Acasă Blog Pagina 74

Iranul în Portul Constanța: Containere ale flotei iraniene sub sancțiuni UE și SUA continuă să ajungă în portul românesc, în timp ce autoritățile vamale spun că nu au informații despre mărfuri

Portul Constanța, unul dintre cele mai importante noduri comerciale ale României, devine un punct central într-o rețea internațională de tranzacționare de mărfuri care ridică mari semne de întrebare.

După impunerea sancțiunilor economice internaționale asupra flotei iraniene, zeci de containere care fac parte din această flotă continuă să ajungă în România, deși transporturile provin dintr-o țară aflată sub embargo din partea Uniunii Europene și a Statelor Unite.

În ciuda acestui fapt, autoritățile vamale române nu dețin informații complete despre mărfurile care ajung din Iran în Portul Constanța, iar controalele rămân în multe cazuri limitate, ceea ce creează un cadru perfect pentru diverse încălcări ale reglementărilor internaționale.

După cum arată investigațiile realizate de publicația Info Sud-Est, în ciuda sancțiunilor internaționale, containerele iraniene au continuat să ajungă în portul românesc, dar printr-o rută care ocolește interdicțiile. Navele cu mărfuri provenite din Iran au fost înlocuite cu altele care navighează sub pavilioane diferite, deși marfa transportată este aceeași. Navele ce transportă aceste containere sunt intermediare de către o companie românească, Etamad Grup Sea and Land Transport, care se ocupă de procedurile logistice, fără ca autoritățile române să dețină informații clare și complete despre mărfurile care ajung în țară.

O particularitate esențială a acestor transporturi este faptul că, deși flota iraniană a fost plasată sub sancțiuni, containerele continuă să ajungă în Constanța, iar nava sub pavilion iranian Lara, de exemplu, a adus mărfuri de mai multe ori în România în 2025, fără ca autoritățile să știe cu certitudine ce transportă aceste containere.

Flota iraniană a intrat sub sancțiuni internaționale din cauza legăturilor sale cu activități controversate, cum ar fi transportul de drone pentru Rusia, dar acest lucru nu pare să fi afectat în mod semnificativ fluxul comercial între Iran și Uniunea Europeană prin porturi ca Constanța. Navele iraniene, cum ar fi Shahr E Kord sau Shiba, au fost identificate anterior de surse internaționale ca fiind implicate în tranzacții economice interzise. Cu toate acestea, aceste nave nu sunt direct implicate în tranziturile din porturile românești, iar containerele iraniene ajung în România pe nave sub alte pavilioane, în încercarea de a ascunde originile acestora.

În cazul transportului de la data de 9-10 ianuarie 2025, nava Lara a transportat containere sub pavilionul Saint Kitts and Nevis, în timp ce în luna aprilie 2025, aceleași containere au fost transportate pe același traseu, sub pavilionul aceleași nave, dar cu același „întreținător” de containere — Etamad Grup Sea and Land Transport.

Un punct deosebit de îngrijorător constă în faptul că Autoritatea Vamală Română (AVR) susține că nu deține informații complete despre marfa care intră în țară prin intermediul companiei Etamad. Deși în fiecare transport este depus un manifest de marfă, care ar trebui să conțină toate informațiile despre încărcătură, Autoritatea Vamală Română a menționat că nu deține informații clare referitoare la mărfurile intermediare de Etamad, deoarece compania nu depune declarațiile vamale prin sistemele electronice deținute de instituția vamală. În consecință, controlul vamal asupra acestor mărfuri este extrem de limitat.

Pe de altă parte, sursele din interiorul Portului Constanța și din cadrul Autorității Vamale Române afirmă că fiecare transport, inclusiv cele intermediate de Etamad, ar trebui să fie înregistrat, iar manifestul depus pentru fiecare navă care intră în portul românesc să fie disponibil pentru autoritățile vamale. Cu toate acestea, autoritățile române nu sunt în măsură să precizeze cu exactitate ce se află în aceste containere, ceea ce ridică semne de întrebare legate de eficiența și transparența controalelor vamale.

Deși Vama Constanța susține că sistemele de scanare pentru containere sunt operabile, realitatea este că doar o mică parte din containere sunt efectiv scanate. Conform unui răspuns oferit de AVR, în 2024, din aproape 600.000 de containere care au tranzitat Portul Constanța, doar aproximativ 13.000 au fost scanate, ceea ce reprezintă mai puțin de 2,5% din total. Această statistică îngrijorătoare ridică întrebări majore privind securitatea și riscurile de contrabandă, mai ales în condițiile în care transporturile iraniene ar putea conține mărfuri interzise, inclusiv drone și alte echipamente cu potențial periculos.

În contextul în care navele iraniene implicate în transporturi comerciale dubioase au ajuns în mai multe porturi din Turcia și Libia, iar unele dintre ele au fost implicate în activități de transfer ilegal de mărfuri, este evident că Portul Constanța reprezintă o legătură importantă într-o rețea comercială opacă care ocolește sancțiunile internaționale.

Investigațiile internaționale, inclusiv cele realizate de publicații de specialitate în domeniul maritim, au expus metodele prin care Iranul și alte state aflate sub sancțiuni internaționale reușesc să eludeze controlul global asupra transporturilor de petrol și alte resurse strategice. Flotele de tancuri de gaze folosite pentru transportul de gaze iraniene sau petrol rusesc au fost adesea implicate în tehnici de manipulare a pieței, cum ar fi falsificarea GPS-urilor, transferul de încărcături între nave și înlocuirea documentelor de transport.

Astfel, navele care transportă marfă iraniană, cum ar fi Lara și Shamim, operează frecvent în porturi „necontrolate” din Libia și Turcia, iar la un moment dat ajung în Portul Constanța, având o legătură directă cu rețele de transport care eludează reglementările internaționale.

Controversele legate de marfa iraniană care ajunge în Portul Constanța subliniază o problemă serioasă legată de transparența în controlul vamal și siguranța națională. În timp ce Autoritatea Vamală Română susține că nu are informații suficiente pentru a face verificări detaliate asupra acestor transporturi, riscurile rămân mari, iar posibilele încălcări ale sancțiunilor internaționale pun sub semnul întrebării integritatea și capacitatea autorităților române de a controla aceste fluxuri comerciale. În acest context, se impune o revizuire riguroasă a procedurilor de control vamal și a managementului informațiilor, pentru a preveni potențialele abuzuri și riscuri economice și de securitate.

Articol integral pe Info-Sud-Est

Bolojan critică contractele RA-APPS: „Nesimțirea e mare” – Clădire de pe Șoseaua Kiseleff închiriată de stat unor privati care, ulterior, închiriau la rândul lor către o bancă de stat cu chirii exorbitante

Într-o declarație publică ce a stârnit valuri de indignare, premierul României, Ilie Bolojan, a adus în atenție un caz flagrant de gestionare deficitară a patrimoniului public, subliniind „nesimțirea mare” din anumite instituții publice.

În cadrul unei conferințe de presă desfășurate la Palatul Victoria, Bolojan a dezvăluit cum o clădire a RA-APPS (Regia Autonomă a Protocolului de Stat), aflată pe Șoseaua Kiseleff, a fost închiriată unei firme private, iar aceasta a reînchiriat-o mai departe unei bănci de stat, încasând chirii de zeci de mii de euro lunar.

Premiul a vorbit despre o clădire amplasată pe una dintre cele mai faimoase și exclusiviste străzi din București, Șoseaua Kiseleff, unde funcționează o bancă de stat. Bolojan a subliniat că banca nu a închiriat direct de la RA-APPS, ci printr-un intermediar privat, care a obținut clădirea de la regia statului și a început să o închirieze mai departe către bancă. Suma plătită de bancă ajunge la zeci de mii de euro lunar.

Premierul a continuat: „Credeți că banca de stat a închiriat sediul de la RA-APPS? Nu. RA-APPS a închiriat unui privat și privatul, cu câteva zeci de mii de euro lunar, de foarte mulți ani, a închiriat-o unei bănci de stat.”

Bolojan a relatat că, deși nu a avut încă o întâlnire oficială cu directorul RA-APPS, a discutat cu directorul băncii de stat respective, întrebându-l retoric dacă instituția financiară a încercat vreodată să plătească chiria direct către regia statului, fără intermediarul privat. Premierul a întrebat directorul băncii: „La un salariu de 20.000 de euro net, nu v-ați întrebat de ce plătiți unui intermediar sume exorbitante lună de lună? Ați făcut vreo adresă la RA-APPS să-i spuneți – dragă regie a statului, o bancă a statului vrea să-ți plătească o chirie mai mare. Nu vrei să mă anunți când se încheie contractul privatului?”

Bolojan a explicat că acest tip de „afaceri” nu doar că afectează banii publici, dar și subliniază o lipsă gravă de transparență și de responsabilitate în gestionarea patrimoniului statului. „Înmulțiți 60.000 – 70.000 de euro cu 12 luni, cu x ani”, a spus premierul, indicând cum pierderile pot ajunge la sume imense pe parcursul unui contract prelungit, fără a fi în favoarea statului.

Această practică, spune Bolojan, este un exemplu de ineficiență și fraudă în gestionarea bunurilor publice, în condițiile în care statul deține clădiri de valoare, dar ajunge să obțină sume mult mai mici decât valoarea reală a acestora, din cauza intermediarilor privați care câștigă mult din contractele cu statul.

„Nesimțirea e mare în multe locuri”, a adăugat premierul, exprimându-și frustrarea față de ineficiența și lipsa de transparență din anumite instituții. Bolojan a punctat că, într-un astfel de context, este mai bine ca statul să vândă aceste clădiri prin licitații publice, pentru a asigura transparența și a obține cele mai bune prețuri pentru contribuabili. „Decât să ții un patrimoniu care este subvalorificat, mai bine îl vinzi prin licitații publice”, a sugerat Bolojan, reafirmând poziția sa fermă în legătură cu necesitatea de a adresa eficient gestionarea resurselor publice.

În pofida declarațiilor premierului, numele băncii de stat care a beneficiat de această „afacere” încă nu a fost făcut public. Totuși, un posibil candidat pentru această locație este Eximbank, care își are sediul pe Șoseaua Kiseleff. Acesta este doar un exemplu, dar mai multe surse din interiorul Guvernului sugerează că alte instituții publice ar putea fi implicate în astfel de practici de închiriere indirectă a bunurilor statului.

Premierul a subliniat faptul că statul ar trebui să fie un model de transparență și eficiență, iar prin astfel de contracte este subminată încrederea cetățenilor în administrarea resurselor publice. Bolojan a încurajat atât autoritățile competente, cât și opinia publică, să rămână vigilenți în fața acestor practici și să caute soluții prin care managementul bunurilor statului să fie mai responsabil.

În opinia premierului Ilie Bolojan, soluția pentru a preveni astfel de măsuri nejustificate și paguboase este transparența totală și vânzarea bunurilor statului, în locul păstrării acestora într-un sistem de gestionare ineficient. Licitațiile publice ar trebui să fie instrumentul principal prin care statul să-și maximizeze valoarea patrimoniului, iar contractele de închiriere ar trebui să fie negociate direct cu statul, nu prin intermediari privați.

Mai mult, Bolojan a subliniat importanța monitorizării permanente a contractelor de închiriere și auditarea modului în care sunt gestionate bunurile publice. De asemenea, se impune o revizuire a contractelor de închiriere existente, cu scopul de a identifica eventualele abuzuri sau ineficiențe și de a redirecționa resursele financiare către alte domenii unde sunt cu adevărat necesare.

Declarațiile făcute de premierul Ilie Bolojan au adus în prim-plan o problemă de transparență și eficiență în gestionarea patrimoniului public. Practicile descrise de Bolojan subliniază o ineficiență flagrantă în administrația publică și ridică semne de întrebare asupra modului în care se administrează resursele statului. În acest context, premierul sugerează că statul ar trebui să-și vândă bunurile prin licitații publice pentru a maximiza valoarea acestora și a reduce risipa banilor publici. Această măsură ar putea asigura transparența și responsabilitatea în utilizarea resurselor statului și ar putea duce la îmbunătățirea modului în care sunt gestionate bunurile publice.

Sursă: G4Media

 

STRATEGIA DIN SPATELE A 140+ AFACERI DE SUCCES: Cum să construiești un sistem clar de atracție al clienților și să crești vânzările predictibil (Adv)

Dacă te confrunți cu provocări în atragerea constantă de clienți și în creșterea vânzărilor, probabil te-ai regăsit adesea într-o situație în care marketingul tău pare să fie haotic și necontrolat.

Poate ai încercat diferite tactici, de la reclame plătite, postări pe rețelele sociale, până la încercarea de a înțelege algoritmi și a face strategii pe cont propriu, dar fără un sistem clar care să-ți garanteze rezultate. Dacă te simți blocat și nu știi ce să faci mai departe, Bootcamp-ul „STRATEGIA DIN SPATELE A 140+ AFACERI DE SUCCES este soluția de care ai nevoie.

Acest bootcamp de 4 zile este gândit să îți ofere exact ceea ce ai nevoie pentru a-ți transforma afacerea: un sistem clar, validat pe 140+ afaceri din 12 industrii diferite, care te va ajuta să atragi clienți în mod constant, să crești vânzările predictibil și să înțelegi exact ce să faci pentru a deveni lider în nișa ta.

18-21 Septembrie | Sohodol Valley | Brașov | Doar 24 de locuri disponibile!

De ce să participi?

Într-o eră în care marketingul digital și strategiile de promovare sunt esențiale pentru succesul oricărei afaceri, mulți antreprenori se simt copleșiți de multe tacticii și strategii care nu dau rezultate clare. Poate că ai observat deja că metodele tradiționale, precum reclame plasate fără o țintă clară sau postări pe rețelele sociale care nu atrag interacțiuni relevante, nu mai funcționează la fel de bine ca înainte. Este momentul să pătrunzi în detalii, să afli ce funcționează cu adevărat și să aplici un sistem testat și validat.

Ce vei învăța în acest Bootcamp:

  1. Sistem clar de atragere a clienților – Vei învăța cum să atragi clienți constant, fără să depinzi de strategii aleatorii sau algoritmi care îți scăpă de sub control.
  2. Cum să crești vânzările predictibil – Înveți cum să îți crești afacerea pe termen lung, aplicând principii testate pe 140+ afaceri.
  3. Strategii practice pentru scalare – Vei învăța exact ce să faci, când să faci și cum să aplici strategia pentru a obține rezultate rapide și durabile.
  4. Fără haos, fără pierderi – Înveți cum să eviti pierderile financiare din marketing și să creezi campanii care aduc rezultate reale, fără „noroc”.

În cadrul acestui bootcamp, vei obține un plan clar, aplicabil imediat, care te va ghida pas cu pas pentru a-ți duce afacerea la următorul nivel.

Dacă te întrebi dacă acest Bootcamp este potrivit pentru tine, răspunsul vine din partea celor care deja au aplicat strategia în afacerea lor. Cei care au trecut prin acest bootcamp vorbesc despre impactul semnificativ al sistemului aplicat:

„Înainte de Bootcamp aveam un marketing haotic, fără o direcție clară. După ce am aplicat strategia în afacerea mea, am reușit să cresc vânzările în mod constant, iar acum am un sistem stabil și eficient care îmi aduce clienți fără efort suplimentar.” – Ana, Antreprenor în domeniul beauty

„La început am crezut că acest Bootcamp nu este pentru mine, având deja o echipă de marketing, dar am realizat că nimeni nu poate face mai bine acest lucru decât mine. Am învățat cum să aplic strategia și să iau decizii corecte, astfel încât să nu irosesc banii în marketing.” – George, Antreprenor în domeniul educațional

„Când am venit la Bootcamp, marketingul meu mergea cât de cât, dar nu aveam rezultate predictibile. După 4 zile intense, am înțeles cum să construiesc o strategie și cum să aplic tot ce am învățat.” – Andreea, Antreprenor în domeniul fitness

Bootcamp-ul în detaliu: Ce vei face în fiecare zi?

Ziua 1: Clarificarea business-ului și ofertei

Joi, 18 Septembrie | 15:00 – 19:00

În prima zi, vom pune ordine în oferta ta, astfel încât să înțelegi ce aduce bani și ce trebuie să elimini din activitatea ta. Vom analiza publicul țintă și vom stabili obiective clare și ușor de urmărit pentru următoarele luni. Vei învăța cum să vorbești despre afacerea ta cu încredere și cum să răspunzi obiecțiilor, fără să forțezi vânzările.

Ziua 2: Construirea strategiei de marketing omnichannel

Vineri, 19 Septembrie | 09:00 – 18:00

În această zi, vom construi o strategie completă care îți va aduce clienți constant. Vom stabili exact ce postăm, când postăm și pe ce canale. Înveți cum să creezi un funnel de vânzare eficient și cum să fidelizezi clienții după ce au cumpărat. Vei pleca acasă cu un plan clar și aplicabil pentru următoarele luni.

Ziua 3: Creare și execuție de campanie

Sâmbătă, 20 Septembrie | 09:00 – 18:00

În această zi, vom învăța cum să creăm reclame eficiente, să filmezi conținut care atrage atenția și să folosești Chat GPT pentru a-ți genera conținut rapid. Vom învăța cum să creăm o pagină de vânzare care convertește și cum să folosești instrumente pentru a economisi timp și a implementa tot ce ai învățat.

Ziua 4: Optimizare și scalare

Duminică, 21 Septembrie | 09:00 – 13:00

Ultima zi va fi dedicată optimizării și scalării. Vom analiza ce funcționează și ce nu, iar tu vei pleca cu un plan pe 3 luni pentru a-ți crește afacerea fără să te simți copleșit. Vei învăța cum să testezi campaniile și să ajustezi strategia pentru rezultate maxime.

Bootcamp-ul nu este doar un curs de marketing – este un sistem complet de strategie, executare și scalare validat pe 140+ afaceri din 12 industrii diferite. Este aplicabil imediat și nu necesită experiență prealabilă. După aceste 4 zile de Bootcamp, vei avea un sistem complet, validat pe afaceri de succes, care va aduce rezultate predictibile și constante.

Nu te lăsăm singur! După Bootcamp, îți oferim 3 luni de mentorat continuu, în care îți vom oferi feedback și te vom ghida să implementezi strategia în afacerea ta. Ai acces la un grup privat de suport și sesiuni de follow-up pentru a te ajuta să îți atingi obiectivele.

Locurile pentru acest Bootcamp sunt extrem de limitate, iar înscrierile se închid pe 1 septembrie 2025. Înregistrările sunt deschise doar pentru 24 de locuri. Nu rata această oportunitate unică de a învăța un sistem care a ajutat deja 140+ afaceri de succes să își scaleze veniturile și să își construiască un sistem de marketing care să atragă clienți constant.

Evenimentul se va desfășura într-un cadru montan spectaculos, la Sohodol Valley, Brașov, un loc care îți va oferi atât inspirație, cât și confort, cu acces la saună, jacuzzi, foc de tabără și caiet de lucru structurat digital. Cazarea și mesele sunt incluse, iar tu vei beneficia de apă Kangen și băuturi gratuite pentru o experiență completă.

Așadar, nu mai pierde timp și ia decizia acum! Dacă simți că marketingul tău nu îți aduce rezultatele dorite, dacă vrei să crești afacerea ta în mod constant și predictibil, acest Bootcamp este pentru tine.

Înscrie-te acum și asigură-ți locul înainte de 1 septembrie!

Tichet electronic de energie de 50 Lei lunar pentru persoanele vulnerabile: Un proiect al Ministerului Muncii pentru reducerea povarei energetice

Ministerul Muncii, Familiei, Tineretului și Solidarității Sociale a propus, printr-un proiect de Ordonanță de Urgență publicat pe 26 iunie 2025, un nou mecanism de sprijin destinat persoanelor vulnerabile din România.

Aceasta include un tichet electronic de energie în valoare de 50 de lei pe lună, ce va fi acordat celor care îndeplinesc condițiile de eligibilitate. Proiectul vizează ajutarea celor cu venituri mici să facă față costurilor cu energia electrică, în contextul în care schema de compensare și plafonare a tarifelor, activă până la 30 iunie 2025, se va încheia.

Această măsură face parte dintr-o serie de inițiative ale guvernului de protejare a categoriilor sociale vulnerabile, în special în fața scumpirii costurilor utilităților esențiale. Așadar, persoanele vulnerabile vor beneficia de acest sprijin material constant, care le va ajuta să reducă povara financiară a facturilor la energie electrică, începând cu 1 iulie 2025, și va fi valabil până la 31 martie 2026.

Conform proiectului Ministerului Muncii, persoanele vulnerabile care vor beneficia de acest sprijin sunt cele care se încadrează în următoarele criterii de venit:

  • Persoanele singure cu un venit net lunar de maximum 1.940 lei.

  • Familiile în care venitul net lunar pe membru nu depășește 1.784 lei.

Acestea vor primi un tichet electronic de energie în valoare de 50 de lei lunar pentru a le ajuta să facă față facturilor la energia electrică. Sprijinul va fi acordat pe o perioadă de 9 luni – din 1 iulie 2025 până pe 31 martie 2026 – și va fi în încărcat lunar pe tichetul electronic.

Proiectul beneficiază de un impact bugetar considerabil, iar costul total estimat pentru această măsură este de 1,041 miliarde de lei pentru cele 9 luni de aplicare, din care 633 milioane lei vor fi cheltuite în 2025, iar restul de 408 milioane lei în 2026.

Deși tichetele electronice sunt menite să sprijine o mare parte din populație, există câteva excepții importante:

  • Persoanele care nu au domiciliul în România sau care nu pot dovedi că locuiesc în România.

  • Persoanele care nu dispun de un act de identitate valabil.

  • Persoanele care execută pedepse privative de libertate sau beneficiază de servicii sociale în regim rezidențial, fie publice, fie private.

Aceste excepții sunt menite să asigure că sprijinul este acordat doar celor care se află într-o situație vulnerabilă și care au domiciliul sau reședința legală în România.

Procesul prin care persoanele vulnerabile vor putea solicita acest sprijin este simplificat și digitalizat. Solicitarea va putea fi făcută exclusiv online, printr-o aplicație special creată de Serviciul de Telecomunicații Speciale (STS). Această aplicație va permite persoanelor eligibile să depună cererea și să primească confirmarea automată a eligibilității. Pentru cei care nu au acces la internet, autoritățile locale sau oficiile poștale vor oferi suport pentru completarea cererii.

În ceea ce privește implementarea efectivă, tichetele vor fi emise și distribuite prin intermediul Companiei Naționale Poșta Română (CNPR). Aceste tichete vor fi încărcate lunar cu suma de 50 de lei și vor fi folosite pentru plata facturilor la energie electrică, indiferent dacă solicitantul este sau nu titularul unui contract de furnizare de energie electrică. Un singur loc de consum va putea beneficia de sprijinul material, iar membrii familiei nu pot solicita tichete pentru mai multe locuri de consum.

Plata facturii pentru energia electrică va fi realizată prin serviciul de mandat poștal al Companiei Naționale Poșta Română, care va deschide un cont de sume în mandat poștal pentru fiecare beneficiar al tichetului. Astfel, plățile vor fi făcute direct către furnizorul de energie electrică, iar costurile serviciilor de plată vor fi acoperite tot din bugetul Ministerului Muncii și Familiei.

Sprijinul acordat persoanelor vulnerabile va fi susținut din bugetul Ministerului Muncii și va implica costuri semnificative, estimându-se un impact de 1,041 miliarde de lei pentru perioada iulie 2025 – martie 2026. De asemenea, costurile suplimentare, cum ar fi cele pentru serviciile prestate de Poșta Română, sunt estimate la aproximativ 91,83 milioane de lei pe parcursul celor două luni de aplicare (2025 și 2026).

Aceasta este o măsură ce vine în sprijinul persoanelor cu venituri mici, având un impact direct asupra unei populații estimative de 2,1 milioane de gospodării, care vor beneficia de sprijinul acordat prin aceste tichete electronice. Prin aplicarea acestui proiect, se dorește reducerea poverii financiare asupra gospodăriilor vulnerabile, în special în fața creșterii costurilor energetice, care afectează puternic bugetul celor mai defavorizate segmente ale societății.

Scopul principal al acestei măsuri este de a ajuta persoanele vulnerabile să își gestioneze mai ușor cheltuielile cu energia electrică, având în vedere că pensiile mici și veniturile reduse nu mai sunt suficiente pentru a face față creșterii costurilor. Prin acordarea unui sprijin constant și predictibil, guvernul român își propune să protejeze persoanele vulnerabile, reducându-le presiunea financiară și prevenind posibilele efecte negative asupra sănătății acestora, cauzate de incapacitatea de a plăti facturile la energie.

De asemenea, proiectul are un rol important în promovarea incluziunii sociale și asigurarea unei echități financiare în rândul populației vulnerabile, contribuind astfel la reducerea disparităților dintre diferitele grupuri de cetățeni.

Sursă: G4Media

Indemnizații de 56.000 de lei pe lună la SAPE, firma statului care administrează 4 centrale electrice

Societatea de Administrare a Participațiilor în Energie S.A. (SAPE), o companie de stat ce gestionează participațiile minoritare ale statului român în domeniul energiei electrice, se află în centrul unor controverse legate de remunerațiile exorbitante acordate conducătorilor săi.

Potrivit unui document recent publicat, membrii directoratului SAPE primesc indemnizații care ajung până la 56.000 de lei pe lună, echivalentul a aproximativ 11.000 de euro.

Aceste sume ridicate pentru funcțiile de conducere dintr-o companie de stat, ce activează în domeniul energiei, au stârnit îngrijorări în rândul opiniei publice, mai ales în contextul crizei economice și al tăierii fondurilor pentru alte domenii vitale ale statului. De asemenea, au fost semnalate și suspiciuni legate de gestionarea fondurilor publice și de afacerile externe ale SAPE.

SAPE S.A. este responsabilă cu administrarea participațiilor statului în mai multe societăți din domeniul energetic, având un portofoliu extins ce include patru centrale electrice. În ciuda activităților de stat, compania a fost acuzată de opacitate și de acordarea unor remunerații excesive pentru funcțiile de conducere.

Un exemplu este Nicolae Bogdan Codruț Stănescu, fostul președinte al Directoratului SAPE, care a încasat, în anul 2023, un salariu net de 676.000 de lei, adică 56.300 de lei pe lună. Stănescu a fost demis din funcție în aprilie 2025, iar declarația sa de avere din 2023 arată că a beneficiat de venituri din mai multe surse: 234.000 de lei de la Depogaz Ploiești, 160.000 de lei de la Rompetrol Rafinare și 28.000 de lei ca administrator special al Oltchim.

Pe lângă venitul său din SAPE, Stănescu a acumulat o sumă considerabilă din diverse alte funcții de conducere, ceea ce ridică întrebări despre eficiența managementului public în domeniul energetic. Acest cumul de funcții și salarii pune în lumină, de asemenea, posibilele conflicte de interese și gestionarea defectuoasă a resurselor publice.

Alți membri ai directoratului SAPE au beneficiat de remunerații similare. Luiza Marian, unul dintre membrii directoratului, a câștigat anul trecut 664.000 de lei, adică aproximativ 55.300 de lei net pe lună. Pe lângă aceste venituri, Marian a încasat 86.000 de lei ca președinte al Consiliului de Administrație Titan Power SA, o altă societate aflată în portofoliul SAPE, și 54.000 de lei pentru calitatea de membru în „Comitetul de Inițiere a Investițiilor”. De asemenea, soțul acesteia, Florin Marian, a primit 135.000 de lei în 2023 pentru funcția de consilier al vicepreședintelui ANCOM.

Aceste venituri ridicate pentru funcțiile publice, care nu sunt legate direct de performanța financiară a companiilor sau de aportul concret la dezvoltarea infrastructurii energetice, ridică întrebări cu privire la sustenabilitatea acestor practici și la corectitudinea distribuției resurselor financiare publice.

Pe lângă directoratul SAPE, există și Consiliul de Supraveghere, care are rolul de a monitoriza activitatea companiei și de a verifica eficiența gestionării fondurilor. Începând din 2023, membrii Consiliului de Supraveghere al SAPE au început să primească indemnizații semnificative. De exemplu, Nancu Dumitru, președintele Consiliului de Supraveghere, a încasat 43.000 de lei pentru această funcție, iar Sebastian Bodu, membru al Consiliului, a primit 87.000 de lei de la OIL Terminal. De asemenea, Bodu este angajat și al „Comisiei de apel antidoping” din cadrul Secretariatului General al Guvernului, ceea ce ridică din nou întrebări legate de posibile conflicte de interese.

SAPE a fost înființată cu scopul de a administra participațiile minoritare ale statului român în diverse companii din domeniul energiei electrice. De-a lungul timpului, compania a fost implicată și în soluționarea litigiilor legate de privatizarea unor societăți importante din domeniu, precum Enel, EON și CEZ. În ultimii ani, activitatea SAPE s-a diversificat, iar compania s-a implicat și în producția de energie electrică regenerabilă, având în prezent patru centrale electrice în portofoliu.

Cu toate acestea, o parte din activitățile SAPE au fost criticate pentru lipsa de transparență și pentru gestionarea ineficientă a fondurilor publice. În plus, compania a beneficiat de finanțări din fonduri europene nerambursabile, în special în cadrul Planului Național de Redresare și Reziliență (PNRR), pentru proiecte de producție de energie regenerabilă. Acest context ridică semne de întrebare despre modul în care aceste fonduri sunt utilizate și despre beneficiile reale pe care statul și cetățenii le obțin din aceste investiții.

În 2024, Curtea de Conturi a efectuat un control la SAPE și a descoperit un prejudiciu de 72 milioane de lei. Acesta a fost un aspect semnificativ care a determinat sesizarea DNA, având în vedere gravitatea presupuselor nereguli financiare. În cadrul acestui control, autoritățile au analizat modul în care SAPE a gestionat fondurile publice și au identificat posibile nereguli în procesul de achiziții și de alocare a resurselor.

Aceste descoperiri sugerează o posibilă fraudă sau o gestionare defectuoasă a banilor publici și pun sub semnul întrebării integritatea proceselor interne ale SAPE.

Sumele uriașe plătite conducerii SAPE și suspiciunile de fraudă financiară ridică semne de întrebare cu privire la eficiența și transparența managementului public în domeniul energetic. În timp ce statul român se confruntă cu un deficit bugetar semnificativ, astfel de practici nu doar că sunt greu de justificat, dar și pun în pericol stabilitatea financiară a instituțiilor publice.

Plățile mari pentru funcțiile de conducere ale SAPE, precum și lipsa unei legături clare între performanța acestor companii și remunerațiile acordate, ar trebui să determine autoritățile să adopte măsuri mai ferme de reglementare și de control al cheltuielilor publice în aceste sectoare. Este necesar ca toate companiile de stat să fie mai responsabile în gestionarea resurselor și să fie supuse unui control riguros pentru a asigura transparența și eficiența în utilizarea fondurilor publice.

Articol integral pe PressHub

Venituri uriașe pentru membrii consiliilor de administrație ai companiilor municipale din București: Primarul interimar Bujduveanu plafonează salariile și indemnizațiile

Membrii consiliilor de administrație (CA) ai companiilor municipale din București primesc remunerații lunare ce variază între 5.300 și 23.200 de lei, conform unui document publicat pe 28 mai 2025 de Direcția Guvernanță Corporativă, studiat de G4Media. Aceste sume generează controverse în contextul economic actual, în care administrația publică se confruntă cu un deficit bugetar și cu o nevoie acută de reducere a cheltuielilor.

Primarul interimar al Capitalei, Stelian Bujduveanu, susținut de toate partidele din Consiliul General al Municipiului București (CGMB), a propus și obținut aprobarea plafonării salariilor și indemnizațiilor membrilor consiliilor de administrație ai companiilor municipale. Aceasta este o măsură controversată, dar necesară, având în vedere veniturile exorbitante încasate de aceștia și numărul mare de companii municipale înființate în ultimii ani.

Printre companiile cu cele mai mari indemnizații pentru membrii CA se numără Societatea de Transport București (STB S.A.), unde fiecare dintre cei șapte membri ai consiliului încasează 23.243 de lei brut/lună. Aceasta este suma maximă acordată, urmată de remunerațiile de 20.193 de lei pentru membrii CA ai Eco Igienizare București. Alte companii, cum ar fi Trustul de Clădiri Metropolitane București (TCMB) și Energetica Servicii București, oferă salarii de 14.230 de lei și, respectiv, 9.715 lei.

Această diferență uriașă între veniturile celor din conducerea companiilor municipale și salariile medii ale angajaților din sectorul public ridică întrebări serioase cu privire la eficiența acestor companii și la justificarea acestor indemnizații. În plus, majoritatea acestor companii nu au activitate relevantă pe piață, iar unele dintre ele nici măcar nu mai derulează contracte importante.

Un alt aspect care a stârnit controverse este creșterea numărului de membri în consiliile de administrație, chiar și în cazul companiilor cu activități scăzute. De exemplu, în cazul Trustului de Clădiri Metropolitane București, numărul membrilor din consiliul de administrație a fost mărit de la 5 la 7, aducându-se astfel la limita maximă permisă de lege. Acest lucru a ridicat semne de întrebare cu privire la motivul pentru care s-a făcut această majorare, având în vedere că activitatea companiei a scăzut considerabil în 2025.

Printre noii membri ai CA de la TCMB se află nume precum Gabriel Militaru, Paula Pasciuc (consilier local PSD la Sectorul 2) și Marius Mair (city manager al Sectorului 2), ceea ce sugerează că numirile din cadrul acestor companii sunt adesea politice, mai degrabă decât bazate pe competențe profesionale sau pe nevoile reale ale companiilor respective.

Un alt exemplu de creștere a indemnizațiilor se regăsește la Parking București S.A., unde remunerațiile membrilor CA au fost majorate în 2025 de la 5.330 lei brut la 9.500 lei net pe lună. Aceste majorări vin în ciuda faptului că autoritățile de control, precum Curtea de Conturi, au sesizat suspiciuni de abuz în serviciu, legate de majorarea ilegală a tarifelor de parcare și de subdelegările de atribuții fără aprobare legală.

Curtea de Conturi a cerut suspendarea directorului Parking București și a sesizat DNA pentru cercetarea posibilelor nereguli financiare. În ciuda acestora, companiile continuă să acorde remunerații extrem de mari conducerii lor, ceea ce a determinat autoritățile locale să intervină.

În contextul unei economii afectate de un deficit bugetar considerabil și al presiunii publice de a reduce cheltuielile, primarul interimar al Capitalei, Stelian Bujduveanu, a propus și obținut aprobarea unei măsuri importante în Consiliul General al Municipiului București: plafonarea salariilor și indemnizațiilor conducerilor executive și administrative ale companiilor municipale.

Astfel, salariile directorilor din companiile municipale vor fi plafonate la nivelul salariului unui viceprimar, iar indemnizațiile membrilor consiliilor de administrație vor fi limitate la minimul legal. „Am introdus pe ordinea suplimentară un proiect simplu și de bun-simț: salariile directorilor din companiile municipale vor fi plafonate la nivelul salariului unui viceprimar, iar indemnizațiile membrilor consiliilor de administrație vor fi limitate la minimul legal”, a declarat Bujduveanu.

Bujduveanu a subliniat faptul că această măsură face parte dintr-un plan mai amplu de echilibrare a cheltuielilor publice, având în vedere că, în prezent, Bucureștiul are cel mai mare nivel de salarizare din întreaga țară, cu cele mai multe companii municipale. Primarul interimar a spus că plafonarea veniturilor este o corecție necesară pentru a aduce sistemul într-un „echilibru”, subliniind că „statul român trebuie să-și redreseze cheltuielile”, iar acest lucru se poate face prin reglementarea salariilor și indemnizațiilor.

„Nu putem susține salarii fără legătură cu realitatea orașului. Dacă vrem ca administrația să funcționeze, trebuie să legăm salariile de performanță. Nu tăiem din investiții. Tăiem de unde s-a risipit”, a adăugat Bujduveanu, subliniind că este esențial ca resursele publice să fie folosite în mod eficient și responsabil.

Fostul primar USR al Sectorului 2, Radu Mihaiu, a comentat decizia de plafonare a indemnizațiilor, salutând măsura, dar subliniind că aceasta reprezintă doar un pas preliminar într-un proces mai amplu de reformă a administrației publice. „E doar o victorie de etapă. Un gest simbolic și insuficient. Suntem departe de un management public care să ofere încredere și servicii de calitate. Însă e un pas în direcția corectă și împreună cu voi putem forța încă unul, și încă unul, până când pricep toți politicienii că ei și ai lor nu sunt niște privilegiați”, a spus Mihaiu.

Companiile municipale din București au fost înființate începând cu 2017, în timpul mandatului Gabrielei Firea, având scopul declarat de a eficientiza serviciile publice. Totuși, acestea au fost adesea criticate pentru lipsa de transparență și pentru faptul că au fost folosite ca surse de angajări politice. De asemenea, remunerațiile ridicate ale membrilor consiliilor de administrație și ale conducerii executive nu au avut o legătură clară cu performanța economică a companiilor, ceea ce a stârnit nemulțumiri în rândul cetățenilor.

Plafonarea salariilor și indemnizațiilor membrilor consiliilor de administrație din companiile municipale este o măsură necesară pentru restabilirea echilibrului bugetar și pentru prevenirea abuzurilor în utilizarea fondurilor publice. Deși este doar un pas în procesul mai amplu de reformă al administrației publice, această decizie reprezintă un semnal clar că autoritățile doresc să aducă mai multă transparență și responsabilitate în gestionarea resurselor municipale. Rămâne de văzut dacă această măsură va fi urmată de alte reforme structurale care să asigure un management eficient al companiilor municipale și al banilor publici.

Sursă: G4Media

Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete, lansează o campanie de verificare în teritoriu pentru combaterea fraudelor la concediile medicale

Într-un demers care vizează o mai bună gestionare a resurselor din sistemul de sănătate, ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete, a anunțat în data de 26 iunie 2025 o acțiune amplă de verificare a acordării concediilor medicale, în colaborare cu Casa Națională de Asigurări de Sănătate (CNAS).

Rogobete a subliniat faptul că există o „toleranță zero pentru fraudarea concediilor medicale” și a subliniat importanța verificării corectitudinii acestora, pentru a combate abuzurile care pun presiune pe bugetul sistemului de sănătate.

Într-o postare pe pagina sa oficială de Facebook, ministrul Sănătății a exprimat ferm poziția autorităților față de fenomenul fraudării concediilor medicale, menționând că „nu este normal și este complet imoral ca un sistem întreg să ia din banii dedicați spitalelor, din tratamentele bolnavilor și să finanțeze vacanțele unor angajați care beneficiază nejustificat de concedii medicale fictive”.

Rogobete a precizat că, pentru a stopa aceste abuzuri, a trimis Corpul de Control al Ministerului Sănătății și al CNAS în teritoriu, pentru o „acțiune comună de verificare în detaliu” a acordării concediilor medicale. Această acțiune vine în contextul în care, în ultimele luni, au existat mai multe semnale de alarmă referitoare la numărul crescut de concedii medicale eliberate în apropierea sărbătorilor legale, fără o justificare corectă.

Campania de verificare va avea loc în întreaga țară, iar scopul este de a verifica corectitudinea acordării concediilor medicale, în special în perioadele de vacanță, precum Paștele sau minivacanțele de 1 Mai. Rogobete a atras atenția asupra faptului că există numeroase cazuri în care angajații beneficiază de concedii medicale în mod suspect, mai ales în apropierea zilelor de weekend și a sărbătorilor legale. Aceste fraude, susține ministrul, afectează grav bugetul sistemului de sănătate, deoarece alocările financiare care ar trebui să meargă către tratamentele bolnavilor cu afecțiuni grave sunt irosite.

În postarea sa, ministrul a publicat un grafic care evidențiază fluctuațiile nejustificate ale numărului de concedii medicale acordate, subliniind corelația între aceste concedii și sărbătorile legale. Conform datelor furnizate de Ministerul Sănătății, în lunile aprilie și mai 2024, au fost eliberate „sute de mii de concedii medicale”, un număr care a fost raportat ca fiind anormal de mare, având în vedere perioada sărbătorilor. „Predispoziția la îmbolnăvire” a unor angajați, conform ministrului, pare să crească semnificativ în apropierea acestor zile libere, ceea ce a ridicat semne de întrebare în rândul autorităților.

Ministrul Rogobete a indicat că, pe baza datelor din 2024, aproximativ un milion de concedii medicale au fost eliberate în condiții care ridică suspiciuni, reprezentând aproape o treime din totalul concediilor medicale acordate într-un an. Acest procent ridicat de concedii medicale acordate în condiții suspecte a generat îngrijorare în rândul autorităților, care vor verifica temeinic fiecare caz.

„Verificăm temeinic și acționăm. Vrem să facem ordine în acest sistem și să asigurăm că resursele financiare sunt utilizate corect, în beneficiul celor care chiar au nevoie de tratamente medicale”, a afirmat Rogobete, adăugând că măsurile luate vor contribui la prevenirea fraudelor și la protejarea fondurilor destinate sănătății publice.

Pe lângă acțiunea imediată de verificare, programul de guvernare prevede și măsuri pe termen lung pentru descurajarea fraudării concediilor medicale. Printre acestea se numără eliminarea scutirii de la plata CASS (Contribuția pentru Asigurările Sociale de Sănătate) pentru toate tipurile de concedii medicale, indiferent de natura acestora, și creșterea bazei de contribuabili pentru CASS, prin eliminarea excepțiilor existente. În prezent, sunt 6,3 milioane de plătitori de CASS în România și aproximativ 16,6 milioane de beneficiari, iar autoritățile doresc ca mai mulți cetățeni să contribuie la acest sistem.

De asemenea, una dintre propunerile guvernamentale este aplicarea CASS pentru pensiile care depășesc suma de 4.000 de lei, pentru a asigura un flux continuu de venituri în sistemul de sănătate.

În contextul verificărilor în curs, ministrul Rogobete a lansat și un apel către personalul medical, subliniind că acesta trebuie să acorde concedii medicale doar pe baza unui diagnostic real, iar nu pentru a facilita abuzuri. „Ne costă bani (de ordinul miliardelor de lei) și, mai grav, risipim resursele indispensabile pacienților cu afecțiuni grave, cum ar fi cei cu cancer, boli cardiovasculare sau accidente vasculare cerebrale, care chiar au nevoie de tratamente corecte și rapide”, a declarat ministrul, subliniind importanța echilibrului în sistemul sanitar și responsabilitatea tuturor celor implicați.

Rogobete a subliniat că aceste frauduri nu doar că afectează grav bugetul național, dar și pun sub semnul întrebării eficiența întregului sistem de sănătate publică, care ar trebui să răspundă nevoilor celor care cu adevărat au nevoie de ajutor.

Aceste măsuri de verificare și prevenire a fraudelor ar putea avea un impact semnificativ asupra modului în care sunt gestionate concediile medicale în România. În cazul în care se vor confirma abuzurile și fraudele, acestea vor fi sancționate corespunzător, iar persoanele implicate vor răspunde conform legii. În plus, Ministerul Sănătății speră că aceste acțiuni vor reduce numărul de concedii medicale fictive și vor restabili încrederea publicului în sistemul de sănătate, care, în prezent, se confruntă cu diverse provocări.

Campania de verificare a concediilor medicale anunțată de ministrul Sănătății Alexandru Rogobete marchează un pas important în combaterea fraudelor din sistemul sanitar. Acțiunea comună a Corpului de Control al Ministerului Sănătății și al CNAS reprezintă o abordare fermă și necesară pentru a asigura că resursele financiare destinate sănătății publice sunt folosite în mod corect și responsabil. Măsurile luate de autorități vor contribui la prevenirea abuzurilor și vor îmbunătăți funcționarea sistemului de sănătate în beneficiul cetățenilor care au nevoie de tratamente adecvate.

Sursă: G4Media

Partidul SOS contestă numirea lui Mihai Busuioc la Curtea Constituțională: „Nu îndeplinește condițiile legale”

Partidul SOS a ridicat un semnal de alarmă în legătură cu numirea lui Mihai Busuioc, președintele Curții de Conturi, în funcția de judecător al Curții Constituționale a României.

Într-o contestație depusă joi, 26 iunie 2025, la Senat și la Curtea Constituțională, grupul parlamentar al SOS, condus de senatoarea Nadia Cerva, susține că Mihai Busuioc nu îndeplinește condițiile legale necesare pentru a ocupa această funcție extrem de importantă în sistemul juridic al României.

În contestația depusă la Senat și la Curtea Constituțională, Nadia Cerva subliniază faptul că Mihai Busuioc nu îndeplinește două dintre cele trei condiții esențiale pentru a fi numit judecător la CCR. Aceste condiții sunt legate de pregătirea juridică superioară și de vechimea de cel puțin 18 ani în activitatea juridică sau în învățământul superior juridic, stipulate clar de lege pentru această funcție.

„Busuioc nu îndeplinește nici pe departe exigențele impuse de criteriile privind pregătirea juridică superioară și vechimea necesară în domeniu”, a declarat Cerva în fața autorităților competente, adăugând că aceste nereguli fac numirea lui Mihai Busuioc „nelegală”.

Astfel, prin contestația formulată, Partidul SOS solicită revocarea numirii sale și declararea nelegale a acesteia, cerând ca instanțele competente să constate că Mihai Busuioc nu îndeplinește condițiile legale pentru a ocupa funcția de judecător la Curtea Constituțională.

Mihai Busuioc a fost propus pentru funcția de judecător la Curtea Constituțională de către PSD, iar marți, 24 iunie 2025, Senatul României l-a votat în funcție. Busuioc a fost ales pentru un mandat de 9 ani, începând cu 13 iulie 2025. Numirea a fost susținută de coaliția politică PSD-PNL-USR-UDMR, dar contestată pe larg din mai multe unghiuri.

Mihai Busuioc este cunoscut publicului larg ca președintele Curții de Conturi, o funcție pe care a ocupat-o în ultimii ani. De asemenea, el a fost criticat pentru modul în care a redus influența și puterea instituției pe care o conduce. În mod special, Busuioc a fost acuzat că a diminuat capacitatea de control a Curții de Conturi asupra cheltuielilor publice, ceea ce a generat nemulțumiri în rândul opoziției și al societății civile.

De asemenea, cariera sa în domeniul juridic a fost marcată de controversate decizii administrative și de faptul că a fost implicat în mai multe chestiuni politice sensibile. Însă numirea sa la CCR a fost considerată de mulți observatori ca fiind mai mult o mișcare politică decât una bazată pe criterii strict juridice.

Reprezentanții Partidului SOS și ai altor opoziții politice consideră că numirea lui Mihai Busuioc la Curtea Constituțională ar adânci criza în sistemul judiciar din România. „CCR trebuie să fie o instanță supremă, independentă, iar numirea unui om cu un astfel de trecut administrativ într-o funcție atât de importantă riscă să submineze credibilitatea instituției”, afirmă surse din cadrul partidului.

În opinia lor, Mihai Busuioc nu doar că nu respectă cerințele legale prevăzute de Constituție, dar influența sa politică în spatele acestei numiri este văzută ca un pericol pentru independența și transparența justiției din România. Partidul SOS susține că astfel de numiri politice pun sub semnul întrebării integritatea întregului sistem judiciar, iar instanțele constituționale nu ar trebui să fie folosite pentru a consolida puterea politică, ci pentru a asigura echilibrul și respectarea drepturilor fundamentale ale cetățenilor.

Contestația depusă de Partidul SOS nu este primul semnal de alarmă ridicat în fața numirilor politice în funcțiile-cheie ale statului. În trecut, mai multe numiri controversate, inclusiv la Curtea Constituțională și la alte instituții de forță ale statului, au fost criticate pentru că nu au respectat cerințele legale și au fost influențate de interese politice. De asemenea, mai multe sesizări au fost făcute și la Curtea Constituțională, care a avut un istoric de a analiza și, uneori, de a respinge numirile politice necorespunzătoare.

În acest context, Partidul SOS speră ca Curtea Constituțională și Senatul să trateze contestația cu maximă responsabilitate, în conformitate cu principiile constituționale, și să ofere o soluție care să întărească încrederea cetățenilor în statul de drept.

Dacă sesizarea Partidului SOS va fi acceptată, aceasta ar putea duce la anularea numirii lui Mihai Busuioc ca judecător la Curtea Constituțională. O astfel de decizie ar avea un impact major asupra imaginii coaliției de guvernare și ar putea provoca un val de critici din partea opoziției și a societății civile. De asemenea, un astfel de precedent ar putea deschide calea pentru alte contestații similare la nivelul altor instituții publice.

Pe de altă parte, dacă contestația va fi respinsă, aceasta ar putea întări și mai mult percepția că numirile politice în funcțiile-cheie ale statului se fac în interesul partidelor aflate la guvernare, și nu în interesul cetățenilor și al statului de drept.

Contestația Partidului SOS adusă în fața Senatului și a Curții Constituționale ridică întrebări fundamentale despre integritatea și transparența procesului de numire în funcțiile-cheie ale statului. Într-o perioadă în care încrederea în instituțiile publice este deja fragilă, o astfel de contestație poate reprezenta un moment important în lupta pentru consolidarea statului de drept în România. Rămâne de văzut cum vor reacționa autoritățile competente și care va fi impactul politic și juridic al acestei sesizări.

Articol integral pe G4Media

Grupul „vameșilor corecți” din Constanța acuză abuzuri și corupție în Vama Constanța: „Grup infracțional organizat”

Într-o scrisoare anonimă adresată Ministerului Finanțelor și Autorității Vamale Române (AVR), un grup de angajați din cadrul Vămii Constanța a semnalat un adevărat „grup infracțional organizat” care își face simțită prezența în această instituție.

Sesizarea a fost transmisă în contextul unei investigații recente care a scos la iveală blocarea nejustificată a unor mărfuri și favorizarea anumitor agenți economici.

Acuzațiile, care vizează în mod special directorul adjunct al Vămii Constanța, Alexandru Mateiciuc, vor putea influența decisiv imaginea Vămii și a întregii Autorități Vamale Române.

Grupul „Vameșilor Corecți” din Constanța afirmă că există un „grup infracțional organizat” care acționează în cadrul instituției, condus de Alexandru Mateiciuc. Acuzațiile sunt multiple și extrem de grave, incluzând discriminarea în repartizarea lucrătorilor vamali, favorizarea unor comisionari vamali, blocarea intenționată a mărfurilor și manipularea documentației vamale. În scrisoare, semnatarii acuză că au loc întârzieri nejustificate în procesul de verificare a mărfurilor, iar agenții economici sunt afectați financiar din cauza „lipsei comisioanelor la plic”.

Scrisoarea nu a fost semnată oficial cu nume și prenume, însă sursele Info Sud-Est și G4Media au confirmat că aceasta provine de la angajați și foști angajați ai Biroului Vamal Constanța. De asemenea, sursele menționează faptul că există o teamă reală de represalii din partea conducerii Vămii Constanța.

Conform sesizării, Alexandru Mateiciuc ar fi gestionat în mod preferențial angajații și situațiile din cadrul vămii, plasând lucrători fără experiență în funcții cheie sau oferind prioritate unor comisionari care au „trecere” în instituție. Acuzațiile se referă la faptul că Mateiciuc a creat un sistem de favoritisme, prin care anumite lucrări vamale erau tratate prioritar, iar altele erau tergiversate.

Un exemplu invocat în sesizare este cazul unui angajat cu numele Virgil Oprea, care ar fi fost pus într-o poziție importantă, deși nu ar fi avut experiența necesară. De asemenea, vameșii menționează că o angajată a fost adusă din concediu medical pentru a întocmi declarații vamale de import, deși acest lucru contravenea legii, având în vedere că în perioada concediului medical raporturile de serviciu sunt suspendate.

Printre cele mai grave acuzații se află manipularea documentației vamale, care ar fi fost completată sau modificată în mod fraudulos pentru a favoriza anumite companii. De exemplu, în cazul unei firme numite Azochim, se menționează că aceasta nu a depus garanțiile necesare, iar documentele de import ar fi fost completate cu acte false, cu complicitatea unui comisionar vamal.

De asemenea, în cadrul Biroului Vamal Constanța, au fost semnalate nereguli în privința înregistrării mărfurilor descărcate din nave. „Este dezastru”, spun sursele din Vamă, care acuză o lipsă acută de pregătire profesională a unor angajați. Neregulile se întind pe mai multe nivele, de la completarea incorectă a registrelor de evidență operativă până la întârzierile în prelucrarea lucrărilor vamale. În acest context, agenții economici ajung să plătească taxe suplimentare din cauza stagnării procesului de vămuire.

Un alt punct esențial al sesizării vizează corupția și susținerea evaziunii fiscale. Angajații vămii afirmă că, din cauza absenței „comisioanelor la plic”, multe mărfuri sunt blocate fără un motiv real, iar agenții economici sunt forțați să își plătească taxele suplimentare pentru a-și debloca mărfurile. „Ne este teamă de repercursiuni, dar nu mai putem accepta situația”, spun vameșii, care solicită intervenția autorităților competente.

De asemenea, există acuzații că unii comisionari vamali, cu ajutorul lui Mateiciuc, au reușit să plaseze importuri fără a respecta procedurile legale și fără a depune documentele necesare, creând astfel un cadru propice evaziunii fiscale. Acest lucru ar duce la un prejudiciu semnificativ pentru bugetul de stat, întrucât mărfurile respective sunt trecute prin vamă fără a plăti taxele corespunzătoare.

După publicarea investigațiilor realizate de Info Sud-Est și G4Media, Ministerul Finanțelor a reacționat prompt și a anunțat că va trimite un corp de control în Vama Constanța pentru a investiga acuzațiile de abuzuri și corupție. De asemenea, au fost aduse în discuție măsurile de îmbunătățire a activității vămii și de eliminare a influenței politice în această instituție, pentru a preveni astfel de situații în viitor.

Până la momentul redactării acestui articol, autoritățile nu au oferit încă un punct de vedere oficial privind acuzațiile aduse lui Alexandru Mateiciuc și altor angajați din Vama Constanța. Cu toate acestea, investigațiile sunt în desfășurare, iar autoritățile promit transparență în soluționarea cazului.

Acuzațiile grave aduse de „Grupul Vameșilor Corecți” din Constanța ridică întrebări majore cu privire la transparența și corectitudinea activităților desfășurate în cadrul Vămii Constanța. Mărfurile blocate nejustificat, manipularea documentelor vamale și acuzațiile de corupție și evaziune fiscală ar putea avea un impact semnificativ asupra reputației instituției și asupra încrederii agenților economici în sistemul vamal românesc.

Este esențial ca autoritățile să acționeze rapid pentru a face lumină în acest caz și pentru a lua măsurile necesare pentru a elimina orice formă de abuz sau corupție în cadrul Vămii Constanța. Rămâne de văzut ce măsuri vor fi implementate în urma anchetei și dacă cei responsabili vor fi trași la răspundere pentru faptele lor.

Sursă: G4Media

Bogdan Colea, fondator Ploo’n Gură: Brandul românesc care a dus gustul de acasă în Diaspora (Adv)

Bogdan Colea, fondatorul brandului Ploo’n Gură, a pornit de la o nevoie reală: românii din diaspora duc dorul gustului autentic de acasă. În plină pandemie, când multe afaceri își închideau porțile, el a văzut o oportunitate: să creeze un brand care nu vinde doar produse alimentare, ci transmite apartenență, emoție și identitate culturală.

Cu peste 20 de ani de experiență în industria alimentară și o carieră consolidată în companii de top, Bogdan a decis să înceapă de la zero. A mizat pe diaspora românească din Spania, a construit un lanț de producție local, a testat piața și a reușit să transforme un brand de nișă într-un portofoliu extins, prezent în multiple țări europene.

Astăzi, Ploo’n Gură este mai mult decât un produs – este un simbol al reconectării cu rădăcinile. Iar platforma sa, Brands to Clients, devine un adevărat ecosistem pentru dezvoltarea de branduri alimentare cu sens.

În interviul de mai jos, Bogdan Colea vorbește deschis despre începuturi, greșeli, lecții, extindere internațională și ce înseamnă, în realitate, să construiești în România un business cu ADN autentic și potențial global.

  1. Povestea din spatele Ploo’n Gură: Cum a luat naștere un brand destinat diasporei românești?

Brandul a fost fondat la finalul anului 2020, într-un moment de răscruce, când pandemia a rescris regulile jocului economic, dar a creat și oportunități de reconectare cu sine. Eu, Bogdan Colea, cu peste 20 de ani de experiență în industria alimentară, am simțit această tensiune în piață: un gol lăsat de lipsa produselor autentice românești pentru românii plecați peste hotare.

Românii din diaspora nu sunt doar o comunitate, ci o cultură vie. Ei poartă cu sine limba, obiceiurile, dar mai ales nostalgia. Dorul de casă capătă formă de pâine caldă, zacuscă, slănină și cașcaval afumat. Pentru mine, acești oameni sunt o parte din sufletul României. Nu era vorba doar despre vânzarea unor produse, ci despre oferirea unei experiențe afective autentice, unei comunități deseori neglijate de retailul autohton.

Experiența mea profesională, acumulată în companii de top precum Cris-Tim, unde am gestionat vânzările la nivel național, a constituit temelia perfectă pentru lansarea unui business propriu. Dar decizia de a face acest pas nu a fost una spontană. A fost rezultatul unor ani de acumulare, de interogații interioare, de eforturi în care fiecare colaborare, fiecare transport de produse a devenit o lecție despre îmbinarea dintre emoție și eficiență economică.

Primul pas a fost identificarea unui segment clar: românii din Spania. Nu doar pentru că era o comunitate numeroasă, ci și pentru că aveam deja contacte acolo și înțelegeam cultura lor de consum. Am efectuat un research detaliat, am identificat diferențele de prețuri, tipologii de produse și am ales să colaborez cu o fabrică locală din Spania, care să producă mezeluri sub marca Ploo’n Gură, respectând rețetele tradiționale românești. Practic, un produs românesc, realizat local, pentru a evita taxele de import, dar fără a compromite gustul original.

A urmat testarea pieței. Câteva luni de calibrare, de ajustare a ambalajelor, a termenelor de valabilitate, a fluxului logistic. În momentul în care lucrurile au devenit stabile, am început expansiunea: Italia, Franța, Germania, Belgia, Olanda și alte țări europene. Distribuția s-a făcut împreună cu magazine specializate pentru diaspora, iar ulterior cu rețelele mari din România: Freshful, Profi, Plai Cash&Carry sau La Cocoș.

Succesul nu a venit doar din strategie, ci și din modul de a relaționa. Spun deseori că “nu înveți să vinzi din cursuri, ci din interacțiunea umană”. Antreprenoriatul nu este doar cifră de afaceri, ci construirea unei rețele de împreună-simțire. Este despre cât de mult inspiri încredere, cât de fidel rămâi partenerilor și valorilor tale.

Ploo’n Gură este dovada că românii din diaspora nu au fost uitați. Că pot fi respectați nu doar ca remititori de bani, ci ca cetățeni cu gusturi sofisticate, care merită produse de calitate. Astăzi, în 2025, Ploo’n Gură nu este doar un produs pe raft, ci o punte de aur între două lumi: cea de acasă și cea adoptivă. Iar povestea mea rămâne una despre curaj, intuiție, dar mai ales despre autenticitate.

2. De la un brand la un portofoliu extins: Cum ați ajuns să gestionați peste 10 branduri distincte?

Când am lansat Ploo’n Gură, n-am privit-o niciodată ca pe o linie de sosire, ci ca pe o rampă de lansare. Am înțeles încă din primul moment că, dacă ideea funcționează și se validează în piață, atunci trebuie să construim mai mult decât un produs. Trebuia să construim un ecosistem. Iar în mintea mea, acest ecosistem s-a cristalizat în jurul Brands to Clients – o platformă de creștere pentru branduri alimentare care aduc valoare, emoție și calitate.

Inițial, m-am concentrat exclusiv pe Ploo’n Gură și pe modul în care puteam scala acest brand în diaspora românească. Însă pe măsură ce am cunoscut tot mai mulți producători locali, oameni care puneau suflet în ceea ce făceau dar nu aveau canale de vânzare sau o viziune clară de business, mi-am dat seama că pot să fiu mai mult decât un antreprenor: pot să fiu un catalizator. Așa am început colaborările cu producători din Spania, unde am găsit resurse, flexibilitate și o deschidere fantastică către personalizare și inovație.

Acolo s-au născut brandurile Sabor del Mar și Sabor del Chef. Nu sunt doar două etichete frumoase – sunt expresia unor identități culinare care răspund unor nevoi reale. Sabor del Mar e dedicat celor care își doresc produse din pește de calitate, gătite tradițional, dar adaptate gusturilor europene. Sabor del Chef, în schimb, este pentru cei care vor rafinament, gust intens, control asupra calității – un brand gândit pentru cei care iau mâncarea în serios.

Astăzi, când mă uit la portofoliul BtC, văd o rețea de povești. Văd branduri care nu doar că se completează între ele, dar creează un întreg spectru de opțiuni pentru consumatorii noștri. Avem produse românești autentice, produse mediteraneene, dulciuri artizanale, brânzeturi fine, produse gourmet etc. Și toate aceste branduri sunt legate de aceeași viziune: gustul trebuie să inspire încredere.

Gestionarea unui asemenea portofoliu necesită un sistem bine pus la punct. Avem acum echipe dedicate pentru distribuție, marketing, relații internaționale. Nu a fost ușor. Am pornit cu doi oameni și am ajuns la o rețea de colaboratori, consultanți, parteneri strategici. Fiecare brand are propriul flux operațional, dar beneficiază de know-how-ul și rețeaua BtC. Asta ne permite să scalăm rapid, fără să pierdem din vedere esența.

Răspunsul scurt la întrebare ar fi: am ajuns să gestionăm atâtea branduri pentru că n-am căutat doar produse, ci am căutat sens. Și pentru că am rămas fidel unui principiu de bază: calitatea fără compromis și relația umană înaintea vânzării.

3. Ce urmează pentru Brands to Clients? Cum vedeți viitorul BtC peste 5 ani?

Dacă mă uit la Brands to Clients ca la un organism viu, atunci pot spune că suntem abia la începutul maturizării lui. Ne aflăm într-un moment-cheie în care trebuie să transformăm ceea ce a fost un start-up ambițios într-un lider regional de categorie. Următorii 5 ani vor însemna, pentru noi, consolidare și extindere strategică.

În primul rând, vrem să continuăm internaționalizarea. Avem deja o prezență puternică în Europa, dar următorul pas firesc este extinderea în piețe precum Canada și Statele Unite, acolo unde comunitățile românești sunt numeroase, stabile și au un apetit evident pentru produse de calitate cu gust de acasă. Avem în plan parteneriate logistice și comerciale care să ne faciliteze această intrare. În același timp, vrem să diversificăm și portofoliul, pentru a include produse adaptate și altor culturi, dar fără să ne pierdem ADN-ul.

Un alt obiectiv important este dezvoltarea unei linii proprii de producție. Până acum, modelul nostru a fost bazat pe parteneriate cu fabrici din Spania și România. Este un model flexibil, dar în viitor vrem să avem control și mai mare asupra calității, asupra lanțului de aprovizionare și asupra inovației în rețetă. Asta presupune investiții – și nu excludem ideea atragerii unui fond de investiții sau chiar crowdfunding, pentru a implica comunitatea noastră în mod direct.

Pe termen mediu, BtC ar putea deveni un incubator de branduri alimentare. Am văzut cât de greu este pentru un producător mic, dar talentat, să ajungă pe rafturile unui retailer mare. Noi vrem să deschidem aceste uși. Să oferim know-how, acces la distribuție, branding, consultanță și poate chiar finanțare. Astfel, Brands to Clients devine mai mult decât o companie – devine un ecosistem.

Un alt aspect pe care îl urmărim este digitalizarea și sustenabilitatea. În 2025, deja folosim platforme de e-commerce, dar în următorii ani vrem să ne consolidăm prezența omnicanală: aplicații mobile, soluții de livrare directă, campanii de conținut video cu bucătari și influenceri culinari. Iar pe partea de sustenabilitate, investim deja în ambalaje ecologice și trasabilitate completă pentru produsele noastre.

Dacă ar fi să rezum, aș spune că văd Brands to Clients ca un „brand de branduri” – un punct de întâlnire între tradiție, inovație și responsabilitate. Vom continua să creștem, dar nu oricum. Ci cu grijă pentru produs, pentru oameni și pentru povestea pe care o scriem împreună cu fiecare partener și client.

4. Ce sfaturi oferiți unui tânăr care vrea să intre în industria alimentară azi?

Dacă aș vorbi acum cu un tânăr care vrea să intre în industria alimentară, i-aș spune direct și sincer: vino cu sufletul deschis, dar pregătește-te să îți murdărești mâinile. Industria asta nu e doar despre rețete și ambalaje frumoase. E despre muncă grea, încredere construită în timp, eșecuri gestionate cu demnitate și, mai ales, răbdare.

Primul lucru pe care l-aș sublinia e că trebuie să înveți să vinzi înainte să înveți să produci. Poate sună paradoxal, dar dacă nu înțelegi piața, clientul, mecanismele de distribuție și promovare, poți avea cel mai bun produs din lume și tot nu vei reuși. Începe de jos. Mergi pe teren. Vorbește cu oamenii din depozite, cu vânzătorii din magazine, cu clienții. Observă. Învață. Pentru mine, cele mai importante lecții nu le-am învățat din cursuri, ci din interacțiuni directe.

Al doilea sfat este să cauți un mentor. Nu neapărat o figură academică, ci un om care a fost acolo, care a trăit realitățile dure ale pieței, care a pierdut și a câștigat, și care are disponibilitatea să împărtășească. Eu am avut astfel de oameni în jurul meu și nu o dată mi-au arătat direcția când eu eram pe cale să mă pierd în detalii.

Industria alimentară e una dintre cele mai reglementate și competitive. Nu e suficient să faci un produs bun, trebuie să fie sigur, constant, scalabil. Asta înseamnă că ai nevoie de disciplină și documentare. Dar dincolo de toate acestea, ai nevoie de o doză de nebunie. Da, o doză sănătoasă de curaj să crezi în viziunea ta chiar și atunci când nimeni altcineva nu o vede.

Sfatul meu este să nu te ferești de greșeli, dar să înveți repede din ele. Să fii cinstit în relațiile de business și să nu promiți ceea ce nu poți livra. Seriozitatea, încrederea și cuvântul dat sunt capitalul tău cel mai de preț.

Aș mai adăuga un lucru: fii autentic. Nu încerca să copiezi ce fac alții doar pentru că pare să funcționeze. Găsește-ți propria voce, propria direcție. Produsele care reușesc sunt cele care spun o poveste reală, care reflectă valorile creatorului lor. Așa a fost și cu Ploo’n Gură. N-am reinventat roata, dar am spus o poveste adevărată, iar oamenii au simțit asta.

Dacă vrei să intri în industria alimentară, vino pregătit să lupți, să asculți, să greșești și să o iei de la capăt. Și cel mai important, vino pregătit să fii tu însuți. Pentru că într-o piață aglomerată, autenticitatea este cel mai puternic diferențiator.