Acasă Blog Pagina 55

Mihai Răzvan Moraru, candidat independent la CJ Buzău: „Ciolacu a favorizat firmele apropiaților săi. Iată cum s-au împărțit banii publici”

Într-o postare virulentă pe Facebook, Mihai Răzvan Moraru, candidatul independent la președinția Consiliului Județean Buzău, acuză direct actuala conducere politică – în special pe Marcel Ciolacu, premier și lider PSD – de distribuirea preferențială a fondurilor publice către firme apropiate familiei și cercului său de influență.

Postarea, care a stârnit controverse, a fost raportată și contestată oficial de PSD și AUR.

Mihai Răzvan Moraru a publicat o analiză detaliată în care explică pas cu pas mecanismele prin care, susține el, premierul Marcel Ciolacu ar fi direcționat bani publici către firme cu venituri și activitate inexistente, dar cu conexiuni puternice în mediul politic și mediatic local.

„E simplu. Ești prim-ministru, controlezi programe cu bani europeni și de la bugetul de stat. Te asiguri că banii ajung unde trebuie – la firmele prietenilor, rudelor, susținătorilor media. Nu toate contractele, ci doar cele valoroase. Restul – pentru imagine.”, spune Moraru în postarea sa virală.

Un exemplu flagrant menționat de candidatul independent se referă la două firme înființate în aprilie 2022. Una are venituri de 13 lei și pierderi de 365.000 lei, iar alta – cu venituri de 10 lei și pierderi de 337.000 lei. În ambele figurează ca acționari fie patronul unui ziar local, fie nepotul lui Marcel Ciolacu.

În mod surprinzător, exact în aceeași zi – iunie 2022 – aceste firme au depus cereri de finanțare care au fost aprobate rapid, în timp ce alte companii cu experiență și activitate comercială solidă au fost respinse. Cele două firme au primit, în total, contracte de peste 50 de milioane de euro.

„Aceasta este esența rețelei de influență locală: firme-fantomă, sprijin politic, fonduri publice și protecție mediatică”, explică Moraru.

Un alt element cheie în schema descrisă de Moraru este modul în care terenuri agricole sunt transformate în intravilan cu o viteză „neobișnuit de mare” în localități conduse de primari PSD sau controlați de alianțe favorabile.

Apoi, Transelectrica emite avize tehnice de racordare în timp record – doar trei luni – un termen considerat „suspect de scurt” pentru astfel de proceduri tehnice. Astfel se pregătește terenul pentru investiții energetice sau imobiliare de proporții, finanțate prin fonduri publice.

Moraru îl acuză pe patronul publicației „Opinia Buzău” că ar fi beneficiat indirect de protecție financiară și contracte publice, în schimbul unei linii editoriale favorabile PSD și Marcel Ciolacu.

„Același patron care atacă toți contracandidații mei este asociat cu nepotul lui Ciolacu. Firma veche a fost închisă cu datorii, iar publicația nouă nu are profit – nu plătește impozit. Totuși, trăiește din contractele cu statul și atacurile la comandă”, afirmă candidatul.

Administratorul publicației, Liviu Florin Bucur, ar fi fost asociat în trecut cu Marius Gabriel Neagu în compania Evopharm Invest, iar cei doi au fost implicați și în dezvoltarea unei rețele de farmacii împreună cu nepotul lui Ciolacu.

Neagu, la rândul său, este un sponsor declarat al PSD, oferind în 2020 peste 440.000 de lei către partid.

Criticile lui Moraru vizează și sectorul farmaceutic, unde – susține el – influența politică a dus la direcționarea contractelor către companii apropiate PSD. După ce buzoianul Răzvan Prisadă a fost numit șef al Agenției Naționale a Medicamentului, firma controlată de Neagu Gabriel ar fi primit contracte direct de la stat.

Mai mult, soția lui Prisadă ar fi transferat acțiuni din compania Nicomart către nepotul lui Ciolacu, în timp ce compania Marcos Provit – al cărei acționar a fost condamnat pentru mită – a fost implicată în aceeași rețea.

„Marcos Provit are pierderi de peste 18 milioane de lei și datorii de peste 240 milioane. Totuși, primește contracte. De ce? Pentru că face parte din cercul de interese”, se întreabă retoric Moraru.

Postarea lui Mihai Răzvan Moraru a provocat un val de reacții, iar partidele PSD și AUR au cerut oficial eliminarea conținutului de pe Facebook, invocând caracterul defăimător al acuzațiilor.

„Este o tentativă clară de intimidare. Eu nu mă opresc. Buzoienii trebuie să știe adevărul despre cum se fac banii în județul nostru, despre cine sunt cu adevărat profitorii banilor publici. Nu mai putem accepta corupția ca model de succes!”, a declarat Moraru.

Postarea lui Mihai Răzvan Moraru a devenit virală în mediul online și a deschis o dezbatere amplă despre corupția locală, contractele publice și influența presei în alegeri.

Deși autoritățile nu au oferit un răspuns oficial până la momentul redactării acestui articol, surse apropiate scenei politice locale susțin că investigațiile jurnaliștilor independenți sau ONG-urilor anticorupție vor urma în săptămânile viitoare.

Pentru alegători, mesajul lui Moraru este clar: sistemul clientelar creat de lideri politici locali trebuie expus și înlocuit cu un model de administrație transparentă și eficientă.

Sursă: Defapt

Nicuşor Dan întărește protecția consumatorilor: Legea care amendează comercianții pentru refuzul de înlocuire a produselor neconforme, promulgată

Președintele României, Nicușor Dan, a anunțat oficial promulgarea unei legi esențiale pentru drepturile consumatorilor români. Noul act normativ introduce sancțiuni severe — între 5.000 și 25.000 de lei — pentru comercianții care nu respectă obligația de a înlocui produsele achiziționate (fizic sau online), dacă acestea prezintă neconformități constatate în termen de 30 de zile de la achiziție.

Într-o perioadă în care comerțul online a explodat, iar clienții devin din ce în ce mai dependenți de livrări rapide și produse „dintr-un click”, această lege vine ca un instrument de echilibrare a relației comerciale.

Potrivit lui Nicușor Dan, „modificarea legislativă asigură aplicarea corectă a drepturilor prevăzute de lege și întărește protecția consumatorilor”. Cu alte cuvinte, consumatorii nu mai trebuie să se teamă că vor fi ignorați sau tratați superficial atunci când solicită înlocuirea unui produs nefuncțional, defect sau incomplet.

Noua lege modifică OUG 140/2021, clarificând următoarele aspecte:

  • Dacă un produs prezintă neconformități în 30 de zile de la achiziție, cumpărătorul are dreptul să ceară înlocuirea acestuia.

  • Comerciantul are obligația legală de a onora cererea clientului.

  • În caz contrar, este pasibil de amenzi între 5.000 și 25.000 de lei.

Această inițiativă completează un vid legislativ periculos care a permis, până acum, multiple abuzuri din partea comercianților. Lipsa sancțiunilor transforma dreptul legal al consumatorului într-o „favoare”, lăsată la discreția bunăvoinței vânzătorului.

Inițiatorii actului normativ au argumentat că absența unei sancțiuni clare a dus la zeci de mii de cazuri de abuz în relația client-comerciant. Deși legea preciza deja obligația înlocuirii produselor neconforme, mulți vânzători refuzau acest lucru fără consecințe juridice.

„Consumatorii au fost lăsați fără apărare. În practică, s-au înregistrat multiple refuzuri nejustificate, chiar dacă solicitarea era făcută în termen. Această modificare vine să repare acea omisiune legislativă și să apere un drept fundamental al cumpărătorului: acela de a primi un produs conform cu descrierea și așteptările”, au transmis parlamentarii susținători ai legii.

Pentru cetățenii de rând, această lege este o gură de oxigen. Într-un climat economic tot mai volatil, fiecare leu contează, iar siguranța unei achiziții corecte devine esențială.

Consumatorii pot beneficia acum de:

  • Mai multă încredere în cumpărăturile online și în magazinele fizice.

  • Instrumente legale de protecție în fața abuzurilor comerciale.

  • Un cadru legislativ aliniat standardelor europene privind protecția consumatorului.

De partea cealaltă, comercianții vor fi nevoiți să-și regândească politicile post-vânzare. Returnările, schimburile și garanțiile devin nu doar servicii de customer service, ci obligații legale cu impact financiar.

Vânzătorii care ignoră solicitările clienților vor trebui să răspundă în fața Autorității Naționale pentru Protecția Consumatorilor (ANPC), riscând amenzi care pot atinge 25.000 lei pentru fiecare abatere.

Asociațiile comercianților au primit cu rezervă vestea. Unii susțin că „micii antreprenori” vor avea de suferit. Alții consideră că este un pas necesar spre o piață matură, competitivă și corectă.

În contrast, reprezentanții societății civile și asociațiile pentru protecția consumatorilor au salutat decizia: „În sfârșit, un pas concret spre protecția reală a românilor care cheltuiesc bani din greu pe produse ce adesea nu corespund standardelor”, a declarat Ana Dumitrescu, avocat specializat în dreptul consumului.

Legea intră în vigoare în 30 de zile de la publicarea în Monitorul Oficial, iar comercianții au acest răgaz pentru a-și revizui politicile interne și a se alinia noilor prevederi.

În paralel, ANPC anunță că va derula campanii de informare și va intensifica controalele în perioada sărbătorilor, când volumul achizițiilor crește semnificativ.

Promulgarea acestei legi este un pas istoric pentru protecția consumatorilor din România. Nu este doar o reglementare juridică, ci o schimbare de paradigmă în relația client-comerciant. Într-o economie orientată tot mai mult spre digital și viteză, transparența și respectul pentru client devin esențiale.

Sursă: G4Media

Spitalele din România refuză digitalizarea: sute de proiecte PNRR blocate la stadiul zero

Într-un moment în care sistemul medical românesc are oportunitatea istorică de a-și moderniza infrastructura prin fonduri europene, realitatea arată o lipsă cronică de voință și eficiență.

Conform datelor publicate de Ministerul Investițiilor și Proiectelor Europene (MIPE), sute de proiecte de digitalizare a spitalelor, finanțate prin Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR), se află încă în stadiul zero de implementare.

Ministerul Investițiilor a lansat recent un „tablou de bord” oficial care permite monitorizarea în timp real a progresului proiectelor finanțate prin PNRR. Acest dashboard evidențiază clar stadiul de execuție, nivelul plăților efectuate și progresul tehnic pentru fiecare inițiativă. Cifrele sunt îngrijorătoare: din cele 549 de proiecte care menționează cuvântul „spital”, cu o alocare totală de peste 1,1 miliarde de euro, 226 sunt complet blocate — adică nu au înregistrat niciun progres tehnic sau financiar semnificativ.

Majoritatea acestor proiecte sunt concentrate în zona digitalizării — un domeniu vital pentru eficiența și transparența actului medical. Deși au alocări relativ modeste (sub un milion de euro), impactul lor ar fi esențial în modernizarea sistemului.

Printre spitalele care au raportat 0% progres tehnic se numără unele dintre cele mai mari și importante unități sanitare din București:

  • Spitalul Universitar de Urgență București (SUUB): proiectul de digitalizare și guvernanță a datelor are alocat 990.000 de euro. Progres tehnic – 0%. Progres financiar – 0,98%.

  • Spitalul Elias: aceeași sumă alocată, același rezultat — zero pe linie.

  • Spitalul Gomoiu (pediatrie) și Spitalul Panait Sârbu (ginecologie): niciun pas înainte.

  • Spitalul Sf. Pantelimon, Bagdasar Arseni sau Spitalul Clinic de Urgență de Chirurgie Plastică și Arsuri se află în aceeași situație.

În mod alarmant, proiectul privind „reducerea riscului de infecții nosocomiale” de la Spitalul Clinic de Arsuri – singura unitate care tratează arsurile grave la nivel național – este complet blocat, în ciuda unei finanțări de 650.000 lei. Infecțiile nosocomiale reprezintă una dintre cele mai grave probleme ale sistemului, afectând mii de pacienți anual.

Administrația Spitalelor și Serviciilor Medicale București (ASSMB) este un alt actor esențial în implementarea proiectelor PNRR. Un exemplu elocvent este proiectul de construcție a unui nou corp pentru terapie intensivă neonatală la Spitalul Filantropia, în valoare de 4,66 milioane de lei. Conform MIPE, progresul înregistrat este de doar 0,40%.

Birocrația excesivă, lipsa de resurse umane competente în domeniul digitalizării și, nu în ultimul rând, dezinteresul managerial, sunt cauze frecvent invocate pentru aceste întârzieri.

Deși peisajul general este sumbru, există și exemple pozitive. 153 de proiecte au fost duse la bun sfârșit, cu grad de realizare 100%. Printre acestea se remarcă proiectul de renovare energetică a Spitalului Județean de Urgență Sf. Ioan cel Nou din Suceava, unul dintre cele mai scumpe și complexe proiecte de acest gen.

Totuși, digitalizarea — componenta care ar putea transforma radical eficiența sistemului — rămâne Cenușăreasa investițiilor în sănătate.

Motivele pentru care spitalele rămân încremenite în trecut sunt multiple:

  • Lipsa de competențe IT la nivelul conducerilor spitalelor. Mulți manageri nu înțeleg beneficiile pe termen lung ale digitalizării.

  • Teama de transparență. Digitalizarea reduce drastic posibilitățile de fraudă sau manipulare a datelor (achiziții, stocuri, fișe medicale).

  • Păstrarea sistemelor bazate pe hârtii oferă flexibilitate informală, dar creează blocaje uriașe pentru pacienți și personal.

  • Lipsa unei politici coerente de eHealth care să ofere un cadru unitar pentru interoperabilitatea între spitale și sistemul național de sănătate.

Consecințele acestor întârzieri sunt resimțite direct de pacienți:

  • Timpi de așteptare mai mari pentru consultații și operații;

  • Pierderi de date medicale importante;

  • Lipsa unui istoric medical unificat la nivel național;

  • Risc crescut de erori medicale și infecții nosocomiale;

  • Costuri indirecte mai mari pentru întreținerea sistemului bazat pe hârtie.

MIPE a transmis că „monitorizează îndeaproape” proiectele și că, în cazul în care nu se înregistrează progrese în următoarele luni, se vor retragere finanțările și se vor redistribui fondurile către alte instituții mai eficiente. Un avertisment clar, dar care trebuie urmat și de măsuri concrete.

Totodată, reprezentanții ministerului au anunțat că vor publica periodic rapoarte de progres, pentru a crește presiunea publică asupra managerilor de spitale.

Digitalizarea spitalelor este mai mult decât un lux tehnologic — este o urgență națională. România are ocazia rară de a-și moderniza infrastructura sanitară cu sprijinul fondurilor europene nerambursabile. Fiecare zi de întârziere înseamnă risipă de bani, dar mai ales vieți puse în pericol.

Reformele reale necesită curaj politic, sancționarea managementului incompetent și, mai ales, o viziune coerentă pentru viitorul sănătății românești. Altfel, spitalele din România vor continua să fie o relicvă a trecutului într-o lume care merge cu viteză spre digitalizare totală.

Sursă: Defapt

INTERVIU EXCLUSIV | Nicolas Leș – „Lutul e viu. Îl simți, îl asculți și îl modelezi cu sufletul.”

Într-o lume în care ritmul devine tot mai alert, iar lucrurile făcute cu mâna par să fie tot mai rare, Nicolas Leș readuce în prezent una dintre cele mai vechi forme de creație: olăritul. Pentru el, lutul nu este doar un material, ci o punte între generații, o moștenire de familie și o formă de meditație care i-a modelat viața.

Născut într-o familie de olari cu o tradiție de trei generații, Nicolas a crescut în umbra roții care se învârtea neobosit în atelierul bunicului. A învățat să respecte pământul, să-i simtă pulsul și să înțeleagă că adevărata frumusețe se naște din răbdare. Și-a format tehnica după reguli transmise din tată-n fiu, dar și-a construit viziunea artistică prin studiile la Facultatea de Arte și Design din Timișoara, unde a învățat să împletească tradiția cu estetica contemporană.

Astăzi, Nicolas nu creează doar obiecte. Creează experiențe. Creează stări. Creează momente în care omul se reculege, se reconectează și își amintește ce înseamnă să fii prezent. În atelierul lui, lutul nu este doar modelat – este ascultat, respectat și lăsat să vorbească.

Prin piesele sale, dar și prin atelierele pe care le susține, Nicolas duce mai departe o moștenire vie. Îi învață pe oameni că olăritul nu este despre perfecțiune, ci despre proces. Nu despre obiectul final, ci despre drumul interior pe care îl parcurgi până ajungi la el.

În acest interviu, descoperim un om care transformă pământul în artă, tradiția în contemporaneitate și tăcerea în inspirație. Nicolas Leș – un artist al lutului și un păstrător al liniștii într-o lume care uită adesea să respire.

  1. Ce înseamnă pentru tine olăritul astăzi – este artă, tradiție sau terapie?

Pentru mine, olăritul este toate acestea la un loc: artă, tradiție și terapie. Este un spațiu în care trecutul, prezentul și interiorul meu se întâlnesc și se contopesc în același gest – acela de a pune mâinile pe lut. Dacă ar fi să aleg un singur cuvânt, aș spune că olăritul este „prezență”. E modul meu de a fi, de a respira, de a pune ordine în gânduri și de a mă reconecta cu liniștea.

Când lucrez cu lutul, lumea din jur tace. Nu există grabă, nu există presiune, nu există zgomot. Există doar roata care se învârte, ritmic, constant, ca o inimă care îți cere să o asculți. Mișcările devin repetitive, aproape hipnotice. Atingerea materialului, răsucirea palmelor, presiunea fină pe care o aplici pentru a ghida forma – toate creează o stare pe care aș putea-o numi meditație activă. Este un proces care te obligă să fii aici, acum.

Mulți spun că olăritul este artă. Și da, este, pentru că în spatele fiecărei piese există o intenție, o poveste și un strop din emoția celui care o creează. Fiecare formă are o logică și un ritm interior, fiecare linie poartă o vibrație a mâinilor care au creat-o. Dar olăritul nu este doar artă în sensul estetic. Este o artă care te provoacă să fii sincer, vulnerabil și conectat cu materialul și cu tine însuți.

Este și tradiție – profundă, veche, înrădăcinată în familia mea. Trei generații de olari au trăit cu lutul înaintea mea. Bunicul meu îl respecta ca pe un dar, ca pe un material care nu iartă superficialitatea. Tatăl meu îl trata ca pe un partener – îl studia, îl cunoștea, îi observa capriciile. Iar eu îl simt ca pe un limbaj moștenit, ca pe o voce care vorbește prin mine. Continui aceleași mișcări pe care le făceau și ei, folosesc aceleași gesturi, același tip de răbdare, aceeași disciplină. În fiecare piesă există ceva din trecutul familiei mele, chiar dacă stilul meu este modern și personal.

Și, poate cel mai mult, olăritul este terapie. Lutul te citește. Îți simte starea. Dacă intri în atelier agitat, neliniștit, supărat, îți arată imediat. Piesa se rupe, se dezechilibrează, se prăbușește. Lutul nu minte. Nu te lasă să trișezi. Trebuie să respiri, să te calmezi, să revii în centru ca să poți lucra cu el.

De aceea spun mereu că lutul e viu. Are personalitate, reacție, ritm. Uneori te provoacă, alteori te urmează. Este un dialog permanent între tine și material. Și, ca în orice dialog sincer, trebuie să fii prezent, atent și deschis.

În momentele grele, lutul m-a ajutat să mă liniștesc. În momentele frumoase, mi-a amplificat bucuria. În zilele în care simt că mă rătăcesc, mă întorc la roată și simt din nou direcția. Este un mod de a mă echilibra, de a mă recentra, de a-mi pune gândurile în ordine.

Așadar, pentru mine, olăritul nu este doar un meșteșug. Este o formă de terapie, o artă pe care o trăiesc prin fiecare detaliu și o tradiție pe care o duc mai departe cu respect și recunoștință. Lutul m-a învățat să fiu răbdător, să fiu prezent, să iubesc imperfecțiunea și să înțeleg că frumusețea adevărată nu e niciodată grăbită. În mâinile mele, lutul devine o poveste – și în același timp, mă ajută să o scriu și pe a mea.

  1. Ai continuat o tradiție de familie care durează de trei generații. Cum se simte această responsabilitate?

Pentru mine, a continua o tradiție de familie de trei generații nu este doar un act profesional, ci unul profund personal. Este o responsabilitate frumoasă, dar și apăsătoare în anumite momente. Fiecare piesă pe care o modelez, fiecare obiect care iese din cuptor, poartă nu doar semnătura mea, ci și un fragment din povestea bunicului și a tatălui meu. E ca și cum, în atelier, nu sunt niciodată singur. Mă simt însoțit de gesturile lor, de felul lor de a privi lutul, de respectul lor față de meșteșug. Uneori, chiar și fără să vreau, îmi vin în minte mișcările lor, replicând exact cum le-am văzut în copilărie.

De multe ori, simt că mâinile bunicului sunt acolo, peste ale mele, ghidându-mă în momentele în care lutul pare capricios. A fost un om simplu, dar profund. Nu mi-a explicat niciodată în cuvinte filosofia lui despre lut, însă mi-a arătat-o în liniștea atelierului: răbdare, muncă, respect. Tatăl meu a continuat aceleași principii, iar eu le port mai departe. E emoționant să simți că tradiția nu se transmite doar prin obiecte sau prin tehnică, ci și prin caractere, prin feluri de a fi.

Responsabilitatea vine din faptul că nu vreau doar să „repet” ce au făcut ei, pentru că asta ar însemna să rămân blocat în trecut. Tradiția, în sensul ei autentic, nu este o copie, ci o formă de continuitate vie. Este despre a înțelege de ce făceau lucrurile într-un anumit fel, ce valori urmăreau, ce sens puneau în fiecare obiect. Iar abia după ce înțelegi toate acestea, poți să mergi mai departe pe propriul tău drum, fără să pierzi esența.

Asta încerc să fac și eu. Am vrut să păstrez tehnica lor – simplă, curată, autentică – dar să o combin cu un limbaj vizual contemporan, adaptat sensibilităților de astăzi. Trăim într-o lume în care oamenii nu mai cumpără doar obiecte, ci povești, emoții, conexiuni. Piesele mele sunt inspirate din forme tradiționale, dar sunt reinterpretate modern, cu glazuri noi, cu texturi experimentale, cu simboluri care vorbesc despre prezent.

În anumite momente, simt presiunea de a nu dezamăgi. Moștenirea unei tradiții e un dar, dar și un standard. Vreau ca fiecare obiect să fie demn de numele familiei mele. Vreau ca cineva, peste ani, să privească o cană sau un vas făcut de mine și să simtă adevărul și căldura care erau prezente și în obiectele bunicului meu. Asta mă pune în fața unei autoexigențe mari, dar e o presiune care mă face mai bun, nu mai temător.

Tradiția mea familială m-a învățat și un lucru esențial: să nu mă grăbesc. Într-o lume ultrarapidă, lutul îmi cere să trăiesc în ritmul lui. Să-i dau timp. Să-i dau atenție. Această lecție o simt ca pe o moștenire directă de la cei dinaintea mea.

În final, responsabilitatea de a duce mai departe tradiția nu este o povară, ci un privilegiu. Este un fir nevăzut care mă leagă de rădăcini, dar care, în același timp, mă împinge să cresc, să explorez, să inovez. Identitatea mea artistică s-a născut exact din acest echilibru: din respectul profund pentru trecut și din curajul de a-l transforma în prezent. Pentru mine, tradiția nu este o limită, ci un punct de plecare. Este fundația pe care construiesc propria mea poveste în lut.

  1. Ce înveți oamenii la atelierele tale de olărit?

La atelierele mele de olărit, primul lucru pe care îl învăț pe oameni nu are legătură cu tehnica, ci cu ritmul. Astăzi trăim într-o lume care ne împinge constant înainte, în grabă, în agitație, în presiunea de a fi eficienți, rapizi, productivi. Iar când cineva intră pentru prima dată în atelier, vine cu acest ritm în corp. De aceea, înainte de a pune mâna pe lut, îi învăț să se oprească. Să respire. Să lase ritmul lumii la ușă și să intre într-un ritm al lor, mult mai liniștit.

Le spun mereu: olăritul nu începe cu roata, ci cu starea ta. Lutul simte imediat dacă ești agitat, dacă ești tensionat sau dacă încerci să „controlezi” prea mult. Așa că primul exercițiu pe care îl facem este să ne relaxăm mâinile, să simțim textura materialului și să înțelegem că nu „lucrăm cu lutul”, ci „lucrăm împreună cu el”.

Un alt lucru important pe care îl învăț este acceptarea imperfecțiunii. Mulți oameni vin la atelier cu ideea că vor pleca acasă cu un obiect „perfect”. Vor ca vasul să fie simetric, cana să iasă ca din magazin, farfuria să fie fără nicio urmă de „greșeală”. Dar olăritul nu funcționează așa. Lutul nu e plastic, nu e metal, nu e ceva rigid. Este un material viu, flexibil, care răspunde emoțiilor tale. Dacă ești tensionat, se deformează. Dacă ești grăbit, se rupe. Dacă ești neatent, se prăbușește.

Așa că le spun oamenilor: nu venim aici să facem obiecte perfecte, ci să ne cunoaștem prin ele. Când le dai voie să greșească, se întâmplă ceva frumos: se relaxează. Zâmbesc. Se joacă. Devin mai creativi, mai autentici, mai sinceri în gesturi.

Îi învăț și să se murdărească de lut fără rețineri. Pare un detaliu minor, dar nu este. Mulți adulți au uitat ce înseamnă să fii cu adevărat prezent într-o activitate manuală, să atingi un material natural, să te conectezi la simțuri. În media digitală, unde totul e virtual și steril, atingerea lutului aduce un fel de regresie sănătoasă spre copilărie – un moment de libertate interioară.

Un alt lucru esențial pe care îl transmit este răbdarea. La roată, dacă tragi prea tare, vasul se strică. Dacă împingi prea mult, se răstoarnă. Dacă vrei să grăbești procesul, lutul te oprește. E o lecție de viață comprimată într-un gest simplu: răbdarea nu înseamnă doar să aștepți, ci să fii prezent în timp ce aștepți.

Și poate cea mai frumoasă lecție: să se conecteze la ei înșiși. Pe parcursul atelierului, oamenii tac. Uneori fără să-și dea seama. Mintea li se liniștește, respirația se reglează, tensiunea din corp scade. Mulți îmi spun la final:v„Nu știu ce am creat, dar știu că m-am simțit bine.” Și pentru mine, acesta este cel mai mare câștig. Obiectele se pot sparge, se pot strica, dar starea aceea de liniște rămâne cu omul.

Eu nu le arăt decât drumul tehnic – cum să centreze lutul, cum să ridice pereții vasului, cum să lucreze cu presiunea mâinilor. Restul îl face lutul. El este cel care îi învață ce am învățat și eu: echilibru, răbdare, sinceritate, curaj. Atelierele mele nu sunt despre a crea obiecte, ci despre a crea conexiuni. Între om și material. Între mâini și inimă. Între tradiție și prezent. Între ritmul lumii și ritmul interior. Iar când oamenii pleacă cu zâmbet, cu liniște și cu o piesă imperfectă, dar făcută cu suflet, știu că lutul și-a făcut treaba — iar eu doar am fost acolo să-l însoțesc.

  1. Ce mesaj le-ai transmite tinerilor care vor să descopere arta olăritului?

Tinerilor care vor să descopere arta olăritului le-aș spune, înainte de toate, să aibă răbdare. Olăritul nu este o meserie care poate fi învățată repede, după câteva tutoriale sau după două ore la roată. Este un proces organic, lent, aproape ritualic, care îți cere să încetinești, să observi, să simți. Lutul are propriul lui ritm și propria lui memorie, iar dacă încerci să îl forțezi, te va opri imediat. De aceea spun mereu că lutul te învață modestia: nu poți sări etape, nu poți trișa, nu poți ascunde starea în care te afli.

Aș vrea să le transmit că nu trebuie să se teamă de pământ. Să se murdărească, să simtă materialul între degete, să accepte textura, umezeala, rezistența lui. Trăim într-o lume digitalizată în care nu prea mai atingem lucruri reale, naturale. Lutul îți oferă această întoarcere la simplitate, la ceva esențial. Te conectează cu instinctele tale, cu rădăcina lumii.

Primul pas în olărit nu este să creezi ceva frumos. Primul pas este să intri într-o stare. De uimire, de curiozitate, de joacă. Să accepți că obiectul final nu este scopul, ci rezultatul firesc al unei experiențe trăite. Mulți tineri vin cu dorința de perfecțiune, dar olăritul nu este despre asta. Este despre proces, despre felul în care înveți să-ți controlezi mâinile, dar și să-ți relaxezi mintea.

Le-aș spune să se bucure de fiecare etapă, chiar și de cele aparent banale. De la prima bucată frământată, când simți cum materialul devine cald, elastic și ascultător, până la momentul magic în care scoți piesa din cuptor și vezi ce ți-a oferit focul. Pentru că, da, în olărit nu tu ești cel care deține controlul absolut. Tu faci doar o parte din drum. Restul îl fac lutul, timpul și focul.

Aș vrea să înțeleagă și faptul că această artă nu este doar despre a crea obiecte, ci despre a învăța să fii prezent. La roată, nu ai unde să fugi. Dacă mintea ta este în altă parte, dacă te gândești la griji, la telefoane, la notificări, piesa se strică imediat. Lutul cere prezență totală, atenție, un fel de calm interior. Este o lecție pe care puține activități ți-o oferă atât de clar și de rapid.

Tinerilor le-aș mai spune să nu se grăbească să se numească „olari” după primele încercări. Meșteșugul acesta se învață într-o viață întreagă. Și tocmai această durată, această lungă călătorie, îl face atât de frumos. Fiecare piesă te învață ceva. Fiecare eșec te modelează. Fiecare reușită îți arată că lutul răspunde atunci când lucrezi cu grijă, cu sinceritate și cu suflet.

Dacă pui suflet în ceea ce faci, lutul răspunde. Iar dacă lucrezi cu atenție și blândețe, el îți întoarce frumusețea înapoi, uneori în moduri neașteptate. O cană poate avea o mică imperfecțiune care devine, de fapt, farmecul ei. O farfurie poate ieși cu o glazură neașteptată care îi dă o personalitate aparte. În olărit, frumusețea nu vine din control, ci din colaborare.

Așadar, mesajul meu pentru tinerii care vor să descopere arta olăritului este simplu:
nu vă temeți, nu vă grăbiți și nu căutați perfecțiunea. Căutați trăirea. Căutați liniștea. Căutați bucuria. Restul va veni de la sine — modelat, ars și dăruit de lut.

Normedia anunță un parteneriat strategic cu platforma turistică „Unde Mergem” pentru promovarea destinațiilor și inițiativelor românești

Normedia, platformă media și de consultanță dedicată promovării inițiativelor românești și dezvoltării ecosistemului antreprenorial, anunță lansarea unui parteneriat strategic cu platforma „Unde Mergem”, unul dintre cele mai dinamice proiecte dedicate promovării turismului autentic din România.

Acest parteneriat își propune să aducă în atenția publicului larg destinații, experiențe și proiecte locale care merită vizitate și sprijinite, contribuind astfel la dezvoltarea turismului național și la creșterea vizibilității inițiativelor românești.

 „Unde Mergem” este o platformă inovatoare care prezintă locurile frumoase ale României exact așa cum sunt ele: autentice, diverse și pline de potențial. Prin acest parteneriat, Normedia va oferi sprijin mediatic, campanii de promovare și vizibilitate în rândul comunităților de business, antreprenoriat și turism.

„România are nevoie de proiecte care aduc valoare, de oameni care cred în potențialul local și de inițiative care să pună în centrul atenției adevărul despre frumusețea acestei țări. Colaborarea cu platforma ‘Unde Mergem’ este un pas firesc în direcția în care Normedia își propune să meargă — aceea de a susține și amplifica proiectele românești cu impact real”, a declarat Sandu Mihai, Fondatorul NORMEDIA. 

România merită să fie descoperită dincolo de clișee și promovări artificiale. Prin ‘Unde Mergem’ ne-am propus să arătăm oamenilor frumusețea autentică a acestei țări, exact așa cum este ea. Parteneriatul cu Normedia este un pas important pentru noi, pentru că ne ajută să ducem mesajul mai departe și să conectăm mai mulți români cu locurile, proiectele și oamenii care fac diferența. Cred cu tărie că, atunci când ne unim forțele, putem transforma turismul românesc într-un model de inspirație și respect pentru valorile noastre.” — Iulian Pufu, fondator „Unde Mergem”

Obiectivele parteneriatului includ:

  • Promovarea destinațiilor turistice româneștiprin materiale media, reportaje, campanii video și distribuție multiplatformă;
  • Creșterea vizibilității proiectelor localeși a afacerilor care contribuie la turismul românesc;
  • Dezvoltarea de campanii tematicededicate descoperirii României autentice;
  • Susținerea antreprenorilor românicare activează în zona turismului, culturii și experiențelor locale;
  • Organizarea de evenimente și activări comune, menite să conecteze publicul cu inițiativele turistice autohtone.

Despre Normedia

Normedia este o platformă media, de consultanță și comunicare strategică, implicată activ în promovarea antreprenoriatului românesc, în dezvoltarea culturală și în susținerea proiectelor locale. Prin campanii integrate și parteneriate puternice, Normedia contribuie la consolidarea unei comunități de oameni și inițiative cu impact pozitiv.

Despre Unde Mergem

„Unde Mergem” este o platformă dedicată turismului românesc, care prezintă într-un mod accesibil și autentic destinații, trasee, obiective și experiențe din întreaga țară. Proiectul își propune să îi ajute pe români să descopere și să redescopere România așa cum este ea: naturală, surprinzătoare și plină de oportunități de explorare.

Ilie Bolojan: Companiile de stat cu pierderi uriașe vor fi închise – o reformă dură pentru salvarea economiei

Premierul Ilie Bolojan a transmis un mesaj ferm și fără echivoc: companiile de stat din România care generează pierderi semnificative și nu mai pot fi redresate vor fi închise.

Anunțul a fost făcut în cadrul unei conferințe de presă susținute la Palatul Victoria, în care liderul guvernului a expus planurile de reformare a sectorului public și reducere a risipei bugetare.

Această decizie radicală vizează eliminarea așa-numitelor „găuri negre” bugetare, reprezentate de entități economice aflate sub tutela statului, care consumă miliarde de lei anual fără a produce valoare economică sau socială relevantă.

Potrivit premierului, un număr de 27 de companii de stat au ajuns în pragul colapsului financiar, înregistrând capitaluri proprii negative și pierderi anuale de peste 1,2 miliarde de lei. Mai mult, acestea au acumulat datorii istorice de peste 5 miliarde de lei.

„Dacă nu vom interveni acum, aceste companii vor rămâne o gaură neagră care va înghiți în continuare fonduri publice. Este esențial să separăm entitățile cu potențial real de redresare de cele care nu mai pot fi salvate”, a declarat Ilie Bolojan.

Un alt aspect critic evidențiat de premier este legat de subvențiile alocate acestor companii. În anul 2024, statul a acordat peste 8 miliarde de lei sub formă de subvenții către companiile de stat, în timp ce 83 dintre acestea aveau plăți restante de 6,5 miliarde lei. Dintre aceste datorii, 30% erau către bugetul de stat, iar restul către companii private și furnizori.

„Fiecare leu pierdut prin ineficiență este un leu care nu ajunge în Educație, Sănătate sau Infrastructură. Nu mai putem tolera această risipă instituționalizată”, a subliniat premierul.

În vederea implementării reformei, fiecare minister responsabil de companiile de stat din subordine va trebui să propună până la finalul lunii decembrie 2025 planuri de restructurare clare. Conform lui Bolojan, din ianuarie 2026 nu vor mai fi tolerate întârzieri sau lipsa unor direcții strategice.

Un grup de lucru coordonat de vicepremierul Oana Gheorghiu va superviza întregul proces. Se va lucra cu termene stricte și evaluări trimestriale, pentru a evita „mimarea reformei”, un fenomen adesea întâlnit în trecut.

Pentru companiile cu activitate redusă sau inexistentă, închiderile vor fi inevitabile. Guvernul ia în calcul și fuziuni sau preluări ale activelor funcționale de către alte entități mai eficiente.

„Unele societăți au ajuns să funcționeze ca mecanisme de cheltuire, nu de producție. Au devenit depozite de sinecuri, nu motoare economice. Acestea vor fi primele care vor dispărea”, a declarat Bolojan.

Din informațiile obținute de la surse guvernamentale, în multe dintre aceste companii există probleme grave: management politizat, lipsa de transparență în cheltuirea banului public, contracte păguboase, supraevaluări și raportări financiare distorsionate.

Un exemplu ilustrativ îl constituie o companie cu 12 angajați, fără activitate economică de peste 3 ani, dar care încasează anual bugete de peste 5 milioane lei pentru „funcționare curentă”.

Strategia anunțată urmărește:

  • Reducerea pierderilor anuale din companiile de stat cu 50% în 2026

  • Creșterea numărului de companii profitabile sub tutela statului

  • Eliminarea completă a plăților restante către bugetul de stat până în 2027

  • Publicarea lunară a indicatorilor financiari ai companiilor de stat

  • Digitalizarea completă a raportărilor și bugetelor pentru companiile publice

Reformele propuse au fost întâmpinate cu reacții mixte. Asociațiile patronale și o parte a mediului de afaceri au salutat inițiativa, considerând-o un pas esențial pentru a echilibra competiția în piață. Pe de altă parte, sindicatele din sectorul public și-au exprimat îngrijorarea privind riscul pierderii locurilor de muncă.

Reprezentanții guvernului au anunțat că pentru angajații disponibilizați se vor crea scheme de reconversie profesională și pachete compensatorii.

Reforma companiilor de stat propusă de Ilie Bolojan marchează una dintre cele mai ambițioase inițiative de modernizare a aparatului economic de stat din ultimii 30 de ani. Deși dureroasă pe termen scurt, aceasta are potențialul de a reda încrederea în utilizarea eficientă a banului public și de a crea premisele pentru o economie mai sănătoasă și mai echitabilă.

Sursă: Libertatea

Cum încearcă Ana Maria Pătru să „încarce” nota de plată a statului: Pretenții de zeci de mii de euro pentru „frig, foame, avansuri sexuale și abuzuri”

Ana Maria Pătru, fostul președinte al Autorității Electorale Permanente (AEP), revine în atenția publicului cu o solicitare inedită adresată instanțelor de judecată.

După ce a fost achitată definitiv în două dosare de corupție instrumentate de Direcția Națională Anticorupție (DNA), Pătru cere acum despăgubiri suplimentare în valoare de 50.000 de euro pentru „suferințele” îndurate în perioada anchetelor.

După ce în 2024 a primit deja 20.000 de euro daune morale prin decizia Curții de Apel București, Pătru a deschis un nou proces civil împotriva statului, de data aceasta solicitând daune extinse pentru ceea ce numește „traume ireversibile”. Aceasta invocă printre altele frigul din arest, foamea, stresul psihologic, precum și „avansuri sexuale” primite în timpul procedurilor penale.

Ana Maria Pătru a fost achitată definitiv în două dosare DNA. În primul, era acuzată că ar fi primit 210.000 de euro și un autoturism de lux de la Irina Socol, fosta directoare a Siveco, în schimbul facilitării unor contracte publice. Pătru a susținut în instanță că autoturismul i-a fost oferit cadou de un admirator, și instanța i-a dat câștig de cauză.

În al doilea dosar, DNA a acuzat-o de trafic de influență, invocând o sumă de 600.000 de euro și bunuri de lux, printre care două ceasuri Hublot și articole Montblanc. Achitarea definitivă a venit în mai 2024, însă pentru Ana Maria Pătru, procesul de „reabilitare publică” nu s-a încheiat. În prezent, ea luptă pentru recunoașterea prejudiciului moral și material suferit în perioada anchetelor.

În documentele depuse la dosar, Pătru susține că întreaga acțiune penală împotriva sa a fost „fabricată”, iar scopul a fost forțarea unui denunț împotriva unor persoane cu influență. Potrivit afirmațiilor sale, a fost „șantajată emoțional” pentru a coopera cu anchetatorii, fiind amenințată că nu-și va mai vedea copilul.

„Am fost tratată ca o piesă de schimb, o unealtă pentru a ataca alți oameni politici”, afirmă ea într-un document din dosar. Fosta șefă AEP se plânge că a fost înfățișată „cu brutalitate și cinism” în fața opiniei publice: încătușată, filmată de presă și prezentată ca „marea coruptă a sistemului electoral”.

Ana Maria Pătru susține că a fost supusă la condiții inumane în arestul preventiv, menționând episoade de frig intens, lipsa hranei, fumul toxic și „interogatorii de durată”. De asemenea, afirmă că a fost supusă unor „avansuri sexuale” de către un reprezentant al Ministerului Public. A depus inclusiv o adresă oficială de la Centrul de reținere și arestare preventivă pentru a dovedi de câte ori a fost chemată la DNA pentru activități operative.

Aceasta consideră că trauma trăită în perioada anchetelor este ireparabilă și că despăgubirile acordate nu reflectă suferințele reale: „Dintr-o funcție înaltă, am fost aruncată în abis. Imaginea mea a fost distrusă, iar revenirea profesională este imposibilă”.

Primul proces civil inițiat de Pătru s-a încheiat în mai 2024, cu o decizie a Curții de Apel București prin care i s-au acordat 20.000 de euro daune morale. Tribunalul îi oferise inițial 50.000 de euro, dar suma a fost redusă în apel. Pătru a cerut însă majorarea sumei la 200.000 de euro, susținând că prejudiciul este mult mai mare.

Ea s-a comparat cu alte personalități din justiție achitate ulterior: Corina Corbu, Ingrid Mocanu sau avocatul Robert Roșu, susținând că, spre deosebire de aceștia, cariera ei a fost complet distrusă, fără șansa unei reconstrucții.

În paralel, Ana Maria Pătru a solicitat și plata retroactivă a salariilor pe perioada 2016–2020, când și-a dat demisia din funcția de președinte AEP în urma arestării. Ea a pierdut procesul în recurs, instanțele constatând că, demisionând, nu mai putea pretinde salariul aferent funcției de conducere.

Tribunalul îi acordase inițial drepturi salariale de peste 200.000 de euro, dar Curtea de Apel a anulat plata aferentă funcției de președinte, menținând doar indemnizațiile de consilier parlamentar.

În ceea ce privește expunerea sa mediatică și „umilințele” publice, Curtea de Apel București a stabilit că statul nu poate fi tras la răspundere pentru faptele presei. Chiar dacă imaginile cu Ana Maria Pătru în cătușe au fost difuzate pe toate posturile TV, statul nu are responsabilitate juridică în fața unei acțiuni de presă independentă.

„Presa nu se află în raporturi de subordonare cu statul”, se arată în motivarea instanței. De asemenea, instanța a concluzionat că nu există probe că aducerea cu cătușe la instanță a încălcat legea.

Împotriva deciziei de respingere a cererii de daune extinse, Ana Maria Pătru a declarat recurs la Înalta Curte de Casație și Justiție, dar instanța supremă i-a respins solicitarea, menținând decizia Curții de Apel București.

Astfel, fosta șefă a AEP rămâne cu despăgubirea de 20.000 de euro, dar cu intenția de a continua procesul în civil pentru alte compensații. Următorul termen în noul dosar este stabilit pentru 22 ianuarie 2026.

Cazul Ana Maria Pătru readuce în prim-plan dilema dintre dreptul la apărare și potențialul abuz al anchetelor penale. Deși achitată definitiv, fosta șefă AEP susține că imaginea sa a fost compromisă ireversibil, iar daunele primite nu reflectă trauma reală. Procesul deschis împotriva statului rămâne un test important pentru limitele răspunderii civile în cazurile de achitare după anchete penale controversate.

Sursă: Libertatea

Alegeri 2025. AEP respinge rambursarea a 17 milioane de lei pentru AUR: promovare suspectă pe Realitatea PLUS. George Simion, cheltuieli de un milion de euro pentru o zi de emisie

Într-o decizie cu impact major asupra transparenței campaniilor electorale, Autoritatea Electorală Permanentă (AEP) a refuzat rambursarea a peste 17 milioane de lei cheltuiți de Alianța pentru Unirea Românilor (AUR) în campania prezidențială din 2025, acuzând nereguli semnificative în contractele de promovare cu postul Realitatea PLUS.

Pe lângă această sumă, alte 5 milioane de lei au fost confiscate în cazul materialelor tipărite, în special scrisori electorale semnate de George Simion.

Conform unui raport consultat de Snoop.ro, AEP a sesizat Parchetul în legătură cu aceste neconformități, indicând posibile fapte de natură penală.

Pe 12 mai 2025, AUR a achitat aproape un milion de euro către Realitatea PLUS pentru emisiuni de promovare electorală. Suma a fost considerată nejustificată de către AEP, care a verificat dacă respectivele emisiuni aveau un caracter electoral specific, conform legii. Concluzia: multe dintre ele erau emisiuni generale, fără relevanță directă pentru promovarea lui George Simion.

Mai mult, în perioada finală a campaniei, în doar trei zile, televiziunea a încasat 1,5 milioane de euro de la AUR. Aceste sume depășesc bugetele anuale de publicitate ale unor companii multinaționale din România.

AEP a constatat că multe dintre emisiunile plătite de AUR erau emisiuni recurente ale postului, fără un conținut electoral explicit. Astfel, autoritatea a aprobat doar segmentele în care George Simion era prezent în platou sau emisiunile aveau un format special, cu caracter electoral clar definit.

De exemplu, emisiunea „Culisele Statului Paralel”, difuzată pe 12 mai 2025 și moderată de Anca Alexandrescu, a fost facturată cu peste 450.000 de euro. AEP a recunoscut doar o sumă de ordinul miilor de euro, considerând că nu era justificată o asemenea plată în lipsa participării candidatului.

Realitatea PLUS a emis facturi prin intermediul DBV Media House, o firmă administrată de Daniela-Madi Păcuraru, soția patronului postului. Firma are o cifră de afaceri de 82 de milioane de lei și un singur angajat, potrivit Termene.ro.

Contractele semnate de AUR cu această companie însumează 23,4 milioane de lei, dar AEP a aprobat doar 6 milioane ca fiind conforme cu legislația electorală.

După alegerile europarlamentare din 2024 și prezidențialele din 2025, AUR a pierdut aproape 50 de milioane de lei din cauza neregulilor financiare – echivalentul a 10 milioane de euro. Suma este comparabilă cu întreaga subvenție anuală primită de partid de la stat.

În ambele campanii, Autoritatea Electorală a identificat facturi neconforme și cheltuieli ilegale, respingând rambursarea lor. Deși AUR a contestat decizia privind europarlamentarele în instanță, instanțele urmează să se pronunțe.

O altă problemă majoră a fost legată de distribuirea a peste 4 milioane de scrisori electorale. AEP a descoperit că acestea au fost plătite de DGI Multimedia Design, firmă apropiată AUR, și nu de partid în mod direct. Această situație a dus la confiscarea a 5 milioane de lei, întrucât finanțarea provenea din surse terțe.

Campania de tip mailing a implicat și firmele Athos Tipografia SRL și Zipper Services SRL, dar responsabilitatea principală a fost atribuită firmei conduse de Doina Grosu.

AUR a încheiat contracte și pentru promovarea online. Un clip video în care George Simion apare într-o întâlnire cu jurnaliștii Digi24, înregistrată fără consimțământul acestora, a fost distribuit intens. AEP nu a rambursat costurile aferente acestor materiale, considerând că au fost obținute în condiții neetice și contrare reglementărilor.

În timpul campaniei au apărut informații despre un posibil contract de lobby semnat de AUR în SUA cu BGD Legal&Consulting, în valoare de 1,5 milioane de dolari. Documentul a fost publicat pe site-ul Departamentului de Justiție american, dar AEP nu a găsit dovezi ale unor plăți efective.

Marius Lulea, responsabilul financiar AUR, a negat existența unui contract plătit, susținând că a fost vorba doar de un draft.

Liderul AUR a declarat că va contesta în instanță decizia AEP și a acuzat autoritatea de „abuzuri”. Acesta a amenințat cu sesizarea instituțiilor internaționale, inclusiv Departamentul de Stat al SUA, pentru a denunța presiuni asupra opoziției politice și a unor instituții media.

„Se vizează un post de televiziune care ne-a oferit expunere. Este o acțiune coordonată împotriva opoziției și a vocii alternative din media”, a declarat George Simion.

Sursă: SNOOP

Florin Pețu, președintele The Business Alliance (TBA): “Comunicarea strategică este cheia succesului în marketingul turistic modern”

În cadrul evenimentului „CNIT LIVE – Open Class @ Târgul de Turism al României”, organizat de Centrul Național de Învățământ Turistic (CNIT), specialistul în comunicare și branding Florin Pețu a susținut o prelegere despre importanța comunicării eficiente în marketingul turistic, subliniind că „fiecare destinație devine memorabilă doar atunci când povestea ei este spusă cu autenticitate și strategie”.

Prezentarea, parte din programul educațional „Marketing Lab – de la strategie la acțiune”, a atras zeci de participanți din industrie: tineri profesioniști, ghizi, antreprenori în ospitalitate, reprezentanți ai agențiilor de turism și studenți.

„Comunicarea turistică nu mai este doar un simplu afiș sau o broșură frumoasă. Este o strategie de poziționare care se naște din înțelegerea profundă a publicului și a valorilor locului promovat. Iar ghidul, agentul de turism sau chiar recepționerul, devin parte din storytelling-ul de brand”, a explicat Florin Pețu, Președintele The Business Alliance.

Pornind de la tendințele globale în turismul experiențial și sustenabil, Florin Pețu a detaliat cum se construiește o comunicare eficientă în era digitală și cum pot destinațiile românești să se diferențieze prin narativ și emoție.

„Turiștii caută mai mult decât peisaje. Vor să se conecteze cu locul, cu oamenii, cu valorile. Iar această conexiune este creată prin comunicare clară, empatică și bine gândită. Investiția în formarea oamenilor din turism în abilități de comunicare este una vitală pentru competitivitatea oricărei destinații românești”, a mai spus expertul.

Evenimentul a marcat lansarea inițiativei Open Class, o serie de mini-cursuri live gândite ca punți între educația de specialitate și industria reală. Programul a inclus intervenții despre:

  • public speaking pentru ghizi,
  • marketingul narativ în turism,
  • bune practici în ospitalitate,
  • tradițiile ca instrument de diferențiere turistică.

Pe scena CNIT au fost lansate și „Școala de Datini și Tradiții” – un nou program educațional ce valorifică patrimoniul cultural – și noua ediție a „Școlii de Ghid”, adaptată cerințelor turistului post-pandemie.

„Prin aceste sesiuni de învățare aplicată, vrem să oferim tinerilor și profesioniștilor din domeniu instrumente concrete pentru a excela. Turismul românesc are nevoie de oameni bine pregătiți, capabili să creeze experiențe memorabile și să comunice autentic valoarea destinațiilor noastre”, a declarat Avram Valentin-Gabriel, Director General CNIT.

CNIT a organizat sesiunea CNIT LIVE – Open Class în cadrul Târgului de Turism al României

Centrul Național de Învățământ Turistic (CNIT) a desfășurat astăzi, în cadrul Târgului de Turism al României – ROMEXPO, o nouă ediție a conceptului CNIT LIVE – Open Class, un format educațional deschis vizitatorilor, dedicat carierelor în turism, ghidaj, ospitalitate și marketing.

Evenimentul a reunit profesioniști, studenți, tineri interesați de domeniu, precum și reprezentanți ai industriei, care au participat la mini-sesiuni practice susținute de specialiști consacrați.

Printre invitații evenimentului s-au numărat:

  • Valentin Gabriel Avram – Director General CNIT SA
  • Florin Albu – Formator CNIT, jurnalist de turism
  • Ramona Georgescu – Trainer & Coach, Tour Guide English Trainer
  • Petu Florin – Fondator TBA, specialist marketing
  • Tudor-Cristian Gongu – Formator CNIT, Ghid Național de Turism
  • Lăcrămioara Brecea – Trainer Public Speaking, Master of Crowds
  • Steliana Cojocariu- Reprezentant Ministerul Economiei, Digitalizării și Turismului
  • Adrian Lupes – Specialist în Tradiții și Simboluri Românești
  • Dan Cîrlova – Manager Luxuria Travel
  • Larisa Ile – Asociația Profesorilor și Mentorilor din Turism „Edu4Tourism”
  • Virgil Ștefan Nițulescu – Manager Muzeul Național al Țăranului Român
  • Les Nicolas – Artist vizual și sculptor

Participanții au avut ocazia să se implice în cinci micro-sesiuni demonstrative:

Cum arată un ghid profesionist în 2026, Public Speaking pentru ghizi, 3 greșeli de ospitalitate care ne costă turiști, Marketing în turism – puterea unei povești, Tradiția ca experiență turistică responsabilă.

CNIT Live a arătat direcția noastră: educație interactivă si parteneriate reale. Formatorii au făcut demonstrații pe scena, exact ca la curs – se interacționează, se discută, se aplică, se învață, nu se recită din slide-uri. Aceasta este noua direcție a CNIT, pe care o ducem mai departe în Școala de Ghizi, CNIT Marketing Lab și Școala de Datini și Tradiții, a declarat Directorul General, Avram Valentin-Gabriel.

Evenimentul a fost realizat cu sprijinul ROMEXPO, care a asigurat condiții excelente pentru desfășurarea activităților educaționale.

CNIT continuă să promoveze educația în turism ca element esențial al unui sector modern, competitiv și orientat spre experiențe autentice.

Despre CNIT

Centrul Național de Învățământ Turistic (CNIT) este principalul furnizor național de formare profesională în domeniul turismului, organizând cursuri autorizate pentru ghizi de turism, agenți de turism, lucrători în structuri de primire, ospitalitate și domenii conexe.

CNIT contribuie activ la dezvoltarea industriei turistice prin programe educaționale moderne, parteneriate cu profesioniști și proiecte dedicate patrimoniului cultural, turismului responsabil și creșterii calității serviciilor din România.