, cuvintele devin arme informaționale, capabile să modifice echilibre geopolitice.

O revenire la titulatura de „război” ar anula această declarație simbolică și ar semnala o schimbare de paradigmă, de la o strategie de descurajare bazată pe defensivă la una percepută ca fiind mai agresivă și mai puțin predictibilă. Acest lucru ar putea afecta încrederea aliaților și ar risca să destabilizeze echilibrul fragil al securității globale.

Dimensiunea strategică și doctrinară

Din perspectivă strategică, titulatura are valoare de semnal. Trump a invocat istoria pentru a justifica schimbarea: Departamentul de Război a condus SUA spre victoriile din cele două războaie mondiale. Totuși, conflictele recente – Vietnam, Irak, Afganistan – arată limitele puterii americane. SUA nu mai poartă războaie totale, ci campanii asimetrice, unde victoria este ambiguă.

În acest context, revenirea la „război” poate fi văzută ca o discrepanță între retorică și realitate. China promovează conceptul de „apărare activă”, iar Rusia își numește agresiunea din Ucraina „operațiune militară specială” tocmai pentru a evita cuvântul „război”. Dacă SUA ar adopta o titulatură ofensivă, ar contrasta radical cu aceste strategii. Ar putea justifica creșterea bugetelor pentru arme ofensive (hipersonice, nucleare, spațiale), dar ar reduce accentul pe reziliență și infrastructuri critice. În era războiului hibrid, aceasta ar fi o vulnerabilitate majoră.

Dimensiunea juridică și internațională

Carta ONU interzice folosirea forței, cu excepția autoapărării sau a mandatului Consiliului de Securitate. „Apărarea” este congruentă cu acest cadru, „războiul” îl contrazice. NATO, prin Articolul 5, definește clar caracterul defensiv al Alianței. Dacă SUA ar redenumi instituția, adversarii ar avea argumente pentru a susține că NATO este ofensivă.

Doctrina „unwilling or unable”, folosită pentru a justifica intervenții împotriva actorilor non-statali, ar putea primi o legitimitate suplimentară sub un „Departament al Războiului”. În plus, în domeniul cibernetic, Manualul de la Tallinn[6] arată dificultatea de a defini pragul dintre un incident și un act de război. O retorică ofensivă ar amplifica riscul de escaladare accidentală.

Implicații pentru România și aliați

Pentru România, o țară aflată pe flancul estic al NATO și vecină cu un conflict în desfășurare, o astfel de schimbare ar avea implicații majore pe mai multe niveluri. În primul rând, ar putea afecta percepția publică și încrederea cetățenilor. O instituție a „războiului” ar putea induce ideea unui conflict iminent, creând îngrijorare și nesiguranță într-o populație deja sensibilizată de evenimentele din regiune. În schimb, un „Departament al Apărării” sugerează o postură de protecție și stabilitate, crucială pentru coeziunea socială și pentru susținerea publică a eforturilor militare. Un discurs public care sugerează o politică agresivă ar putea fi exploatat cu ușurință de propaganda adversă pentru a destabiliza societatea din interior, subminând eforturile de reziliență națională. Propaganda rusă va exploata termenul „război” pentru a prezenta NATO ca agresor. În plus, opinia publică românească, deși susține NATO, ar putea fi reticentă la o retorică ofensivă. România va trebui să mențină echilibrul între solidaritatea cu SUA și legitimitatea internațională.

Pe plan extern, schimbarea ar putea influența relațiile cu partenerii europeni și cu NATO. Deși Alianța a modernizat conceptul de apărare colectivă pentru a include capacitatea de a proiecta forță și a contracara amenințări externe, accentul rămâne pe descurajare și defensivă. O retorică agresivă ar putea afecta coeziunea alianței, mai ales în rândul statelor membre care au o cultură strategică mai conservatoare sau care se bazează pe principiul unei apărări defensive. Este crucial ca România să mențină o abordare echilibrată, care să combine modernizarea militară cu un discurs diplomatic coerent. O retorică de tip „război” ar putea fi percepută ca un semnal de alarmă de către vecini, riscând să creeze tensiuni regionale. Pe de altă parte, o poziție defensivă, dar robustă, transmite un mesaj de stabilitate și fermitate, esențial pentru un stat situat la granița cu o zonă de conflict.

Comparativ, Polonia și statele baltice ar putea saluta mutarea, în timp ce Franța și Germania ar critica-o. România, prinsă între aceste două viziuni, ar trebui să joace un rol de mediator. La nivel regional, în Marea Neagră, unde bruiajul GPS, atacurile cibernetice și operațiunile hibride sunt constante, retorica ofensivă americană ar putea fi percepută ca escaladare. România ar trebui să investească în reziliența infrastructurilor critice și în cooperarea europeană prin ECCC și CRRT, păstrând în același timp o retorică defensivă.

România a demonstrat deja o maturitate strategică prin găzduirea de forțe NATO și prin investițiile în sisteme de apărare precum Patriot și SAMP/T. Aceste acțiuni, în concordanță cu strategia Alianței, consolidează rolul de pivot al securității regionale fără a-și schimba postura fundamentală. Un „Departament al Războiului” ar putea, însă, să altereze această percepție, afectând modul în care partenerii o văd, de la un aliat de încredere la un actor potențial imprevizibil.

Securitatea națională într-o lume în schimbare

Conceptul de securitate a evoluat semnificativ în ultimele decenii, depășind noțiunea tradițională de protecție a frontierelor prin mijloace pur militare. Odată cu apariția amenințărilor hibride și a terorismului, securitatea națională a devenit o preocupare complexă, care include aspecte economice, energetice, cibernetice și sociale. Un atac cibernetic asupra unei rețele energetice sau asupra unui sistem bancar poate avea consecințe la fel de devastatoare ca o acțiune militară directă. Dezinformarea, care erodează încrederea publică în instituții, este o altă componentă esențială a războiului modern, un „război al minților” care se duce pe platformele de social media și în spațiul public.

O denumire precum „Departamentul Războiului” ar putea simplifica excesiv această realitate complexă, concentrându-se exclusiv pe aspectul militar, în detrimentul celorlalte dimensiuni ale securității. Aceasta ar putea duce la o neglijare a eforturilor de consolidare a rezilienței civile, de combatere a dezinformării sau de protejare a infrastructurilor critice. Acestea sunt aspecte esențiale în războiul hibrid, acolo unde liniile de front sunt difuze și nu există o declarație formală de conflict[7]. Strategia de securitate a României trebuie să fie multidimensională, integrând capacitățile militare cu cele de inteligență, diplomație și reziliență economică. Aceasta implică o colaborare strânsă între diverse instituții, de la ministere de interne și justiție până la agenții de informații și sectorul privat, un concept de securitate care depășește simpla forță militară.

Dilema morală și strategică a războiului preventiv

O altă implicație profundă a schimbării de nume este legată de conceptul de război preventiv și dilemele morale și strategice pe care le ridică. Un „Departament al Războiului” ar putea legitima acțiuni militare preventive, chiar și în absența unei amenințări iminente. Aceste acțiuni, adesea lipsite de consens internațional, pot submina stabilitatea regională și pot duce la conflicte nedorite. Războiul preventiv este un concept care a generat controverse majore de-a lungul istoriei, de la războiul din Irak din 2003 până la intervențiile din Libia. În aceste cazuri, dilema a fost dacă o amenințare percepută justifică o acțiune militară, mai degrabă decât o așteptare pasivă.

În acest context, statele se confruntă cu o întrebare dificilă: cum să mențină pacea și stabilitatea într-o lume multipolară, fără a recurge la o escaladare a retoricii sau a acțiunilor? Răspunsul este o strategie complexă care integrează diplomația, inteligența, capacitățile cibernetice și economice, și cooperarea internațională, alături de o forță militară robustă. Aceasta este o abordare pe care strategii moderni, precum Henry Kissinger[8], au promovat-o, subliniind că succesul pe termen lung depinde de o combinație echilibrată de putere și diplomație, și nu doar de o demonstrație unilaterală de forță. Dilema morală rămâne, totuși, o provocare, deoarece în contextul hibrid, amenințarea nu este întotdeauna clară, iar granița dintre apărare și agresiune poate deveni extrem de fină.

Concluzie

Schimbarea titulaturii de la „Departamentul Apărării” la „Departamentul de Război” nu este o simplă chestiune de formă. Este un act cu implicații simbolice, juridice, strategice și geopolitice. Analiza comparativă arată că majoritatea statelor democratice au ales retorica defensivă pentru a-și menține legitimitatea. SUA ar fi singura mare putere care ar adopta o titulatură explicit ofensivă. Aceasta ar putea proiecta forță, dar ar risca să submineze credibilitatea și să alimenteze propaganda adversarilor.

În era războiului hibrid, cuvintele sunt arme. Titulatura unei instituții militare devine o declarație politică și strategică. Alegerea dintre „apărare” și „război” reflectă nu doar politica de securitate, ci și identitatea națională și modul în care un stat își proiectează puterea. Prin urmare, discuția despre revenirea la „Departamentul de Război” nu este doar un detaliu simbolic, ci o dezbatere despre direcția pe care o va lua ordinea internațională în secolul XXI.

Într-o lume în care securitatea națională este la fel de fragilă, dar și la fel de complexă, denumirea unei instituții militare are o importanță crucială. Schimbarea de la „Apărare” la „Război” este mai mult decât un simplu act de redenumire; este o schimbare profundă de filosofie, care ar putea semnala o nouă direcție strategică, cu implicații majore pentru toți actorii internaționali. România, prin poziția sa geostrategică, trebuie să evalueze cu atenție aceste tendințe, menținând o abordare echilibrată care să-i apere interesele, să-și consolideze parteneriatele și să contribuie la stabilitatea regională.

SURSĂ: ADEVĂRUL

Pentru România, dilema este clară: cum să rămână solidară cu aliatul principal, păstrând în același timp legitimitatea și sprijinul opiniei publice interne.

Bibliografie

1. Baylis, J., Wirtz, J. J., & Gray, C. (2018). Strategy in the Contemporary World. Oxford University Press.

2. Betts, R. K. (2007). Enemies of Intelligence: Knowledge and Power in American National Security. Columbia University Press.

3.     European Union. (2022). Directive (EU) 2022/2555 (NIS2 Directive). Official Journal of the EU.

4.     European Union. (2022). Regulation (EU) 2022/2554 (DORA). Official Journal of the EU.

5.     Freedman, L. (2019). The Future of War: A History. Penguin Books.

6.     Gray, C. S. (2015). The Future of Strategy. Polity Press.

7.     International Committee of the Red Cross. (1949). Geneva Conventions of 12 August 1949. Geneva: ICRC.

8.     Kissinger, H. (1994). Diplomacy. Simon & Schuster.

9.     Mearsheimer, J. J. (2001). The Tragedy of Great Power Politics. W. W. Norton & Company.

10.  North Atlantic Treaty Organization. (1949). The North Atlantic Treaty. Washington, D.C.

11.  Schmitt, M. N. (Ed.). (2017). Tallinn Manual 2.0 on the International Law Applicable to Cyber Operations. Cambridge University Press.

12.  United Nations. (1945). Charter of the United Nations. San Francisco, CA.

13.  Waltz, K. (1979). Theory of International Politics. Addison-Wesley.

14.  Posen, B. R. (1984). The Sources of Military Doctrine. Cornell University Press.

(1) https://www.nytimes.com/2025/09/04/us/politics/trump-department-of-war-defense.html

[2] https://www.un.org/en/about-us/un-charter

[3] https://www.nato.int/cps/en/natohq/official_texts_17120.htm

[4] https://www.hks.harvard.edu/publications/destined-war-can-america-and-china-escape-thucydidess-trap

[5] https://samuelbhfaure.com/wp-content/uploads/2015/10/s2-mearsheimer-2001.pdf

[6] https://www.cambridge.org/core/books/abs/tallinn-manual-20-on-the-international-law-applicable-to-cyber-operations/cyber-operations-not-per-se-regulated-by-international-law/5DEFBCDDFDA3C43B412CD0C3DBD759EF

[7] https://www.cambridge.org/core/books/tallinn-manual-20-on-the-international-law-applicable-to-cyber-operations/E4FFD83EA790D7C4C3C28FC9CA2FB6C9

[8] https://www.simonandschuster.com/books/Diplomacy/Henry-Kissinger/9780671510992

[2] https://www.un.org/en/about-us/un-charter

[3] https://www.nato.int/cps/en/natohq/official_texts_17120.htm

[4] https://www.hks.harvard.edu/publications/destined-war-can-america-and-china-escape-thucydidess-trap

[5] https://samuelbhfaure.com/wp-content/uploads/2015/10/s2-mearsheimer-2001.pdf

[6] https://www.cambridge.org/core/books/abs/tallinn-manual-20-on-the-international-law-applicable-to-cyber-operations/cyber-operations-not-per-se-regulated-by-international-law/5DEFBCDDFDA3C43B412CD0C3DBD759EF

[7] https://www.cambridge.org/core/books/tallinn-manual-20-on-the-international-law-applicable-to-cyber-operations/E4FFD83EA790D7C4C3C28FC9CA2FB6C9

[8] https://www.simonandschuster.com/books/Diplomacy/Henry-Kissinger/9780671510992

ASF răspunde acuzațiilor privind Axeria: „Nu e o practică sistematică”. Service-urile reclamă „al doilea caz Euroins”, în timp ce salariile din instituție stârnesc revoltă

Controversele din piața RCA se reaprind. După ce Patronatul Service-urilor Auto a acuzat compania franceză Axeria că refuză să achite facturile la valoarea reală a reparațiilor, comparând situația cu falimentara Euroins, Autoritatea de Supraveghere Financiară (ASF) susține că nu există un fenomen generalizat de neplată și că litigiile trebuie rezolvate în instanță.

Totuși, încrederea în autoritate este subminată de scandalurile repetate și de salariile uriașe acordate șefilor instituției, în timp ce șoferii și service-urile se plâng de lipsa de protecție.

ASF a transmis, la solicitarea presei, că situațiile de neplată nu reprezintă o practică sistematică în piața RCA. Potrivit instituției:

  • plângerile înregistrate sunt analizate punctual și soluționate conform legislației;

  • atunci când păgubitul și asigurătorul nu se înțeleg, litigiile pot fi soluționate prin mediere SAL-Fin sau în instanță;

  • ASF nu are competențe directe privind piața reparațiilor auto și nu poate verifica prețurile practicate de service-uri.

Oferta de despăgubire este emisă la o valoare corectă și echitabilă, pentru readucerea bunului la starea inițială sau înlocuirea acestuia”, afirmă reprezentanții instituției.

Cu alte cuvinte, ASF alege să se poziționeze ca arbitru limitat, pasând responsabilitatea către instanțe și mecanisme alternative.

Pe de altă parte, service-urile independente trag un semnal de alarmă:

  • Axeria ar plăti tarife diferite pentru aceeași lucrare, de la 100 la 200 de lei pe oră de manoperă, fără o justificare clară;

  • valoarea despăgubirilor ar fi redusă „din pix”, prin scăderea artificială a valorii automobilelor;

  • dosarele sunt tergiversate, iar păgubiții sunt forțați să ajungă în instanță.

Sunt exact practicile de la Euroins. E ca și cum ai merge într-un magazin, pâinea costă 5 lei și tu spui că plătești doar 2,5 lei. Eu nici nu mai pierd vremea, le trimit direct la avocat. ASF nu face nimic”, a declarat Gheorghe Tocaciu, membru fondator al Patronatului Service-urilor.

Axeria funcționează în România în baza legislației europene, fără o filială locală. În prezent, are aproximativ 10% din piața RCA, alături de alți jucători non-rezidenți precum Hellas Direct și Eazy Asigurări.

Cazul amintește de scandalul recent cu Dallbogg, asigurător bulgar eliminat de pe piață după plângeri similare privind neplata daunelor. Practicile sale au fost sancționate inclusiv în Polonia.

Într-un context în care piața RCA este fragilă după falimentele City Insurance și Euroins, existența unor noi derapaje riscă să destabilizeze și mai mult sistemul.

Deși rolul ASF este să supravegheze stabilitatea pieței financiare și protecția consumatorilor, instituția a fost continuă sursă de controverse:

  • a eșuat în prevenirea falimentelor City Insurance și Euroins, ambele companii fiind lideri de piață în momentul colapsului;

  • a promovat proiecte legislative contestate, inclusiv limitarea retragerilor din Pilonul II de pensii;

  • a fost acuzată că închide ochii la derapaje, preferând soluții birocratice și întârziate.

În plus, instituția a devenit simbolul risipei din sectorul public prin nivelul uriaș al salariilor.

Deputatul USR Radu Mihaiu a publicat recent date despre veniturile angajaților din instituțiile de reglementare. Conform Euronews:

  • ASF: salariu mediu de 13.562 lei/lună; președintele Alexandru Petrescu – 61.089 lei/lună;

  • ANCOM: salariu mediu de 12.934 lei/lună; președintele Valeriu Zgonea – 64.670 lei/lună;

  • ANRE: salariu mediu de 18.635 lei/lună; președintele George Niculescu – 75.073 lei/lună.

Toți trei conduc instituții criticate pentru lipsa de transparență și performanțe slabe.

Premierul Ilie Bolojan a cerut reducerea cu 30% a salariilor și indemnizațiilor în aceste instituții și tăierea cu 10% a numărului de posturi.

Disputa Axeria–service-uri scoate în evidență un vid de protecție pentru șoferi:

  • ASF afirmă că nu are competențe pe partea de reparații, deși acestea sunt esențiale în relația păgubit–asigurător;

  • service-urile reclamă că sunt forțate să suporte pierderi sau să se judece ani întregi în instanță;

  • consumatorii finali – șoferii – rămân captivi între birocrația ASF și politica de costuri a asigurătorilor.

În teorie, mecanismele de mediere (SAL-Fin) ar trebui să reducă presiunea. În practică, însă, numărul mare de litigii și lipsa unor sancțiuni ferme pentru asigurători ridică întrebări despre eficiența acestui sistem.

În ultimii doi ani, Axeria a cunoscut o creștere accelerată pe piața RCA din România, atrăgând clienți prin tarife competitive. Însă, la fel ca Euroins înaintea falimentului, modelul său de business este pus sub semnul întrebării:

  • nu are sediu local și deci responsabilitatea directă e difuză;

  • plățile întârziate și facturile reduse afectează în special service-urile mici;

  • cota de piață de 10% o transformă într-un jucător sistemic, a cărui prăbușire ar lovi din nou piața.

ASF afirmă că monitorizează situația, dar precedentul City Insurance–Euroins ridică semne de întrebare despre capacitatea reală de intervenție a autorității.

Cazul Axeria arată din nou fractura dintre rolul oficial al ASF și percepția publică:

  • oficial, instituția spune că nu există o problemă sistematică;

  • în realitate, service-urile și clienții reclamă situații repetate de abuz;

  • scandalurile din trecut și salariile exorbitante subminează încrederea în ASF.

În lipsa unor măsuri ferme și a unei transparențe sporite, piața RCA riscă să repete scenariul falimentelor de proporții, cu milioane de șoferi afectați și costuri uriașe pentru bugetul de stat.

Sursă: Libertatea

Interviu cu Georgiana Drăgan, fondatoare GD Perfect Fit – Tot ce trebuie să știi despre antrenamentele EMS la domiciliu

Trăim într-o epocă în care timpul este cel mai mare lux. Între job, responsabilități personale și agitația cotidiană, să-ți găsești loc în program pentru sport poate părea o misiune imposibilă. Iar când reușești, apar alte provocări: lipsa motivației, stagnarea rezultatelor sau oboseala acumulată.

GD Perfect Fit vine cu o soluție care răstoarnă regulile jocului: antrenamente EMS (Electro Muscle Stimulation) – moderne, eficiente, personalizate și, cel mai important, livrate direct la tine acasă. Tot ce ai nevoie este să-ți acorzi 20 de minute. Da, atât. Iar ceea ce se întâmplă în acele 20 de minute poate transforma complet relația ta cu corpul tău.

Am stat de vorbă cu Georgiana Drăgan, fondatoarea GD Perfect Fit și Head Coach, despre ce înseamnă cu adevărat EMS, de ce este diferit față de tot ce ai încercat până acum și cum reușesc clienții să obțină rezultate vizibile în doar câteva săptămâni.

Dacă ai fost vreodată sceptic în fața metodelor rapide, dar îți dorești eficiență reală, răspunsurile de mai jos îți vor clarifica tot ce trebuie să știi.

  1. De ce este EMS diferit de electrostimularea clasică?
Diferența dintre EMS modern și electrostimularea clasică este mai mult decât tehnologică – este conceptuală. Vorbim de două metode cu scopuri, eficiență și efecte complet diferite.
Electrostimularea clasică este utilizată în principal în fizioterapie, pentru recuperare musculară locală. De obicei, acționează asupra unui singur grup muscular odată (de exemplu, cvadricepsul sau bicepsul), iar impulsurile electrice sunt aplicate pasiv, fără implicarea voluntară a pacientului. Este o formă de terapie, nu de antrenament, și nu produce adaptări fizice semnificative în termeni de forță, rezistență sau remodelare corporală.
Pe de altă parte, EMS modern – așa cum este folosit la GD Perfect Fit – este o formă avansată de antrenament activ și complet. Folosim un costum profesional conectat la sistemul Miha Bodytec, cu electrozi distribuiți strategic pe toate grupele musculare majore: abdomen, spate, piept, brațe, picioare și fesieri. În timpul sesiunii, nu doar că primești impulsuri electrice, dar execuți mișcări funcționale, sub coordonarea directă a antrenorului personal, ceea ce amplifică semnificativ efectul fiziologic al fiecărei contracții.
  • Activare musculară globală și simultană – în loc de o singură grupă musculară, EMS activează până la 95% din musculatura corpului, într-o singură sesiune.
  • Antrenament funcțional, nu pasiv – clientul se mișcă, execută exerciții, lucrează activ, ceea ce înseamnă implicare mentală și fizică, nu doar stimulare superficială.
  • Rezultate reale într-un timp redus – un antrenament EMS de 20 de minute echivalează cu 3–4 ore de antrenament clasic. Este eficiență pură
  • Control și personalizare – intensitatea impulsurilor este reglată individual pentru fiecare grupă musculară, în funcție de obiective și nivelul de pregătire fizică
  • Impact profund, dar sigur – spre deosebire de aparatele clasice din sală, EMS nu pune presiune pe articulații și ligamente. Este ideal pentru prevenție, tonifiere, dar și pentru recuperare activă.
La GD Perfect Fit, folosim această tehnologie într-un cadru controlat, personalizat și eficient, nu ca un supliment pasiv, ci ca o formă principală de antrenament. Diferența față de electrostimularea clasică este ca diferența dintre un tratament local și o strategie completă de transformare corporală.

  1. Care este diferența dintre EMS și un antrenament de fitness obișnuit?
Diferența dintre EMS și un antrenament de fitness obișnuit este esențială și se bazează pe modul în care corpul tău este activat, cât timp investești și cât de rapid apar rezultatele.
Într-un antrenament clasic de fitness, mușchii sunt activați prin mișcare voluntară – adică prin contracții generate de semnalele transmise de creier. Fiecare exercițiu vizează, în general, o singură grupă musculară (de exemplu, picioare, brațe sau spate), ceea ce înseamnă că ai nevoie de mai multe exerciții și mai mult timp pentru a lucra tot corpul. Pentru rezultate vizibile, e nevoie de cel puțin 3-4 antrenamente pe săptămână, cu durată de 60–90 de minute fiecare, plus timp de deplasare, echipare, așteptare la aparate etc.
În schimb, EMS (Electro Muscle Stimulation) schimbă radical regulile jocului.
  • Activare musculară simultană la nivel întregului corp
Cu EMS, toate grupele musculare majore sunt stimulate în același timp, nu pe rând. Asta înseamnă că într-o sesiune de doar 20 de minute, lucrezi echivalentul a 6–7 exerciții diferite făcute în paralel, cu o eficiență maximă.
  • Contracții mult mai profunde și intense decât cele naturale
Într-un antrenament clasic, chiar și în cele mai intense momente, corpul activează doar 30–40% din capacitatea totală a fibrelor musculare. Cu EMS, ajungi până la 95% activare simultană, iar contracțiile sunt mult mai puternice – ceea ce se traduce în tonifiere accelerată, forță crescută și ardere de grăsimi profundă.
  • Antrenament personalizat, fără stres pe articulații
La sală, exercițiile incorecte sau greutățile nepotrivite pot afecta articulațiile. EMS oferă o variantă sigură, fără impact articular, dar cu rezultate comparabile sau chiar superioare, fiind ideal și pentru cei cu probleme posturale, dureri de spate sau în proces de recuperare.
  • Economisești timp și obții mai mult
Un antrenament clasic presupune o logistică întreagă: drum, încălzire, aparate, duș, întoarcere acasă. EMS comprimă totul în 20 de minute pe săptămână, direct la tine acasă, fără timp pierdut.
  • Rezultate vizibile mult mai rapid
Datorită intensității stimulării musculare, primele rezultate se pot observa chiar după 2–3 ședințe, iar după 8–10 sesiuni, mulți clienți raportează scădere în centimetri, îmbunătățirea tonusului, pierdere în greutate și energie crescută.

  1. Cât de repede apar rezultatele?
Una dintre cele mai frecvente întrebări pe care le primim de la clienți este: „În cât timp o să văd rezultate?”
Iar răspunsul, sincer și susținut de experiență, este: mult mai repede decât te-ai aștepta.
Tehnologia EMS (Electro Muscle Stimulation), în forma profesională folosită de GD Perfect Fit, oferă activare musculară profundă, de până la 95% din fibra musculară totală. Asta înseamnă că mușchii tăi încep să lucreze intensiv din prima ședință, chiar dacă tu faci doar mișcări simple sau moderate.
  • După prima ședință
Vei simți activarea imediată a musculaturii – o senzație similară cu febra musculară de după un antrenament intens. De asemenea, mulți clienți observă o îmbunătățire instantanee a posturii și o senzație generală de „ușurare” în corp, datorită stimulării profunde și drenajului limfatic.
  • După 2–3 ședințe
Apar schimbări subtile, dar clare: mai multă energie, un somn mai odihnitor și un început de tonifiere vizibilă, în special în zonele problematice – abdomen, fese, brațe.
  • După 4–6 ședințe
Corpul începe să se transforme. Mușchii devin mai fermi, țesutul adipos se reduce treptat, iar conturul corporal se definește. În această etapă, clienții încep să vadă și modificări în centimetri – hainele încep să stea altfel, talia se subțiază, iar postura devine mai dreaptă și mai naturală.
  • După 8–10 ședințe
E momentul în care apar rezultatele „wow”: scădere în greutate, pierdere de centimetri reală, mușchi tonifiați și vizibil mai activi, energie crescută pe tot parcursul zilei. Este etapa în care nu doar că simți transformarea, dar o vezi și în oglindă – și o remarcă și cei din jur.

4.  De ce EMS oferă rezultate mai rapide decât un antrenament clasic?
EMS (Electro Muscle Stimulation), în forma sa modernă, profesională și personalizată – așa cum este implementată la GD Perfect Fit – nu este doar o alternativă la antrenamentul clasic. Este o optimizare completă a modului în care corpul tău răspunde la efort.
Rezultatele apar mai repede pentru că EMS lucrează inteligent, profund și eficient, fără a irosi timp sau resurse. Iată de ce diferența este vizibilă atât de rapid:
Activare musculară de 3–4 ori mai intensă decât în antrenamentele clasice
Într-un antrenament tradițional, corpul activează doar 30–40% din capacitatea musculară într-o singură sesiune – și asta doar pe grupurile lucrate.
Prin EMS, activezi până la 95% din musculatura corpului în același timp, datorită impulsurilor electrice direcționate controlat către toate grupele musculare majore.
Rezultatul: fiecare fibră musculară este forțată să lucreze intens, chiar și cele greu accesibile prin exerciții clasice (precum mușchii adânci ai trunchiului sau ai spatelui).
Efort minim, dar extrem de bine direcționat
La sală, pierzi timp pe exerciții cu eficiență variabilă, pauze, echipamente ocupate sau tehnică greșită.
Cu EMS, fiecare secundă de antrenament este gândită, controlată și personalizată de antrenorul tău.
Rezultatul: corpul tău lucrează inteligent, cu un efort optimizat, fără riscuri sau timp pierdut. În doar 20 de minute, ai parte de un antrenament complet, echilibrat și sigur.
Metabolism accelerat – arzi până la 2500 de calorii pe sesiune
Unul dintre cele mai mari avantaje ale EMS este efectul metabolic post-antrenament, cunoscut sub numele de afterburn.
În timpul ședinței propriu-zise, corpul consumă în jur de 500–700 calorii, dar în următoarele 24–48 de ore, metabolismul rămâne accelerat, ceea ce duce la arderea a încă 1500–2000 calorii.
Rezultatul: slăbești mai repede, arzi grăsime chiar și în repaus, iar corpul tău învață să consume energie mai eficient.
Stimulare profundă a circulației și drenaj limfatic
Impulsurile EMS nu doar că activează mușchii, ci și sistemul circulator și limfatic. Asta duce la o mai bună oxigenare a țesuturilor, eliminarea retenției de apă și detoxifiere celulară accelerată.
Rezultatul: scapi mai repede de senzația de „umflare”, reduci inflamația localizată și sprijini procesul natural de eliminare a toxinelor. Un beneficiu vizibil mai ales în reducerea celulitei și fermizarea pielii.
Coordonare inter- și intra-musculară îmbunătățită
EMS stimulează nu doar mușchii, ci și comunicarea dintre ei. Contracțiile sincronizate întăresc conexiunile neuromusculare, ceea ce înseamnă că întregul tău sistem de mișcare devine mai eficient.
Rezultatul: ai mai mult control, mai multă forță, o postură mai bună și un corp care „lucrează cu tine, nu împotriva ta”.

  1. Ce le-ai spune oamenilor care sunt încă nesiguri dacă EMS li se potrivește sau nu?
Le-aș spune așa: nu trebuie să fii sigur – trebuie doar să fii curios. Să fii nesigur e absolut firesc. Trăim într-o lume în care suntem bombardați cu soluții rapide, promisiuni exagerate și rezultate „instant”. E normal să fii sceptic. Dar tocmai de aceea EMS nu e doar o promisiune, ci o experiență care poate fi simțită pe propria piele – încă din prima ședință.
Nu trebuie să fii într-o formă fizică ideală, nu trebuie să fii sportiv de performanță. Tot ce ai nevoie e o decizie mică: să-ți acorzi 20 de minute și să vezi cu ochii tăi ce poate face acest tip de antrenament.
EMS nu înseamnă doar activare musculară. Înseamnă încredere, eficiență, claritate. Înseamnă că poți avea grijă de corpul tău fără să sacrifici ore din viața ta. Înseamnă că poți începe un proces real de transformare fără să te simți copleșit. Dacă te-ai întrebat vreodată „oare există ceva care să funcționeze pentru mine, în ritmul meu, în programul meu?”, răspunsul e: da, există. EMS, cu GD Perfect Fit.
Alege să afli. Testează. Simte. Decide. Poate fi începutul celei mai bune versiuni a ta. Sau poate doar vei ști că ai încercat ceva diferit. În ambele cazuri, ai câștigat.
Noi suntem pregătiți. Te așteptăm. Nu cu promisiuni goale, ci cu rezultate reale și cu respect pentru timpul și nevoile tale.

Primarul din Tunari acuzat de manipulare: cifre umflate și panică artificială pentru a justifica cereri de resurse

Primarul comunei Tunari, sprijinit de o alianță politică inedită între PSD, AUR și PNL, a publicat în ultimele zile o serie de mesaje alarmiste menite să inducă ideea că administrația locală ar fi la un pas de colaps din cauza reformelor legislative propuse de Guvernul Bolojan.

Printre afirmațiile lansate de edil se numără:

  • că localitatea ar avea „peste 25.000 de locuitori”;

  • că „doar 30 de oameni lucrează în primărie”;

  • și că „45% din personal ar urma să fie concediat” din cauza noilor reguli.

Declarațiile au fost preluate și distribuite masiv în spațiul public, însă documentele oficiale contrazic flagrant aceste cifre, ridicând suspiciuni că edilul a recurs la o strategie clasică de dezinformare politică: frică, victimizare și aruncarea responsabilității pe Guvern.

Primarul susține că Tunari are peste 25.000 de locuitori, dar datele oficiale spun altceva:

  • Recensământ 2021 (INS): 9.617 locuitori.

  • Estimări actuale (2024–2025): între 11.000 și 12.000 de locuitori.

Prin urmare, edilul a umflat cifra de peste două ori, încercând să creeze impresia unei comunități de dimensiunea unui oraș mic, care ar avea nevoie de resurse și posturi suplimentare.

Această manipulare a datelor demografice nu este întâmplătoare. În legislația actuală, numărul maxim de posturi finanțate într-o primărie se raportează direct la populația comunei. Cu cât populația declarată este mai mare, cu atât crește plafonul de angajați.

Edilul din Tunari afirmă că are „doar 30 de oameni” în subordine. În realitate, organigrama oficială a primăriei din 2024 arată:

Aparatul propriu al primarului (posturi ne-exceptate)

  • Funcții publice de execuție: 19 + 7 (Poliția Locală) = 26 posturi.

  • Funcții de conducere, inclusiv contractuale: 4 + 1 (Poliția Locală) = 5 posturi.

  • Funcții contractuale de execuție: 12 posturi.
    ➡️ Total aparat propriu: 43 posturi.

Posturi exceptate (finanțate, dar nu intră în plafonul de reducere)

  • 46 posturi în unitățile de învățământ.

  • 50 asistenți personali ai persoanelor cu handicap.
    ➡️ Total exceptate: 96 posturi.

Total posturi finanțate din bugetul local

➡️ 139 posturi.

Astfel, nu este vorba de 30 de angajați, ci de peste 130 de posturi finanțate, dintre care 43 direct în aparatul primăriei. Restul reprezintă personal din școli și asistenți personali, plătiți tot din bani publici.

Un alt aspect pe care primarul îl ignoră total în declarațiile sale este Clubul Sportiv Tunari, o structură aflată în subordinea primăriei și finanțată tot din bugetul local.

Clubul are zeci de posturi suplimentare, o schemă de personal „stufoasă” și consumă resurse considerabile. Cu toate acestea, edilul alege să nu menționeze clubul atunci când vorbește despre „lipsa de personal” sau despre „doar 30 de oameni”.

Această omisiune este una intenționată, întrucât ar contrazice mesajul alarmist construit de primar.

Primarul avertizează că „45% din personal” va fi dat afară. Realitatea juridică este cu totul alta:

  • Noile reglementări vizează reducerea plafonului maxim de posturi raportat la populație, nu concedierea efectivă a unui procent fix din personalul existent.

  • Posturile exceptate (școli, asistenți personali, sănătate) nu intră în calcul.

  • În practică, impactul real pentru comune precum Tunari ar fi de sub 10%, și acesta doar în cazul în care organigrama este supraîncărcată peste limita legală.

Prin urmare, afirmația primarului privind „concedieri masive de 45%” este o manipulare politică, care induce panică în rândul angajaților și locuitorilor.

Cazul de la Tunari ilustrează perfect o rețetă clasică de manipulare politică:

  1. Se creează frică – prin prezentarea unui scenariu catastrofal („jumătate din angajați dați afară”, „comuna paralizată”).

  2. Se cultivă victimizarea – edilul se prezintă drept apărător al comunității „nedreptățite” de Guvern.

  3. Se aruncă vinovăția pe alții – Guvernul Bolojan și noile legi devin țapi ispășitori pentru orice problemă locală.

În realitate, datele oficiale contrazic punct cu punct afirmațiile edilului:

  • Nu există 25.000 de locuitori, ci maximum 12.000.

  • Nu există 30 de angajați, ci peste 130 de posturi finanțate.

  • Nu există riscul unei reduceri de 45%, ci cel mult un ajustaj sub 10%.

Comuna Tunari este una dintre cele mai atractive zone pentru dezvoltări imobiliare din nordul Capitalei, iar primarul știe că imaginea unei administrații „subfinanțate și copleșite” îi poate aduce beneficii politice:

  • justifică cereri de posturi suplimentare și bugete mai mari;

  • mobilizează locuitorii împotriva guvernului central;

  • creează presiune mediatică pentru a obține derogări sau excepții.

În plus, alianța sa cu PSD, AUR și PNL îi oferă vizibilitate, dar și obligația de a livra mesaje cu impact emoțional în context electoral.

Cazul Tunari este un exemplu despre cum informațiile oficiale pot fi răstălmăcite pentru a construi un narativ alarmist și avantajos politic.

  • Populația reală este jumătate din cea declarată de primar.

  • Numărul angajaților este de patru ori mai mare decât cel comunicat public.

  • Impactul noilor reglementări ar fi mult mai mic decât cel prezentat.

În loc să practice transparența, edilul alege să manipuleze prin frică și victimizare, omițând deliberat realități precum Clubul Sportiv Tunari sau posturile exceptate.

Într-o perioadă în care administrația publică trece prin reforme sensibile, acuratețea informației este esențială. În lipsa ei, cetățenii riscă să fie victimele unei propagande locale menite să protejeze interese politice, nu comunitatea pe care primarul pretinde că o reprezintă.

Sindicaliștii din ANCOM tatonează o alianță cu casa de avocatură a europarlamentarului AUR Gheorghe Piperea împotriva tăierilor Guvernului Bolojan

Sindicatul angajaților din Autoritatea Națională pentru Administrare și Reglementare în Comunicații (ANCOM) a intrat în linie dreaptă cu selecția casei de avocatură care îi va reprezenta în demersurile juridice împotriva pachetului de reforme promovat de Guvernul Ilie Bolojan.

Potrivit informațiilor obținute de Snoop, Piperea & Asociații – societatea fondată și coordonată de actualul europarlamentar AUR Gheorghe Piperea – a participat la consultări și, în urma primei runde de discuții, „a lăsat cea mai bună impresie” grație unei strategii articulate și a răspunsurilor punctuale oferite sindicaliștilor.

Planul de restructurare anunțat de Guvern prevede, între altele:

  • reducerea cu 10% a posturilor de specialitate;

  • tăierea cu 30% a posturilor din structurile de suport administrativ și logistic;

  • diminuări salariale care pot ajunge până la 30%;

  • eliminarea primelor și bonusurilor pentru șefi până la finalul lui 2028.

ANCOM, autoritate administrativ-autonomă autofinanțată (nu primește bani de la bugetul de stat), număra în 2024 659 de angajați și un salariu mediu net de 12.934 lei (Spotmedia). Instituția este condusă din 2023 de Valeriu Zgonea.

Președintele sindicatului, Radu Dinu, a transmis intern că se poartă negocieri cu cinci entități juridice – Piperea & Asociații, Stoica și Asociații, Bulboacă și Asociații, NNDKP și Cabinetul Isabela Popa – „selectate pentru experiența în litigii de muncă și notorietatea profesională”. Alegerea firmei se va face prin votul a circa 450 de membri, până la finalul acestei săptămâni.

„Ideea noastră principală e să lucrăm cu o casă de avocatură care să ne crească șansele de a câștiga procesul și de a invoca excepția de neconstituționalitate a legii”, a declarat pentru Snoop Radu Dinu.

Pe fond, oamenii din ANCOM invocă riscuri operaționale (descentralizare, pierderea capacității instituționale) și riscuri competitive (salarii sub nivelul pieței de telecom, adică al operatorilor pe care ANCOM îi reglementează). „Disponibilizarea a aproximativ 200 de angajați ar destabiliza instituția. Scăderea salariilor cu 30% ar pune ANCOM sub grila companiilor regulate, cu impact direct asupra calității serviciilor din piață”, susține șeful sindicatului.

Din corespondența internă consultată de Snoop, după o primă rundă de întâlniri:

  • o casă de avocatură a fost eliminată din discuții pentru că a venit „nepregătită” („deși a solicitat documente înainte”);

  • reprezentanții Piperea & Asociații au „răspuns punctual la toate întrebările”, au prezentat o strategie și un plan de acțiune și s-au declarat „dispuși să vină în fața tuturor colegilor interesați pentru o prezentare detaliată”.

Întrebat despre o posibilă favorizare a casei lui Piperea, Radu Dinu nuanțează: „Analizăm toate ofertele. E adevărat, cei de la Piperea & Asociații au fost mai bine pregătiți, mult mai la obiect. Dar decizia aparține membrilor de sindicat”.

În discuție a apărut și problema unui potențial conflict de interese, dat fiind profilul politic al lui Piperea (europarlamentar AUR). Replica liderului sindical: „Contează calitatea apărării. Evaluăm acest aspect, dar prioritatea este șansa de succes în instanță”.

În analiza internă destinată unei posibile sesizări la Avocatul Poporului, juriștii ANCOM indică mai multe capete de atac:

  • lipsa studiilor de impact și a justificărilor pentru necesitatea și proporționalitatea măsurilor;

  • atingerea adusă dreptului la muncă, dreptului la salariu și negocierii colective;

  • discriminarea autorităților autofinanțate, vizate selectiv, spre deosebire de instituțiile bugetare;

  • încălcarea autonomiei organizatorice garantate de Constituție pentru autoritățile administrative autonome.

„Nu este demonstrată existența unei situații extraordinare obiective care să impună asemenea măsuri drastice”, notează documentul, comparând cu precedentele din 2009–2010 (criza financiară) și din pandemie (starea de urgență).

În paralel, sindicatul a transmis sesizări către Guvern, Parlament, Reprezentanța Comisiei Europene în România și chiar către Comisia Europeană. Trimiterea către Avocatul Poporului este încă în evaluare.

Gheorghe Piperea s-a poziționat public împotriva pachetelor fiscale ale Guvernului Bolojan, acuzând „ocolirea democrației”. AUR anunță șase moțiuni de cenzură, una pentru fiecare pachet, și sesizări către Comisia de la Veneția și CEDO.

La vârful ANCOM, Valeriu Zgonea a refuzat comentarii. Ultimele declarații de avere (iunie 2024) indică un venit anual de 415.697 lei (circa 34.600 lei lunar). Carmen Laura Zgonea, soția sa, este consilier de specialitate în instituție (venit anual de 278.015 lei), informație publicată în declarația de avere a soțului.

De partea sindicatului, la consultările cu avocații, a participat Anca Ioniță, membră PNL Sector 6 și angajată ANCOM de 21 de ani (expert, Direcția de Dezvoltare Instituțională). „Nu se suprapun calitățile. Sunt angajată prin concurs, iar contestația vizează drepturi profesionale, nu opțiuni politice”, a declarat ea pentru Snoop.

ANCOM este o instituție esențială pentru funcționarea pieței telecom, cu atribuții în:

  • licențierea spectrului și administrarea resurselor de numerotație;

  • reglementare și control asupra operatorilor;

  • protecția intereselor utilizatorilor și indicatorilor de calitate.

Liderii sindicali avertizează că:

  • impunerea plafonului ca structurile de suport să nu depășească 20% din totalul angajaților ar împinge spre concedieri masive „fără salarii compensatorii”, inclusiv în rândul oamenilor cu 20–30 de ani vechime;

  • exodul spre companiile private (plătitoare mai bine) ar afecta continuitatea reglementării, într-un sector în care România stă sus la performanța rețelelor.

„ANCOM nu e o autoritate care mănâncă bani publici, nu luăm niciun leu de la buget; dimpotrivă, contribuim la buget și de doi ani plătim și o taxă de 33% din venitul autorității către stat”, spune Radu Dinu.

Care sunt următorii pași

  • Până la finalul săptămânii, sindicatul ANCOM votează casa de avocatură. Sursele noastre indică drept favorită în acest moment echipa Piperea & Asociații, datorită calității prezentării și planului de acțiune propus, însă decizia rămâne deschisă.

  • În paralel, se conturează o strategie în două planuri: acțiuni în instanțele de contencios administrativ (cu posibile excepții de neconstituționalitate) și demersuri la instituții naționale (Avocatul Poporului) și europene (Comisia Europeană).

  • Dacă legea trece fără modificări semnificative, ANCOM ar trebui să înceapă implementarea în trimestrele următoare, sub presiunea calendarului bugetar.

Cazul ANCOM e testul-pilot al reformei pe zona autorităților autonome autofinanțate: dacă un reglementator-cheie (cu rezultate bune la nivel UE) este tăiat după aceeași schemă ca instituțiile bugetare, semnalul pentru piața muncii din sectorul public va fi clar. La fel și semnalul pentru Bruxelles, care urmărește cu atenție calitatea guvernanței și predictibilitatea instituțională în sectoarele strategice.

În timp ce Guvernul promite disciplină fiscală, sindicaliștii din ANCOM vor să demonstreze în instanță că reforma, așa cum e redactată, subminează autonomia și capacitatea operațională a unei autorități vitale. Bătălia juridică pe care o pregătesc – indiferent cu ce avocați – va stabili nu doar soarta a sute de angajați, ci și limitele în care statul poate opera reduceri într-o instituție care nu trăiește din buget, dar are misiune publică critică.

Sursă: Snoop

Firmă-fantomă în Top 100, cu „sediu” într-un WC public. ANAF i-a validat bilanțurile / Economedia a semnalat cazul RICHRBT încă din 2024

O companie urcată spectaculos în Top 100 după cifra de afaceri s-a dovedit a fi, în mare parte, o construcție fictivă. Potrivit unei investigații Recorder, RICHRBT – „Regional Infrastructure Company for Highways Roads Bridges and Tunnels” SRL și-a declarat sediul social într-un WC public din Piața Charles de Gaulle, București.

În pofida acestor anomalii, ANAF a validat bilanțurile companiei, iar instituțiile nu au reacționat prompt la sesizările depuse încă din 2023. Cazul confirmă semnalele de alarmă publicate de Economedia în 2024, când am documentat ascensiunea inexplicabilă a RICHRBT.

Conform raportărilor depuse la ANAF, RICHRBT a închis 2023 cu 3,6 miliarde lei cifră de afaceri și 312 milioane lei profit net, poziționându-se pe locul 64 în ierarhia companiilor din România – între Romsilva și Coca-Cola. Saltul este uluitor dacă ținem cont că, în primii ani după înființare (2015–2016), veniturile erau de ordinul miilor de lei, iar între 2017 și 2019 firma a raportat practic inactivitate.

În numai doi ani, compania a „sărit” de la zeci de mii la miliarde de lei: în 2022 cifra de afaceri a explodat la 2,3 miliarde (de 38.000 de ori peste nivelurile inițiale), pentru ca în 2023 să ajungă la 3,6 miliarde. Totul cu un salt de personal de la 1 angajat la „peste 1.200” declarați – o dinamică greu de conciliat cu realitățile pieței.

Investigația Recorder expune un tablou alarmant:

  • Sediul social declarat al RICHRBT corespunde unui grup sanitar public din Piața Charles de Gaulle.

  • Firma ar fi fost preluată fraudulos de la un mic antreprenor din Ilfov prin acte false depuse la ONRC. Plângerile „vechi de un an” la poliție, Registrul Comerțului și ANAF nu au produs clarificări.

  • Site-ul RICHRBT ar fi clonat proiecte de pe paginile unor constructori reali. În 2024, antreprenorul Cristian Erbașu a confirmat pentru Economedia că a sesizat poliția după ce și-a văzut portofoliul copiat.

Economedia a verificat în 2024 și adresele de puncte de lucru: o parte nu există, altele duc către restaurante, farmacii sau saloane de evenimente, fără legătură cu construcțiile de infrastructură.

Deși se prezintă drept lider în infrastructură rutieră, RICHRBT nu apare cu contracte în SICAP și IBC Focus, platformele-cheie de monitorizare a licitațiilor și șantierelor. În paralel, compania s-a promovat agresiv în 2024, prin advertoriale, cu „investiții uriașe în parcuri fotovoltaice”, inclusiv cu fonduri PNRR – un contrast flagrant între macheta de PR și urmele contractuale reale.

În iulie 2024, RICHRBT ar fi fost vândută pentru 126 milioane lei către două companii din Elveția, controlate, formal, de un cetățean suedez, Reman Henk. Jurnaliștii ridică însă îndoieli asupra substanței acestor entități.

Recorder indică, din mărturii la fața locului, că în spatele operațiunii ar acționa un anume „Nicu”, identificat ca Neculai Prună (Vrancea), o persoană cu istoric de cercetări pentru evaziune fiscală alături de fiul său, Marius Gabriel Prună. Dosarul lor, trimis în judecată acum 9 ani, încă nu are o decizie definitivă.

Întrebat de Recorder, președintele ANAF, Adrian Nica, a declarat: „ANAF se ocupă. Nu pot oferi detalii din cauza secretului fiscal”. Faptul că bilanțurile au fost validate, iar anomalile (sedii, angajați, proiecte, contracte) au trecut de filtrele instituționale ridică, totuși, întrebări serioase:

  • Cum poate o firmă fără contracte publice observabile și fără șantiere vizibile să raporteze cifre de top absolut într-o industrie cu margini strânse și barieră tehnologică ridicată?

  • Cine a verificat realitatea economică din spatele bilanțurilor?

  • Ce controale cruziale au lipsit la ONRC, ANAF, ITM, Inspecția Muncii, în condițiile unui salt de peste 1.000 de angajați?

Cronologia anomaliilor

  • 2015–2016: RICHRBT raportează venituri de câteva mii de lei.

  • 2017–2019: Inactivitate sau activitate insignifiantă.

  • 2022: Cifră de afaceri 2,3 miliarde lei; creștere explozivă a „angajaților”.

  • 2023: 3,6 miliarde lei cifră de afaceri, 312 milioane lei profit net; Top 100 companii.

  • 2024: Economedia documentează suspiciuni: site clonat, sedii suspecte, lipsă urme în SICAP; RICHRBT anunță „proiecte fotovoltaice”.

  • 2025: Recorder publică ancheta: sediu într-un WC public, preluare frauduloasă, proprietari opaci. ANAF confirmă „monitorizarea”.

Ce ar trebui să urmeze: 5 pași minimi

  1. Control fiscal tematic pe întreg lanțul: venituri, TVA, impozit pe profit, contribuții, cu verificarea documentelor primare (contracte, procese-verbale, situații de lucrări, pontaje, salarizare).

  2. Verificare interinstituțională (ANAF, ONRC, ITM, IGPR – Serviciul de Investigare a Criminalității Economice) privind preluarea societății și actualizarea frauduloasă a acționariatului.

  3. Audit IT și OSINT: identificarea copiilor de conținut (portofolii furate), corelarea cu proiecte reale ale altor constructori, trasabilitatea domeniilor și serverelor.

  4. Blocarea temporară a efectelor juridice ale tranzacției din 2024 și măsuri asiguratorii asupra activelor dacă se confirmă suspiciunile.

  5. Raport public – în limitele legii – despre lecțiile operaționale (cum se depistează mai devreme „supercompaniile” fără activitate reală, ce trigger-e de risc trebuie să declanșeze automat controale).

De ce contează cazul RICHRBT

  • Credibilitatea statisticilor oficiale: Topurile de companii și indicatorii macro sunt afectați dacă entități fără substanță trec de filtrul fiscal.

  • Distorsionarea pieței: Companiile reale pierd contracte, finanțări și oameni în fața unor „campioni de carton”.

  • Risc pentru banii publici și PNRR: Firmele-fantomă sunt vehicule ideale pentru falsuri, spălare de bani, fraude de TVA și deturnarea de fonduri.

RICHRBT a bifat aproape toate semnele unei companii-fanion fără fundație: sedii fictive, portofolii clonate, salturi nerealiste de venituri și personal, lipsă urme în registrele contractelor, acționariat opac. Faptul că bilanțurile au fost validate ridică o întrebare incomodă: funcționează filtrele instituționale sau doar ștampilează raportări?

Dacă „monitorizarea” ANAF se va opri la formularistică, cazul va rămâne un simbol al impotenței administrative. Dacă, dimpotrivă, se va merge până la capăt – cu controale în teren, confruntări de documente, audit de substanță și trageri la răspundere – RICHRBT poate deveni exemplul care reașază încrederea în capacitatea statului de a disciplina piața și de a proteja concurența loială.

Sursă: Economedia

Ancheta DNA: „Caruselul” firmelor care au fraudat 18 milioane de euro din TVA. Cum funcționa schema și cine sunt inculpații

Procurorii DNA au lovit din nou în rețelele de evaziune fiscală care parazitează economia românească. De această dată, ancheta vizează o schemă complexă de tip „carusel”, prin care mai multe firme de pe piața auto ar fi fraudat 18 milioane de euro din TVA, în perioada ianuarie 2021 – decembrie 2024.

Miza: mașini second-hand de lux, aduse din Uniunea Europeană, revândute în România printr-o rețea de societăți comerciale „bidon”, cu tranzacții fictive și declarații contabile falsificate.

Peste 23,5 milioane de euro au fost scoase în numerar de inculpați din firmele implicate, iar procurorii au pus sechestru pe imobile, bani și peste 50 de autoturisme de lux.

„E așa de flagrantă treaba…”, recunoștea chiar unul dintre inculpați, conform interceptărilor obținute de anchetatori.

Miercuri dimineață, procurorii au descins în 47 de locații din 9 județe: București, Ilfov, Suceava, Iași, Arad, Cluj, Galați, Botoșani, Brașov și Vaslui. Au fost ridicate documente, calculatoare, telefoane și bani lichizi.

La finalul zilei de joi, cinci persoane au fost reținute și alte trei plasate sub control judiciar.

Potrivit DNA, schema funcționa printr-un lanț de firme „carusel”, care își transferau fictiv între ele bunuri și servicii, reducând artificial TVA-ul datorat statului.

Frauda era clădită pe o practică aparent banală: achiziția de mașini second-hand din UE.

  1. Achiziții intracomunitare – Mașinile erau cumpărate din state membre UE, în regim de taxare inversă, adică fără plata TVA la furnizor.

  2. Revânzare în România – La revânzare, societățile românești trebuiau să colecteze TVA.

  3. Interpunerea firmelor-bidon – În loc să plătească TVA la stat, companiile introduceau în lanț firme fictive („bidon”) care emiteau facturi pentru tranzacții inexistente (piele, pantofi, servicii fictive).

  4. Deducerea ilegală a TVA – Aceste firme deduceau TVA din operațiuni inventate, reducând până la zero obligațiile fiscale reale.

  5. Retrageri masive de numerar – Sumele obținute erau scoase cash de la ATM-uri sau ghișee, apoi împărțite între membrii grupării.

DNA susține că doar firma Damarex SRL a făcut peste 4.500 de retrageri de numerar, însumând peste 6 milioane de euro. Alte trei firme – Corint Shoes SRL, Agresiv C&B SRL și Catoantud SRL – au scos în total 23,5 milioane de euro.

În centrul rețelei se afla Gabriel Hăulică, considerat „creierul” schemei. El era sprijinit de contabilii Florin Brînză și Doina Stamate, care modificau declarațiile fiscale pentru a masca fraudele.

Potrivit DNA, aceștia știau exact ce documente vor fi cerute de inspectorii ANAF și pregăteau în avans dosarele astfel încât controalele să nu descopere fraudele.

Interceptările arată că inclusiv inculpații recunoșteau între ei caracterul evident al schemei:

„Nu se pupă declarațiile 300 și 394. Facem o greșeală, e flagrantă treaba. Dacă le pune față-n față, se vede imediat.”

Intrarea în vigoare a sistemului e-Factura a creat dificultăți pentru gruparea de evazioniști.

„Nu mai merge de pe o lună pe alta… Facturile ies cum ies și nu le mai putem modifica.”

Pentru a evita suspiciunile, inculpații au început să declare obligații fiscale minime, dar care să nu atragă atenția ANAF.

Pentru serviciile lor, contabilii primeau bani în plus, pe lângă onorariile oficiale.

De exemplu, Florin Brînză ar fi primit 65.000 de lei doar pentru „rezolvarea problemelor” din declarațiile contabile aferente trimestrului II din 2024.

DNA împarte companiile implicate în două categorii:

  • Firme „beneficiar real” – companii care funcționau la vedere, vindeau efectiv mașini și intrau în contact cu clienții. Printre ele: Import Cars Leasing SRL, GBN Import Automobile SRL, Rombrac Automobile SRL, Premium Selection Automobile SRL.

  • Firme „bidon” – entități fără activitate economică reală, folosite exclusiv pentru emiterea de facturi fictive: Catoantud SRL, Corint Shoes SRL, Agresiv C&B SRL, Damarex SRL.

Potrivit procurorilor, frauda era împărțită pe zone:

  • Arad-Cluj – coordonată de Dorel Butcovan.

  • Galați-Brașov-Iași-București – sub Andreas Brăcaci, Gigel Brăcaci și Gabriel Necoară.

  • Iași – condusă de Gabriel Buluc.

  • Vaslui și Iași – controlate direct de Gabriel Hăulică.

Toți operau sub brandul Leasing Automobile – Rombrac Automobile SRL, firmă înființată în 2015 de Gigel Brăcaci.

Ancheta DNA a dus la:

  • sechestru pe imobile de 31 milioane de lei,

  • confiscarea a peste 50 de mașini de lux (Porsche, Lexus, Lamborghini),

  • ridicarea unor sume totale de 440.000 de euro (euro, lei, dolari și lire sterline)

Cazul demonstrează vulnerabilitatea sistemului fiscal românesc și arată cum, în ciuda digitalizării declarate, fraude uriașe pot trece ani întregi neobservate.

Deși inculpații recunoșteau între ei că „treaba e flagrantă”, mecanismul a funcționat nestingherit aproape patru ani.

Acum, rămâne de văzut dacă dosarul DNA va duce la condamnări și recuperarea prejudiciului sau dacă, asemenea altor cazuri, schema va intra în uitare.

Sursă: G4Media